2023年一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺200题（含详解）

PAGEPAGE1112023年一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺200题（含详解）一、单选题1.已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019从时标网络图中工作E后面直至终点的2条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周（4-1=3周）。2.关于“两算对比”，下列正确的是（）。A、施工预算的人工.材料消耗量一般高于施工图预算的人工.材料消耗量B、施工图预算是编制实施性成本计划的主要依据C、施工预算的施工机械费是根据计价定额综合确定的D、施工预算中的模板是按模板与混凝土的接触面积计算答案：D解析：2020/2019工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。施工预算图则是投标报价的主要依据。施工预算的人工数量及人工费比施工预算图预算要低6%左右。施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。3.关于总时差、关键工作和关键线路的说法，正确的是（）。A、总时差为0的工作是关键工作B、关键线路上不能有虚工作C、关键线路上的工作都是关键工作D、关键线路上工作的总持续时间最短答案：C解析：2020/2019网计划中总时差最小的工作是关键工作，但为0则不一定为关键工作（只有在计算工期=计划工期时才是为0的工作为关键工作）关键线路上的工作都是关键工作，但反之则不成立。C正确关键线路上总的工作持续时间最长，但并不意味着持续时间最短的就是关键工作，D不正确4.建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护（）的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。A、员工B、访问者C、产品生产者D、作业人员答案：C解析：2020/2019对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。5.某分项工程计划工程量3000ｍ3，计划成本15元/ｍ3，实际完成工程量2500ｍ3，实际成本20元/ｍ3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：本题主要考查施工进度偏差。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=－7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。综上所述，本题正确选项为B项。6.项目目标动态控制的首要工作程序是（）。A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较C、项目目标的分解D、采取纠偏措施进行纠偏答案：C解析：本题主要考查项目目标动态控制。项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。本题中，项目目标动态控制的首要工作程序是项目目标的分解。综上所述，本题正确选项是C项。7.列选项中，属于承包人主要义务的是（）。A、组织设计单位进行图纸会审和设计交底B、负责保修期内的工程维修C、办理施工许可证及其他施工所需证件D、支付施工现场邻近的古树保护费用答案：B解析：2020/2019三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下：1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。2-完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。8.根据《建设工程施工专业分包合同》的相关规定，下列关于承包人和专业分包人的责任和义务说法错误的是（）。A、承包人应向分包人提供与分包工程有关的各种证件B、承包人应向分包人提供具备施工条件的施工场地C、分包人应按照合同约定的时间，完成规定的设计内容并承担由此发生的费用D、承包人就分包范围内的有关工作，可以随时向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令答案：C解析：C项错误，分包人按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发生的费用。9.关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。（2013）A、施工成本是指施工消耗的构成工程实体的各项费用支出。B、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本。C、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一不降低成本的途径。答案：B解析：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。-82.10.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求，属于（）原则。A、分层次规划B、目标分解C、质量责任制D、系统有效性答案：C解析：本题主要考查质量控制系统。建设工程项目质量控制系统的建立，遵循以下原则对于质量目标的总体规划、分解和有效实施控制是非常重要的。（1）分层次规划的原则建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。（2）总目标分解的原则建设工程项目质量控制系统，总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将程项目的建设标准和质量″总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。（3）质量责任制的原则建设工程项目质量控制系统的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。（4）系统有效性的原则建设工程项目质量控制系统，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。本题中，建设工程项目质量控制系统的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求，属于质量责任制原则。综上所述，本题正确答案为C。11.在组织结构图中，图中矩形框所表示的含义是（）。A、建设项目的参与单位B、工作部门C、组织系统中的组成部分D、职能部门答案：B解析：组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。12.项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是()。A、项目的参与单位B、项目中的合同结构C、项目所有的工作任务D、项目工作的工作流程答案：C解析：2020/2019目结构图（ProjectDiagram，或称WBSWorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（如图1Z201031-1所示）。13.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。2014A、相关比率法B、连环置换法C、比重分析法D、动态比率法答案：B解析：本题考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。参见教材13。14.在直方图的位置观察分析中，如质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程（）。A、质量能力不足B、易出现质量不合格C、存在质量不合格D、质量能力偏大答案：D解析：2020/2019：（5）图1Z204064-3（d）质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。15.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006条文风险等级划分，下图中风险区A的风险等级为（）。2017A、7B、4C、3D、5答案：D解析：16.在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（）方面的问题。A、各子系统进度规划和工程实施策划B、总进度目标实现的条件和应采取的措施C、工程实施的条件分析和工程实施策划D、项目实施的总体部署和工程实施的条件分析答案：C解析：2020/2019在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。17.关于双代号网络图的绘图规则，下列说明中，错误的是（）。A、双代号网络图中，不允许出现循环回路B、双代号网路图中，只能有一个起点C、双代号网络图中，可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D、双代号网路图中，箭线不能交叉答案：D解析：本题主要考查单目标双代号网络计划的绘图要求。双代号网络计划的绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。D项：根据（6），绘制网络图时，箭线不宜交叉而不是不能交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。所以D项错误。A项：对应（2），所以A项正确。B项：对应（7），所以B项正确。C项：对应（1），所以C项正确。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。18.双代号网络计划如下图，其关键线路有（）条。2018真题A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本题考查的是双代号网络计划。关键线路为：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3条。参见教材23。19.当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定，且工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，可以采用（）合同。A、固定单价B、变动单价C、固定总价D、变动总价答案：A解析：当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。20.某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：2020/2019用偏差=已完工程计划施工成本－已完工程实际施工成本=已完工程量×计划单位成本—已完工程量×实际单位成本=3000×（580-600）=-6000021.建设工程项目质量控制体系运行机制中，对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据的是（）。A、动力机制B、约束机制C、反馈机制D、持续改进机制答案：C解析：2020/2019运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据。因此，必须有相关的制度安排，保证质量信息反馈的及时和准确，坚持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手资料，才能形成有效的质量信息反馈机制。22.工程建设施工现场的固体废物的处理方法不包括（）。A、减量化处理B、稳定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：2020/2019、2.固体废物的处理和处置（1）回收利用（2）减量化处理（3）焚烧（4）稳定和固化（5）填埋23.某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）的进度组成。2018真题A、深度B、项目参与方C、功能D、周期答案：A解析：本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。参见教材17。24.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A、子项目B、时间进度C、费用构成D、形象进度答案：B解析：2020/2019施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可确定每项工作的施工成本支出计划;25.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中有”确定分析对象，并计算出实际与目标数差异“这个步骤的是()。A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法答案：B解析：2020/2019因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。26.关于FIDIC系列合同条件中《施工合同条件》的说法中，正确的是（）。A、承包商做绝大部分设计B、合同计价方式属于总价合同C、一般情况下，单价不可调整D、业主委派工程师管理合同答案：D解析：A选项，《施工合同条件》合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计；B选项，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。C选项，一般情况下，单价随各类物价的波动而调整。27.编制项目管理目标责任书的依据不包括()。A、项目合同文件B、项目管理实施规划C、组织的经营方针D、项目特点和实施条件与环境答案：B解析：2020/2019制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标;（5）项目特点和实施条件与环境。28.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。A、按验收程序重新验收B、按技术处理方案和协商文件验收C、经检测单位检测鉴定后予以验收D、经设计单位复核后予以验收答案：A解析：2020/20191.施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收；（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。29.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。2016A、就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B、委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C、以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本题考查的是资格预审。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；（2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。30.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是()。A、分包要与总承包单位签订安全生产协议书B、分包单位可以使用总承包单位的资质组织施工C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D、总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一责任人答案：A解析：2020/2019建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。31.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（）的内容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟踪D、合同实施控制答案：B解析：2020/2019合同交底活动中项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位32.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷责任期自（）起计算。2014A、合同签订日期B、竣工验收合格之日C、实际竣工日期D、颁发工程接收证书之日答案：C解析：本题考查的是缺陷责任期的起始时间。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。33.关于建设工程管理内涵的说法，下列选项中，正确的是（）。A、建设工程管理是指工程实施阶段全过程的管理B、建设工程管理只涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理C、建设工程管理的核心任务是为工程的决策和使用增值D、建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理答案：D解析：A选项错误，建设工程管理是指工程全寿命周期的管理；B选项错误，建设工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理和参与工程项目的各个方面对工程的管理；C选项错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。34.投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A、政府B、承包商C、业主D、工程师答案：C解析：2020/2019设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理由如下几种类型：（1）业主的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）35.施工质量计划有以下三种形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和（）。A、施工项目管理实施规划B、城市建设总体规划C、建筑工程施工方案D、工程施工技术交底答案：A解析：2020/2019（一）施工质量计划的形式：因此，现行的施工质量计划有三种形式：（1）工程项目施工质量计划；（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；36.在双代号网络图，每一条箭线和其箭尾与箭头处的两个圆圈中的号码表示（）。A、一项工作B、工作持续时间C、工作关系D、消耗的资源答案：A解析：2020/2019本题考核的是双代号网络图的相关知识。工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。37.从时间范围来考虑，建设工程项目总承包一般可包括（）工程建设过程。A、从立项到交付使用的B、从可行性研究到交付使用的C、从立项到竣工验收合格的D、从设计到交付使用的答案：A解析：2020/2019建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。38.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。A、施工人员B、材料设备C、施工机械D、环境因素答案：D解析：本题主要考查施工环境因素的控制。D项：环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性的特点。要消除其对施工质量的不利影响，主要采取预测预防的控制方法。A项：企业应通过择优录取、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。所以A项错误。B项：施工单位应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中关于材料设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准。所以B项错误。C项：应从合理选型，按要求重新设计、加强管理等方面进行预防。所以C项错误。综上所述，正确选项为D。39.修改的总费用法是对总费用的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、计算该时段内所有施工工作所有的损失B、与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用C、将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期D、按该项目工作原定单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用答案：C解析：2020/2019修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下:①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；③与该项工作无关的费用不列入总费用中；④对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。40.质量管理中，运用排列图法可以（）。2017A、划分调查分析的类别和层次B、描述质量问题的原因分析统计数据C、确定质量问题的原因层次D、掌握质量能力状态答案：B解析：本题考查的是排列图法的应用。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。41.下列文件中，不属于施工合同跟踪依据的是（）。A、合同实施中出现偏差的报告B、管理人员对现场情况的直观了解C、原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件D、合同以及依据合同而编制的各种计划文件答案：A解析：2020/2019合同跟踪的依据：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。42.（2019年真题）建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。A、明确质量目并标制定实现目标的行动方案B、将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中C、对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正D、对计划实施过程进行科学管理答案：C解析：P159-160对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施，解决当前的质量偏差、问题或事故;后者是将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似质盘问题的预防提供借鉴。43.（2020年真题）下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。A、项目采用了不够成熟的新材料B、项目组织结构不合理C、项目场地周边发生滑坡D、项目现场存在严重的水污染答案：B解析：P154-159管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。A为技术风险，C为自然风险，D为环境风险。答案为B44.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）的作用。A、战略部署和经济安排B、战术安排和经济安排C、战略部署和战术安排D、战术安排和技术安排答案：C解析：2020/2019它具有战略部署和战术安排的双重作用45.（）取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。A、运行动力B、运行状态C、约束能力D、监控效力答案：D解析：2020/2019监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。46.下列说法中正确的是()。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系答案：D解析：2020/2019织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。A错误，B错误，D项正确。工作流程图是一个重要的组织工具。C项错误。47.采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是()确定的。A、施工企业内部自行B、业主方C、施工总承包管理方D、监理方答案：A解析：2020/2019题考察的是分包方成本目标的确定。分包方必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。48.现场与公用防火设施的可用性及其数量属于建设工程项目风险中的（）。A、工程环境风险B、组织风险C、技术风险D、经济与管理风险答案：D解析：本题主要考查建设工程项目的风险类型。建设工程项目的风险类型的分类：本题中，现场与公用防火设施的可用性及其数量属于建设工程项目风险中的经济与管理风险。综上所述，本题正确选项是D项。49.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（）。A、调查研究和收集资料B、进度计划系统的结构分析C、项目的工作编码D、编制各层的进度计划答案：B解析：本题主要考查建设工程项目总进度目标的论证的内容。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析；3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。从建设工程项目总进度目标论证的工作步骤可以看出，进度计划系统的结构分析紧跟在项目结构分析之后，故B项当选。综上所述，本题正确答案为B。50.生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在（）上、下界限范围内达到质量合格的要求。A、相对标准B、公差标准C、取值标准D、实际标准答案：B解析：2020/2019：（2）生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。51.合同计价方式以及（）共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。A、合同变更方式B、价格调整方式C、竣工结算方式D、索赔计价方式答案：B解析：2020/2019无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。在建设工程实践中，由于各种原因导致费用增加的几率远远大于费用减少的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。52.下列关于质量管理与质量控制关系的说法正确的是（）。A、质量管理是质量控制的一部分B、质量管理包括作业技术活动和管理活动C、质量控制是质量管理的一部分而不是全部D、质量管理是质量控制的一部分而不是全部答案：C解析：2020/2019根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008/ISC）9000：2005的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。53.（2020年真题）下列计算方法中，不属于工程咨询合同咨询费计算方法的是（）。A、工程进度百分比B、人月费单价法C、工程建设费用百分比D、按日计费法答案：A解析：P298-301咨询服务费用涉及费用计算方法和费用构成要素两个主要问题。常用的咨询费计算方法如下：1.人月费单价法2.按日计费法3.工程建设费用百分比。选项A不属于。54.项目人力资源管理的目的是（）。（2014）A、提高员工的业务水平B、建立广泛的人际关系C、降低项目的人力成本D、调动所有项目参与人的积极性答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性55.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是()。A、加强项目的投资管理，实现总价包干B、减少业主对建设进度失控的压力C、引入专家管理，实现业主投资效益最大化D、实现建设生产过程的组织集成化答案：D解析：2020/2019设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。故D正确。56.建设工程施工现场环境保护的措施中，正确的防止扬尘的措施是（）。A、大城市市区设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密B、机动车安装减少尾气排放的装置并达到国家标准C、拆除旧建筑物时要注意遮盖、围挡D、施工现场道路应指定专人定期洒水清扫答案：D解析：2020/2019施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。57.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施答案：D解析：2020/2019题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;58.工程项目质量控制系统的建立过程包括下列工作：①确立系统质量控制网络、②制定系统质量控制制度、③分析系统质量控制界面、④编制系统质量控制计划，其正确的次序是（）。A、①②③④B、③①②④C、③②①④D、①③②④答案：A解析：本题主要考查工程项目质量控制系统建立的程序。工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。（2）制定系统质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。（3）分析系统质量控制界面建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。（4）编制系统质量控制计划建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划。综上所述，本题正确选项为A项。59.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。2017A、工程预算B、施工预算C、工程进度款D、工程决算答案：A解析：这个题目考察的是动态控制原理，在投资控制当中的应用。对于工程合同价工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值。当然，这个题目相对来讲比较容易。因为相对于工程合同价谁在工程合同价的前面，谁就可以作为计划值，所以这个题正确的答案应该选A。60.关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（）。2016A、单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收B、工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施C、单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收D、工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见答案：C解析：本题考查的是竣工质量验收程序和组织。选项A，正确的说法应为“单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收”；选项B，正确的说法应为“工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施”；选项D，正确的说法应为“实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见”。参见教材98～199。61.下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是（）。（2016）A、工程建设项目质量检验评定标准B、建设工程质量管理条例C、设计交底及图纸会审记录D、材料验收的技术标准答案：C解析：项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。62.按照我国现行规定，项目经理的职责包括()。A、主持编制项目管理规划大纲B、进行项目范围内的利益分配C、主持组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作D、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作答案：D解析：2020/201956。项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。63.某工程网络计划中工作A的持续时间为5d，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作A的最早完成时间为第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：2020/2019本题考核的是网络计划时间参数的确定。工作A的最早开始时间=max{6，8）=8d，工作A的最早完成时间=8+5=13d64.项目信息管理的目的是通过（）为项目建设的增值服务。A、有效的项目信息传输的组织和控制B、有效的项目信息的收集和存储C、有效的项目信息的存档和处理D、有效的项目信息的处理和交流答案：A解析：2020/2019目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。65.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）。A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点答案：A解析：本题主要考查工程网络计划图的编制。双代号网络图中应只有一个起点和一个终点，起点的判断方法是只有向外的箭头，终点是只有向内的箭头。A项：该网络计划图有两个终点，违反只有一个终点的原则，本题终点编制存在错误，所以A项当选。B项：节点编号可以不按顺序编制，但箭尾节点的编号小于箭头节点的编号，本题节点编号不存在错误，所以B项不当选。C项：逻辑关系与表中所给一致，本题逻辑关系不存在错误，所以C项不当选。D项：只有节点一个起点，符合编制要求，本题起点编制不存在错误，所以D项不当选。综上所述，本题正确选项为A项。66.房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能反映建设工程项目（）的质量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化艺术D、建筑环境答案：A解析：2020/2019建设工程项目的功能性质量，主要表现为反映建设工程使用功能需求的一系列特性指标，如房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能；工业建设工程项目的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等。67.建设工程物资采购合同约定质量标准的一般原则不包括()。A、按颁布的国家标准执行B、没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行C、没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行D、按国际标准执行答案：D解析：2020/2019约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行；(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。68.根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。2018真题A、承包人B、监理人C、设计人D、项目法人答案：D解析：本题考查的是工程保险。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。69.施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。A、单位工程竣工验收阶段B、项目施工全过程各阶段C、隐蔽工程验收阶段D、分部工程验收阶段答案：B解析：本题主要考查施工验收质量控制的工作阶段。B项：施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品质量控制。包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。所以施工验收质量控制是对工程项目施工全过程各阶段的质量控制。所以B项正确。ACD项：ACD项只是施工验收质量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD项错误。综上所述，本题正确选项是B项。70.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。A、成本偏差B、进度偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本题主要考查施工成本分析的曲线法。图中费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP），反映项目进展的费用偏差；进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS），反映项目进展的进度偏差。题目中已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即CV，表示已完工作实际成本与预算成本的偏差，即成本偏差。综上所述，本题正确选项为A项。71.质量风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行，识别可分三步进行，其中第一步是（）。A、编制质量风险识报告B、分析每种风险的促发因素C、画出质量风险结构层次图D、编风险管理计划答案：C解析：识别可分三步进行：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图；（2）分析每种风险的促发因素；（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。72.管理职能分工包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节的是（）。A、检查补救方案的执行情况B、执行补救方案C、制定几个可能的补救方案D、从多个方案中确定一个拟执行方案答案：D解析：2020/20193)决策一一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;73.由于发包人未能按合同规定提供施工条件，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。A、不能提出索赔B、可以提出工期索赔C、可以提出工程变更索赔D、可以提出工程终止索赔答案：B解析：2020/2019（三）按照索赔事件的性质分类（1）工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔；74.（2019年真题）某工程发生质量事故导致12人重伤,按照事故损失的程度分级,该质量事故属于（)。A、特别重大事故B、较大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：P188-189工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的"以上"包括本数，所称的"以下"不包括本数。75.某单代号网络计划如下图，工作A、D之间的时间间隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。相邻两项工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。工作A的最早完成时间为4，工作D的最早开始时间为6，6-4=2，故工作A、D之间的时间间隔为2天。76.下列属于职业健康安全管理体系一级要素的是（）。A、协商和沟通B、实施和运行C、结构和职责D、职业健康安全管理方案答案：B解析：2020/2019图1Z205011-1中，总要求、职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查、管理评审均为一级要素77.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。A、经济B、技术C、组织D、管理答案：D解析：本题考核的是建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，它的作用包括：（1）有利于提高进度信息处理的效率；（2）有利于提高进度信息的透明度；（3）有利于促进进度信息的交流；（4）有利于促进项目各参与方的协同工作。综上所述，正确选项为D。78.关于双代号时标网络，下列说法正确的是（）。A、双代号时标网络用实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，用虚箭线表示工作的自由时差B、双代号时标网络可以直接观察出工作的开始完成时间和工作的总时差和关键线路C、双代号时标网络可以进行资源优化和调整D、双代号时标网络的虚工作的自由时差为0答案：C解析：2020/2019A.双代号时标网络用实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，用波形线表示工作的自由时差；B.可通过计算得出工作的开始完成时间和工作的总时差和关键线路；D.关键工作的自由时差一般为0。79.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。2016A、生活区可以设置敞开式垃圾容器B、施工现场宿舍严禁使用通铺C、施工现场水冲式厕所地面必须硬化D、现场食堂必须设置独立制作间答案：A解析：本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。80.关于招标信息发布的说法，错误的是（）。A、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前发出B、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C、招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告D、招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同答案：C解析：2020/2019(1)时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。A正确招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。B正确依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。D正确C错误"81.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进度计划系统的结构分析，②项目的工作编码，③编制各层进度计划，它们的正确次序是（）。A、①②③B、②①③C、②③①D、③②①答案：A解析：本题主要考查项目总进度目标论证中的各个步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，正确顺序为：①②③。综上所述，本题正确答案为A。82.在建设工程信息项目信息处理的方法中，关于数据通信网络的说法，错误的是（）。A、基于网络的信息处理平台有数据处理设备、数据通信网络和软件系统B、通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理C、数据通信网络主要有四种类型：局域网、广域网、城域网和省域网D、基于互联网的项目专用网站，是基于互联网的项目信息门户的一种方式，是为某一项目的信息处理专门建立的网站答案：C解析：2020/2019数据通信网络主要有三种类型：局域网、广域网、城域网。83.影响建设项目施工质量的环境因素是（）。（2018年真题）A、施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境B、施工现场自然环境、施工作业环境和技术环境C、施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境D、施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境答案：A解析：本题考查的是项目质量的形成过程和影响因素分析。影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。84.工程施工投标过程中,施工方案应由投标人的()主持制定。A、拟派项目经理B、技术负责人C、分管投标的副总经理D、分管生产的副总经理答案：B解析：2020/2019施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。85.某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析，工期索赔值=原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价。18×50/1000=0.9个月。86.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A、实施阶段B、决策阶段C、全寿命周期D、使用阶段答案：A解析：2020/2019原文：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。87.施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。A、项目技术负责人B、企业技术负责人C、专业监理工程师D、总监理工程师答案：A解析：2020/2019工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。88.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容不包括()。A、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择C、各项资源需求量计划D、作业区施工平面布置图设计答案：A解析：施工方案即以分部（分项）工程或专项工程,工方案的主要内容如下（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。(新教材内容)本题主要考查施工组织设计。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。本题中分部（分项）工程施工组织设计的主要内容不包括施工方案的选择。本题为选非题，综上所述，本题正确选项是A项。89.检验批质量验收不合格，当检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，则（）。A、仍须对其进行相应的加固，以确保达到质量要求B、应对其重新进行检测并进行重新验收C、予以验收D、不能予以验收答案：C解析：2020/2019（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收。90.（2020年真题）根据《中华人民共和国担保法》，建设工程中采用的投标保函、履约保函属于（）担保。A、保证B、抵押C、留置D、定金答案：A解析：P301-304工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。91.（2019年真题）下列职业健康安全管理体系的基本要素中,属于核心要素的是（）。A、记录控制B、目标和方案C、文件控制D、应急准备和响应答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。92.（2020年真题）在施工质量控制的基本环节中，作业活动过程质量控制包括（）A、建设单位的质量控制和监理单位的质量控制B、监理单位的质量控制和质量监督部门的质量控制C、质量活动主体对工序质量偏差的纠正D、质量活动主体的自我控制和他人监控答案：D解析：P168-170事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。正确答案D93.采用γ射线探伤进行现场质量检查的方法是（）。A、目测法B、无损检测法C、实测法D、理化试验法答案：B解析：2020/2019常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。94.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是()。A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。95.现场施工准备工作的质量控制中，属于施工质量控制的一项重要基础工作是（）。A、测量控制B、施工平面图控制C、施工人员的控制D、计量控制答案：D解析：本题主要考查现场施工准备工作的质量控制。现场施工准备工作的质量控制如下：（1）计量控制计量控制是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。（2）测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。（3）施工平面图控制建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。综上所述，本题正确选项为D项。jin96.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A、人B、方法C、工具D、组织答案：D解析：本题主要考查建设工程项目的组织的内容。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。D项：D项起决定性作用，故当选。ABC项：ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素，故不当选。综上所述，本题正确答案为D。97.关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（）。2016A、DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家B、DAB提出的裁决具有终局性C、特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致D、DAB由合同一方当事人聘请答案：A解析：本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。选项B，DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性；选项C，特聘争端裁决委员会，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满；选项D，DAB委员是发包人和承包人自己选择的。98.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌答案：C解析：2020/2019国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。99.在某公司职业健康安全与环境管理体系运行过程中，管理评审是由（）对管理体系进行系统评价。A、管理者代表B、审核的专家C、最高管理者D、总经理答案：C解析：2020/2019管理评审时，最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求，系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况，并由相关部门或最高管理者提出改进要求。100.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程答案：D解析：本题主要考查施工成本分析的内容。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。D项：施工成本是伴随施工进程不断变化的，因此应对施工成本进行全过程管理，而施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，所以施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，所以D项正确。A项：施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，即在施工的过程中，而非在施工之前对成本进行估算。所以A项错误。B项：施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。即成本分析主要是对比而非预测成本水平及其发展趋势。所以B项错误。C项：施工成本预测是对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算；施工成本分析是在施工过程中对成本的实际值和预测值做对比，分析偏差。施工成本分析不是施工成本预测的环节。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是D项。101.对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工（），将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。A、7日前B、10日前C、15日前D、20日前答案：C解析：2020/2019对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。102.关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是（）2016A、管理原理不同B、管理对象相同C、管理目标不同D、管理重点不同答案：D解析：本题考查的是职业健康安全管理体系和环境管理体系标准。职业健康安全管理和环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作用的不健康、不安全的条件和因素，以及能与环境发生相互作用的要素。两个管理体系所需要满足的对象和管理侧重点有所不同，但管理原理基本相同。103.在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则（）。A、合同金额越高B、承包商利润越高C、承包商的风险越大D、对承包商的补偿越多答案：C解析：2020/2019工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。104.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元／m3，预计损耗率为5％），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元／m3，实际损耗率为4％），若采用因素分析法进行成本分析，则由于单价提高增加的成本是（）元。A、49200B、12600C、84000D、91680答案：B解析：600×(820-800)×1.05=12600105.建设工程项目的施工质量计划应经（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。A、施工项目经理B、企业法定代表人C、建设主管部门D、企业技术领导答案：D解析：本题考核的是施工质量计划的审批。施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。综上所述，正确选项为D。106.统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按（）方法加以系统整理，以发现其规律性。A、统计B、核算C、汇总D、累加答案：A解析：2020/2019统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。107.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：本题主要考查总时差和自由时差对工期的影响。总时差是指在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响紧后工作最早开工时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。M工作的持续时间延长了4天，没有超过总时差5天，所以本题不影响总工期，但超过自由时差2天，所以紧后工作推迟2天才能开工。综上所述，本题正确选项为A项。108.业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。A、项目设计阶段B、整个项目实施阶段C、项目施工阶段D、整个项目决策阶段答案：B解析：2020/2019业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。109.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划答案：B解析：本题主要考查的是物资采购管理程序。物资采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。所以物资采购首先应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。综上所述，本题正确选项为B项。110.下列计划方式中，工作进度线与时间坐标相对应的计划是（）。A、里程碑计划B、横道图计划C、双代号网络计划D、单代号搭接网络计划答案：B解析：2020/2019横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。其他几项不具备这个特点。111.关于安全生产事故应急预案的内容和管理的说法，正确的是（）。A、生产经营单位应急预案未按规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处以五万元以下罚款B、生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写C、生产经营单位的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案D、生产经营单位应每年至少组织一次现场处置方案演练答案：B解析：2020/2019生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。112.年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的内容以外，重点是()，以保证施工项目成本目标的实现。A、通过实际成本与预算成本的对比，分析当年的成本降低水平B、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C、针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施D、针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容