毕业论文智能化建筑工程的成本控制及竣工审核

学号：xxxxxxxxxx姓名：xxx指导老师：xxx课题标题：智能化建筑工程的成本控制及竣工审核文献综述（一）国内外研究与发展情况1、智能建筑的概念智能建筑，在台湾和香港称为智慧型建筑或智慧建筑。它的出现绝非偶然。它是科学技术的发展大势所趋和人们社会需求的人心所向两个因素促成的必然结果。是历史发展的必然。人心所向，也是由于科学技术的发展，业已影响到人们生活的方方面面，逐渐这些科技为建筑提供的新功能，融合到人们的生活方式之中，许多设施和系统已经成为人们生活模式中不可或缺的内容。这些技术改变着人们的生活，人们的需求又进一步促进了科学技术的发展，人们生活中的科技含量在增加，对科技的要求愈来愈高，愈来愈迫切。而智能建筑正是满足了信息时代人们对建筑的要求，所以说:智能建筑的发展是人心所向。建筑的发展有史以来就和其建筑材料、建筑结构，以及营造技术同步发展，相互关联，互为促进。建筑材料由土木、砖瓦、混凝土、钢筋水泥向钢架材料发展；建筑结构由单体、多层、高层向超高层发展；同时建筑的营造技术也由手工、机械化、电气化、自动化向智能化方向发展。2、智能建筑的起源与发展现在公认世界上第一幢智能大楼是1984年出现在美国康州首府哈特福德市的城市广场，这是一栋38层的办公建筑，原来就有比较好的建筑设备系统，例如，较早地应用了数字程控交换机；办公自动化机器的集中使用；设置计算中心；消防、安保的自动监控等。

这些设备系统应当说都不是什么特别新的东西。但是，就当时来说，将通信系统集成后引进来。承担工程总体设计和安装的UTBS公司，不仅承担了工程项目，而且在项目完成之后成为这些系统的二包，即从业主手中将系统总体包下来，再转租给最终的使用者。在租出的过程中UTBS向最终用户提供了一些增值服务。例如它在提供通讯服务中提供股票信息服务等。这样，最终的使用者不必自己去投资建设自己的通讯系统，只要向UTBS租用所需的设备和服务就行了。这样一来，形成了一种对设备系统使用的所谓“承租人分摊制度(STS)"。这种制度促进了智能大厦的建设和发展，而智能建筑(IntelligentBuilding)这个名词，也就突破了传统建筑的遮风挡l:14、保温防寒功能，增加了传递和处理信息的智慧功能。这样的一条发展道路，大体上也就规范了欧洲智能建筑后来发展的道路。

在美国以后，日本很快跟上来，但走的是另外一条路。日本在1986年建造的东京本田青山大厦和NTT品川大厦等大体上都是大公司建造的自用办公大楼。因此，对其设备自动化，通讯网络的建设等就更有针对性。由于目的明确，所以在大楼建设中同时将其内部的办公网络(0A)系统以及相应的应用系统一起建设起来。在这个基础上形成了我们后来所说的智能建筑的“3A"体系，所谓“BA，0A，CA”就是这么来的。日本最早的一批智能大楼也就是这么起来的。多数是一些大公司，特别是大型电子公司，如NEC、N17、松下、三井、东芝等办公大楼，它们具有很完善的设备系统，设备与建筑设计配合融洽。这些大公司建设这些系统主要是为了自己使用，提高工作效率，同时也是为了改善企业形象。

80年代后期，智能建筑风靡全球，这主要是由于电子技术，特别是微电子技术在计算机、通讯、控制三，项技术在楼宇自动化，通讯网络以及它们的系统集成方面有了飞跃的发展。无论从硬件、软件到集成技术都有显著的进步。加以90年代初期，国际互联网(因特网)在全世界迅速普及和应用，人们对建筑功能的要求愈来愈高，同时高新科技能为人们提供一个更安全，更高效，更舒适，更便捷方便的环境。随着家用电器的普及，电脑的进入家庭以及互联网的联系千家万户。随之，智能化的住宅和网络化的小区也提到日程上来。一个蓬蓬勃勃地建筑智能化的普及高潮业已在全球形成。3、国内智能建筑概念的引进与定位智能建筑这个概念进入中国的技术领域并不晚，大体上在80年代中以后，中国科学院计算技术研究所就曾进行了“智能化办公大楼可行性研究”，对智能办公楼的发展进行了探讨。在此期间，一些报刊上亦曾出现了一些介绍智能建筑的论文。80年代后儿年出现了较早的一批智能设施和系统较为完备的建筑物。尽管那时在一些建筑中已有了一些功能先进的系统，但由于当时“智能建筑”这个名词还未风行。很少有人叫它们为“智能建筑”。中国大陆上“智能建筑，，的真正的普及和推广是在1992年改革开放大潮中。当时，风起云涌的形势发展，以及，由此兴起的房地产热潮。随着一大批高标准办公楼项H的提出，伴随着的是一系列先进的设施和系统以及它们的开发技术。首先打出“智能建筑，，旗号的是房地产开发商，他们并不真懂得智能建筑，而更多地看到的是在这个标签下可以为他的房地产商品大大增值；另一个最早进入这个市场的是系统集成商，他们多半原来是搞通信或是承担网络工程的，从做网络转向专门做综合布线，本是顺理成章的事，无需赘言。但是，他们进入建筑市场，却对建筑行业缺乏了解。

但是，在“智能建筑”突然起飞的时候，建筑事业的主力军，即建筑工程的设计和施工安装两支队伍却显得技术准备不足。尽管其中某些设备系统原本就是他们的专长，如空调，照明等，但在新的要求下也不免措手不及。此时，行业中的一些先知先觉者为了规范市场，统一认识，便在上海首先提出了制订“智能建筑设计标准”的问题，此标准在1996年作为上海市的地方标准出台。它根据各类工程的作用和功能、管理要求以及工程建筑的投资标准，对智能建筑划为三级，各级智能建筑均制定了功能要求和不同的设施标准。这一标准尽管其本身尚有不尽完备之处，但它对全国智能建筑的推进起到了十分重要的作用。一方面，它对不同需求的智能型建筑按不同要求分成不同的档次，以便于业主及设计人员针对不同需求采取不同的设备标准，由此，规范了智能建筑的技术市场；另一方面，这一标准的颁布，大体上指明了智能建筑应当具备的内涵和适当的深度，这样，使得业界人士，特别是对于技术人员来说提供了一个急起直追的目标。

在这短短几年中，国内建造了大量高标准的高楼大厦，仅以上海浦东新区为例，自1990年至1996年就建造了20层以上高楼89幢。上海全市自1990年至1996年间建造了20层以上的高楼有497座，总计约1062万m2。自上海一地可以看到全国，尤其是智能建筑兴起于沿海特区和北京。但迅速向内地推广，不仅在武汉、西安等大城市出现了智能建筑，即在乌鲁木齐这样远离沿海的西才七边险也建造了智能大厦。如此巨大的建造工程量，形成了一个广大和具有无穷潜力的市场，同时，在实践中培养和锻炼出一支宏大的中国技术群体。这支技术队伍不仅存在于设计院和安装公司以及系统集成企业之中，同时，也存在于纷纷进入市场的国外企业中的中国技术人员之中。这是一支训练有素和技术素质很高的力量，足以胜任相当先进和复杂的智能建筑技术要求。（二）课题研究的方向和意义1、智能化工程项目成本控制的原则为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。智能化工程作为建筑安装工程的一种，与安装工程项目的成本控制方法有相类似之处，但是智能化工程在某种角度来看是科技发展的必然产物，所以它具有社会先进性等特点，故在安装工程的成本控制上需进行一定的改革和推进。2、一般安装工程的成本控制原则大致上为：（1）、确认原则：是指对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。（2）、分期核算原则：施工生产是川流不息的，企业（项目）为了取得一定时期的施工项目成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。（3）、相关性原则：也称"决策有用原则"。《企业会计准则》第I1条指出："会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要"。因此，成本核算要为企业（项目）成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。（4）、一贯性原则：这是指企业（项目）成本核算所采用的方法应前后一致。（5）、实际成本核算原则：这是指企业（项目）核算要采用实际成本计价。（6）、及时性原则：指企业（项目）成本的核算，结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。（7）、配比原则：是指营业收入与其相对应的成本，费用应当相互配合。（8）、权责发生制原则：这是指，凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入或费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。（9）、谨慎原则：是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对企业（项目）可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。（10）、划分收益性支出与资本性支出原则：划分收益性支出与资本性支出是指成本，会计核算应当严格区分收益性支出与资本性支出界限，以正确地计算当期损益。（11）、重要性原则：是指对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，力求精确，而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容，可以相对从简处理，不要事无巨细，均作详细核算。（12）、明晰性原则：是指项目成本记录必须直观、清晰、简明、可控、便于理解和利用。以上各原则充分说明了建筑安装工程中，成本控制以及进度管理的重要性。（三）课题研究的进展情况目前国内智能化工程正处于快速发展阶段，相关技术以及产品的更新呈上升趋势。衡量城市建筑的现代化标准，建筑的设计形态和智能化是两个主要方面。智能建筑的弱电系统的主要组成系统有:1)通信网络系统；2)办公自动化系统；3)建筑设备监控系统；4)火灾自动报警及联动控制系统；5)公共安全防范系统；6)结构化布线系统；7)弱电电源及接地系统。以上各个弱电智能化工程的专项系统，都包含了一定的技术元素，相互独立但又密不可分，故在成本控制以及竣工结算上有着不同的方法和策略。（四）现实存在的问题以及解决途径国内智能化工程虽然处于加快发展的阶段，但是在很多方面还是存在着缺点和不足之处，需要进一步完善和革新。经调查研究，大致可以概括为以下几个方面：1、技术方面，智能化工程作为目前发展较为迅速的安装工程之一，其技术要求以及相关施工规范却并不完善，很多施工细节上的处理经常参考强电以及其他安装工程相关操作规范实行，故容易导致智能化工程系统不稳定，经不起时间的考验，成为中看不中用的摆设。这其中各个产品厂家有着一定的责任，包括了产品的技术含量没有达到必须的高度，工程前期技术支持不到位等等。但是主要的问题还是在于工程的承包商即施工单位在工程实施过程中的技术和进度方面的工作上存在缺陷，因为弱电智能化工程系统比较复杂，加之部分系统技术并不稳定，所以在实施起来会比较困难，会遇到相对棘手的问题，譬如设计变更较多，初期设计考虑不到位导致布管过少从而无法实现系统功能等等。2、商务方面，计价依据并不完善。目前很多建设单位采用的施工合同在2003年和2004年之间新建的楼盘都还沿用94定额计价方法进行报价，而合同中约定的结算方法也是按照94定额进行结算，而94安装定额中关于智能工程的相关子目并不完善，基本以强电子目做参考，而此后的补充定额亦无法满足日新月异的智能工程需要，因为产品以及系统更新开发的快，所以需要更加权威的文件说明来解决工程中定额使用不规范的现状。自从03定额推出以来，智能化工程的商务报价可以说跃入了一个新的时代，随着工程量清单计价规范的出台，各项目按照统一编码组价，增进了市场竞争的程度，也规范了整个建筑市场的行情和商务程序。但是，对于智能化工程这个比较特殊的行业来说，产品的革新和发展迅速增长，原有的工程定额不能赶上这样的速度，所以目前在一些工程造价低于50万的小型工程中，建设单位与施工单位还是采用了传统的定额计价方式，尤其是在设备方面，采取安装费=设备总价*安装费率的公式来计算，包括工程造价的组成都是以合同约定为主。因此，在预算的编制和前期投标文件制作等环节中，还需要更新智能化工程的计价依据，方能契合目前日渐规范的建筑市场的大环境。另外，在竣工结算这个环节上也存在一些问题，比如随着工程的进行在结算方式上因为合同签订的时间较早而致使工程前后期的施工成本或项目投入资金发生了较大变化，故而在结算方式方面需要重新进行讨论，这种情况也充分说明了过度时期智能化工程结算的不稳定。还有一点，在甲方委托的审计单位中智能化工程的结算审计工作很多情况是由负责土建或强电的审计师来代审，并没有弱电相关专业的审计工程师来对口负责该工程的竣工审计，所以目前各审计中介机构也在逐步调整自己的经营方针和途径，开设了项目管理、跟踪审计等等一系列参与到工程进程中去的中介服务，此举既能使工程审计更加直观明了，更能为单位培养一批施工、管理、结算一专多能的人才，所以这种方式方法也被甲方和施工方所认可和推崇，是能解决竣工审计不对口的有效方法之一。本文参考依据以及文献资料、著作：[1]史俊刚，智能建筑的弱电工程，山西建筑，2007.10[2]王光炎，智能化建筑弱电工程的施工与验收，建材技术与应用，2008.1[3]刘健，智能建筑弱电系统，江苏：电子工业出版社，2002[4]韩宁陆宏琦，建筑弱电工程及施工，北京：机械工业出版社，2003[5]刘宏立，智能建筑弱电系统工程：招标书、技术标书和商务标书，北京：中国建筑工业出版社，2003[6]陈晓明，施工项目成本管理，西部探矿工程，2008.5[7]闫海涛，论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算，现代经济信息(学术版)，2008.2[8]甘宗霞，施工企业项目成本核算问题探讨，财经界(中旬刊)，2007.3[9]余浩杰，浅议施工组织设计与工程造价的预结算审核，科技资讯，2008.6[10]张敏，工程造价审计应把握的三个环节，审计月刊，2008.1[11]造价员培训材料编委会，安装工程计价[12]刘向，工程项目竣工结算审计问题及对策，胜利油田职工大学学报，2007[13]白羚，提高工程造价审计质量的几点思考计，四川经济管理学院学报，2007.4[14]郑炳，工程竣工结算审计的探讨，时代经贸(下旬刊)，2007.12[15]王秀册，浅谈如何做好工程竣工结算审计，会计之友(中旬刊)，2008.3[16]张晓东，建设项目跟踪审计中造价审计探讨，江苏建筑，2008.1[17]刘美玲，浅议建设工程全过程审计，煤炭经济研究，2008.2[18]杨元胜，关于工程量清单计价管理审计的探讨，内蒙古科技与经济，2007.12开题报告（一）课题研究的可行性分析1、智能化工程的发展意义智能大厦是以计算机和网络为核心的信息技术向建筑行业的应用和渗透，它完美地体现了建筑艺术与信息技术的结合，形成既有安全舒适和高效特性又将科学技术与文化艺术相互融合的综合体，成为当今世界各类建筑特别是大型建筑的主流。近十年来随着我国经济的突飞猛进，智能建筑产业发展速度已名列世界之最。特别在上海、北京、广州、深圳等经济发达地区出现许多智能建筑，北京的发展大厦可谓是我国智能建筑的雏形，上海金茂大厦(88F)、深圳地王大厦(81F)、广州中信大厦(80F)、南京金鹰国际商城(58F)等一批智能大厦闻名世界。上海市的智能建筑正向智能化商业街、智能化小区和智能家庭发展。2、智能化工程目前在国内发展中存在的不足智能建筑是多学科的交叉和融汇。加上智能建筑行业涉及专业多、配套产品和技术繁杂，且产品更新换代快、要求高，更由于智能建筑出现时间较短，人才难觅、特别是专业人才稀缺已经成为最棘手的问题。而且，就智能建筑项目来说，工程的设计和施工是两个方面。而既懂工程设计，又懂施工方案的人，是少而又少。缺乏智能建筑人才，以致在设计、施工、竣工后等建筑的各环节不能很好把关，无法严控质量关，同时缺乏总体集成概念和系统发展考虑，以致边招标边设计边施工边修改。造成工程返工、资金浪费严重。建设单位在“智能建筑”热面前，由于对智能建筑的定义认识不正确，对智能建筑产生误解，贪多求全期望过高，提出大大超过建筑物功能与规模实际的智能化要求。对自已工程的需求不清楚，特别对信息化产品没有深入的了解，仓促上马，致使投资效果不理想。投入使用后才发现问题，以致不得不适当缩小智能化系统投资，造成整个工程智能化功能缺陷。智能建筑的总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现，但有些设计单位对选用的系统不熟悉，施工图设计就相当困难，对每个系统应包括那些内容，并不是很清楚，导致设计不完善，加上设计上认识的不统一，以及一个工程设备订货的多次变化，造成各个子系统的不协调、设计上的不统一。随着建设周期的拖延，资金的变化等原因，施工过程中很难按设计图纸进行订货，这些都造成智能建筑不能正常运行，影响基本经济效益与社会效益的正常发挥的一个重要原因。3、智能化工程在成本控制及竣工审核方面的现状（1）智能化工程的成本构成和分类根据调查研究，目前国内的智能化工程的成本构成有：直接成本和间接成本1）直接成本包括所消耗的主、辅材料，工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)、施工机械的台班费或租赁费，施工技术措施费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等。2）间接成本间接成本是指施工现场经费，包括项目跟踪期间和现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用。智能化工程的成本分类有：建筑智能化工程的项目成本一般可以分为项目立项成本、项目估算成本、项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。（2）建筑智能化工程项目成本的成本预测(估算和预算)1)自上而下估算法2）自下而上估计法3）参数模型估算法4）经验估算法5）计算机化估算法（3）项目成本控制项目工程成本的控制是指在项目成本的形成过程中，按照计划目标成本的成本费标准对施工中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生和控制将要发生的偏差，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。项目成本控制的阶段工程投标阶段:根据工程概况和招标方式，进行项目成本预测，提出决策意见。施工准备阶段:结合设计图纸交底、会审和施工组织设计，通过技术经济比较，选择经济合理、先进可靠的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。同时，与签订的施工合同中经济费用进行对比分析，必要时做出应对策略。施工阶段:以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费进行控制。竣工交付使用及保修期阶段:对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。项目成本控制的内容材料成本的控制:即对材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。工程设备成本的控制:该部分占成本份额大，包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，必须进行严格的成本控制。人工成本控制:对需用人工数量、工种配备合理性、按工期安排决定现场人员调配和进出现场时间，施工高峰人数和平均人数等进行控制:要准确核定各施工队和班组的人工费用，考虑以预算人工费为基础，参照相关情况予以适当调整使之合理，在施工过程中按照完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工费总额控制。尤其是工期长、人工费多的工程更应严格控制。施工机械费成本控制:按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，控制大型施工机械使用台班，提高现场施工机具使用效率、完好率，合理调度和进出现场时间等，以降低机具费用成本。质量成本控制:质量成本包括控制成本和故障成本，首先进行质量成本核算，然后是进行质量成本分析和质量成本控制。（4）建筑工程的竣工结算审计目前我国国家审计机关一般只对政府投资的重大项目，专项资金进行审计，大量的政府公共工程由建设方自行聘请社会审计组织进行工程竣工结算审计。深圳市的政府投资审计全国领先，1998年专门成立了深圳市政府投资项目审计中心，2001年划归市审计局并更名为政府投资审计专业局。通过开展委托审计，1998年-2002年，共审计地铁、市民中心、高交会馆等政府重大投资项目及公路、医院等其他项目600多项，送审金额482亿元，审定金额436亿元，核减金额46亿元。该局的陈力撰文指出:开展委托审计，借助社会审计力量加强对政府投资项目的审计监管具有现实的必要性和可行性，政府审计机构只要在委托审计中赋予社会中介组织明确的职责和权限，并在实施过程中加强协调和组织管理，开展委托审计是完全可行的。浙江省全面实行国家建设项目竣工结算必审制，即对国家建设项目必须全部由国家审计机关实施审计监督，加大投资审计的工作力度，有效地遏制了建设领域腐败现象地蔓延，保障了国家建设资金地安全和有效。浙江上虞市成立了国家建设项目专业审计分局，充分利用中介机构力量，提出了组织和委托中介机构开展审计的办法:即对50万元以下小型项目，直接委托中介机构审计，审价结果经专业分局复核后确认；对so万元以上项目审计，采取专业分局人员直接审计或中介人员共同参与的组织审计方式。通过利用社会中介机构的力量，真正实现了国家建设项目审计的全覆盖。我国经济体制的改革和开放，促进了国家审计与社会审计的发展。我国国家审计是一种典型的行政型审计模式，审计机关隶属于政府行政部门，故其人员配置受政府机构编制的限制，存在任务多，人手少的矛盾。我国的社会审计隶属于审计机关，直到1998年才脱钩改制，独立发展的时间相对较短，目前主要实行政府监管为主，行业自律为辅的管理模式。尽管行业监管从形式上看比较严格，但实际运行效果并不尽如人意。国家审计机关主要负责监督社会审计组织的审计业务质量。这样的审计模式适合中国经济和社会发展的现实，并将会保持一个较长的时期。4、智能化工程成本控制及竣工审核的研究目的和意义（1）智能化工程成本管理研究目的和方法一个成本控制主要体现在商务跟踪阶段的成本控制、投标阶段的成本控制、施工期间设备采购和分包阶段的成本控制、施工阶段的成本控制。1）商务跟踪阶段的成本控制在商务阶段的成本控制也是非常重要的，因为商务跟踪的项目远远大于最终能够成功签约的项目。根据经验统计，建筑智能化项目最终中标签约的项目是商务跟踪的项目的10%。而且商务跟踪需要花费大量的人员成本费用、业务费和其他费用。因此，从公司整体成本考虑来说，控制好商务跟踪前期的成本费用是至关重要的。而商务跟踪阶段的成本控制应该做好项目跟踪管理工作、项目立项管理工作两个部分。2）投标阶段的成本控制投标阶段的成本控制表现在项目成本估算，通过对成本估算的严格管理，达到预定的控制效果。另外，公司还应该对要投标的项目进行严格全面的评审，以免造成更大的经济损失。投标评审流程如下:项目部负责人(一般是项目经理)在正式评审前一天准备好招标书、投标书、项目预算表等文件，提供给参加评审的人员审核。项目投标评审会由项目组成员、相关技术人员、分管领导、财务部、商务部、计划供应部相关负责的人员及专门邀请的其他人员参加。技术人员负责审核技术标书，评估技术风险；计划供应部负责审核商务标书的设备报价、交货期等:财务部负责审核有关资金情况，评估财务风险，并负责税务筹划；商务部审核项目成本管理工作；当标书主体条款已定时，须有律师参加负责审查合同条款，以控制风险。参加评审人员需在“投标评审表”相应位置上签署具体意见；如果未能通过评审，则终止投标或修改标书重新进行评审，经审批后的“投标评审表”复印一份交财务部项目管理人员备案，作为成本管理的跟踪依据。3）施工期间设备采购、分包阶段的成本控制这个阶段的成本管理是最关键的，在成本预算中明显可以看到，项目采购、分包的成本占工程成本的70%左右。由于项目设备种类较多，按照公司管理模式采用了设备采购管理模式和分包管理模式相结合的管理。4）施工阶段的成本控制这个阶段有许多控制环节，包括了项目成本控制的精华，也是最主要的部分，大致上有以下环节组成：项目收款、付款的控制、人员统一调配管理措施、项目经理责任制、采取项目全员控制原则、采取项目全过程成本控制、采用有效的绩效管理。本文将在正文部分进行详细描述（2）智能化工程竣工审核以及审计结算研究方法国家审计和社会审计都是我国审计组织体系的重要组成部分，在提高财务信息质量，维护国家财经秩序，促进国民经济健康发展方面均起了积极作用。两者在审计技术上有很大的共性，在国家审计人员力量不足的情况下，充分利用社会审计力量不仅有理论研究价值，更有现实的必要性。本文研究的目的在于探索政府审计如何有效利用社会审计，整合审计资源，扩大审计覆盖面，提高公共资金的使用效益。我国智能化工程发展时间短，但是速度迅猛，造成了后期工程质量以及竣工审计结算方面的工作与工程项目的快速发展形成脱节之势。故而在这几个方面存在比较大的问题，这些问题都牵涉到经济方面的利益，关系到整个建筑行业的发展方向，所以本文将以工程实例为依据的形式来分析整个智能化工程进程的步骤、程序和问题环节以及相应措施。（二）课题调查研究情况综述目前在国内经济快速发展的同时，智能化建筑应运而生。并且出现了很多不同形式的弱电智能化工程大致上有：小区智能化工程，酒店智能化工程，办公写字楼智能化工程，公共交通智能化工程，公用设备智能化工程等等。本文重点研究的是小区、酒店智能化工程。就浙江省而言，智能化楼宇的兴起较全国范围更早，在消防设施规范的同时，人们对于生活品质的要求更为迫切，因此智能化工程由原先的安防集成系统扩展到了由安全防范、楼宇自控、停车场、家居智能等系统，而其功能也由原先单纯的安全防盗、监控录像渐渐发展到了智能楼宇、家居控制、多媒体系统，将安全防范与智能生活有效地结合起来。科技的发展应该为人的生活服务。一个人至少有1/3的时间时在家里度过的，而随着社会的发展，更多的人喜欢并且可以在家里完成他们的工作，因此家居生活的改善成了人们关注的焦点。智能家居的出现和发展让人们儿时的童话再现生活，让梦想的家园变成了现实。1、小区楼宇智能化工程综述（1）智能化楼宇的基本要求智能化楼宇的基本要求是，有完整的控制、管理、维护和通信设施，便于进行环境控制、安全管理、监视报警，并有利于提高工作效率，激发人们的创造性。简言之，楼宇智能化的基本要求是：办公设备自动化、智能化，通信系统高性能化，建筑柔性化，建筑管理服务自动化。楼宇智能化提供的环境应该是一种优越的生活环境和高效率的工作环境：舒适性。使人们在智能化楼宇中生活和工作（包括公共区域），无论是心理上还是生理上均感到舒适，为此，空调、照明、噪音、绿化、自然光及其他环境条件应达到较佳或最佳状态。高效性。提高办公业务、通信、决策方面的工作效率，节省人力、时间、空间、资源、能耗、费用，以及建筑物所属设备系统使用管理的效率。方便性。除了集中管理，易于维护外，还应具有高效的信息服务功能。适应性。对办公组织机构、办公方法和程序的变更以及设备更新的适应性强，当网络功能发生变化和更新时，不妨碍原有系统的使用。安全性。除了要保证生命、财产、建筑物安全外，还要考虑信息的安全性，防止信息网中发生信息泄露和被干扰，特别是防止信息数据被破坏、被篡改，防止黑客入侵。可靠性。选用的设备硬件和软件技术成熟，运行良好，易于维护，当出现故障时能及时修复。（2）智能化楼宇的功能从楼宇智能化的功能角度看，楼宇智能化提供的功能应包括：具有信息处理功能，而且信息范围不只局限于建筑物内，应该能在城市、地区或国家间进行。能对建筑物内照明、电力、暖通、空调、给排水、防灾、防盗、运输设备进行综合自动控制。能实现各种设备运行状态监视和统计记录的设备管理自动化，并实现以安全状态监视为中心的防灾自动化。建筑物内应具有充分的适应性和可扩展性，它的所有功能应能随技术进步和社会需要而发展。（3）智能化楼宇的定义什么样的建筑才算是智能化楼宇？目前世界上的对楼宇智能化的提法很多，欧洲、美国、日本、新加坡及国际智能工程学会的提法各有不同，其中，日本的国情与我国较为相近，其提法可以参考，日本电机工业协会楼宇智能化分会把智能化楼宇定义为：综合计算机、信息通信等方面的最先进技术，使建筑物内的电力、空调、照明、防灾、防盗、运输设备等协调工作，实现建筑物自动化（BA）、通信自动化（CA）和办公自动化（OA），将这3种功能结合起来的建筑，就是智能化楼宇。2、酒店楼宇智能化工程综述智能酒店客房网络管理系统便是在原有客房集控系统的基础上开发的网络化设备，是计算机网络技术在客房理上的应用。整个系统由两大部分组成即网络部分和客房部分，而网络管理部分又由两级网络组成，上级网是基于以太网的酒店内部局域网，子网是由智能客房管理服务器和现场总线智能网络交换机、客房路由器以及分布于各个客房的智能控制中心主机组成的现场总线控制网络。客房部分则是以智能客房管理中心组成的职能客房智能管理系统，通常一个较完整的客房系统应该包含有灯光照明子系统、空调环境子系统、服务自系统、客房信息系统、网络控制系统以及系统软件等各部分组成。（三）课题研究方案的拟定本文主要以建筑智能化工程的发展状况、成本控制管理模式、竣工审计方式作为依据，对这几个环节所存在的问题进行分析研究，并且以工程实例作为论据，展开成本管理和竣工审计两方面的论述，用以往的一些工作经验和参阅文献资料的成果来对这些问题进行剖析并提出解决方案。（四）论文正文主要内容、提纲第一章工程成本管理第一节工程成本管理相关概念和理解一、建筑安装工程成本组成二、建筑安装工程成本核算三、建筑安装工程成本控制建筑安装工程成本指标概念第二节工程成本管理方法和措施一、立足于抓好施工方案的选择二、着力于施工机具设备的选型与管理三、着重加强施工工材料和周转转料具费用控控制四、实施以人为本本，技术创新新和管理创新新控制成本智能化工程实例中中的成本管理理和控制一、工程概况综述述二、合同约定以及及前期成本控控制三、项目实施阶段段成本控制智能化工程的竣工工结算智能化工程竣工验验收一、各系系统验收标准准概述二、验收质量控制制第二节智能化化工程的结算算以及审计一、智能化工程结结算阶段的主主要工作二、智能化工程结结算文件编制制实例三、智能化工程审审计过程中需需要注意的问问题第三章结论综综述正文进入2l世纪对于于施工企业来来说，机遇与与挑战并存。谁谁能够抢得制制高点，谁就就能挺立于潮潮头，在竞争争中处于有利利地位。施工工企业依靠工工程项目赢利利，而质量、进进度、成本是是项目工程的的三个基本控控制目标。其其中项目成本本直接决定着着工程收益，它它受到其他两两个因素的制制约，其他两两个因素又都都服务于它。项目成本管理是在在保证满足工工程质量、工工期等合同要要求的前提下下，对项目实实施过中所发发生的费用，通通过计划、组组织、控制和和协调等活动动实现预定的的成本目标，并并尽可能地降降低成本费用用的一种科学学的管理活动动，它主要通通过技术(如施工方案案的制定比选选)、经济(如核算)和管理(如施工组织织管理、各项项规章制度等等)活动达到预预定目标，实实现盈利的目目的。成本是是项目施工过过程中各种耗耗费的总和。成成本管理的内内容很广泛，贯贯穿于项目管管理活动的全全过程和每个个方面，从项项目中标签约约开始到施工工准备、现场场施工、直至至竣工验收，每每个环节都离离不开成本管管理工作。第一章工程成成本管理第一节工程成成本管理相关关概念和理解解一、建筑安装工程成本本组成在激烈的市场竞争争中，企业往往往通过降低低标价来取得得工程项目，有有时甚至低价价中标。在这这种情况下，如如何使微小的的利润甚至保保本的工程项项目得以顺利利实施，使企企业的亏损降降至最低，就就成为企业领领导和项目经经理首先应考考虑的问题。对对项目工程进进行科学合理理的成本分解解，是成本控控制管理的一一项基础性工工作。(一)建筑安装工程预算算价：一般在在招投标的情情况下，施工工企业进行成成本管理研究究的直接范围围是建筑安装装工程费，即即预算总金额额中第一大部部分，它不含含第二部分((设备、工具具、器具及家家具购置费))、第三部分分(工程建设其其他费用)和第四部分分(预留费用)。建筑安装装工程预算价价亦可称预算算价。(二)中标价和中标降价价率：一般情情况下，施工工企业为了提提高中标率，在在报价时往往往在初步预算算价的基础上上放弃施工技技术装备费和和计划利润的的一部分或全全部，有时甚甚至放弃直接接工程费和间间接费的一部部分。这种情情况下的中标标价款为中标标价。中标降降价额占预算算价的百分率率为降价率。(三)总成本；包括项目目经理部责任任成本及项目目经理部上级级机构成本。(四)工程利润：工程中中标价与施工工总成本的差差额为工程利利润。中标后后，施工企业业应关注的是是施工总成本本。二、建筑安装工程成本本核算工程成本核算在施施工中有着十十分重要的作作用。成本核核算工作的重重要意义主要要表现在以下下几个方面：：(一)通过工程成本核算算，计算出工工程的实际成成本，作为生生产耗费的补补偿尺度，也也是确定项目目盈利的依据据；同时，工工程实际成本本又是国家有有关部门制定定工程价格和和企业编制财财务及成本报报表的依据。(二)通过工程成本核算算，反映和监监督各项消耗耗定额及成本本计划的执行行情况，控制制生产过程中中的人力、物物力和财力的的消耗，从而而达到增产节节约、增收节节支的目的。同同时，利用成成本核算资料料，开展对比比分析，还可可以发现项目目生产经营中中存在的问题题，从而采取取措施改善经经营管理，促促使项目进一一步降低成本本。(三)通过工程核算，反反映和监督资资金的增减变变动和结存情情况，为加强强资金的管理理，提高资金金周转速度，有有效地使用资资金提供资料料。(四)通过工程成本核算算，可以计算算各个单项工工程和施工单单位的经济效效益，分清各各个项目的成成本责任，便便于学先进、找找差距、搞竞竞赛。三、建筑安装工程成本本控制现代企业的项目成成本控制观念念已经发展到到成本节省观观念下的成本本维持控制和和成本改善控控制。成本维维持控制是力力求在工程现现场千方百计计减少无效消消耗，使无效效的成本降低低到最低程度度。在控制方方法上主要是是通过节能降降耗、防止事事故、减少废废品、降低投投入生产要素素价格等形式式来实现。它它属于成本控控制的初级形形式，也是最最基本的方法法。成本改善善控制是预见见生产过程中中可能引起成成本升高的要要素，通过预预见规范等制制约手段来实实现成本控制制。强化成本意识，就就是在提高认认识的基础上上，自觉地有有意识地去开开展成本工作作。建筑工程程施工耗用人人工、材料、机机械及其相关关费用，这些些耗用就构成成了工程成本本。如能做到到自觉地有意意识地进行成成本核算，处处处从节约入入手，精打细细算，耗用就就会减少，成成本就会降低低。反之，耗耗费就会增大大，成本就会会上升。因此此要对参与成成本工作人员员进行教育和和培训，不断断提高他们的的核算素质和和本领，也就就是说，要使使他们既要懂懂算，又要会会算，而且要要精算。建筑安装工程成本本指标概念（一）预算成本预算成本亦称标准准成本，是根根据工程设计计和现行预算算定额及费用用标准、建设设工程承包合合同等资料计计算的工程投投资额文件，是是决定建筑产产品计划价格格的依据，也也是办理工程程价款结算、考考核工程成本本的依据。由由于工程设计计阶段不同，预预算成本的精精确程度也不不同，初步设设计阶段是概概算；施工图图设计阶段是是施工图预算算；进入施工工阶段是施工工预算。不管管哪个阶段，要要搞好预算成成本必须认真真对待这几个个问题：1、要认真领会和审查查设计图纸，按按设计图纸和和工程量计算算规则准确地地计算工程量量。2、要认真收集领会编编制预算的资资料，按规定定的人工、材材料、机械预预算定额和预预算价值及费费用标准正确确计算定额直直接费和各项项取费。3、在市场经济条件下下，要认真调调研实地测算算，材料价差差，特别是“三材”的预算价值值与实际价格格的价差。对对这三个方面面如能认真对对待，搞得好好，编出的预预算成本就会会适度。（二）目标成本所谓目标成本，就就是为实现目目标利润而要要达到的成本本水平。目标成本=预算成成本应缴税金金-目标利润-工程保修费费用目标成本计算是极极为重要的，是是盈亏的底数数。特别是在在当前竞争机机制下，实行行招标的工程程更显得重要要。如某公司司的签订一项项工程合同，在在投标价的前前几个月，他他们就围绕预预算成本和目目标成本有关关因素进行了了广泛调研和和预算，其中中包括参与投投标和其他竞竞争对手的施施工能力、信信誉和成本水水平的调研。同同时他们还分分析了自己的的情况，此项项工程若不能能中标，几百百人的工程队队眼看没有活活儿干，几百百万的机械设设备、周转材材料也将闲置置。他们经过过利弊权衡，认认定若能在保保税金与必要要的利润指标标之下，能保保本就行。另另外，他们预预测到现投标标工程只是部部分工程，只只要能拿到前前期工程任务务，站住脚，打打进去，干出出信誉来，后后期工程还是是有利可图的的。于是他们们按已掌握的的市场行情，最最高敲定了目目标成本，也也就是投标报报价。事实证证明，预算是是准确的，就就能实现预期期的经济目标标，获得良好好的经济效益益。（三）固定成本固定成本核算和管管理是很重要要的，不管哪哪个企业都有有那么多固定定费用必须开开支，有工程程干要维持你你的管理班子子，没工程可可以干的情况况下，这个管管理子也不能能散。目前越越来越多的企企业已经开始始重视固定费费用的核算与与管理，变压压力为动力，想想方设法走出出家门参与市市场竞争，争争取多接任务务、多干工程程，增加施工工的产量，精精兵简政，从从而降低企业业固定成本的的支出。他们们已知在固定定费用不变的的情况下，随随着产量增加加，企业固定定成本将相应应的降低。从从事生产经营营者必须积极极创收，分担担固定费用的的支出，紧缩缩开支，减少少管理费用和和其他固定费费用，从而达达到降低成本本，提高效益益之目的。第二节工程成成本管理方法法和措施加强工程成本控制制，是涉及工工程建设的核核心工作内容容，本文中从从工程设计方方案优选；施施工方案的选选择；施工机机械设备的选选型调用；施施工材料和周周转料具管理理；以人为本本技术创新和和管理创新等等方面进行了了阐述，对强强化工程成本本控制有着积积极的参考作作用。一、立足于抓好施工工方案的选择择施工方案的不同，工工期就会不同同，所需机器器、工具也就就不同。因此此，施工方案案的优化选择择是减低工程程成本的主要要途径。按照照建设程序，对对生产规模，产产品方案和工工艺流程进行行可行性研究究。确定从原原材料投入到到产品的产出出整个生产过过程的具体工工艺流程和生生产技术。编编制和选择好好施工方案，这这对保证施工工项目“质量、安全全、成本、工工期”目标的实现现是极为重要要的。工程成成本分为直接接、间接两方方面。直接成成本由人工费费、材料费、机机械使用费和和其他直接费费组成。其各各自组成的内内容为：人工工费指列入预预算定额中从从事工程施工工人员的工资资、奖金、工工资附加费以以及工资性质质的津帖、劳劳动保护费等等。材料费指指列入预算定定额中构成工工程实体的原原材料、构配配件和半成品品、辅助材料料以及周转材材料的摊销及及租赁费用。机机械使用费指指列入预算定定额内容，在在施工过程中中使用自有施施工机械所发发生的机械使使用费和租用用外单位施工工机械的租赁赁费及安装、拆拆卸及进出场场费。间接成成本是指直接接从事施工的的单位为组织织管理在施工工过程中所发发生的各项支支出。包括施施工单位管理理人员的工资资、奖金、津津帖、职工福福利费行政管管理费、固定定资产折旧及及修理费、物物资消耗、低低值易耗品摊摊销、管理用用的水电费、办办公费、差旅旅费、检验费费、工程保修修费、劳动保保护费及其它它费用。选择择施工方案，要要从实际出发发，应以提高高经济效益为为前提，力求求在资源上科科学统筹平衡衡协调，加强强科学组织，使使人力、财力力、物力最优优化配置。充充分发挥人的的主观能动性性，应用新工工艺，新技术术，新材料((包括新节能能环保材料))。要认真进进行施工方案案优化和经济济分析，依据据企业的经济济与技术实力力，人员结构构和素质，施施工机具占有有情况，优化化选择确定先先进适度、经经济合理、保保证合同工期期履约的施工工方案。要注注重技术投入入的同时，施施工方案也要要考虑到应用用现代化管理理方法，融人人到施工方案案之中。应用用网络计划技技术，制定关关键路线，控控制工期。这这对降低工程程成本，实践践证明是一种种极好的方法法。二、着力于施工机机具设备的选选型与管理“工欲善其事，必先先利其器”，要依据工工程规模，施施工工序和施施工网络计划划安排施工时时间，科学地地选择施工机机械设备进场场。精心组织织尽力减少机机械台班量，高高大设备要提提高开动率和和利用率。通通过科学合理理地调配机械械，提高机械械设备的利用用率和完好率率。尽量减少少设备闲置时时间，以减少少施工设备租租赁费用。加加强租赁设备备计划的管理理，充分利用用社会闲置机机械资源，从从不同角度降降低机械台班班价格。要加加强施工机具具设备管理，在在施工成本中中，机械使用用费用约占工工程总成本的的20％。因此此，抓好施工工机械的成本本管理是不容容忽视的。一一是开工前，要要做好施工机机械使用的成成本预算，包包括所需机械械种类、数量量、台数，作作为施工中成成本控制的考考核依据。二二是买行专机机专人负责制制。应当明确确的是，要提提高施工机械械操作者的技技能，加强现现场设备的维维护、保养工工作，降低大大修、经常性性修理等各项项费用的开支支，使操作者者不但会操作作而且会维护护和保养。要要定期开展设设备大检查，开开展红旗设备备评比活动，树树立设备管理理先进典型，开开展比、学、赶赶、超活动。努努力降低施工工设备使用费费用和维修费费用。虽然智智能化工程不不是土建项目目，并不需要要大型的机械械，但是采用用科学、合理理的方法管理理工器具，是是节省资源的的途径之一。三、着重加强施工工材料和周转转料具费用控控制施工材料费用约占占工程项目总总成本的600％左右，具具有较大的节节约潜力。因因此，在项目目成本控制中中，材料费用用控制，显得得突出重要。首首先，要把好好材料采购关关。工程开工工前，项目经经理部要认真真分析，参照照预算定额，根根据工程施工工工序需要和和施工材料计计划，测定材材料实际需要要量，要分开开材料采购价价格。对施工工材料质量好好，信誉高，供供应厂家要建建立长期合作作关系。特别别是对大宗施施工材料，由由于需用量大大，最好从厂厂家直接进料料，减少中间间环节，节省省费用。施工工材料采购要要贯彻“货比三家”和“择优、择廉廉、择近”的原则。竭竭力降低采购购成本。其次次要把好运输输和验收关。对对大批量需要要的施工材料料运输要应用用“线性规划方方法”，求得极小小值，寻求运运费最省。施施工材料验收收环节不能忽忽视。坚决杜杜绝权钱交易易，损公肥私私现象的发生生。对质次，价价高，缺斤少少两材料，坚坚决不验收。再再次，抓好施施工现场材料料管理。统筹筹规划，根据据定额和施工工进度编制材材料计划，组组织材料合理理进出场，一一方面避免因因材料进场太太早而增加贷贷款利息，还还减少了二次次搬运费，以以及避免易受受潮的材料可可能因堆放太太久而造成损损失等。另一一方面又防止止因材料进场场太晚而影响响工程进度，及及有可能造成成的误期罚款款或增加赶工工费。施工现场是建筑产产品最终形成成的场所，施施工材料都用用于建筑产品品上。四、实施以人为本本，技术创新新和管理创新新控制成本进行项目成本控制制必须实施以以人为本战略略，工程成本本是一项系统统工程，贯穿穿于企业整个个经营过程，是是衡量企业生生产耗费和供供给的尺度，是是决定价格的的基础；工程程成本体现了了企业管理的的综合水平，是是提高企业竞竞争能力、应应变能力和开开拓能力的关关键。加强工工程成本管理理是降低成本本、提高企业业经济效益的的基本途径，是是企业经营管管理中的重要要手段。企业业要想在强手手如林的竞争争环境中立于于不败之地，实实现近期求生生存、长期谋谋发展的目标标，就必须强强化成本管理理，以适应市市场经济发展展的要求。人人是生产要素素中最活跃最最关键的要素素，没有人参参与项目管理理，参与生产产经营，也就就没有成本控控制，所以，要要以人为本，树树立全员成本本意识，落实实成本管理责责任制，不断断升华项目经经理部全体职职工成本控制制意识，并把把成本控制的的具体措施变变为职工的自自觉行动，提提高职工参与与成本控制的的积极性和主主动性，规范范成本控制行行为。全进程程实施严细管管理，全方位位实施严密控控制，全员实实施成本控制制参与。实践践证明，这对对项目成本控控制是极为重重要和有效的的。科学技术术是第一生产产力。科技进进步是降低成成本的一个有有效途径。不不断把节能材材料，先进施施工技术应用用到项目建设设中去这对加加速工程建设设，节约资金金占用，节能能降耗，都有有着重要作用用，技术落后后管理更落后后，这是实际际现状。要把把现代化管理理方法应用到到项目施工管管理中去，控控制施工材料料；网络计划划技术控制工工期；系统工工程控制安全全施工；定置置管理控制施施工现场管理理等都会取得得极好的实际际效果，并注注重由单一应应用向综合配配套应用转变变。在实践应应用中，要适适时进行诊断断，分析成果果在实际应用用中存在的问问题，有针对对性地采取措措施，进行改改进，实施技技术和管理的的不断创新。智能化工程实例中中的成本管理理和控制一、工程概况综述述宁波北岸琴森智能能化小区，总总占地212亩，规划建建筑面积约30万平方米，总总户数2000余户。位于宁宁波江北区中中心地带，离离姚江、甬江江、奉化江三三江交汇仅一一公里之隔。智能化工程规划分分为四期，其其中一至三期期为高层小区区，四期为商商务中心楼盘盘。小区智能能化工程包括括的系统有：：监控、网络络、门禁、楼楼宇对讲、智智能天工、背背景音乐、周周界防盗、停停车场、巡更更、紧急呼叫叫等；商务办办公楼包括的的系统有：监监控、网络、门禁、楼宇自控、背景音乐、防盗报警、停车场、巡更等。二、合同约定以及及前期成本控控制（一）合同约定内内容简述1、合同形式：一、二二、三期签署署一份总合同同，然后分三三期分包2、承包范围：一、二二、三期弱电电智能化工程程承包，包括括设备选型、采采购、质量保保证、安装、以以及售后服务务。3、施工方负责内容：：负责实施《北北岸琴森》智智能化小区，在在施工中进行行全过程、全全方位的规划划、组织、控控制与协调此此项工程，做做到进度控制制、质量控制制、费用控制制、合同管理理、信息管理理及组织协调调，负责设备备的采购、安安装、调试和和管线敷设4、合同付款方式：（1）合同预付款为工程程总造价的20%，合同签署署后五个工作作日内付清（2）管线工序验收合格格后五个工作作日内付清工工程总造价的的25%（3）设备进场验收合格格后五个工作作日内付清工工程总造价的的20%（4）系统调试完毕后五五个工作日内内付清工程总总造价的20%（5）本工程质量保证金金为工程总造造价的15%，从综合验验收日开始计计算，为期十十八个月（6）付清，其中中一年后付10%，再过六个个月付5%5、收费标准：（1）安防系统收费标标准1）设计费：工程造造价*2%2）系统安装、调试、售售后服务费：：设备总价*12%3）管线收费：按国国家94定额计算（配配合费由甲方方直接支付给给施工单位）4）税金：工程总造造价*3.433%5）材料设备采保费费：材料设备备价*4%6）工程管理费：（工工程总造价—管线收费）*10%（2）网络系统收费标标准1）系统设计费：工工程材料费*4%2）工程施工费：工工程材料费*13%3）系统测试费：工工程材料费*13%4）工程税金：工程程造价*3.433%5）工程总价：材料料费+设计费+施工费+系统测试费+税金6、工程暂定价：8800万元（二）工程前期成成本控制与管管理1、项目前期预算报报价成本控制制该项目因时间和行行业的特殊性性，当时没有有进行公开招招投标，而是是采用内部议议标的方式进进行施工单位位的选定。前前期的预算清清单由施工方方与设计院共共同设计完成成，设计方案案则由施工单单位自行提供供并报当地公公安局技术防防范办公室审审核通过。前期预算价为20003年设备市场场价格，工程程竣工验收后后，审计阶段段可对设备进进行数量重新新签证，管线线部分则按实实结算并按《浙浙江省94安装单位估估价表》（安安装工程预算算定额）做结结算上报。施工单位在前期预预算报价时，应应注意报价的的准确性，因因为随着时间间的推移，产产品的价格波波动将是影响响企业利润的的主要因素，加加之甲方约定定竣工结算时时设备单价不不予更改和调调整，施工单单位更应注重重产品价格的的合理性。对对于前期设备备报价的技巧巧，不仅应掌掌握时间效益益的重点，更更要以控制产产品成本为最最终目标来完完成系统集成成报价。产品品应在设计文文件出稿时及及时向供应商商订货并协调调甲方对于设设计方案的修修改，配合设设计院对方案案深化进行必必要的建议。2、项目前期人工成成本控制在项目初期，对于于人工的安排排是施工单位位必须要解决决的一个重要要课题，既要要做到工程前前期有序地进进场进行布置置安排，又要要在人工成本本上尽可能缩缩短开支。所以有效地安安排人员进场场和前期跟进进，是施工单单位在项目初初期应注意的的成本控制重重要节点。首首先，项目初初期，甲方、监监理等工程管管理人员还未未进行具体安安排，所以在在这个时期施施工单位不需需要投入大量量的人力，可可以一方面积积极配合甲方方、监理等单单位进行项目目部的筹建，另另一方面可以以在公司内部部展开项目前前期的计划和和准备工作，例例如项目经理理可以在这段段时间组建自自己的项目班班子，公司内内部可以召开开项目动员会会议，对这个个项目的总体体规划进行安安排，包括人人员、物资、进进度、材料采采购等等要素素的协调，对对于施工中可可能存在的问问题和矛盾进进行经验性的的分析和预计计，及时预定定解决方案，项项目经理则明明确各人员司司职范围，制制定项目部工工作准则等。3、项目前期材料成成本控制项目初期的材料成成本控制，可可依据施工单单位与甲方签签定的工程承承包合同条款款的具体约定定内容来制定定项目材料采采购计划，亦亦可根据此来来约束相关系系统的供应商商。譬如，对对于甲方要求求按实际工程程量来进行结结算的系统，施施工单位可以以将与供应商商的合同约定定为分批供货货，并加大尾尾款额度以保保证施工单位位的资金周转转，规避甲方方设计变更的的风险。对于甲方约定的材材料备货款，施施工单位应积积极响应并在在前期进行争争取，使得各各系统能够较较好地为工程程开工做好材材料的准备工工作三、项目实施阶段成本本控制（一）各要素管理理概念1、项目成本管理要点点目涉及的全部工作作进行有效地地管理。即从从项目的投项项目成本管理理是为了保证证完成项目的的实际成本、费费用不超过预预算成本、费费用的管理过过程。它包括括资源的配置置，成本、费费用的预算以以及费用的控控制等项工作作。2、项目资源成本管管理项目需要使用多种种资源，对智智能化工程而而言，这些资资源包括人员员、设备材料料、网络、操操作系统和应应用软件等。3、项目采购管理项目采购管理是为为了从项目实实施组织之外外获得所需资资源或服务所所采取的一系系列管理措施施。它包括采采购计划，采采购与征购，资资源的选择以以及合同的管管理等项目工工作。（二）项目实施阶阶段成本管理理的案例1、项目简介、综述述北岸琴森小区材料料成本控制因因为先前没有有进行招投标标，所以将设设计文件中的的设备清单作作为计划采购购目标来控制制。在没有招招投标的工程程中，设计方方案、设计图图纸等等前期期资料显得十十分重要，因因为多数问题题都将追溯到到这些档案资资料中去。在工程开始初期，各各专业纷纷进进场施工，在在前期的安装装计划中，往往往不考虑设设备的备料。在在土建支模的的同时，弱电电智能化的预预埋工作也将将随之进行，所所以前期施工工单成本核算算部应加强设设计图纸的审审核工作，到到了管线预埋埋的时期会进进行大规模的的管线采购，套套管以及接线线盒是最线埋埋下的材料，然然后是布管。其其中有许多内内容需与甲方方、监理以及及总包单位进进行协调沟通通，在隐蔽工工程时期的工工作需要采购购部以及成本本核算部等相相关成本管理理部门与现场场项目部的密密切配合，理理解项目部的的各项需求，做做好前期的采采购工作2、成本管理措施以以及实用方法法简述（1）材料成本的控制制工程实施过程中，材材料分为许多多种类。其中中按照材料的的商务性质，可可以分为计划划内与计划外外材料。计划划内材料属于于前期清单范范围内的材料料，而计划外外的材料则是是属于前期未未能在设计时时考虑的材料料，具体可以以分为：工程程变更时所需需材料、设计计漏项材料、其其他不可抗力力因素引起的的计划外材料料等。对于计划内材料，采采购控制的流流程基本为：：项目经理提提送采购申请请，至成本核核算部门进行行项目进度材材料数量的审核，后流流转至采购部部门进行采购购，在采购后后期价格审核核则由项目管管理部、工程程客户经理等等相关人员签签字确认。计划外材料的申购购，则需要工工程客户经理理以及工程技技术部相关负负责人进行确确认签字方可可采购，客户户经理控制该该材料联系单单签定的可能能性与时间周周期，技术负负责人则对计计划外材料的的可行性进行行负责把关，最最后流转采购购部进行采购购相关表单如下：材料申购单YHDL-04--09-088No.项目名称：联系人：送货地点：联系电话：序号产品名称规格单位库存数量计划数量申购数量实际采购数量用途到货时间备注12345678910申购人：申购时间：审核确认或意见：：客户经理：采购部：项目推进部：注：计划外采购，请请在对应产品品的备注中注注明“计划外”，并由客户户经理签字，流流转项目推进进部。计划内内采购无需客客户经理签字字。材料采购合同流程程表XXXXXXXXX合同编号合同时间用途合同总金额大写(RMB)：(小写):采购说明备注部门审核部门经理审核财务审核主管领导审核经办人：年月日日（2）工程施工费用的的控制工程施工费的控制制，一直是每每一个施工单单位必须解决决的问题。目目前大多数施施工单位均采采用劳务外包包的方式来对对承接到的工工程进行分包包，由施工队队递交进度款款申请单，并并经项目经理理确认现场实实际工作量，后递交公司内部进行部门流转：工程部经理进行技术、工程量总把关，成本审核部进行合同、预算的核对，该项目相关的客户经理、区域大客户经理对商务成本进行核算，项目管理部对该笔费用进行登记、备份（3）项目部基本开销销成本的控制制项目部的成立，在在工程初期费用用会比较大，包包括办公室的的固定资产费费用、前期的的项目业务费费用、人工进进场安置费用用等。公司总部对于项目目上的进度和和费用控制由由工程部经理理、工程客户户经理以及作作为项目经理理考核部门的的项目推进管管理部来共同同完成。工程程部经理考核核该项目经理理的管理方法法的成长和提提高，客户经经理则从商务务角度对项目目经理的商务务沟通能力以以及与甲方的的协调能力上上进行建议和和考评，项目目推进管理部部从项目实际际的进度工作作考核其工作作能力，如项项目资料的完完成、联系单单等材料的及及时签定等等等方面相关施工费用流程程表以及项目目经理考核表表单如下：双周项目经理阶段段性工作任务务跟踪表单项目名称富阳九龙山庄项目目项目经理沈学峰填表日期2008-12--14项目状态（主要描描述项目进度度情况）：移交资料准备完毕毕，室内设备备已与甲方确确认完毕，下下步工作重心心与物业确认认。机房视频报警联动动调试已基本本实现。周界方面，信联联公司开始周周界和园区强强电整改工作作，但因范围围大，整改周周期会比较长长。项目例会议程（主主要描述各专专业施工单位位）：客户反馈（有关客客户的综合反反馈）：对设备安装不到位位的，需要及及时整改。问题清单及解决途途径（OPENIISSUE）：序列项目问题出现原因拟订解决途径项目范围扩大或变变更确认：联系单编号联系单内容是否签订签定时间发生时间备注无材料入库和报验：：到货材料材料型号数量到货时间是否报验报验时间无实际完成工程量：：时间施工面材料消耗量图纸反馈量对应的材料申请单单截止081031对讲室内设备与甲甲方确认安全检查问题：有（）无（）由项目经理每两周如如实填表，并提交大客客户经理团队队、部门经理理和部门主持持人；将不定定期对项目的的实际完成与与表数据进行行核实。工程项目名称：劳务合同签定时间间:年月日发包方单位：分包方单位名称：：分包内容：合同总价：￥已结算费用累计：：上次结算日期年月月日剩余劳务费用：现申请支付款项：：大写（RMB）：：小写：劳务方申请款项说说明承诺:劳务分包方（公章章）代表签字：年月日发包方现场项目经经理意见:项目经理签字：年月日发包方大项目经理理审核:大项目经理签字：年月日发包方审计意见：：审计代表签字：年月日发包方项目客户经经理：客户经理签字：年月日推进部审核：推进部签字：年月日发包方大客户经理理：大客户经理签字：：年月月日工程款支付申请单单智能化工程的竣工工结算智能化工程竣工验验收目前，弱电工程的的施工尚无国国家标准，可参照GB503077—2002《国国家智能建筑筑工程质量验验收规范》(以下简称规规范)和一些地方方性标准执行行。一、各系系统验收标准准概述（一）电气线敷设与接地地系统除了对支架安装以以及线槽、电电线、管线、线线缆(电线、电缆缆、光纤)的敷设、电电源设备及接接地系统安装装的常规要求求之外，规范还强调调电源线应与与信号线及控控制电缆分槽槽、分管敷设设。接地系统统除有特殊要要求外，可以共用一一个接地体，但弱电系统统接地干线应应当与强电接接地干线分开开。此外，屏蔽电缆的的屏蔽层必须须一点接地。（二）智能化建筑设备监监控系统(BAS)规范规定了系统设设备(主机、网关关、通讯设备备、DDC、控制制屏等)、系统输输入设备(各类温度、湿湿度、压力、流流量、电量传传感器、水流流开关等现场场设备)、输出设设备(各类风门、执执行器、阀门门等执行机构构)的安装方式式、施工规范范和验收标准准，还规定了系系统中DDCC、新风机、空空气处理机、送送排风、冷热热源设备、VVAV末端设设备、给排水水系统单体设设备(水泵、水箱箱、水池等))、变配电电与照明设备备等单体设备备的调试程序序、测试项目目、测试方法法和要求，并按照BASS系统验收标标准的规定进进行系统调试试与验收。（三）安全防范系统规范明确了该系统统由防盗、防防入侵报警系系统、电视监监控系统、出出入口控制系系统、巡更管管理系统、访访客与报警系系统、车库管管理系统和通通信系统7个子系统组组成；规定了各类类入侵探测器器、摄像机、云云台、解码器器、监视器、对对讲设备、巡巡更信息钮((开关)、读卡机机、感应线圈圈、机架、主主控制设备((台)的安装要求求、施工规范范和验收标准准。同时分别别规定了上述述各子系统单单体设备及系系统的调试和和验收的基本本要求、顺序序、技术验收收和系统验收收标准。（四）智能化建筑通讯自自动化系统规范规定了该系统统的安装调试试、验收的工工作流程，包括对设备备安装、系统统调试、交验验、初验测试试、移交、割割接准备、割割接、试运转转验收测试等等内容，其他项目均均按建筑智能能化系统验收收标准进行系系统验收测试试和最终验收收。其中，设备安装的的要求包括机机柜、机台、外外围终端设备备、配线架((MDF、ZDF)、信息插座座、线缆终端端、光纤芯线线终端、VSSAT端站天天线及其防雷雷接地、电源源设备(UPS)等；系统测试和和初验测试包包括光缆线路路、SDH光缆传传输设备、远远端模块、程程控用户交换换机、V5接入网设设备、数字数数据网、DDDN节点机、会会议电视系统统、VSATT端站、通讯讯电源(直流电源)、结构化布布线的测试和和初验项目及及标准。（五）火灾自动报警及联联动控制系统统规范明确了各类火火灾报警探测测器、报警按按钮、接口模模块(输入输出、切切换、隔离等等)、报警控控制器、楼层层显示器等设设备的安装要要求、主备电电源的调试、火火灾自动报警警功能的检查查、探测器的的报警测试以以及控制设备备的联动调试试，包括消火栓栓系统、喷水水灭火系统、泡泡沫及干粉灭灭火系统及联联动控制设备备(包括消防电电源、切换、电电梯、防火卷卷帘门、空调调机、防火门门、防烟与排排烟风机等))、报警及及通讯检测和和系统验收测测试项目抽检检范围以及验验收标准。（六）办公自动化系统规范确定了智能化化建筑办公自自动化系统的的模型，规定了计算算机网络系统统的安装和测测试，包括交换机、广域网、接入入设备路由器器、网络集线线器、网络软软件的安装与与测试、计算算机外围设备备的安装与测测试、应用软软件的安装验验收和系统测测试以及系统统验收内容、方方法、单项合合格及综合合合格的判定依依据。二、验收质量控制制（一）设计阶段的的质量控制检查并确认各子系系统的系统设设计、技术设设计、功能描描述、设备选选型，必须达到合合同、业主及及功能需求分分析的要求；；根据确定的的工程界面，检查各专业业、子系统之之间技术交接接、互提资料料是否达到要要求，包括功能、信信号匹配、设设备配置、逻逻辑关系等；；检查受控对对象的设计管管线到位情况况，确保双方信信号接口界面面功能达到设设计要求；对设计图纸纸进行全面审审核，确保设备清清单、监控点点表与施工图图三者一致。（二）施工工程质质量的控制按相关的施工及验验收规范分阶阶段进行质量量控制，并严格执行行依据施工工工艺框图制定定的质量保证证体系；按施工工艺艺要点做好单单体设备安装装的质量检查查；做好电管、线线槽、电缆敷敷设及隐蔽工工程的施工记记录和验收；；按设计和产产品技术说明明书的要求，做好单体设设备的测试并并填写调试记记录。（三）系统调试系统调试前进行文文档检查，根据设计、规规范、合同的的要求编制调调试大纲，经审查确认认后组织实施施；记录、检查查、确认各项项测试数据，若发现问题题及时处理，并经相关部部门确认；严格按规范范和调试大纲纲的要求进行行检查。第二节智能化化工程的结算算以及审计一、智能化工程结结算阶段的主主要工作工程竣工阶段的工工作是关系到到整个项目顺顺利完成的关关键节点，对对于施工单位位来说尤为重重要。因为竣竣工结算工作作的顺利与否否直接关系到到项目利润，所所以许多施工工单位都对该该阶段的工作作较为重视，往往往会派专业业的技术、商商务人员赶赴赴现场，协助助项目部人员员做竣工资料料、结算文件件。验收阶段，施工单单位需要将工工程文档、验验收资料交甲甲方、档案馆馆、质检站、公公安局技术防防范办公室等等验收相关单单位进行备档档封存。结算阶段，施工单单位应对平时时工程材料的的记录进行核核算，核对项项目材料出入入库报表，统统计工程全过过程成本的损损失量以及各各种情况下的的计划外材料料量，并核入入成本。因此此成本核算部部门的工作量量较大，项目目人员应及时时配合核算人人员做好内部部的对帐工作作。结算文件的编制，是是施工单位在在结算时期的的工作重点，如如何更好的将将结算文件做做成既能保证证公司利润，又又能在表面上上合情合理，是是到目前为止止各个施工单单位一直所要要达到的目标标，谁能在这这方面做的更更好，谁就能能在竞争力激激烈的建筑行行业中傲视群群雄。二、智能化工程结结算文件编制制实例（一）项目实例概概述北岸琴森二期工程程是一期项目目的延续，系系统与一期项项目雷同。在在项目收尾阶阶段，施工承承包单位派遣遣预决算人员员长驻现场，与与项目助理一一同对二期项项目进行工程程量的复核，并并一同绘制竣竣工图纸。一一方面让决算算员尽可能地地熟悉现场，为为今后审计对对帐做好准备备；另一方面面，使得项目目助理能够尽尽快在结算工工作上学习成成长，为以后后组建新的项项目部、竞争争项目经理职职位做好业务务方面的铺垫垫。（二）项目结算文文件组成经过一个多月的缜缜密工作，结结算文件已然然成形，具体体施工方上交交到甲方的文文件如下：1、竣工图2、结算清单3、管线结算书4、联系单结算书5、室内计算稿6、室外计算稿7、签证单8、物管接受单9、合同等资料（三）结算文件实实例说明1、竣工图竣工图是一个项目目完工标志性性的资料之一一。它反映了了整个项目实实施的具体情情况，是最完完整的工程记记录体现了施施工单位所有有的工作。一一般智能化工工程的竣工