六月监理工作例会-李明贵1

月度例会李明贵2015年6月

2监理工作调研问题汇总一一二三提纲解决问题应对措施监理工作质量动态检查工作安排总体水平达标、企业前景看好1、统一着装到位、上墙图表一致，展示企业标化形像；2、人员结构合理、岗位匹配层次恰当，合理考勤到岗率较好；3、监理资料基本齐全，分类存放基本清晰；4、业主评价满意，考核分值上升（荣昱）；5、监理通知证据充分，解决问题措施得当（美丽之冠）；6、贴心服务到位，评价胜过代建（三亚中级法院审判庭）；一监理工作调研问题汇总海口国瑞城1第一次监理例会纪要主持人及会议内容出错；2对砼漏洞、漏筋质量问题处理不当；3上周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；4部分监理通知未明确规定整改完成时间；5监理通知单回复整改完成证据不充分（塔吊无验收证据、不戴安全帽无处罚记录、无安全教育记录等）；6施工方案审核不认真，或根本未审核就在封面上签字同意按此方案施工；（安全检查标准仍采用GJ59-99）一文昌月亮湾

升高1材料进场验收台账未及时填写检验报告编号；2监理规划、旁站监理方案、专业监理细则签名不规范；3上周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；4部分监理通知未明确规定整改完成时间；5施工组织设计、专项施工方案编制单位未盖章；6施工方案审核不认真，安全文明施工方案无管理架构未提出修改意见；监理工作调研问题汇总一监理工作调研问题汇总文昌蝶恋海1部分监理通知未明确整改完成时间，且无回复；通知回复单施工单位所列证据不足，有问题照片，无整改后的照片；2回复通知单无监理方复查意见，通知与通知回复单资料归档顺序错误；3旁站记录不仔细，不能有效反映监理人员在现场所做的旁站监理工作。4监理日记对施工过程描述太多，对监理过程记录太少；5基础监理细则照搬其他项目内容，工程名称都未改动；6上周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；一监理工作调研问题汇总琼海亚洲论坛永久会址二期1监理月报工程概况未简述本月完成工程情况，工作量无量化；2月报封面编制人、审核人均打印名，未经总监审核确认已发建设单位；3监理日记未对监理工作情况：平行检验、巡视旁站、见证取样、验收、存在问题处理情况做详细描述；4监理日记所提出问题无后续跟踪处理结果；5对施工单位所报方案审核不仔细，封面缺章、内容缺组织架构照常审核签批；6检验批验收“合格”为施工单位打印，且合格点100%；一监理工作调研问题汇总陵水钻石海岸1监理月报工程概况未简述本月完成工程情况，进度、质量、投资文字描述太多，表格化太少；2例会程序不规范，对所提问题未跟踪落实解决；3监理日记对自身监理工作记录太少，所提问题无处理结果；4旁站记录表格与其他项目有异，记录内容不详尽；5监理通知单少见问题照片，通知单回复证据不充分；6对施工单位所报方案审核不严谨。方案封面为打印名；7规划、细则未审批签字确认；一监理工作调研问题汇总陵水土福湾葛洲坝北区住宅1监理日记记录内容不完整，过程描述不详尽；2月报未经总监审核签名发建设单位，文字描述多，表格化不到位；3周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；4检验批验收签字不规范，（符合要求、合格）施工单位资料明显做假，100%合格点；5资料审核签字不认真，将材料进场报验单中的本应勾画同意的而勾画成不同意；6材料进场报验合格证复印件未加盖原件存放单位章；一监理工作调研问题汇总三亚海棠湾四季度假酒店1监理规划、细则、旁站监理方案模版化，无特点、无针对性；2监理工程师通知单无明确整改完成时间，通知有影像资料，而回复无影像资料。不能真实反应整改完成结果；3监理日记内容不具体，大话、套话多；4旁站记录描写不详尽，不能真实反应旁站监理情况；（人、料、机、法、环）5周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；6监理月报封面为打印名，未经总监签名已发建设单位；一监理工作调研问题汇总三亚美丽之冠大酒店1近段监理通知单无回复，未明确整改完成时间；2监理月报封面打印名已发建设单位，文字叙述多，表格化太少；3监理日记中所提问题无详细跟踪处理结果，追溯性不强；4弱电工程安全文明施工方案内容无组织架构，封面无编制审核人签名；5安全监理细则未设置人员管理架构；6规划、细则、旁站监理方案为统一版本，针对性不强；一监理工作调研问题汇总三亚中级人民法院审判庭1监理规划、细则、旁站方案未盖章签字审核确认；2施工组织设计及相关专项方案仍在审核过程中；3塔吊安拆方案中，其塔吊基础无计算书、无塔吊基础图、无隐蔽验收记录。现场已安装完成；4月进度计划报审程序未履行；5材料进场报验合格证、厂家检验报告复印件未加盖原件存放单位红章；6周例会纪要无问题跟踪处理结果；一监理工作调研问题汇总三亚鲁能住宅项目1监理规划、细则、旁站监理方案版本照搬，无特点针对性；2监理日记施工过程描述太多，监理过程记录太少，不能反应监理工程师在现场工作情况；无问题处理结果跟踪；3验收资料签字太简单；（符合要求、合格、同意验收）4本周例会对上周例会所提问题无跟踪处理结果；5月报概况只工程大概况，无本月工程完成情况简述。文字描述多，表格化少；一监理工作调研问题汇总昌江中西医结合医院1监理日记中，监理工作情况未量化，大话、套话规范用语多，不能真实反应现场工作情况。（现场巡查符合要求、无质量问题等）2电气、给排水施工方案无组织架构、无目录、无进度计划安排，照样审批，同意按方案要求施工；3施工组织设计无施工单位签字盖章审核程序，监理照样审批；4监理工程师通知单无照片，回复单无整改后照片。不能真实反应问题整改结果；5旁站监理记录内容不详细，无法反应旁站人员在现场旁站监理情况；一监理工作调研问题汇总昌江棋子湾国际旅游度假酒店1材料进场报验合格证、厂家检验报告复印件未加盖原件存放单位红章；2施工单位所报验收资料填写不正确未指正，照签不误；（隐蔽验收、检验批验收等）3砼浇筑令签字确认不完善，对浇筑条件未给予确认；“已”（未）4部分监理通知无回复；5施工单位所报方案未盖章，签名为打印；6规划、细则、旁站方案未针对项目特点进行修改。解决问题应对措施二（一）监理规划、细则、旁站监理方案无特点，针对性不强1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体监理制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。（4.1.1）2、“监理实施细则”应符合监理规划要求，并应符合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性（4.2.1）3、仔细审阅施工图纸，熟悉本工程项目特点、难点，结合公司所编制的框架版本，删除本项目不具有内容，根据本项目的特点、难点增加其相应方法与措施。从而起达到具有可操作性目的。4、公司所编制的旁站监理方案所列的关键工作、关键工序具有一般工程具有的普遍性，项目应针对其特点认真修改，进行删减和增加。解决问题应对措施二（二）执行法律、法规、技术规范和设计文件不到位，质量意识淡薄1、监理人员认为现在设计标准提高，荷载分项系数加大，结构安全性较前有很大提高，部分监理人员胆子变大，对现场砼浇筑质量、钢筋安装质量控制不严；2、多学习新的规范标准要求，多了解当前各类工程因质量原因所导致事故发生的后果，增强质量意识、严格现场监理。3、熟悉法律、法规条文，严格按设计图纸及施工规范进行验收，切不可轻易在不了解实体质量情况下在验收文件上签字，否则，一旦发生质量事故，必将承担相应监理责任。解决问题应对措施二（三）施工组织设计、专项施工方案审核不仔细，随意签署同意按此方案施工1、监理工程师应掌握施组设计编制原则和编制要求中，严格施组审批流程；2、七不准：（1）内容不全不予审批；（2）无本单位技术上级部门签字不审批；（3）无编制人、技术负责人签字不审批；（4）错别字超过10个以上不审批；（5）施组中明显出现与本项目内容不符的不审批；（6）计划进度与实际进度不符不审批；（7）横道图与网络图不符不审批；3、两复核：（1）复核施工方案、技术措施是否合理并行之有效；（2）复核进度计划是否符合实际情况。4、一意见：批复时应有明确的批复意见，并指出施组在执行过程中应注意的事项。解决问题应对措施二（四）监理日记、旁站监理、周例会、所提问题缺失跟踪处理结果1、监理人员在现场应做到腿勤、眼勤、手勤，随时掌握现场施工质量、进度、安全文明施工情况，从而详细记录全天候的监理工作情况。对所发现的问题必须有跟踪处理完成结果。3、旁站监理过程中应从人、料、机、法、环五个方面全面监督施工单位的作业行为。发现违规行为应立即采取措施进行制止或通报有关领导协助纠正。2、监理人员须仔细阅读施工图，认真学习监理规划及实施细则，全面、准确的制定旁站监理清单，明确旁站监理目的、施工程序和监理要点。4、每周例会开始，首先应对上周所提问题解决落实情况予以确认，未解决的问题应查明原因，确定责任人继续跟踪，直到问题解决为止。解决问题应对措施二（五）监理通知签发不规范、通知回复证据不充分、不及时或无回复1、监理工程师通知单必须由专业监理工程师、总监或驻地监理工程师签发，监理员签发的必须经监理工程师审核确认。确保监理工程师通知单质量。4、接到承包人回复后，监理工程师应及时到现场复查问题整改落实情况，做到有始有终，不留隐患。3、限令整改回复期限、签发日期应写入当天的监理日记中。承包单位未能按期回复，监理人员可采取口头催告、电话通知或书面指示，并将催告情况载入监理日志。2、当通知单附有相关问题影像资料时，施工单位回复单必须附有相应整改好的影像资料和相关证据。解决问题应对措施二（六）监理月报质量有待提高1、监理月报是项目监理机构向业主提交反应监理工作成效的重要文件，总监理工程师必须认真审核签字确认后方可发往建设单位。3、四控制、二管理、一协调都可设计相关表格明了的反应监理工作情况。2、监理月报应尽量表格化，让审阅人一目了然。文字叙述太多，影响审阅人的工作效率，有时会给审阅人带来一定的厌烦情绪。本月工程进度控制对比分析表分部/分项/检验批工程名称1-89-1617-2425-31偏差原因分析18-15层外立面抹灰滞后6天台风暴雨3天；停电3天；计划进度实际进度本月工程质量控制一览表分部/分项/检验批工程名称材料进场及验收情况施工质量验收情况监理过程控制情况备注F8层砼板钢筋2.5T;30砼300m3;进场验收合格模板检验批一次验收合格；钢筋制作安装隐蔽整改验收合格；发关于钢筋安装质量问题监理通知单一份，施工单位按要求及时整改完善。6月23日18时完成F8层砼浇筑；施工进展顺利。砼表观质量好。本月工程投资控制一览表施工单位专业工程名称计划投资（万元）实际投资（万元）投资偏差分析（万元）工程款支付凭证书（万元）上海基础工程公司冲孔桩桩基12001250+50（超前钻与地勘有误）0（未验收）施工单位变更、签证单名称变更内容变更前造价（万元）变更后造价（万元）投资增减（+、一万元）中天建设集团基础承台变更签证(桩偏位)ZT