沙盘培训方案介绍上课讲义

PPT下载(xiàzǎi)：/xiazai/经营(jīngyíng)决策管理领导力沙盘模拟(mónǐ)课程介绍某大型购物网站某部门《hillob战略部出品》第一页，共33页。目录(mùlù)1.沙盘(shāpán)简介2.企业沙盘模拟(mónǐ)课程简介3.沙盘模拟课程流程4.沙盘模拟软件辅助点评体系展示5.场地介绍第二页，共33页。沙盘(shāpán)虽然都是“沙盘”，但用途各不相同现在介绍(jièshào)的是用于培训的企业沙盘军事沙盘建筑沙盘心理沙盘企业沙盘沙盘(shāpán)简介携手希尔缔造成功团建专家第三页，共33页。4认识沙盘(shāpán)—军事沙盘(shāpán)沙盘(shāpán)简介第四页，共33页。5©******Co.,Ltd.认识沙盘(shāpán)—建筑沙盘(shāpán)沙盘(shāpán)简介第五页，共33页。6©******Co.,Ltd.认识沙盘(shāpán)—心理治疗沙盘(shāpán)沙盘(shāpán)简介第六页，共33页。7©******Co.,Ltd.Page*认识沙盘(shāpán)—企业沙盘(shāpán)模拟沙盘(shāpán)简介第七页，共33页。企业沙盘(shāpán)模拟课程简介企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题(wèntí)，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。课程(kèchéng)背景携手希尔缔造成功团建专家第八页，共33页。9企业沙盘(shāpán)模拟课程简介在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队4-7人，分别扮演总经理、财务总监、市场总监、生产总监和采购经理、商业间谍等管理角色。每个团队各自经营一个虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘教具和仿真的经营环境，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体(zhěngtǐ)战略、市场开拓、产品研发、生产组织、销售管理、财务管控、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。课程(kèchéng)形式携手希尔缔造成功团建专家第九页，共33页。10©******Co.,Ltd.企业沙盘模拟课程(kèchéng)简介沙盘教具(jiàojù)——盘面第十页，共33页。11©******Co.,Ltd.LOGO总经理销售总监生产总监财务总监商业间谍采购主管学员角色(juésè)分工企业沙盘模拟课程(kèchéng)简介第十一页，共33页。参与性互动性实战(shízhàn)性竞争性体验性综合性学员分成6个小组，参与角色扮演，与他人进行(jìnxíng)互动让每一个参与者看到自己(zìjǐ)在企业经营中的影响力课程模拟的企业运营流程，与真实的企业经营实践相似同样的市场环境与经营规则，不同的市场竞争策略每个参与者会得到相同或不同的感受，关注过程体验的分享课程综合了战略、营销、生产、物流、财务、团队管理等内容在体验中学习强调“知行合一”

以学员为中心以提升实战能力为目标

在错误中反思课程特点企业沙盘模拟课程简介携手希尔缔造成功团建专家第十二页，共33页。沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。沙盘模拟培训是更贴近企业实际运营情况和运营环境的课程。与传统的理论讲授、互动游戏等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。

沙盘模拟培训是经过千锤百炼，更具体系的课程。沙盘模拟类培训课程在国外已经经过很多外企和政府机关的实战检验，课程的每个环节都经过深入(shēnrù)的调查研究，经过10多年的沉淀，课程体系已经相当成熟。课程(kèchéng)优势企业沙盘(shāpán)模拟课程简介携手希尔缔造成功团建专家第十三页，共33页。沙盘课程体系BECDA企业战略管理课程企业经营决策课程营销管理课程非财管理课程全面运营管理课程课程体系企业沙盘(shāpán)模拟课程简介携手(xiéshǒu)希尔缔造成功团建专家(zhuānjiā)第十四页，共33页。运营(yùnyíng)规则介绍公司(ɡōnɡsī)组建课程(kèchéng)导入123讲师点评讲解学员模拟经营45课程安排企业沙盘模拟课程简介携手希尔缔造成功团建专家第十五页，共33页。教学流程(liúchéng)第一步：课程导入与公司管理团队组建沙盘模拟课程(kèchéng)流程携手希尔缔造(dìzào)成功团建专家第十六页，共33页。17©******Co.,Ltd.教学流程第二步：模拟企业运营(yùnyíng)规则介绍与引导经营沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数和规则，这些内容以背景资料的形式向学员(xuéyuán)公布。讲师引导学员(xuéyuán)模拟操作一年沙盘，熟悉规则和相关环节。沙盘(shāpán)模拟课程流程第十七页，共33页。教学(jiāoxué)流程第三步：学员模拟经营当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，进行公司经营决策，制定各项经营计划，并按照既定计划进行企业运营管理，包括市场(shìchǎng)分析、战略制定、市场(shìchǎng)开拓、产品研发、广告投入、投融资计划、生产组织与管理、采购安排等。沙盘(shāpán)模拟课程流程携手希尔缔造成功团建专家第十八页，共33页。教学(jiāoxué)流程第四步：业绩盘点一年的经营(jīngyíng)结束之后，学员盘点经营(jīngyíng)业绩，填报财务报表，进行财务分析（辅助软件点评体系可以自动生成生成市场份额、效益成本、经营(jīngyíng)业绩统计等相关分析数据，提高经营(jīngyíng)管理的科学性和准确性，并理解企业价值创造的过程）。沙盘模拟(mónǐ)课程流程携手希尔缔造成功团建专家第十九页，共33页。教学流程第五步：讲师(jiǎngshī)点评讲解在汇总各公司期末经营业绩之后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，通晓管理原理。同时，讲师结合知识点对各公司经营中的成败(chéngbài)因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的分析与讲解。沙盘模拟(mónǐ)课程流程携手希尔缔造成功团建专家第二十页，共33页。物理(wùlǐ)沙盘教具沙盘(shāpán)模拟沙盘软件(ruǎnjiàn)体系我们在国内沙盘教学的领先优势：在手工物理沙盘的基础上，增加软件辅助点评体系，即每组配备一台电脑，与教师端电脑联网，经营数据分析自动形成，便于量化分析。沙盘模拟软件辅助点评体系展示携手希尔缔造成功团建专家第二十一页，共33页。22©******Co.,Ltd.Page*沙盘模拟软件辅助点评(diǎnpínɡ)体系展示第二十二页，共33页。沙盘模拟软件辅助点评体系(tǐxì)展示第二十三页，共33页。沙盘模拟软件辅助(fǔzhù)点评体系展示第二十四页，共33页。©******Co.,Ltd.沙盘模拟软件辅助点评(diǎnpínɡ)体系展示第二十五页，共33页。©******Co.,Ltd.沙盘模拟(mónǐ)软件辅助点评体系展示第二十六页，共33页。沙盘模拟软件辅助点评(diǎnpínɡ)体系展示第二十七页，共33页。28©******Co.,Ltd.Page*沙盘模拟软件辅助点评(diǎnpínɡ)体系展示第二十八页，共33页。29©******Co.,Ltd.Page*沙盘模拟软件辅助(fǔzhù)点评体系展示第二十九页，共33页。30©******Co.,Ltd.Page*沙盘模拟软件辅助点评(diǎnpínɡ)体系展示第三十页，共33页。©******Co.,Ltd.沙盘模拟软件(ruǎnjiàn)辅助点评体系展示第三十一页，共33页。

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