供应链下第三方物流运作

供应链下第三方物流运作认识物流供应链系统协同运作供应商制造商分销商零售商用户传统：制造商为中心3PL：核心企业为中心经销商供应商组装与测试电路板制造电子原件供应商供应商制造打印机外壳总机装配供应商用户用户用户美国经销商欧洲配送中心亚洲配送中心以前：HP打印机物流供应链本土化讨论引起HP喷墨打印机供应链面临的问题的主要原因是什么？空运打印机、在欧洲建厂、在欧洲配送中心保持更多的库存、改善预测四种策略能否解决HP喷墨打印机供应链的问题？你会选择哪一种策略？HP能否采用延迟差异化的策略来处理供应链所面临的问题？供应商组装与测试电路板制造电子原件供应商供应商制造打印机外壳总机装配供应商用户用户用户美国经销商欧洲配送中心亚洲配送中心改进1：延迟策略本土化供应商组装电路板制造电子原件供应商供应商制造打印机外壳整机组装测试供应商用户用户用户美国经销商欧洲配送中心亚洲配送中心第*三*方*物*流改进2：第三方物流加入后除惠普的制造成本稍高外，但总的制造、运输和存货成本降低了25%。其供应网络及分销网络更全面能对个人客户的订单做出迅速的反应，快捷地提供个性化的成品。

3PL为惠普创造的作用3PL集配中心：用于储存来自上游供应商的所有或部分供应物料，第三方物流企业根据制造商的日装配计划将物料分拣出来后直接送往制造商的生产工位的多个供应商物料的集散地3PL－HUB：3PL企业直送工位模式认识几个概念3PL企业直送工位模式的演变3PL企业直送工位模式VMI(供应商管理库存）VMI是供应链环境下一种先进的库存控制的技术和方法主要针对制造商言使JIT生产成为可能VMI：供应商管理库存供应链的成本并没有得到有效降低有些制造厂商所谓的“零库存”管理，实际上是将原材料、零部件库存成本和风险转移到了供应链上游众多的供应商处。

管理库存和实施及时配送并非供应商的核心竞争力，往往不能很快响应需求的变化

VMI存在的问题基于3PL的VMI实施模式由3PL企业提供统一的物流和信息流平台该平台可为众多实施VMI的供应商提供支持可由3PL企业代各个供应商完成向制造商生产线准时送料逐渐演变成今天的由第三方物流企业直送工位模式－－3PL-HUBJIT生产真正落实第三方物流集配商将各地的不同供应商的原材料集中管理：可送料－可规模式采购第三方物流集配商对暂存的物料进行集中库存控制

第三方物流集配商与核心制造企业合作，方便共同开展质量检验活动第三方物流集配商可承担直送工位的任务3PL基于VMI模式下的作用DELIBMAPPLE谁在用我FORD上海大众汽车武汉神龙汽车陆虎汽车公司3PL条件下供应链管理的实质强调核心企业的地位（成为核心企业的条件？）核心企业与杰出企业合作解放核心企业的非核心业务围绕核心企业共同参与管理（管什么？）各个环节的统一协调，共同响应市场三种供应链模式

以制造企业为主导

以零售企业为主导

以

3PL

为主导供应链下第三方物流管理内容合同管理能力管理设备管理信息管理安全管理１、３ＰＬ与企业订立的合同一般应包含：物流服务内容、合同有效期、收费标准、付款方式和时间、特殊服务要求、违约责任、双方权力与义务、交通工具、货物交接方式、货物保险等。合同管理能力管理设备管理信息管理安全管理１、３ＰＬ必须量力而行，保证服务质量才能把品牌做大做强。２、对自身能力的评估主要包括：各种物流运作能力，设备承受能力、各种管理能力３、运输能力常称运力，以吨公里数表示合同管理安全管理能力管理设备管理信息管理如物流设备的维修、保养、处理、使用等合同管理能力管理安全管理设备管理信息管理１、信息系统建设；２、日常信息的接收、处理、储存、发送及信息对接能力３、３ＰＬ企业一般会设信息管理部门