小精灵企业文化ppt - 副本

北京小精灵童车企业文化北京小精灵童车有限公司简介北京小精灵童车有限公司自2009年成立一直秉承“健康、智慧、爱心”的理念，以“关心孩子、服务家庭”为宗旨，专业从事童车的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列安全可靠的童车。“小精灵”在中国儿童车用品行业拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的称号。具有顶尖设计，前卫造型，律动都市生活，屡获殊荣，至高品质，引领高端风采。北京小精灵童车有限公司的LOGO

呵护、扑向爱的怀抱的婴童、温馨、可爱LOGO的含义本公司LOGO可以通过两个层次来诠释精致构图，易于识别。图中是一个被两个爱心“支撑'起来的婴儿，正在展开双手扑向充满爱的怀抱。意味着孩子们只有在充满爱的环境下才能健康成长。蕴含价值，寓意深邃。两个爱心相连并交环相扣（一个代表本公司，另一个代表孩子的父母），并在孩子的身下，象征着我们企业所生产的小精灵童车与孩子的父母一起撑起孩子们的快乐童年。小精灵以创新精神闻名中国小精灵童车的发展战略企业文化的核心是价值观从两方面介绍价值观的核心是创新多元化发展战略阶段2021-2030名牌发展战略阶段2015-2020品牌战略阶段2010-2015世界品牌战略阶段2031—

小精灵童车发展（规划）的四个战略阶段管理创新组织创新技术创新

质量创新人力资源创新营销创新创新贯穿于小精灵童车的方方面面管理创新●小精灵童车的管理观：管理无小事没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局●源于小精灵童车生存观：

胜于忧患死于安乐领导是搭平台的，员工没有做对，是因为平台不对，培训不到位。部下素质不高不是你的责任，但提高不了部下的素质就是你的责任。管理原则：80/20原则管理创新管理创新——OEC管理法OEC管理法也可表述为：

“日事日毕，日清日高”总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核日清的目的：

日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。O—Overall全方位E—EveryoneEverythingEverydayC—ControlandClear控制和清理每天每件事每人小精灵童车以定单信息流带动物流、资金流高速运转，实现现款现货。供应链管理SCM支持流程产品生命周期管理PLM国内供应链资源资源产品定单销售定单创造定单履约市场结算市场结算市场结算国内客户资源定单信息流物流资金流定单获取定单采购管理流程业务报告战略计划内部审计流程优化及IT管理TQM全面质量管理TPM全面生产管理HRM人力资源管理ECM企业文化管理TBM全面预算管理组织创新——以市场链为纽带的业务流程再造市场的难题就是我们创新的课题技术创新产品设计永远以市场为目标一键变向车动漫车型小精灵童车的质量（安全）观：高标准高安全精细化零缺陷有缺陷的产品就是废品安全可以分等级吗？

质量（安全）创新慢跑型童车小精灵童车用人观：

·人人是人才赛马不相马

·你能够翻多大跟头，就给你搭多大舞台有的企业用人观：

高学历的人是人才引进的人才是人才——“外来的和尚好念经”——“空降兵”

小精灵童车认为：中国缺的不是人才而是出人才的机制人力资源创新小精灵童车营销创新☆小精灵童车的两只眼案例盯出一个产品盯出一个产业☆创造市场小精灵童车用“病毒”营销，在契合当今潮流文化中，抓住目标消费群。在“病源”对象设定上，针对的是80后。新兴消费群个性上虽然具有出位倾向，但消费选择上，属于绝对的“低免疫力”。在“病源”制造上，采用网络“酷语”，以第一人称广告语，使80后、“主动对位”;启用同时代生的明星代言人，进行平民化形象改造，以游戏般的调侃，形成有效“病毒”。通过创新创造感动企业分三度：知名度信誉度美誉度不是卖的产品而是买用户的心灵忠诚度资源部经理的招聘总结因公司管理层希望通过招聘新员工来为公司注入新鲜血液，使得公司向更好的方面发展，有更多的创新理念。所以本部门于昨天上午组织了一场专为应届毕业生服务的招聘会。首先在招聘会开始前，我带领HR部门的相关同事对我司所有的岗位进行了一次详细的划分并制定了各部门所要招聘的岗位人员数量。保证所招聘的人员数不会过多，浪费资源。在通过统计分析我司分别设立了以下众多岗位比如总经理助理，财务经理，营销经理，采购经理等。并相继做出招聘简介，及时张贴，及时面试和复试。使得本次招聘会在规定的时间内顺利完成。资源部经理的招聘总结就我个人而言，我认为本次招聘会遇到的问题，有许多值得我们做人力资源的同事们去思考。首先，在招聘过程中，招聘的流程不够完善和规范，对应聘者的信息了解不到位，对考官问题的设置也有些许欠缺。其次，我们在应聘过程中