精益管理工作分享_第1页
精益管理工作分享_第2页
精益管理工作分享_第3页
精益管理工作分享_第4页
精益管理工作分享_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

华润（南京）市政设计有限公司精益管理工作分享精益管理办公室二零一四年六月建立组织架构部门设置联络员共16名，一方面方便工作上传下达，另一方面将精益理念由线到面传播。编制工作规划编制了精益管理三年规划，拟定了2014年精益管理执行方案。签订业绩合同层层分解集团2014年精益管理业绩合同考核项，将精益管理、对标管理工作列入部门业绩合同。体系建设2人才培养精益绿带挑选培养：按照集团选拔要求，优选2名优秀部门精益管理联络员参加集团二期催化师培训。内部转训：绿带认证后结合设计行业案例自制培训课件，并通过学习日完成3次内部转训。长期关注：为加强绿带实践能力，一对一帮扶公司重点项目。精益联络员给机会：安排部门联络员参加集团、大区组织的培训、会议，不断学习、增进沟通。促成长：学习日由部门联络员组织、主持开展，主要围绕快速改善分享、集团文件的传达、，在公司起到倡导者带头作用。3精益学习日1、策划主题：结合学习内容，每期策划主题，持续性的营造学习的气氛，一方面引起大家学习的兴趣，对学习日抱有期待；另一方面给大家一个展示自己的机会。2、固定流程：对学习日设定固定环节，团队建设环节—主题分享环节—学习环节，先活跃气氛，然后主持部室分享相关内容后学习1-2个精益工具。3、给与奖励：公司给与经费支持，供部室自由支配，如采购奖品，零食等，一方面鼓励联络员创新形式主持，另一方面通过奖励营造比学赶帮超的氛围，提高学习日参与率。4、宣传到位:每期学习日通知提前打印张贴在展板，将主题、学习内容、奖品设置进行宣传。活动结束后将照片上传至公司相册。4精益学习日充分交流，凝聚团队，活跃企业文化氛围。5快速改善6月度：一、二、三等奖及宣传达人奖。季度：最佳团队及季度改善达人。年度：改善达人、优秀联络员、优秀项目采用层层推优，部门推优后由高管层投票，根据票数多少评奖。对评优结果进行宣传，并展板进行公示。每天在公司群进行提案分享，从系统选择同事提交的提案，并对提案对应的浪费点及提案价值进行说明，便于同事理解。常提醒、常分享、常学习。部门固化跟踪结果年度汇编评选出的优秀提案要求提案部室进行全员固化。1、每日分享2、月度、季度、年度评优3、提案固化精益展板各分院联络员根据需要设置展板内容，精益展板每月更新部门提案参与率、优秀提案、知识园地。7无锡分院充分利用走道墙面，将分院同事提案张贴。总院展板将部门提案完成情况、评优情况公示。项目开展1、组长负责：部门经理为项目组长，分管领导为项目顾问，根据部门项目确定2个公司重点项目。2、绿带帮扶：三名绿带各跟进一个重点项目，确保项目

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论