物流成本管理-按需物流

1按需物流的成本计算

—以DELL为例

第三组（蔡静娟肖恒张骞钟顺）1.概念理解目录2.案例分析3.成本计算4.总结按需物流概念理解概念理解圆满地应对客户要求和愿望一连串物流关系业务的总和按需要什么为什么要要多少如何要何时要何地要概念理解供应商生产商按需物流信息共享平台销售商物流商需求预测生产配送仓储MRP库存管理概念理解标准化可视化信息共享特点案例分析案例分析1984，成立1996，开始直销2004，市场占有率第一2013，私有化发展史案例分析DELL供应链模式——直销二级二级二级一级一级一级VMI仓库客户客户客户ERP系统电商平台数据库DELL严格的供应商体系

最大限度减少库存与客户直接交流案例分析DELL供应链成功的秘诀·保持沟通·按需采购·VMI仓库·严格挑选·密切配合·定期考核严格的供应商体系与客户直接交流最大限度减少库存案例分析提高生产稳定性降低成本缩短交货提前期降低库存提高反应速度强化数据信息获取和控制改善时间管理优点最大限度减少库存与客户直接交流严格的供应商体系案例分析VMI仓库供应商DELLVMI资产的转移按需库存管理实时信息共享与客户直接交流最大限度减少库存严格的供应商体系案例分析沟通渠道成本分析作业资源订单处理预生产配件准备配置测试装箱配送准备发运合计人工费50001950006000032000010000100000375002500730000电费1005010020302010240燃料费005001000050030002300折旧费5005050010020010001000办公费50000020005001001300合计55601950006060032160010320100730379202610734840显性成本—作业成本成本分析显性成本—外包费用三部分：·伯灵顿公司的管理仓库费用为M;·原材料由保税仓库运到戴尔制造中心的物流费用与产品由制造中心运送到顾客手中的费用为N

成本分析隐性成本库存隐性物流成本相关数据：戴尔在中国的年销量是4500万台一年50个库存周期（库存周期为7天）工场的库存时间大约7个小时一天工作8小时平均库存=4500÷50×（7/56）÷2=5.625（万台）平均库存余额=5.625×4000=22500（万元）库存隐性物流成本=库存平均余额*(贬值比率+利息比率+过时比率)=22500*(3.3%+5.6%+1.1%)=2250（万元）成本分析隐性成本缺货成本客户对待缺货的态度推迟购买仅此次购买其他品牌永不购买DELL合计比例0.70.250.051成本（元/人）050025003000合计0125125250缺货量占销售量的1%缺货成本=4500÷50×1%×250=225（万元）成本分析总成本物流总成本=显性成本+隐性成本=作业成本+外包费用+库存隐性成本+缺货成本=734840+M+N+22500000+2250000=25484840+M+N

成本分析总成本分摊

型号灵越inspiron成就vostroxps外星人比例0.60.250.10.05成本13942434+0.6*(M+N)5809347.5+0.25*(M+N)2323739+0.1*(M+N)1161869.5+0.05*(M+N)总结

戴尔的按需