河北道路工程监理规划

*****************工程监理规划************************************公司编制人：审批人：编制日期：2008年5月10日目录一.工程项目概况……………2二.监理范围和工作内容……2三.工程项目监理目标………3四.监理工作依据……………3五.监理机构组织形式及人员配备…………3六.项目监理机构人员岗位职责……………4七.监理工作程序……………5八.施工进度控制方法措施…………………6九.工程质量控制方法措施…………………7十.质量重点部位监理措施…………………9十一.施工旁站监理方案……10十二.安全监理方案…………11十三.造价控制方法措施……12十四.合同管理工作方法……13十五.信息管理与组织协调…………………14十六.监理工作制度…………15附图1：施工进度控制工作流程图…………17附图2：质量控制监理工作流程图…………18附图3：造价控制工作流程图………………19一.工程项目概况1.工程项目名称：2.工程基本情况：3.路面结构：4.质量标准：按施工承包合同5.施工工期：按施工承包合同6.工程费总价：人民币522.50万元7.建设单位：xxx8.施工单位：xxx9.设计单位：xxx二.监理范围和工作内容=1\*GB4㈠监理工作范围工程监理阶段为工程整个施工期间。监理工作范围为施工阶段对质量、进度、投资进行控制，对安全合同、信息进行管理，建设过程中工作协调，确保合同目标的实现。=2\*GB4㈡监理工作内容1.审查承包单位工程开工报审表，检查施工各项准备工作；2.审查施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案；3.审查确认承包单位选择的分包单位；4.审查工程设计变更、洽商记录，对技术文件签认；5.核查确认承包单位报送的测量放线控制成果；6.检查确认工程使用的材料、构配件的规格和质量；7.监督施工单位严格按设计文件和技术标准施工，对工序、部位工程按质量验收规范进行验收；8.参与工程质量事故的调查分析，签认处理方案，监督处理过程；9.监督管理施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；10.分阶段进行施工进度控制，对偏差及时提出调整意见；11.按施工合同规定核查已完工程量，签署工程款支付凭证；12.督促检查施工单位整理工程技术资料，做好文件归档；13.对工程竣工质量进行施工预验收，签署建设监理意见；14.核查工程结算书；15.按时向建设单位提交监理资料和有关报告；16.负责组织工程参建各单位的工作协调；三.工程项目监理目标根据施工合同确定各单位工程监理控制目标施工工期：；质量标准：合格；工程造价：522.50万元；安全生产：无重大安全事故。四.监理工作依据1.建设工程相关的法律、法规和监理规范；2.委托监理合同、施工承包合同及相关的合同文件；3.施工图纸和设计变更及有关的标准图集等设计文件；4.市政工程质量检验评定标准及相关施工规范；5.施工相关安全规范和建筑施工安全检查标准；6.工程量清单单价表和相关的工程预算定额；7.工程项目的地质条件等有关工程信息。五.监理机构组织形式及人员配备1.监理机构组织方案2.监理机构组织结构监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，采用直线制式结构，监理机构组织关系框架见下图：河东路道路翻修工程监理部河东路道路翻修工程监理部总监理工程师：监理员专业监理工程师监理员专业监理工程师河东路道路翻修工程河东路道路翻修工程⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；⑸负责本专业工序工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员的岗位职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序12.组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，介绍开工条件、施工准备情况，监理单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求，与会有关人员会签“施工监理交底书”。3.实施工程监理。工程项目开工，监理人员按职责分工并根据工程进展情况全面履行监理合同，落实监理工作内容。进度控制执行月前施工项目部报综合进度计划，月末报当月完成计划情况。监理实行日常检查月末比较的方法，对进度偏差提出改进措施。造价控制严格审查预算外支出，对特殊情况发生增加作业内容和加大工作量时，需经施工、建设、监理三方代表现场计量签证作为计量结算依据。按施工合同规定审核计量和工程款支付凭证，作到不超支不早支，且每项支付都是合理的。安全监控监理部制定安全监理方案，各道工序施工前对施工现场和作业条件进行检查，对存在问题向施工项目部提出改正。施工过程检查作业不安全行为，控制安全事故发生。合同管理认真履行监理合同，严格管理施工合同。按合同规定和监理规范妥善处理工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期，作到理由充分依据有效，公正的审批签认有关合同方面施工项目部的申请报告，并向业主和承包方协商后确定。信息和资料管理，以监理日志方式每天记录工程监理有关情况，进行动态管理。督催、审核、签认施工资料，按时完成监理管理资料，及时提交业主监理资料和工作报告。4.组织工程竣工初验。工程全面竣工在施工企业自验自评基础上分三步完成竣工验收。项目经理部组织工程初验，监理公司组织竣工预验，建设单位组织有关单位进行竣工验收。监理机构在完成竣工预验后，着手编写工程竣工质量评估报告，到竣工初验后完成编写打印工作，并交建设单位一份准备竣工验收。5.编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。此时完成全部监理资料整理，按规定要求分类。八、施工进度控制方法措施1.进度控制工作流程进度控制工作流程用流程图表示（见附图1）2.进度的事前控制⑴审核施工单位提交的各阶段施工进度计划，是否符合工期目标要求，与施工方案技术要求是否协调合理。⑵审核施工单位提交的施工方案技术措施，对保工期充分利用时间、作业空间的可行性合理性。⑶建设单位按期完成现场障碍物拆除，向承包单位提供施工场地，落实用水、用电供应、接通道路，为按期开工顺利施工创造条件。3.进度的事中控制⑴施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。⑵⑶按施工承包合同规定，及时向施工单位支付工程进度款，做好有关配合工作，为施工正常运行提供有利条件。4.进度的事后控制⑴定期向业主汇报工程进度情况，根据影响工期的各种因素，进行工期方面签证，确认工期目标的合理增减。⑵总工期不突破的对策。进度拖网后修订施工进度计划，制定有效的赶工措施尽快扣网运行，确保总工期目标的实现。⑶总工期突破的调整。以延长工期尽可能最少为原则，制定新的进度计划和保证措施，调整施工资源计划，组织好协调和平衡工作。5.进度目标风险分析⑴工程地位条件，在城市区内翻修道路，修路影响交通，随采取断交措施，但当地居民和车辆的通行是无法避免的，将对工程正常施工产生严重不利影响。另外利用夜间施工明显不现实，因其影响居民休息，为此施工充分利用时间对工期赶工没有活动空间。⑵因工程地位条件原因，施工单位在施工期间必须作好人力和机械等超前准备，数量满足妥善安排，确保各道工序按进度计划落实。因为若有进度拖后，采取追补措施不易实现。6.进度控制措施施：⑴组织措施：落实进进度控制责任任制，对影响响进度的不利利因素，各参参建单位按职职责提前解决决，每周例会会组织进度协协调。⑵技术措施：进度网网络计划和施施工方案的制制定要周密，对对季节影响施施工的因素要要有对策；采采用高效能的的施工机械设设备，主导工工序安排熟练练工作业。⑶经济措施：施工单单位内部包工工要有工期指指标实行奖惩惩，对应急工工序实行较高高的计件单价价。⑷合同措施：按施工工合同规定职职责，及时协协调有关各方方为顺利施工工创造有利条条件，以确保保施工进度计计划实现。九、工程质量控制制方法措施1.质量控制工作作流程质量控制工作流程程用流程图表表示（见附图图2）2.质量的事前控控制⑴审核施工项目部的的现场质量管管理制度和质质量保证体系系，作到组织织完善、素质质胜任、职责责明确。施工工若有分包队队伍时审查其其资质材料和和技术能力，能能适应分包专专业施工。⑵对工程所用的原材材料、构配件件和设备检验验认定，符合合要求的给予予签认；材质质不符合设计计要求或不合合格的不得用用于工程。⑶审查施工单位提交交的施工组织织设计、施工工方案和技术术措施，达到到组织完善、措措施可靠、先先进合理，能能满足设计和和质量验收规规范要求。⑷审查设计变更和工工程洽商等的的经济技术合合理性。3.质量的事中控控制⑴施工每道工艺过程程进行质量监监控，对施工工试验试件监监督取样送样样。对施工放放线成果进行行复验和确认认，对工程重重要部位实行行现场旁站盯盯班监理。⑵工序和隐蔽工程经经承建单位自自检合格，报报专业监理工工程师验收认认可，符合标标准得给予签签认，否则令令其处理直至至合格。⑶跟踪检查工程施工工各项检验，符符合要求的方方能签证。⑷参与工程质量事故故的原因分析析，审核处理理方案，监控控处理过程，对对处理效果进进行检查验收收。4.质量的事后控控制⑴监理工程师对承包包单位报送的的施工试验和和工序、部位位工程质量验验评资料进行行审核和现场场检查，符合合要求后予以以质量签认。⑵监理工程师按排水水管道、路面面完工、全面面竣工各施工工阶段核查施施工技术资料料，确保竣工工验收交付完完整的技术资资料。5.质量目标实现现的风险分析析⑴排水管沟挖方和管管道安装是地地下施工，应应按规定放坡坡，并采取防防雨水灌槽措措施，否则会会对工期和质质量产生不利利影响。⑵路面基层和沥青混混凝土面层施施工的各种材材料配合比，对对施工质量至至关重要，必必需严格控制制，以及沥青青混凝土拌合合温度、虚铺铺厚度和压实实度，都必须须采取有效控控制手段确保保符合设计要要求和施工方方案规定。6.质量控制措施施⑴组织措施：监理机机构人员已分分工明确，按按质量监督控控制规定要求求尽职尽责。监监督施工单位位落实质量责责任制，工作作要认真负责责。⑵技术措施：严格检检查施工方案案监督施工单单位落实，监监理按事前、事事中、事后质质量控制原则则，检查、指指导、把关签签认。⑶经济及合同措施：：严格质量检检验和验收，不不符合规定质质量标准的不不给签认，不不给验收，拒拒付工程款，不不得进行下道道工序。十、质量重点部位位监理措施1.工程测量放线监理理措施⑴设图上包计测交标点承以工⑵监理人员对每段每每次的测量放放样报验，进进行实地测量量校核，对验验收合格的给给予认可；发发现有差错令令承包单位重重测，直到合合格后再予以以认可。⑶监理人员对承包单单位和施工放放样为目的测测量工作，进进行现场监督督、复核并认认可。2.排水管道工程程监理措施⑴按设计规定对施工工用原材料和和管材等进行行检查验收，符符合要求后批批准使用。⑵支管和雨水口拆除除后，开挖清清理至设计要要求，分段施施工分段验收收，确保位置置和标高及宽宽度等项符合合设计要求。⑶管道安装进行旁站站盯班监理，随随时发现问题题及时解决处处理。按施工工段落进行闭闭水试验和完完工验收，符符合要求后监监理予以签认认。⑷管沟回填首先检查查填土的质量量和含水率，合合格的准予使使用。填筑时时监理旁站盯盯班，严格控控制填土厚度度、分层清晰晰、夯压密实实，进行监督督分层铺筑、分分层夯压和分分层取样试验验压实密度。3.路基施工监理理措施路基是路面的基础础，路基强度度和稳定性是是直接影响道道路的使用寿寿命。⑴路基施工必须在有有关测量合格格的基础上进进行。⑵路基土质必须符合合设计要求，监监理现场检查查对不符的，当当即汇报建设设单位，提请请有关单位确确定处理方案案。⑶路基土质的密实程程度，按段施施工按段监督督见证取样，试试压值合格后后方可进行下下道工序。⑷路基高程测量在承承包单位测量量报验后，监监理人员组织织复测，符合合要求后方可可铺设基层。否否则令其处理理至合格。4.级配碎石底基层监监理措施⑴碎石粒径应不大于于10㎝，级配应以5㎜-80㎜连续级配为为合格。⑵碎石填筑以压实遍遍数和表面无无轮迹控制压压实度。5.二灰水稳基层监理理措施⑴首先按设计要求检检查施工材料料，其混合材材料必须达到到合格标准，否否则令其退场场。⑵施工时检查计量设设备和配合比比必须符合要要求。令施工工队建立现场场专职计量配配比负责人。⑶监理监督按设计规规定分层铺设设碾压，按规规定见证取样样，试验结果果必须合格，否否则令其处理理直至合格。⑷按段铺设按段进行行中间验收，检检查平整度和和外观质量，并并组织人员进进行复测检查查，标高、坡坡向坡度等达达到设计要求求。6.沥青砼路面施工监监理措施⑴路所用沥青必须符符合设计规定定，必须有出出厂质量合格格证件，并经经进场试验合合格，否则不不能用于工程程。所用碎石石应有良好的的颗粒形状，经经试验其压碎碎指标必须符符合规范规定定。⑵沥青混凝土施工前前必须修整好好下承层并清清扫干净，做做好精确放样样后进行透层层油施工。对对补坑盖被路路段，事先检检查坑洼破损损情况，确认认清除范围，制制定补坑方案案。⑶沥青混凝土铺筑实实行旁站监理理，并检查拌拌合场的材料料和工艺。特特别注意混合合料加热温度度、出厂温度度、铺筑温度度必须符合规规定。运输车车辆应无积水水，装料后覆覆盖保温，防防止污染。⑷混合料铺筑在正确确放样下进行行，随铺随拉拉线检查平整整度、横坡度度、标高和厚厚度。铺筑混混合料宜注意意纵向连续进进行，双层式式路面上下层层接缝宜错开开20～30㎝，接缝特特别注意紧密密、平顺、无无明显缝隙。⑸碾压控制初、复、终终压沥青混合合料温度。按按顺序碾压，控控制适合的碾碾压遍数，检检查压实度。外外观检查表面面平整、无轮轮迹、无松散散、无粗细料料集中和拉沟沟等现象7.路边石施工监理措措施⑴检查路边石质量必必须符合设计计要求，检查查证件和外观观质量。⑵检查基底材质坚实实，不致下沉沉。⑶挂线顺直，砌石高高度合理，接接缝灰浆严实实，表面清秀秀美观。路边边石背后砼高高度和坡度符符合要求。8.工程竣工后的质量量控制监理措措施⑴在施工企业自检自自评基础上填填报预验报验验单。⑵监理单位组织人员员进行现场检检查和对资料料全面核查，存存在问题下达达监理通知，令令其定期整改改，达到验收收合格条件时时给予签认。⑶报建设单位组织有有关单位进行行竣工验收。十一、施工旁站监监理方案1.位据路点键和路凝监围2.旁站监理组织织程序。在已已确定的旁站站部位工序施施工前24小时施工单单位要通知工工程监理人员员，并做好施施工前的全部部准备工作，包包括质检人员员现场盯班安安排。白天正正常施工即由由本工程责任任监理员担任任旁站监理工工作。3.旁站监理人员员职责。⑴检查施工企业现场场质检人员到到岗、特种工工人员持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况；⑵在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；⑶核查进场建筑材料料、建筑构配配件报验资料料及实物外观观检查；对施施工试验试件件见证取样送送检；⑷做好旁站监理记录录和监理日志志，保存旁站站监理原始资资料。4.旁站监理工作作重点。⑴沥青混凝土组成材材料在材料报报验的基础上上再次检验是是否与报验时时一致，不符符合的不准使使用。⑵检查搅拌站专人负负责；搅拌机机应是电子计计量设备，其其性能是否符符合施工要求求；运输机具具、摊铺机等等的数量是否否满足，技术术性能状态情情况是否良好好，施工作业业人员配套是是否齐全。⑶沥青混凝土施工重重点检查摊铺铺温度、虚铺铺厚度、铺设设宽度、留茬茬位置、碾压压顺序和遍数数，接茬平整整严实。十二、安全监理方方案1.安全监理工作作内容⑴协助建设单位与施施工承包单位位签订工程项项目施工安全全协议书。⑵监理机构审查专业业分包和劳务务分包单位资资质。⑶工和中术签⑷督促施工单位建立立健全施工现现场安全生产产保证体系、安安全生产责任任制、安全生生管理规章制制度。检查施施工负责人、工工长、安全员员、特种作业业人员配备及及持证上岗情情况。⑸监督施工项目部按按工程建设强强制性标准和和施工方案组组织施工，随随时检查安全全防范具体执执行情况。⑹发现安全事故隐患患的，责令施施工项目部进进行整改，情情况严重紧急急的下达局部部暂停施工指指令，并及时时报告建设单单位。施工项项目部拒不整整改或者不停停止施工的，监监理人员应及及时向建设主主管部门或安安监机构报告告。⑺监理人员督促施工工单位制定施施工现场事故故应急援助预预案。⑻监理人员对施工现现场易发生重重大事故的部部位、环节进进行旁站监理理。⑼按有关要求向建设设单位和安全全监督机构报报告所监理工工程项目的安安全生产情况况。2.安全监理工作作程序⑴要目工保责查电机种的确岗⑵监理机构要求施工工项目部在编编制施工组织织设计和工序序分项施工方方案中，根据据工程特点针针对性的编制制安全技术措措施，达到施施工安全有保保障又符合实实际，最后予予以签认。⑶各分项工程开工前前督促并配合合安全员对机机电设备和生生产设施进行行系统检查，并并作好记录。存存有安全隐患患的督促施工工项目部处理理完善。⑷安全生产和文明施施工综合治理理，易燃易爆爆物品要专人人保管，并配配备防火设施施。物料堆放放整齐有序，对对拆除后模板板随时妥善存存放。⑸督促施工项目部定定期检查环境境卫生和饮食食卫生，职工工食堂要制定定严格的管理理制度，严防防食物中毒和和传染病的发发生。⑹沥青混凝土施工作作为旁站监理理重点部位，是是保证工程质质量的需要，也也是安全防范范重点，要随随时检查机电电设备和防烫烫伤的防范措措施。3.安全监理措施施⑴施工安全监理是监监理工作的组组成部分，通通过监理有效效的工作和施施工严格管理理，确保工程程项目无重大大事故隐患，不不发生重大伤伤亡事故，不不发生严重违违法违规行为为，否则根据据具体情况要要追究有关监监理人员的监监理责任。⑵监理部全员认真学学习《建设工工程安全生产产管理条例》和和《建筑施工工安全检查标标准》用于指指导安全监理理具体工作。⑶现场监理人员按职职责分工，负负责安全监理理工作，当本本专业监理人人员不在场时时，另专业监监理人员有代代管安全监理理的义务。⑷按预防为主的原则则，严格执行行安全监理工工作程序，发发现问题及时时向施工项目目部提出改正正意见，必要要时下达监理理通知。⑸监理人员参加各级级组织的施工工现场检查工工作，对指出出的问题督促促施工项目部部认真整改，不不留隐患。⑹安全隐患严重或经经监理指出整整改，但施工工项目部拒不不及时改正的的，监理机构构有权下达工工程部位暂停停施工指令，并并报有关领导导部门。⑺监理人员对安全生生产的关事项项，在监理日日志中做详实实记录。⑻监理例会将安全生生产列入重要要的内容，进进行工作总结结，提出具体体要求。按规规定要求向建建设单位和安安全监理机构构报告工程安安全生产情况况十三、造价控制方方法措施1.造价控制工作作流程造价控制工作流程程用流程图表表示（见附图图3）2.投资的事前控控制单规约理关完拆提地测避成3.投资的事中控控制⑴工程有关人员对工工程变更、工工地洽商、合合同修改补充充等，先进行行经济技术合合理性分析，认认真考虑对投投资的影响。⑵严格经济签证手续续，凡承包价价以外的不经经现场计量无无法计算工程程量的各类增增减工程费用用支出，必须须由业主、施施工、监理三三方代表当场场计量签证，由由项目总监最最后核签，才才能作为工程程款最后结算算的依据。4.投资的事后控控制⑴公正合理的处理承承包单位提出出的索赔，作作到理由充分分、依据有效效、计算正确确，经项目总总监理工程师师审签后列入入工程结算。⑵工程竣工承包单位位应提交工程程结算书和有有关结算依据据。工程结算算审核驻地监监理工程师配配合，经审定定签章后提出出工程结算审审定报告书送送交业主。5.投资目标的风风险分析⑴可能发生的地基处处理会增大投投资。确定处处理方案时力力求在保证结结构安全可靠靠前提下增加加费用最低。⑵工程建设在城市区区内，妥善处处理相关问题题，力求减少少对邻近居民民的费用补偿偿支出。加强强现场物料管管理避免丢失失。十四、合同管理工工作方法1.合同管理是运运用指导和监监督等手段，促促使合同双方方当事人依法法签订、履行行、变更合同同，并承担违违约责任；同同时对合同的的争议和纠纷纷进行处理和和解决，使工工程项目顺利利进行。2.工建与合驻程集理的点合合3.合同履行过程程中，监理人人员应用合同同条款规定对对照合同执行行情况，对违违约行为提出出要求，督促促双方全面履履行合同，驻驻地监理人员员详细记录合合同执行有关关情况，积累累原始记录，为为合同问题的的处理提供详详实依据。4.在发生下列情情况之一时，总总监理工程师师可签发工程程暂停令，并并确定工程项项目停工范围围。当具备复复工条件时，及及时签署工程程复工报审表表，指令承包包单位继续施施工。⑴建设单位要求暂停停施工、且工工程需要暂停停施工；⑵为了保证工程质量量而需要进行行停工处理；；⑶施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；⑷发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；⑸承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理机构管理理。5.由于非承包单单位原因不能能按期开工或或暂停施工，在在具备开工或或复工条件时时，承包方亦亦应及时提出出延长工期申申请，监理机机构宜会同有有关各方按照照施工合同约约定，公正的的答复签证。监监理机构在做做出临时工程程延期批准或或最终的工程程延期批准之之前，均与建建设单位和承承包单位进行行协商。6.费用索赔处理理，应按照施施工合同规定定的期限和程程序，向监理理机构提出费费用索赔申请请表，并附在在索赔凭证材材料后，项目目总监理工程程师主持进行行费用索赔审审查，并在初初步确定一个个数额后，与与承包单位和和建设单位进进行协调，及及时做出答复复签证。7.合同争议的调调解，监理机机构接到合同同争议调解要要求后，应根根据有关规定定公正合理的的处理，应及及时了解情况况进行调查和和取证，与合合同争议的双双方进行磋商商，监理机构构提出调解方方案，当调解解未能达成一一致时，总监监理工程师应应在施工合同同规定的期限限内提出处理理该合同争议议的意见。8.的讼项构机要关知正仲法争据。9.因特殊原因，工工程某个部位位没完工或存存在质量缺陷陷，建设单位位急需进住使使用，在不影影响结构安全全和使用功能能前提下，建建设单位和承承包方应提出出提前交接使使用申请，签签订甩项交工工协调，明确确双方责任。十五、信息管理与与组织协调1.信息管理是监监理决策的重重要因素之一一，监理机构构对施工活动动需要的和产产生的各类信信息进行收集集、整理、分分析处理，为为监理工作提提供可靠依据据。2.驻地监理人员员是工程建设设信息收集和和传达的主要要责任者，对对工程项目建建设涉及到有有关单位和地地质条件，以以及施工项目目部情况都是是信息管理的的对象。3.施工阶段内在在产生的信息息，如：施工工人员、材料料、机械等资资源动态；施施工形象进度度与计划进度度比较；施工工质量、缺陷陷的详细部位位及原因分析析；工程存在在问题和处理理方法；工程程进展趋势和和监理措施等等，主要用旬旬报和月报形形式，驻地监监理人员向总总监理工程师师汇报，由总总监向监理公公司和建设单单位汇报。紧紧急和特殊情情况应随时上上报，以便及及时处理。4.上级有关政策策和规定，以以及技术和管管理方面的信信息，监理公公司通过会议议或文件形式式传达到各级级监理人员，然然后落实到工工程建设监理理工作中。5.总监理工程师师在信息管理理工作中有承承上启下的作作用，对监理理机构人员工工作的检查指指导；对施工工现场的巡视视检查；对有有关单位的工工作联系，可可采用工地会会议形式进行行信息传递勾勾通。6.组织协调工作作包括：工程程项目建设中中建设、设计计、施工、监监理等有关工工作关系的协协调；工程项项目多个施工工单位之间的的互相配合的的协调；工程程项目施工活活动中各有关关要素之间的的协调。7.协调工作一般般由驻地监理理工程师负责责，较重要的的协调工作应应由总监理工工程师采用工工地会议或专专题会议形式式，经广泛调调查研究，征征求各方意见见，讨论通过过决议后形成成会议纪要分分发有关单位位。8.信息管理产生生的有关资料料包括建设和和承建单位的的信件、监理理工作报告、会会议纪要等全全部监理阶段段资料，要妥妥善保管，工工程项目建设设监理工作结结束后报监理理公司存档。十六、监理工作制制度1.工程开工申请请审批制度。工工程承包单位位在工程开工工前完成准备备工作后，向向监理机构报报送《工程开开工报审表》及及相关资料；；专业监理工工程师审核开开工条件资料料，并现场核核查各项准备备工作的落实实情况，报项项目总监；项项目总监认为为具备开工条条件时签署批批准。2.图纸会审和设设计交底制度度。监理人员员和施工项目目部收到施工工图纸后查阅阅熟悉，记录录整理差错、疑疑点和建议，提提请业主召开开图纸会审和和设计交底会会议。监理人人员重点查阅阅影响结构安安全和使用功功能方面，对对记录整理完完善后形成技技术文件。3.施工组织设计计和施工方案案审核制度。施施工组织设计计应在工程开开工前完成编编制和审批工工作。经施工工企业技术负负责人审批盖盖公章后，报报驻地监理工工程师初审，最最后总监审批批。工程重要要部位、使用用新型材料、大大型构件吊装装以及冬期施施工等，应另另行编制施工工方案，按施施工组织设计计审批程序执执行。4.监理实施细则则编制与交底底制度。驻地地专业监理工工程师按专业业在施工前编编制相关分部部工程监理细细则，监理细细则经项目总总监审定打印印成文后及时时分发给施工工单位。监理理部存档，在在监理过程中中执行落实。工程开工前和分部部工程施工前前，监理机构构应向施工队队进行监理交交底、参与技技术交底，提提出监理程序序，协调施工工方法和技术术措施等有关关事项。5.建筑材料、构构配件及设备备检验制度。工工程所需建筑筑材料、构配配件及设备进进场后应及时时报验，监理理人员检查合合格证、性能能检验报告等等证件和外观观质量以及必必要的复试报报告。材料复复试由监理人人员监督取样样和送检。材材料不合格或或证件与实物物不符的不准准用于工程令令其退场。6.工程变更处理理制度。工程程建设有关单单位有工程变变更要求，应应书面提出变变更申请，经经项目总监进进行经济、技技术分析后同同有关单位协协商确定。结结构变更必须须征得原设计计单位意见，改改变使用功能能和增加工程程造价的征得得业主同意，最最后签署变更更通知单。7.工程质量检验验制度。工程程隐蔽前和分分项工序工程程完工，施工工单位自检认认为达标后，报报监理申请检检验并附相关关技术资料。施施工检验批和和分项工程由由专业监理工工程师验收签签证，对基础础验槽和各分分部工程由总总监主持验收收和签证。8.故工构量工须报监现一由制案批故织研重监约位分理理处事监认可工9.施工进度监督督制度。驻地地监理人员现现场跟踪检查查掌握工程的的实际进展情情况，逐月同同计划进度对对照比较。发发现偏差及时时组织施工单单位有关人员员召开进度协协调会，进行行原因分析，制制定改进措施施。10.工程款支付付签审制度。施施工单位每月月25号以预算书书的形式完成成工程量统计计报表。监理理工程师在3天内计量审审核完成后，由由项目总监签签发付款凭证证。未经总监监签字，建设设单位不拨付付工程款，不不进行竣工验验收。11.现场协调会会议制度。施施工过程现场场召开进度、质质量、安全和和文明施工等等工作会议，结结构施工期间间每月不应少少于4次，其它时时期半个月一一次，一般性性的由驻地监监理工程师主主持召开并签签发纪要；技技术性较强的的和较重要的的会议由总监监主持并签发发纪要。12.监理日志和和报告工作制制度。驻地监监理人员逐日日将施工情况况和主要事项项写入监理日日志，特别是是质量动态，有有关决议和领领导巡视指示示，应详细记记录。驻地监监理人员向总总监，总监向向监理公司和和业主报告工工程情况，按按旬、月写出出文字报告。工工程发生重要要情况应随时时逐级报告，以以利于及时解解决。13.工程竣工验验收工作制度度。工程全面面完工施工单单位全面检查查初验，认为为工程质量和和技术档案资资料符合验收收条件后报项项目监理部申申请质量验收收。项目总监监组织工程初初验和资料核核查，认为达达标后报公司司进行竣工质质量预验收，签签署监理意见见。此时完成成质量评估报报告编写、打打印、装订成成册，最后建建设单位组织织有关单位正正式验收。14.监理工作总总结制度。工工程监理工作作结束，项目目监理部进行行工作总结。监监理工作总结结内容有：工工程概况；监监理组织机构构；监理合同同履行情况；；监理工作成成效；施工过过程出现的问问题及处理情情况；监理工工作经验。监监理工作总结结由总监主持持编写，报公公司经理审批批后打印成册册后，送建设设单位和监理理存档。15.监理资料归归档工作制度度。监理资料料由驻地监理理工程师负责责积累整理。在工程竣工交接验收后一个月内将资料收集整理齐全，经项目总监审核后报公司总工办核查验收，验收合格后经总工办签字送交办公室存档。附图1：施工进度控制工作作流程图签订施工承包合同签订施工承包合同同意同意承包商申报月份进度计划承包商申报月份进度计划监理审批有意见修改监理审批有意见修改承包商延期报审