建行杯首届市互联网生创新创业大赛-参赛项目汇总

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学校：大学：主要负责内容：策学校：大学：自营品牌简Everyshalala是一家倡导健康餐饮的概念餐厅，定位于通过饮食配套健身，从而达到更优的效果。主要产品有各类增肌、减脂套餐。Everyshalala依托于互联网+餐饮的概念，以追求健活为，在自有在搭建的前提下，预先利用现有、大众点评网、糯米等平台，结合线上线下合作伙伴简劲武文化：于2008年在历史悠久的体育高等学府——体育学院成立，依托体育学院强大的专业背景和文化氛围，以及公司创业团队的共同努力现以发展为地区乃至最专业最正规的经营武道用品的公司。管理体系，以及快速及时的体系，公司的诚信、实力和产品质量获得业界的广泛认可，劲武文化目前已经发展成为业领先企业。：迈兹()网球(MassTennisClub)迈兹体育发展旗下迈兹()网球定位为基于现有社交平台等线上资源结合线下网球活动的网球文化社交平台。迈兹网球依托于互联网+体育概念，迈兹基于网球的基础上，以网球文化追求和健活附加值为，利用现有公：豌豆仓大学学生的创业团队目前正在进行的项目—“豌豆仓，房“仓的想法就这样孕育而生“仓与外面专业房楼上三层、器材则采用高端进口器械。一间“仓”最多同时容纳12个人，通常采用APP或是预约的方式，防止时段超负荷运转。“仓”图0.1项目团队与劲武文化合作协议签署现图0.2项目团队与豌豆仓团队合作协议签署现 王团队成员简 自营品牌简 合作伙伴简 项目概 项目背 项目政策背 项目社会背 项目市场背 项目简 项目目标人 项目基础功 项目创新 饮食健康服 个性化订 项目价 项目规 第一阶段：餐饮定 第二阶段：场馆预定服 第三阶段：预约服 项目介 项目已部分介 健康餐服务介 项目合作情况介 项目在建部分介 运动场馆预定服务介 匹配服务介 项目业务介 用户服务业务介 面向企业和机构业务介 日常运营业务介 平台服务链介 可行性分 市场可行性分 体育产业规模庞 资本发力体育产业，引领投资热 技术可行性分 项目沟 需求评 APP规划与UI设 视觉设 前端设计与技术开 可视化管 平台建设安全稳定要 电子商务运营能 市场策 用户特 用户行为模 影响用户行为的主要因 用户过 竞争分 目 方 宣传推 线下宣 线上宣 项目建 组织建 组织架 构建阶段组织架 发展阶段组织架 投资预 5.2.1来 5.2.2计 商业模 运行模 客户价 模 关键资 风险控 宏观政策风 市场竞争风 平台信用风 经营管理风 风险控制对 附 附录1自营品牌相关文 附录1.1自营品牌执 附录1.2自营品牌部分活动报 附录2合作伙伴附录2.1劲武文化合作附录2.2迈兹()网球合作附录2.3豌豆仓合作附录3问 附录3.1餐饮需求性问 附录3.2运动场馆预定与服务需求问 附录3.3入驻与服务需求问 附录3.4青少年体育项目学习需求问 、2014年10月20日颁布《关于加快发展体育产业促进体育消体育产业发展逐步走上快车道，但总体规模依然不大不强，还存在一些体、2015年10月2日颁布《关于推进基层综合性文2016年3月25日颁布《批转国家发展委关于2016年深、GDP其中重要特征之一为体力活动明显下降。主要表现为：脑力工作强度加大工作时间延长、体力活动时间减少。我国居民每日活动量不足5000步的不活动人数增多，日常生命活动中的能量消耗绝大部分来自或不活动状态。工作生、2000年，我国20～24岁成年的平均身高为169.7厘米，到2010年增加的实测数据表明，我国成年重超重和肥胖人数比例持续增加，2013年分别为34.4%和12.7%。反映肺功能的肺活量指标有所下降；反映人体肌肉力量的握力、背力、纵跳等在一些段人群下降；反映速度能力的1000米跑成绩下降。我国国民迫切需要通过体加体育活动的热情不断提高，2013年的数据显示，我国经常参加体育活的人数比例较2007年有明显提高，但与、英国、芬兰等发达国家相比尚有注。为了从日常饮食中获取的营养，或是改变自身的健康难题，人们开始对本项目不仅仅着眼于推进全民运动的开展更着力于充分发挥饮食在群根据国际经验，当人均GDP达到5000以上，体育产业将迎来黄金增长1027%以上。乐视、腾讯、阿里、文化成为重要的风向标，在商业模式上不断突破创新。体育的消费主要是两大领域，大的方面叫观赏性消费，比如体育的竞赛表演业，包括我们参与的很多体育性项目。第二种是参与型体验式消费，如在房或者在户外的运动体验。应该说它是全方位的，和我们的生活各个消费领域都相关，从场馆的建设、设施的建设、产品的制造，到体育传媒，如相应体育电视内容的发展等，覆盖的领域相当广泛，都会有很大的消截至到2016年3月末，体育产业类创业项目已达234个，预计今年新增项健康餐饮本项目已有品牌Everyshalala是一家倡导健康餐饮的概念餐厅定位于其发现以及深化体育与热情者项目提供科学系统的针对每个人偏好与身体条件定制个性化一站式服务，帮助不同需求的人群爱上体育，爱上，步入健活。育场馆的营收，降低运营成本。专业群本项目中所有必须是专业资格的群体但我国大量专业体育面临就 问题本项目旨在通过我们的平台为专业体 提供一个专业对本项目为体育产品制造厂商提品推送服务帮助厂商有效本项目已有品牌Everyshalala还未建设完成的情况下，Everyshalala的配餐还主要依赖于第平台实现，还化定务就能逐步上线。本项目所建设的个性化一站式最终应该达到足够的用户流量，包括足够种类与数量的与场馆选择，足够的学员用户参与人数。用户本项目所建设的平台最终应该实现用户各项数据包括个育偏好、个人身体基本素质、个育基础能力。定制化计划推定制的个性化一站式服务最终帮助用户实现自身体育素养与身体素质的综本项目已有品牌Everyshalala是一家倡导健康餐饮的概念餐厅通过饮食配套，从而达到更优的效果。主要产品有各类增肌、减脂套餐。依托于互联网+餐饮的概念，以追求健活为，利用现有及第餐饮等，结合线上线下开展活动，打造以餐饮为媒介的新型社交平台其身体条件个性化计划定务并根据专业的反馈及时调整用户基础数据，并优化调整计划，以实现用户自身各项素质的综合、持续提高。本项目为场馆、及用户提供一个平台，以O2O的电子商务模式将线上体育交友、线下服务及各类活动有效结合起来。第一阶段：餐饮定，本阶段的服务主要是从餐饮入手。从市场需求来看餐饮主要有以效果；2.由于工作压力无法通过达到自身健康目标的人群，餐饮对，美食者，餐饮的口感并不差，对于普通人群也具有强大的。目前我们在聚丰园路91弄2号106（大学宝山校区上坤城市广场）的餐饮实体店EveryShalala已经正式开始运营。我们希望打造出一家可以的运动健康餐饮品牌，以满足客户提供健康配餐服务的需求。第三阶段：预约服本项目已与劲武文化、迈兹()网球等企业达成合作协议未来还将继续寻找的合适的合作伙伴首先立足于行业实现预约服务，再拓展到体育行业里的其他项目，如网球、足球、篮球等，提供入门级和进等的专属训练服务。知道什么运动适合自己，还有的找不到合适的伙伴，或者坚持运动但是没有在提供一站式的运动服务针对好吃美味的健康餐少且难找预定运动场馆，合适的难以匹配等一系列问题设计了一款软件本软件针对用户服务整体分为三块，第一是健康餐服务，第二是预定运动场馆服务，第三是匹项目已部分介身产业出现井喷式的发展，然而要想达到良好的效果，光靠运动是远远不够的，三分练，七分食，只有通过运动和饮食的相互配合，才能达到较好的效果。目前我国健康餐饮业还处于发展初期，就目前的市场来看，较产业而言，健康餐饮配套相应的健康餐饮还属于一个蓝海领域。根据我们团队的，如果现有市场上有健康餐饮服务价格又在人们的接受范围之内且提供专业目前我们在聚丰园路91弄2号106（大学宝山校区上坤城市广场）的餐饮实体店EveryShalala已经正式开始运营。我们希望打造出一家已经与豌豆签订了合作协议看他们的理念是打造社区“移动房（见目前，我们的餐饮实体店EveryShalala已经开通了公众平台进行已有615的关注同时还可以和与他们有合作关系的足球篮球社棒球社、14家体育社团合作，通过社团的5000左右。此外，本项目已经与劲武文化、迈兹()网球、豌豆仓等签署了合作协议，帮助本项目的商业推广以及最终实现。劲武文化现以发展为地区乃至最专业最正规的图2.1项目团队与劲武文化合作协议签署现迈兹体育发展旗下迈兹()网球定位为基于现有社 此外本项目还与有着同样创业梦想和相似的创业思路的豌豆仓项目团队展开合作，互相促进自己和对方项目的落地与完善。图2.2项目团队与豌豆仓团队合作协议签署现客户可以随时随地通过自己的进行场地管理、场地预订、信息查询等操作，简单方便，克服传统现场预定与预订的弊端。本软件通过系统实现对体育场馆信息化管理掌握市体育场馆场地运营我们提供一对一或者一对多服务，为您量身定制符合您标准的。客户可以通过APP或搜索和查看所有并可按照个人需求和条件搜索符合自身标准的。在此本软件负责的资质认证，评价和处理纠纷，在评价系统中，分为：技能能力：最基本能力，对应的体育项目的技能能力。图2.3能力评分示意分确定每个的指标基础值，再根据学员评价按照一定比例浮动调整。依托于匹配服务，我们提供个性 计划 务，一般分为五步自我评价：速度、耐力、技能能力面的五星评价系统，对自身基系统匹配：系统根据用户自评匹配，推荐相应的，并提供个性化计划实施：用户在的指导下展开相应的计划能力修订：发现其能力有所提升或不足，对用户预先的评分除去以上三块服务功能本项目将为用户提供一些其他与运动关，本项目为每位用户提供一定的网络空间，用户可自主撰写文章运，交流本项目为用户提供交流发起话题 板块按照运动类型进行分类版主的资格和板块发布内容的进行。本项目为用户提供免费的运动小游戏如羽毛球网球等游戏，圈子，进行一对一或多人的聊天。其他业11用户每对过的商品和服务进行评价，积1分用户 1小时，积1分，每日不超过3分用户对项目日常活动的参与，根据情况积分用户将享受的待遇，且用户等级不会随着积分的减少而降低。机构实行信用，企业和机构的运营资质。本项目将在上推出活（活动或由项目发起或由用户自主发起，位，仅根据形式和时常收取费。本项目根据对用户行为进行数据挖掘对其运动偏好和需求和分析，形成有指导意义的报告，有需要的企业可进行，本项目收取相应的信息包括对用户实名认证，资格，和对企业机构用户的资质等导意义的报告。更新与根据用户行为分析的结果不断改进和更新服务内容和形式并对进行基础性。还包括正确而及时地对用户进行需求开发发掘用户潜在的需求并对其进行服务链后期是向用户提品之后的阶段一个好的服务链首先必需求，又是开发新的服务产品的依据。剑指五万亿，国际比较育产业成长空间广阔。根据国际经验，当人均GDP达到5000以上，体育产业将迎来黄金增长期，2011年我国人均GDP就达到约5700，2015年更接近8000，显而易见体育行业已经进入速发展阶段，若按照《意见（46号）》中5万亿的目标，则未来10年平均复合27%以上。我国总人口超过13亿，目前体育产业规模大约500亿，相比于亿人口，体育产业市场规模约5000亿仍有较大成长潜力。如图3.1所示3.1GDP国家体育预测2015年我国体育产业增加值占GDP比例可达0.7%，尽2-320201%3.2、3.3所示。图3.2中国体育产业增加值占GDP统计图3.3全球主要国家体育产业占GDP统计2014年我国人均体育消费约为152，对比其他发达国家超过30023.43.4乐视、腾讯、阿里、文化成为重要的风向标，在商业模式上不断突破创新。+智能硬件+体育内容+增值服务”的平台，汇聚最具竞争力的赛事新2013200%20151389335201632342165个。此外，“体育产业资源交易平台”和“体育交易中心”已分别在、落地，国内还成立了超过14家体育产业980起，尤其在今年年初融资的速度明显提升，而从细分领域看，、电竞、足球领域获得青睐，IT9353家企业获得A92B轮和C3.5示。3.5、我们回收的300份问卷中显示用户对于运动软件的需求主要集中在运动场馆和健康饮食三大方面分别有64.52%50%58.3%的人群服务的价格是用户对运动选择的很重要的影响因素70.97%的人群表所示。、3.6对于需求，约有56%的人表示有需求，但是苦于找不到资源，如图图3.7用户运动需求统计3.8鉴于运动人群主要集中在青少年中我们又做了针对性的发现66%的3.93.10所示。3.93.10餐饮行业正在经历着巨大的越来越多的外来者在参与这个行业的竞争，的洪流未来餐饮行业不可避免的要借助互联网进行品牌扩大O2O基于大部分人群在运动后都有一个相同的问题——吃什么？运动者是需要减少碳水化合物以达到减脂效果的重油重盐必然出局。，。Tribe有机餐厅等；还有一批减脂餐饮创业项目，包括纯悦生活、柠檬、甜心摇滚沙拉和超模厨房等。运动热潮的兴起也带动了人们营养管理理念的提升。但是餐产品的大同小异很难让某个品牌脱颖而出的饮食习惯与健身餐口味之间的，也令许多品牌难以保有长久稳定的消费群体。，。，精致碳水化合物、烹饪方法的革新。因此必须放弃深炸爆炒等烹饪方法采，尽管现在已经逐渐风靡国内一二线城市但产业却依旧处于起步阶段——全民的态度才刚刚，不少对的印象还停留在“需要特意去房”的阶段，出了房，饮食生活依旧恢复了寻常的样子；产业在已经发展了相当长的时间，“这可能与经济发展程度有关”，健身已经融入在了人们的日常生活中，这其中既包括房训练，也包括平时的饮国内产业正在成长也催生了一系列的商业发展——产品开始大举一方面产品发展较早，产品技术、产品分类都做得更加完善。，但是随着国内产业的深入发展国产食品的制作水平将迎来很大程度的提升机会，在未来领域的国产食品份额将会逐渐增大，尤其是餐，本项目做的先期发现约有64%的人在运动后有饮食习惯如图3.11所3.12所示。3.113.12APP开发的流程：APP据什么来对用户进行分类？简单的男女必然是不适用于我们的App的，而我们根据什么来对其分属，又是需要与技术人员进行次的交流才能敲定。图3.13淘宝界面示意 图 外卖界面示意其次，更好与技术人员定下每个算法中一些参数，例如，我们APP推荐商APP开发第一步中，我们要做的是和技术人员敲定一切可变参数变在这一个APPAPP到底有几个功能，也就是需求，以及各自需5APP功能2天时间将其与技术人员交流。APPUIAPP好的APP，使其功能达到我们之所要，我们在这一个环节中，仍需与技术人员交APP是用来干嘛的，它针对的人群是什么以及我们之后如何推广这APP的功能，以及在一些细节上把握得当。例如，像电APP界面： 图3.15电子发烧友APP界 图3.16电子发烧友APP界APP的页面是做成电子发UIUIUser'sInterface，用户界面，简单来说，就是用户用的那个界面。UI设计主要针对于人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计，在这一个环UIUI不仅是让软件变APP这一个环节中，需要的是一个擅长于PS在这一个环节中技术上的难点在于PS高手的招募但特别是，招募一个PS高手还是很简单的一个事情。在这一块，就是我们APP开发的最的部分了，在知道要求之后，各自APPAPP开发的五个环节在上文我们已经详细的描述了，各自环节会面对的困APP。可视化管理可通过网络上已有的管理系统模板再上传到服务器上来实现，如htt 就提了十套精美实用的管理系统模板如图3.17为其中之一。图 管理系统模当然，我们也可以用asp和php语言自己进行管理系统的编写Spacebuilder也是一款不错的管理软件VPS比虚拟主机更加安全稳定，Linux平台比WindowsNT的bug对进行定期的安全检测也是保证安全的重要其主要包括全软件，检测PR与陌生度等方法来实现。11市场能熟悉网络政策与市场策1、市场需要什么(What)——市场需要一款个性化一站式为用户量身定制独特的计划。2为何(Why)——用户通过平台寻找场馆以及健康餐饮等，、3者是谁(Who)——平台用户主力军应该是青年人及儿童主要是缺少锻炼的工薪阶层、学生阶层以及希望培养体育的父母等。、4、如何(How)——在市场中，大多人的是对性价比的追求，本项目通过与场馆和的协议，减少中间成本，降低价格，使用户产生的冲动5何时(When)——把握好者的时间要求把握时机如新生开学，适时推出课程促销活动以及分析自然季节和传统节假日对市场的影响程度配置资源使课程开设最优化是本项目的关键。人群分、用户人群主要是有运动习惯的年轻人群，而此类人群中减脂的主要以女性为主，塑形的以为主。、人群分目前主要针对都市白领和高校人群，因而主要在18—35岁之间的人，有一定的意识，而且大多数人的工作性质属于脑力劳动，属于静态，因而有较强的需求和和体育投资理念。还有青少年群体，通过平台培养自身特有的体育与专长。结构：平台用户集中在18—35岁，即以在校大学生、和工：服务的群体主要集中在学生阶层，这个阶层的学生对教练或场馆没有太多要求，的是追求性价比高的产品。：， 者商家介绍也会在一定程度上影响他们的。，个性心理特征：包括的能力、气质和性格等自我形象：指人的倾向性和心理特征的具体表现形式。参与，学习：有时候用户产品，不仅仅是为了满足自己的实际需要，更是为了们在时知觉就可以起到一定影响。用户过用户的决策过程用户的决策过程可以明显地分为五个阶段它们是：认识需要、信息搜索、评估选择、决定与购后评估。我们的平台可以通过来激发人们对新产品的需要从而使他们放弃那些老的信息搜索用户认识到自己的需要以后，便会自动地进入决策过因素结合起来，这样才能吸户并满足用户的迫切需要。买决定当然用户也可能因为评价与选择过程中的问题推迟或取消的决定，这时用户的决策过程处于停滞状态所以平台要适时推出一些促销活动引导购后评估：将商品买回家以后，用户的决策过程还没有终止，因、近年来，运动成为当下的一种时尚潮流，持续增长的市场需求为运动领域带来了巨大的商机，运动类App因此进入蓬勃发展的阶段。目前运动人群为3.64亿，十年后有望增至5亿左右，运动行业发展势头、。随着健康理念的转变及经济水平的提高，带动了产业的发展产业产值的逐年增长又促使了数量的稳定增加国内产业逐渐形成。5%左右，行业规模在不断发展壮大。根据前瞻院发布的《2016-2021年中国行业与投资战略规划分析报告》数据显示，2009年，我国产业产值为691.26亿元，具有一定规模的数量2930家，到2014年，产业产值增长至1272.28亿元，具有一定规模的数量达到3650家左右。随着类APP的出展，而且相信随着运动人群规模的扩大，越来越多的人会走进，目前当下，在“互联网+”带动下，市场上出现了大量的运动类APP， 、客户之间信息不对称问题。同时诸如像大众点评、美团糯米、58同城此类数据显示，目前市场上体育类的app还不是很多，市场占有率更不高。、安装，这样的app在推广起来的是时候会容易许多。定制的个性化一站式服务最终帮助用户实现自身体育素养与身体素质的综图4.1“美团”运 界面示意同人的需求和能力的针对性制定服务等等。图4.2“健康猫”运动界面示意“健康猫作为一款专注于体育产业的平台其模块相对完整有预约、预约场馆、体育交友、体育相关产品等模块。没有将各个模块融合起来形成一站式完整的服务第二是推广深入不够量、场馆量、用户量都不达标，而且大部分都是体校相关学生，专业度也有一定18—35岁的人群，以体育场馆、高校、社区健10000人的精准人群。目前国内尚未出现以体育产业为对象的集成式电子商务平台针对各标杆，以求形成统一标准，对体育产业发展提供参考和借鉴。方合作，从而来落地实施这个app,同时EveryShalala也可以提供健康配餐服务。而EveryShalala依靠创始人母校等地缘效应，营业不出一个月已出现排队等位 、找准端口切入市场，在各种体育场馆房、健康餐饮的店面附近进行地、这款产品。同时可以在EveryShalala的里张贴，直接对用户进行宣传、以在各类体育类贴吧的体育类投放，同时利用、进行推广，可以与达人、体育达人合作，帮助我们进行这款平台的推广。、14家体育社团合作，通过社团的5000左右。应该说这样的规模能够满足这款的平台的试运行。、目前网络是各个公司进行产品推广的最主要网络主要分为以PC端的网络和以移动端的网络。PC端的网络重点在于与各大知名进行合作尤其是与我们业务相关联的企业如大型旅游等。而移动端的网络主要是通过平板电脑和进行推广我们可以在各种 APP进行合作，更大规模地推广我们的产品。、5.1市场组：负 ，市 活动，扩大公司知名度技术组：负责创建与，科技研发与创新设备费用等。组：与企业发展相关 部门，社会组织等联系咨讯组负责提供可供更新用的咨讯以及收集政策及竞争对。5.2预估项目推出后第二年实现，此时以建立本公司服务品牌形象，扩张市场占有率为公司的目标。，逐步建立健康餐饮配送网络。目前我们的自由品牌Everyshalala刚试运行2个月，还未完全实现，但22平台开发平台开发阶段以权益的投入为主由主创团队申请大学创业股占有50%以上的，其余为外来投资者持股初期运营平台初级运营阶段主要通过风投筹金平台成长阶段：以提高负债比率、分散权益风险为目标。内部：保留盈余外部：增资、举债、引入风险投资成熟发展在平台的成熟发展阶段推出样化的健康配餐服务以及更贴心服务项目。此时公司因连续几年有较大来源除了对现有金，以及商业本票、公司债券，以债权的方式进行融资，，（1）投入计划（前三年本项目前三年总投资规模预期为42.4万元，投资费用估算如表33所需（万元工商登记、商标场地、办公家具和办公费6计算机、服务器、网络、等设备租8应用软件开发及用3市场及推3（2）的使用（第一年成立第一年的使用：表4第一年流向公司工商与税务登 商 启动成本合 办公家 计算机、服务器等硬件系 固定资产合 应用软件开 APP平台建 研发费用合 场地 1.8装修费 办公用 办公环境费用合 、费 交通、通信费 成本费用合 现金支出合 经咨询相关主管部门得知，工商机税务登记共需约2000元。2000元。由于初 来源不足我们向大学申请为我们免费提供配有办公家20000元，因而20000APP平台建设包括APP设计和构建投入以及APP安全投入等多个方面共计200001000030000元。在第一年若申请成功大学创业基金将对我们的办公环境等提供支持，但我们的线下实体体验店Everyshalala的一年大约为18000元办公用品200020000。在创业初期，需要为公司做大量宣传，为公司业务做采取网络宣传和电视广播宣传的方式如 订阅号推广在重要上申请等，同时也采用各种传统宣传模式，如电梯、车身、等，公司将爱其拿起投入30000元用于宣传和工作。另外，用于交通、网络通信费用8000元，第一年各种付现的成本费用总计为38000元。。522262428352市场35413其他（含启动O2O（1）预我们采用五角星评分图对进行预分类用户可以根据自己的偏好进行些风险；能够快速应对突然发生的；等。技能能力：最基本能力，对应的体育项目的技能能力预评分确定每个的指标基础值，再根据学员评价按照一定比例浮动调整。系统根据用户自评匹配，推荐相应的，并提供个性化计划。用户在的指导下展开相应的计划。在用户开展一段时间的计划之后，若发现其能力有所提升或不足，在用户的基础能力值发生变动后，系统将重新调整用户计划公司可以提炼的用户数据，提供更为科学的计划。者的围追堵截，因此具有性。，争优势，我们的模式由自发变成自觉模式可持续。我们的模式主，（1）自营配餐服务：主打运动的健康餐饮-EveryShalala提供自营配送（2）费：运动周边产品信息推送费（3）场馆与平台进驻（后期）：推广阶段免收此费用