信息系统项目管理师考试目标意识培养试题及答案

信息系统项目管理师考试目标意识培养试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目验收

E.项目收尾

2.在信息系统项目生命周期中，哪一阶段需要进行详细的需求分析？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.运维阶段

3.以下哪项不是项目风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.项目进度控制

4.信息系统项目团队中，以下哪项角色不属于项目干系人？

A.项目经理

B.项目助理

C.客户代表

D.技术专家

E.质量保证

5.以下哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.演示文稿

C.项目管理软件

D.邮件

E.项目进度表

6.在信息系统项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.估计技术

D.挣值分析

E.实际成本

7.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目进度控制

8.信息系统项目采购管理中，以下哪项不属于采购过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.项目收尾

9.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键指标？

A.完成率

B.里程碑

C.项目进度表

D.实际成本

E.预算

10.以下哪项不是项目人力资源管理的主要任务？

A.团队建设

B.个人能力发展

C.项目干系人管理

D.项目沟通

E.项目进度控制

11.在信息系统项目实施过程中，以下哪项不是变更控制的关键步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验证

12.以下哪项不是项目沟通管理中的关键因素？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

E.项目进度

13.在信息系统项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本分析

D.成本报告

E.成本审计

14.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.项目进度控制

15.在信息系统项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.项目进度控制

16.以下哪项不是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.固定时间合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.劳务合同

17.在信息系统项目实施过程中，以下哪项不是项目干系人管理的关键任务？

A.需求管理

B.风险管理

C.沟通管理

D.变更管理

E.项目进度控制

18.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制方法？

A.挣值分析

B.项目进度表

C.里程碑

D.完成率

E.项目进度控制

19.在信息系统项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.估计技术

D.实际成本

E.预算

20.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目进度控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量要求内完成项目。（）

2.项目经理是唯一的项目干系人。（）

3.在项目规划阶段，应该确定项目的范围、目标和里程碑。（）

4.风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目生命周期。（）

5.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的有效传递。（）

6.成本管理的主要任务是确保项目在预算范围内完成。（）

7.质量管理的关键是确保项目产品或服务满足客户的需求。（）

8.项目采购管理中，合同管理是确保供应商履行合同义务的重要手段。（）

9.项目人力资源管理中，团队建设是提高团队绩效的关键因素。（）

10.项目变更控制是确保项目按照原计划进行的重要过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个步骤的具体内容。

3.列举三种常用的项目沟通管理工具，并简要说明其作用。

4.说明项目成本管理中“挣值分析”方法的基本原理和计算步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何通过有效的项目管理提高信息系统项目的成功率。

2.分析在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目启动、规划、执行、收尾是信息系统项目管理的四个核心过程，而验收和运维属于项目生命周期的后续阶段。

2.B

解析思路：在项目规划阶段，需要对项目进行详细的需求分析，以便制定合理的项目计划和目标。

3.E

解析思路：项目风险管理的主要任务是识别、评估、应对和监控风险，而项目进度控制属于项目管理中的进度管理。

4.E

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队成员、客户、供应商等，质量保证是项目干系人之一。

5.E

解析思路：项目沟通管理中的工具包括会议、演示文稿、项目管理软件、邮件等，项目进度表不属于沟通工具。

6.D

解析思路：成本估算、成本预算、成本分析和成本报告是成本管理的方法，挣值分析是进度控制的方法。

7.E

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进是质量管理的要素，项目进度控制属于进度管理。

8.E

解析思路：采购计划、供应商选择、合同管理和采购谈判是采购过程，项目收尾属于项目生命周期的后期阶段。

9.A

解析思路：完成率、里程碑、项目进度表和预算是进度控制的关键指标，而实际成本是成本管理的概念。

10.E

解析思路：项目人力资源管理的主要任务包括团队建设、个人能力发展、项目干系人管理和项目沟通，项目进度控制属于进度管理。

11.E

解析思路：变更请求、变更评估、变更批准和变更实施是变更控制的关键步骤，项目收尾不属于变更控制。

12.E

解析思路：沟通渠道、沟通内容、沟通频率和沟通方式是项目沟通管理中的关键因素，项目进度不属于沟通因素。

13.E

解析思路：成本估算、成本预算、成本分析和成本报告是成本管理的方法，成本审计不属于成本管理方法。

14.E

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受是风险应对策略，项目进度控制不属于风险应对策略。

15.E

解析思路：质量计划、质量审计、质量控制和质量改进是质量保证的工具，项目进度控制不属于质量保证工具。

16.B

解析思路：固定价格合同、固定时间合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同是采购合同类型，劳务合同不属于此类别。

17.E

解析思路：需求管理、风险管理、沟通管理和变更管理是项目干系人管理的关键任务，项目进度控制属于进度管理。

18.E

解析思路：挣值分析、项目进度表、里程碑和完成率是进度控制的方法，项目进度控制不属于进度控制方法。

19.D

解析思路：类比估算、参数估算和估计技术是成本估算的方法，实际成本是成本管理的概念。

20.E

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进是质量管理的要素，项目进度控制属于进度管理。

二、判断题

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：明确项目目标、范围和需求，组建项目团队。

-规划过程组：制定项目计划，包括进度、成本、质量、范围、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，实现项目目标。

-监控和控制过程组：监控项目进展，确保项目按照计划进行，进行必要的调整。

-收尾过程组：正式结束项目，进行项目总结和评估。

2.风险管理中的“风险识别”和“风险评估”：

-风险识别：识别项目可能面临的风险，包括技术风险、人员风险、市场风险等。

-风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。

3.三种常用的项目沟通管理工具及其作用：

-会议：促进团队成员之间的沟通和协作。

-演示文稿：传达项目信息和决策。

-项目管理软件：跟踪项目进度、资源分配和沟通。

4.挣值分析方法的基本原理和计算步骤：

-基本原理：通过比较实际完成的工作与计划完成的工作，评估项目的进度和成本绩效。

-计算步骤：计算计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），然后计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。

四、论述题

1.如何通过有效的项目管理提高信息系统项目的成功率：

-确定明确的项目目标和范围。

-制定合理的项目计划，包括进度、成本、质量、资源和风险。

-建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递。

-管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。

-实施有效的风险管理，减少风险对项目的影响。

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