四生产班第四课现代设备 -

陈良杰精细化“设备管理”实战运作验收试车规划更新招标/选型设计制造采购润滑三好／四会合同维修清扫清洁点检自主维修专业维修技改保养设备的一生管理规划调研安装前半生管理故障管理报废后半生管理二月23陈良杰2二月23陈良杰3●生产过程中80%的效率损失与设备有关●生产过程中80%的产品不良与设备有关●生产过程中80%的事故发生与设备有关●生产过程中80%的成本损耗与设备有关●生产过程中80%的现场脏乱与设备有关二月23陈良杰4不想干：由于维修任务艰苦，集脏苦累于一身，年青人不想干。不会干：设备机电一体化程度带来操作与维修技术日趋复杂。不保养：设备长期超负荷，生产高于一切，只用不养，只修不养。不重视：企业领导只重视生产与销售，缺乏对设备管理应有的重视；不清楚：企业高层领导不清楚设备管理的重要性与复杂性。不懂得：企业上下普遍不懂得TPM现代设备管理知识与要求。不协调：设备参数与产品工艺不协调，生产能力与需要不协调。不学习：企业内普遍缺乏学习TPM现代设备操作与管理组织培训。不配合：生产与维修，操作者与维修工“两张皮”，互不理解配合。企业设备管理存在十个不现象不愿干：由于维修技术复杂，需要长期积累和磨练，出现后继无人。

■现代设备技术日益朝着集成化、大型化、连续化、计算机化、精密化、柔性化等方向发展;

■企业生产活动已经从原先主要依赖于人的技能逐步转向由人操纵自动化控制设备、由通过计算机、操纵按钮操纵机器的形式来完成。

■企业的设备操作人员不断减少，而维护管理任务和维修人员的比重不断增加；

■操作的技术含量逐渐下降，而管理维修的技术含量却不断上升。操作与维修的矛盾二月235

生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投入获得最大产出。但先进的设备与落后的维修手段的矛盾日益严重，一方面，设备要求具有更高的可靠性，采用状态监测、在线监测和自诊断性需要增加大量投入；另一方面，企业追求尽可能低的生产经营成本又要求减轻企业设备管理和维修的成本。维修与成本的矛盾二月236企业为了适应市场，必须对产品结构进行不断调整，而传统的设备生产方式比较刚性，如何适应涉及设备的布局调整、更新改造、结构性能调整等。

设备管理首先必须满足眼前繁重的生产任务，同时又面临如何主动了解和预见市场变化、技术发展的趋势，制定自身的发展战略：如新一代设备的性能、寿命周期及费用的预测分析，设备更新改造的规划、企业设备管理及维修策略等。生产的柔性与设备的刚性矛盾眼前与将来的矛盾二月237二月23陈良杰8设备管理的阶段加强现场管理正确使用清洁润滑日常维护零故障管理掌握故障规律减少人为劣化TPM管理全员自主维护点检定修制提高综合效率基础预防目的TPM体系的目的：不仅是单纯的设备管理，通过设备管理这个切入点，服务于生产服务于市场，服务于顾客，追求生产管理效能最大化二月23陈良杰9全面生产维护（TPM）TPM体系的基础：涵盖面的广泛，参与人员和部门的全面性和广泛性，涉及生产管理全流程。TPM体系的手段：采用科学的管理方法。防止维修不足和维修过度，贯彻以养代修，预防为主，管理成本最低原则。全面生产维护二月23陈良杰10现代设备管理给企业带来什么？二月23陈良杰11

现场整洁通过开展6S活动、目视管理、定置管理，改善现场管理，创造良好的工作环境，明亮的现场使客户感动，并培养干部员工养成良好的生产工作习惯。

消除浪费

通过清除六源活动（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及危险源）和六项改善活动，来减少现场的浪费和损失，从而降低成本。二月23陈良杰12

保证设备综合效率的最大化

通过实施对设备的状态检测、主动检修、预防维修，有效减少设备劣化程度，从设备一定会发生故障到设备的故障可以为“零”。

增加了设备的可靠性

通过“我的设备、我的区域”的管理活动，操作工建立了对设备日常清洁、润滑、紧固、防腐管理的程序化、标准化管理。二月23陈良杰13

提升员工整体的知识与技能

通过OPL点滴教育活动，将员工个人的经验、隐性的知识转化为集体的要求、显性的知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、学习。

有效提升整体生产能力通过对设备一生的管理，可减少设备前期在设计、选型上的错误，通过对设备后期的维护管理，有效降低设备故障率，最大程度地发挥设备效能。二月23陈良杰14

许多企业在平常总有一种管理人才缺乏、管理干部后继无人的感叹，原因是简单，一个按部就班的管理现状是不可能发现人才的。在企业里衡量一个干部是否称职，是否具有大局意识和服从精神，就看他在公司的每一项管理活动中的参与程度。企业在开展现代设备管理（TPM）活动中，其实就是提供了一个很好的发展平台。每个人都可以尽情地利用这个平台充分地发挥自己的聪明才智，通过这种管理活动的开展，既有效地解决了管理中的实际问题和困难，又会在活动过程中发现一大批平常发现不了的后起之秀，成为我们的另一大收获。帮助企业培养和发现管理人才2023/2/6陈良杰15TPM6S整洁有序生产现场6H分类明确物位对应可视化看板管理一目了然定置化清除六源解决问题TPM是推动企业前进的有效动力项目TPMTQMISO主体设备质量综合管理方针满足生产要求满足工艺要求满足顾客要求目的零故障零缺陷零投诉目标OEE设备综合效能质量等级提升避免损失和浪费侧重解决设备管理“二张皮”质量意识工作质量适用行业流程性生产离散性制造流程性、离散性效果设备服务于生产产量服务于质量顾客满意二月23陈良杰16TPM、TQM、ISO管理方式的异同点全面生产维护管理自主维护专业维护点检定修制现代设备管理现场6S管理二月23陈良杰17设备的使用时期是设备一生中最长的时间，在这漫长的使用过程中，操作工的技术水平和维护保养水平，对设备的使用寿命影响最大，不仅影响设备效能的发挥，而且常因操作不当而使设备遭到不应有的损坏。因此合理使用设备必须抓住对操作人员的培训、考核环节，提高操作人员的操作、维修、保养水平。操作人员的技术素质是合理使用的基本保证操作人员经过培训，虽然具备了一定的理论知识和操作技能，但如果不会保养设备，不会检查设备，不会排除故障，事无巨细都要依靠维修工，其设备是无法合理使用的。因此“三好”、“四会”、“四懂”“五项纪律”“十字方针”是对设备操作人员的基本要求。“三好”“四会”“四懂”“五项纪律”“十字方针”设备使用要求二月23191.对设备负责保管责任；2.对设备及附件、仪器、仪表、冷却和安全防护装置应保持完整无损；3.设备开动后不准擅离工作岗位；4.工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防护装置和管线的完整和可靠。管好严格遵守操作规程，执行维护保养制度，正确合理使用设备，不带病运转、不超负荷使用，不在设备上乱堆、乱放工具和加工零件。1.对设备外观及传动部分能保持安装时良好状态；2.按期完成一级保养，配合维修人员做好二保，设备大修时要参与，熟悉设备结构和性能，掌握一般修理技术。3.调试设备仪器、仪表，保持显示正常，保证润滑、冷却系统正常，灵敏可靠。用好修好二月2320会排除一般简单故障：熟悉设备性能，能鉴别设备的异常声响和异常情况，并能排除一般故障；在设备一旦发生故障或事故时，能应急处理，采取相应措施，防止事故扩大，并及时报告有关部门。会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，并熟悉生产工艺，正确使用工具，不超负荷使用设备。会保养：熟悉设备的润滑位置，知道油质、油量、换油周期；按规定做好设备的润滑和冷却；保持清洁，设备内外无油垢、无脏物，无锈蚀、无碰划伤、不漏油、不漏水、不漏电、不漏气；控制系统灵敏可靠，设备四周清洁。会检查：熟悉设备检查的注意事项、基本知识、精度标准、检查项目；能熟练应用和检查设备的仪表、仪器、量具、检测工具是否正常。四会五项纪律四懂懂原理懂结构懂性能懂保养1、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。2、经常保持设备清洁，并按规定加油。3、多班制人员应遵守设备的交接班制度。4、按定置管理要求管理好工具、附件。5、发现异常，立即停车，自己能排除的故障由自己排除，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。润滑：严格按润滑标准进行润滑，杜绝少油缺脂。做好润滑入库、发放、加油“三过滤”和“五定”即定人、定点、定时、定量、定质。清洁：不只是表面，要将上下、内外、配套附件清扫干净，让设备的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除。紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。调整：按工艺要求调整好温度、位置、压力、速度、流量、松紧、间隙等。防腐：通过油漆去锈隔离等方法，防止工况及环境对设备的腐蚀。十字方针二月23陈良杰24操作人员的自主维护自主维护指对生产操作人员负责各自操作设备的维护，避免其劣化。我们倡导的操作员工自主维护，是通过一定的理念引导和技能训练，培训他们对设备的关注和爱护程度，能够及时发现问题和解决设备出现的小问题小故障，能够应付一些简易维修问题，把这些隐患消灭在萌芽状态。以及通过他们精心操作和保养，使设备少出问题或不出问题。这样就能使专业维修人员有更多时间致力于更有价值和更具技术性的修理工作。二月23陈良杰25１、初期彻底的清扫

◎通过彻底清扫清除设备上各种“牛皮癣”

◎通过彻底清扫来检查设备安装与使用存在的不合理2、发生源及困难部位对策

◎寻找设备“六源”

◎制订“六源”对策表，消除不合理的根源3、制作清扫、润滑的基准书

◎制订清扫、润滑基准及困难因素消除

◎采用正确的清扫、润滑工具及操作方法4、设备总点检

◎设备结构及原理培训◎制订自主点检表

◎点检技能培训◎点检计划制定5、自主维护

◎设备实行整齐、清洁、润滑、防腐、紧固

◎开展OPL单点课教育◎自主点检实施6、标准化

◎前期取得的成功制定正式文件标准强力推行◎建立起设备完善的保养、点检标准体系。

7、完全自主管理

◎结合公司的方针目标持续改善

◎做到自主管理的彻底化。

维护保持设备既有性能不断改善的自主维护自主维护七步法二月23陈良杰26清扫的目的清扫特别是设备的清扫目的是什么？目的是消除“非预期的产品”。任何企业在生产制造过程中，除了得到自己“预期的产品”以外，一定会在生产过程中产生大量的“非预期产品”。对企业而言，表现在生产过程中大量的“废气、废水、废液、废渣、废料、废品”之类的东西。这些都是不可避免的一定会有的，无非是多与少的关系。这些作为“预期产品”伴生物的“非预期产品”，我们只能通过不断的清扫才能解决。所以说，清扫绝对不是大扫除，大扫除是可有可无的，而清扫其实就是一项工作，而且是“每天要做的一项工作”，就象每天要生产的道理完全一样。二月23陈良杰27清扫的对象和要求清扫的对象有二个，即自然污染和作业污染。自然污染，或者叫生活污染。我们生活在这个地球上，由于大气中浮尘影响，总会产生大量的灰尘之类东西需要不断清扫，比如说，我们家中的清扫就是如此。作业污染，即前面说的大量的非预期产品。作为一项必须，应该列入我们的操作规程内容中去。我们不能把清扫仅仅局限在车间地面和环境的卫生，因为它只解决了自然性的污染，而企业更多的污染来源于非预期产品，因此必须把设备设施的清扫作为更重要的一项清扫任务来认识。所以，我们清扫的内容应同时包括地面、环境和设备设施这两个方面。二月23陈良杰28清扫前的准备工作除了详细周密的计划安排以及工具、辅助用品准备之外，以下3个方面的内容也是必不可少的：

1·安全教育。对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的事故（触电、挂伤、碰伤、涤剂腐蚀、坠落砸伤、灼伤）等不安全因素进行预防和警示；如不准带电清洁设备，电盒不准用水直接或在其边上冲等；

2·适宜的清扫工具。如高空、高压、高速，狭窄，弯道丝杠、线缆等非常规之处就必须事先考虑设计准备专门的清扫用具；

3·合理的清扫程序。如先上后下、先内后外、先湿后干、先主后辅，以及清扫结束后如何试运行等。清扫前准备二月23陈良杰29◆操作人员自己动手而不是请清洁工代替；

◆清除“牛皮癣”，清除长年堆积的灰尘、污垢。恢复设备本来面貌；

◆彻底清扫每一个部位，不留死角；

◆不仅设备本身，连带其附属、辅助设施也要清扫（如电缆、油槽、水箱）；

◆即使清扫后又会马上弄脏，也不能因此而放弃清扫。反过来，要分析经过多久、什么地方、为什么容易弄脏，找出污染源。

◆选择示范机台做起，彻底清扫，树立榜样；

◆确保清扫中的安全（防火、防触电、工伤等灾害）。初期清扫的基本要求二月23陈良杰30

污染泄漏源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、噪音、辐射等。1清除现场和设备的“六源”

清扫困难源：指难以清扫、清洗的部位。如污染面大量大、高空、高速、弯曲、狭窄和管道、线缆上面等。2

故障源：指造成故障的潜在因素。设备、操作、维护、维修、自然劣化。3

浪费源：指任何不产生任何附加价值的事、物。如来往的搬运多余的动作等4

缺陷源：指会导致质量的不合格或影响产品质量的生产或加工环节。5

危险源：指潜在的事故发生源。有可能产生人身伤害与设备损坏的环节和区域。6序查找内容发现场所问题描述改善措施1难于清扫的设备空档2设备内部难于使用清扫工具3连续污染，无法随时清扫4清扫的劳动强度太大5处于高空位置难以清扫6处于高压危险难以清扫7处于高温状态难以清扫8处于高放射状态难以清扫9处于高速运转状态难以清扫10仪器仪表11狭窄弯曲状态难以清扫12设备底部难以清扫13设备的线缆、管道部位污垢14其他（请描述）二月23陈良杰31清扫困难源查寻表二月23陈良杰32点检定修制上世纪80年代起，我国钢企航母宝钢花了几千万美元引进了日本的设备维修管理技术，即TPM基础上，再结合我国国情，改革创新，逐步形成了具有宝钢自己特色的一套现代设备管理模式:点检定修制，获得了非常明显的管理效果。目前已普及到国内一大批大中型企业，特别是连续化生产的企业，据有关统计资料表明：在设备管理推行点检定修管理后，设备的故障和事故停机的下降率为60%；维修费用普遍下降达到40%-60%。点检定修制是一套科学有序、职责明确的设备管理体系，它具有兼容性、开放性、持续改进的特点，由于效果显著，已受到世界上多数国家的设备管理专家的肯定和重视。

二月23陈良杰331.定人

◆操作工点检

◆点检员点检

◆专业人员专业点检2.定点点检地点和点检内容◆机械设备的点检十大要素：

压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。

◆电气设备的点检十大要素：

温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、异味、氧化、连接松动、电流、电压。点检的五大要素二月23陈良杰343.定法

点检方法和点检状态点检方法：◆用视、听、触、味、嗅觉为基本方法的“五感点检法”；◆借助于简单仪器，工具进行测量；

◆用专用仪器进行精密点检测量。

◆设备点检状态：静态点检与动态点检4.定标

◆定性基准：如完好性，螺栓、工具、指示灯没有缺少

◆定量基准：温度、压力、容量、标尺等设定差异

5.定时视设备作业率、使用条件、工作环境、润滑状况、对生产影响的程度确定点检周期；2023/2/6陈良杰35位号设备名称检查内容检查月累计（日）检查内容123456789★▽×○检查传动设备检查轴承、油箱温度高低油面位置油封填料、机械密封泄漏情况声响、振动是否正常温度声响振动泄漏温度声响振动温度、泄漏超过允许的规定范围为异常声音、振动超过平常感觉为异常除做好记录外，如处理有困难应及时向上汇报泄漏温度声响振动泄漏检查者签名

注：1.记录符号：★运行正常，▽运行尚可，×带病运转，○停车检修

2.每日由检修人员将巡回检查的情况认真填写本表中，负责人签名。

3.每月由维修班长汇总报车间机械员存档。日常检查记录表1031二月23陈良杰36点检：依靠五感及工具仪表进行检查，主要检查设备的振动、异声、温湿度、压力，联接处的松驰、开裂，以及损伤，腐蚀，异味、泄漏等；简修：点检发现的类似螺栓缺失、指针差异、指示灯损坏、熔丝更换、油路泄漏等小故障予以更换及修理；调整：弹簧、传动带、螺栓松动、压力、流量、限位器、电气定值等设备参数发生失常时，予以调整至正常范围和正常值；清扫：一些需要使用专业清洁工具和清洁要求部位的清扫；给油：对给油装置给油部位的给油进行定期油品检测及更换；排水：排除气缸、管路、过滤器、疏水器及一些管路中的水分；辅导：对检查中出现的问题点给予操作工必要的讲解辅导。点检员工作范围和要求二月23陈良杰37设备管家点检时应带的工器具专业点检工具专业点检工具专业点检工具机械点检员听音棒电器电气点检员听音棒仪器仪表点检员测电笔手电筒手电筒万用表点检锤点检锤板手板手板手螺批刀螺批刀螺批刀尖嘴钳测电笔手电筒尖嘴钳张力上限张力下限旋转方向点检表尺目视化管理示例

异常描述检查时下坠至下限时必须更换更换方法：

管理要求传动带规格：上次更换日期：检查周期：二月2338陈良杰二月23陈良杰39点检的“五字”操作法听设备运转过程中是否有异常声音摸轴承部位及其他部位的温度是否有异常查一查零件部件有无开裂、晃动、移位、变异及管道跑、冒、滴、漏等缺陷隐患；看设备运行各项运行参数是否符合规定要求闻设备运行部位是否有异常气味听摸查看闻2023/2/6陈良杰40TPM活动看板是推行TPM活动的重要工具与方法即对管理目标、管理组织、活动要求、活动过程的全方位展示，也是对管理事项、管理对象等信息进行的透明化管理活动。

TPM活动看板一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。通过看板可以把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，TPM活动看板是推行TPM管理活动必不可少的工具之一。管理看板是发现和解决问题的最佳手段二月23陈良杰41要点是推行5A培训，即：◆在任何时间◆对任何问题◆由任何人◆采用任何方式◆在任何地点进行培训OPL(单点课程)

OPL(单点课程)

又称为“一点课”、“10分钟教育”或“点滴教育”二月23陈良杰42OPL(十分钟教育)分类基础知识□设备管理□故障防止□

整理整顿□经验传授□

操作改善□

TPM小组主题撰写批准目前现状：改善方法：讲师确认评估意见培训人员签名：日期二月23陈良杰431、无意识、无能力2、有意识、无能力3、有意识、有能力4、完全掌握5、能传授别人员工培训阶梯1、无法胜任，需要经常纠错；2、只能在指导下工作3、能够领会日常操作需要，发生异常还需要指导；4、具有独立操作能力，发生异常时也会应付；5、能够指导并传授别人二月23陈良杰44整理方法、整顿设计清扫清洁方法，素养要点，目视化管理，定置管理、标准化管理污染源、泄漏源、清扫困难源、缺陷源、危险源、故障源，安全隐患消除操作规范、清扫规范、保养规范、润滑规范的建设点检标准、维修标准、维修计划、故障分析、故障防止、防错技术应用操作方法改善，维修方法改善，工具模具改进，工艺改进新员工上岗，老员工转岗，特殊工种技能培训现场6S活动开展6源寻找与防治操作规程与保养标准设备点检与故障防治持续改善活动开展员工培训OPLOPLOPLOPLOPLOPLTPM管理体系建立故障：设备因某种原因丧失规定功能的现象二月23陈良杰45二月23陈良杰46设备的可靠度评介

可靠度评介是设备或一条生产流水线按照预期的方式正常工作的能力混凝土搅拌机工作时各部件可靠度提升装置可靠度＝0.91

滚动装置可靠度＝0.89减速装置可靠度＝0.95电动机可靠度＝0.99出料装置可靠度＝0.90上述部件中任何一个出现故障，搅拌机就会停止运行。设备的可靠度R等于：

R＝0.91×0.89×0.95×0.99×0.90＝0.68二月23陈良杰47“零故障”的六个步骤◎使潜在的故障明显化◎使人为劣化转变为自然劣化◎改善设计，主动维修，提高可靠性◎实行预防维修◎走向预知维修和状态维修◎提高人的可靠性二月23陈良杰48故障树分析打印机不能正常打印进纸系统故障扫描系统故障纸匣无纸纸张太薄滚轮打滑墨粉用完扫描仪损坏温度太高图例与节点或节点二月23陈良杰49过程功能和要求潜在失效模式潜在失效后果潜在失效起因或机理严重度S发生频度O探测度DRPN建议措施完成日期措施结果执行人严重度S频度O探测度DRPN流动降温水箱完整水温正常水结冰不再流动水箱破裂漏水水处于沸腾状态冷却水不循环导致发动机过热发动机无法冷却蒸气从水箱中溢出当气温降到零度以下时缺少防冻剂水结冰后将水箱胀破冷却水不足导致发动机过热866555566200180180气温低于3度时加防冻剂每周修造维护时检查防冻剂设置温度警示灯12月15日11月31日9月10日王力生李阳元邵一春434423465643660汽车水箱FMEA预防控制表事后维修BM兼修时代操作工也是维修工专修时代操作工与维修工分工坏了才修不坏不修0性能时间T1T2新设备性能维修后性能修理时间故障停机时间故障停机时间设备事后维修曲线图二月2350计划维修根据以往设备磨损及维修记录，预测其发生故障的日期为计划维修期，在设备未发生故障前就进行维修。T1T2实际故障期计划预测维修期0性能时间提前期新设备的性能维修后的性能设备计划维修示意图二月2351设备的预知维修PM

设备的预知维修是采用合适的状态监测与故障诊断技术，在企业尚能控制的范围内及早检测和诊断出潜在故障，避免事故发生。预知维修方法是集设备测试、状态分析、故障诊断、寿命预测为一体的现代设备维修技术。它的原理就是采用先进的数字信号处理技术对设备运行状态进行检测，对故障设