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文档简介
带人带心的领导艺术HYPERLINK"javascript:;"
HYPERLINK":80/eln3_asp/html/userPortal2/sixStepIndex.do?method=enterCourse&courseId=J06&step=1&active=1"课前自评
HYPERLINK":80/eln3_asp/html/userPortal2/sixStepIndex.do?method=enterCourse&courseId=J06&step=2&active=2&goonStudy=goonStudy"学习课程HYPERLINK":80/eln3_asp/html/userPortal2/sixStepIndex.do?method=getCourseExamResult&courseName=%E5%B8%A6%E4%BA%BA%E5%B8%A6%E5%BF%83%E7%9A%84%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%89%BA%E6%9C%AF&courseId=J06&coursePeriod=6&score=6&active=3"查看考试结果
HYPERLINK":80/eln3_asp/html/userPortal2/sixStepIndex.do?method=enterCourse&courseId=J06&courseName=%E5%B8%A6%E4%BA%BA%E5%B8%A6%E5%BF%83%E7%9A%84%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%89%BA%E6%9C%AF&step=4&coursePeriod=6&score=6&active=4"360度改善计划360度改善评估改善实行报告考试得分100课程考试已完毕,现在进入下一步制订改善计划!本次考试你获得6.0学分!单选题对的1.下列说法对的的是:
A
领导者应当在人性面前“慈不掌兵”,在纪律面前“爱兵如子”
B
领导者应当在纪律面前“慈不掌兵”,在人性面前“爱兵如子”
C
领导者应当在人情面前“慈不掌兵”,在纪律面前“爱兵如子”
D
以上说法都不对对的2.“人”的内容的特点不涉及:
A
凡与人有关的事情往往变动的速度很大
B
凡与人有关的事情往往变动的幅度很大
C
凡与人有关的事情往往具有相称的不拟定性
D
凡与人有关的事情往往具有相称的拟定性对的3.公司作为追求利益最大化的组织,其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时,总是:
A
试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
B
试图针对后者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
C
试图针对后者形成有条理的管理系统,从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
D
试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险对的4.所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达成的三个境界是:
A
“依赖——互赖——独立”
B
“依赖——独立——互赖”
C
“独立——依赖——互赖”
D
“互赖——独立——依赖”对的5.互赖的前提是:
A
共同的目的
B
互相的信任
C
互相的利益
D
相等的付出对的6.在把握自我的选择权时需要有一个前提,即:
A
绝对无条件服从
B
努力察觉到问题的真相
C
照章程办事
D
努力回避问题的真相对的7.“严慈力涉于小事”,是指:
A
领导人的硬权力应当在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现
B
领导人的硬权力应当在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现
C
领导人的硬权力不应当在组织的一点一滴的小事上予以体现
D
领导人的硬权力应当在组织的一点一滴的小事上予以体现对的8.无论是在社会生活中,还是在组织管理中,作为领航地位的领导者都会碰到很多问题,所有问题的两个方面是:
A
“人”与“财”
B
“权”与“利”
C
“人”与“事”
D
“财”与“物”对的9.一个好的管理系统是:
A
80%靠系统来做事,而只有20%靠人来做事
B
94%靠系统来做事,而只有6%靠人来做事
C
70%靠系统来做事,而只有30%靠人来做事
D
90%靠系统来做事,而只有10%靠人来做事对的10.相应于内部被领导者的变化,组织和公司领导者所迎接的挑战不涉及:
A
整合困难
B
使人信服
C
连续变革
D
专业水平对的11.下面属于公司或者组织的领导者所处的外部环境的特性是:
A
价值多元
B
关系复杂
C
危机重重
D
以上答案都不对对的12.对于领导者或者每个个人而言,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的:
A
在于让周遭的别人理解和做到这些
B
在于自身观念的转变
C
在于别人观念的转变
D
以上都不对对的13.“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。具体而言,领导者应当把握的要点不涉及:
A
一切以下属利益为重
B
不要与下属议论上级
C
不要盲目对流言蜚语表态
D
把握人际关系的敏感度,对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握对的14.“激励理论”可以简朴地概括为:
A
行为引起动机,动机决定需要
B
动机引起需要,动机决定行为
C
需要引起动机,行为决定动机
D
需要引起动机,动机决定行为对的15.晋升和增长员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不对的的是:
A
让某个成员主持团队的项目(无论大小)
B
提供应某人成为老师的机会
C
给
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