2024年系统规划师考试阶段性成果评估试题及答案

2024年系统规划师考试阶段性成果评估试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心能力？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.沟通协调能力

D.财务分析能力

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，以下哪些是规划的关键要素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目风险

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统分析的主要方法？

A.结构化分析方法

B.软件工程方法

C.系统动力学方法

D.系统仿真方法

4.以下哪项不属于系统设计阶段的工作内容？

A.确定系统架构

B.设计系统界面

C.编写用户手册

D.制定系统测试计划

5.系统实施阶段的主要工作包括哪些？

A.系统安装

B.系统配置

C.系统培训

D.系统验收

6.以下哪项不属于系统运维阶段的工作内容？

A.系统监控

B.故障排除

C.系统升级

D.数据备份

7.在进行系统评估时，以下哪些是常用的评估指标？

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统安全性

D.系统成本

8.以下哪项不属于系统规划与管理师的角色职责？

A.项目规划与控制

B.系统分析与设计

C.团队管理与协调

D.市场营销与推广

9.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些是项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通中的主要任务？

A.收集项目信息

B.分析项目需求

C.编写项目报告

D.组织项目会议

11.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家咨询法

B.历史数据法

C.脚本法

D.风险矩阵法

12.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目成本管理中的主要任务？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.质量管理

13.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪些是质量管理的核心活动？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

14.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目采购管理中的主要任务？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购谈判

D.采购验收

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目团队管理中的主要任务？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队绩效评估

16.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要任务？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通渠道选择

D.沟通效果评估

17.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理中的主要任务？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

18.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目成本管理中的主要任务？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.质量管理

19.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理中的主要任务？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

20.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目采购管理中的主要任务？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购谈判

D.项目团队管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是明确项目目标和范围。（）

2.系统分析阶段的核心工作是确定系统的功能和性能需求。（）

3.系统设计阶段的主要任务是将系统需求转化为具体的系统设计方案。（）

4.系统实施阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要工作是系统部署和上线。（）

5.系统运维阶段的主要任务是确保系统的稳定运行和持续优化。（）

6.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应确保信息的准确性和及时性。（）

7.风险评估是风险管理的第一步，主要是识别项目中的潜在风险。（）

8.成本控制是项目成本管理的核心，旨在确保项目在预算范围内完成。（）

9.质量保证是确保项目成果满足既定质量标准的过程。（）

10.项目收尾阶段的主要工作是总结项目经验教训，为后续项目提供参考。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师如何进行项目风险评估和应对。

3.简要说明系统规划与管理师在项目质量管理中的关键角色和职责。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则和策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在数字化转型中的作用和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.分析系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系，并提出相应的管理策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师的核心能力通常包括项目管理、技术分析、沟通协调等方面，财务分析能力并非核心能力。

2.ABCD

解析思路：项目规划的关键要素包括项目目标、范围、资源以及风险，这些都是确保项目成功实施的基础。

3.ACD

解析思路：系统分析的主要方法包括结构化分析、系统动力学分析和系统仿真方法，软件工程方法更多应用于系统设计阶段。

4.C

解析思路：系统设计阶段的工作内容不包括编写用户手册，这是系统实施阶段的一部分。

5.ABCD

解析思路：系统实施阶段的工作涵盖了安装、配置、培训和验收等，以确保系统能够正常运行。

6.D

解析思路：系统运维阶段的工作不包括数据备份，数据备份通常在系统实施和运维阶段都会进行。

7.ABCD

解析思路：系统评估的常用指标包括性能、可靠性、安全性和成本，这些都是衡量系统优劣的重要标准。

8.D

解析思路：系统规划与管理师的角色职责不包括市场营销与推广，这通常属于市场部门的职责。

9.ABCD

解析思路：项目管理的核心过程包括项目启动、计划、执行和收尾，这些过程构成了项目管理的基本框架。

10.B

解析思路：项目沟通中的主要任务包括收集信息、分析需求、编写报告和组织会议，沟通效果评估是沟通管理的一部分。

11.ABCD

解析思路：风险识别的方法包括专家咨询、历史数据、脚本法以及风险矩阵法，这些都是常用的风险识别技术。

12.D

解析思路：项目成本管理的主要任务不包括质量管理，尽管两者之间存在关联，但质量管理是独立的过程。

13.ABCD

解析思路：质量管理的核心活动包括策划、保证、控制和改进，这些活动确保项目成果的质量。

14.D

解析思路：项目采购管理的主要任务不包括项目团队管理，采购管理专注于与供应商的互动。

15.D

解析思路：项目团队管理的主要任务包括组建、培训和激励团队，团队绩效评估是团队管理的一部分。

16.D

解析思路：项目沟通管理的主要任务包括需求分析、计划制定、渠道选择和效果评估，沟通效果评估是沟通管理的关键。

17.D

解析思路：项目风险管理的主要任务包括识别、评估、应对和监控风险，风险监控是风险管理过程中的持续活动。

18.D

解析思路：项目成本管理的主要任务不包括质量管理，尽管两者之间存在关联，但质量管理是独立的过程。

19.D

解析思路：项目质量管理的主要任务不包括项目收尾，项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段。

20.D

解析思路：项目采购管理的主要任务不包括项目团队管理，采购管理专注于与供应商的互动。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、范围和可行性，而非仅明确项目目标。

2.√

解析思路：系统分析阶段的核心工作是确定系统的功能和性能需求，这是系统设计的依据。

3.√

解析思路：系统设计阶段的主要任务是将系统需求转化为具体的系统设计方案，确保系统能够满足需求。

4.√

解析思路：系统实施阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要工作是系统部署和上线，使系统投入实际使用。

5.√

解析思路：系统运维阶段的主要任务是确保系统的稳定运行和持续优化，这是系统长期运行的关键。

6.√

解析思路：系统规划与管理师在进行项目沟通时，确保信息的准确性和及时性是沟通的基本要求。

7.×

解析思路：风险评估是风险管理的第二步，风险识别是第一步，主要是识别项目中的潜在风险。

8.√

解析思路：成本控制是项目成本管理的核心，旨在确保项目在预算范围内完成，避免成本超支。

9.√

解析思路：质量保证是确保项目成果满足既定质量标准的过程，是质量管理的重要组成部分。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要工作是总结项目经验教训，为后续项目提供参考，确保项目顺利结束。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；识别项目风险；获取项目资源等。

2.系统规划与管理师在项目风险评估和应对中，首先进行风险识别，识别项目中的潜在风险；然后进行风险评估，评估风险的可能性和影响；接着制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受；最后实施风险应对措施，并持续监控风险状态。

3.系统规划与管理师在项目质量管理中的关键角色和职责包括：制定质量标准和流程；监督质量保证和质量控制活动；确保项目成果符合既定质量要求；进行质量审计和评估；与利益相关者沟通质量问题和改进措施。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则和策略包括：明确沟通需求；制定沟通计划；选择合适的沟通渠道；确保信息传递的准确性和及时性；建立有效的沟通机制；进行沟通效果评估；解决沟通中的冲突和误解。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在数字化转型中的作用和重要性体现在：推动企业战略转型，帮助企业实现业