2023年公共组织绩效评估考试打印复习资料

一、单选题1公民宪章运动是由英国哪位首相发动的？（B）Ａ、撒切尔B、梅杰C、布莱尔Ｄ、丘吉尔2下列不属于公共部门绩效管理目的的是（D）Ａ、经济B、效率C、公平D、回应3公共部门与私人部门绩效评估标准的差异表现在（D）A、经济性B、效率性Ｃ、效益性D、公平性4杭州市城市管理行政执法部门在绩效考核中应用了哪一种员工与员工横向比较的方法(C)A、两两对比法B、排序比较法C、逼迫分派法D、关键事件法5下列不属于信息收集实际操作中面临的困境的是（D）A、成本问题B、技术问题C、权力问题D、实行问题６下列不属于初期内容型激励理论的是(B)A、赫茨伯格的“双因素理论”B、亚当斯的公平理论C、麦克利兰的成就激励理论Ｄ、马斯洛的需求层次理论７政府未来的治理模式不涉及（C)A、市场式政府B、参与式政府C、强制型政府Ｄ、弹性化政府8以下公共部门绩效评估的功能中，哪一项不属于内部管理功能(Ａ）A、凸显绩效管理的价值取向B、为公共部门提供控制机制C、为公共部门提供监督机制D、为公共部门提供激励机制9公共部门平衡计分卡中哪一个维度居于弱势(C）A、顾客维度Ｂ、内部业务流程维度C、财务维度D、员工学习与成长维度10政府绩效与结果法(GPRA)是有美国哪位总统签署的？(B）Ａ、肯尼迪B、克林顿Ｃ、科尔D、布什11下列不属于初期内容型激励理论的是(Ｂ）A、赫茨伯格的“双因素理论”B、亚当斯的公平理论C、麦克利兰的成就激励理论D、马斯洛的需求层次理论12(Ａ)是当代西方行政改革的先驱。A、英国B、美国Ｃ、日本D、法国１３科学管理之父是（B）Ａ、法约尔B、泰勒C、玛丽•福莱特D、弗兰克•吉尔布雷斯14绩效管理的核心活动是（D)Ａ、绩效计划B、绩效反馈C、绩效衡量D、绩效评估15马斯洛提出了(C）A、X-Ｙ理论B、双因素理论C、人类动机理论D、三种动机理论１6马斯洛按照需要产生的先后,将人的需要排序为（Ｃ）A、生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要B、生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要C、生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要D、安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要17杭州市城市管理行政执法部门在绩效考核中应用了哪一种员工与员工横向比较的方法（C）Ａ、两两对比法B、排序比较法C、逼迫分派法D、关键事件法20(B)关注公司在财务报表上可以计算的利润,表现为成本收益计算,是衡量公司经济效益的手段之一。A、效率B、效益Ｃ、绩效D、业绩23在行政改革过程中，（D）国会于19６1年批准成立“第一次临时行政调查会”。A、英国B、美国C、澳大利亚D、日本２４签署了《政府绩效与结果法》的美国总统是（A）Ａ、肯尼迪B、克林顿C、小布什D、奥巴马25在英国的行政改革过程中，（A)提出了“经济行政”的指导思想和“成本效益”的指导原则。A、撒切尔夫人B、梅杰C、布莱尔D、伊丽莎白女王26（A)是指在工作现场观测员工的工作过程、行为、内容和工具等，并把这些情况记录下来进行分析与归纳总结。A、观测法B、面谈法C、问卷调查法D、经验总结法2７公共绩效管理的核心是:（A)A、绩效评估B、绩效指标C、绩效指标体系D、绩效控制28(C）涉及组织发展、文化建设及人员激励等内容。Ａ、营业目的B、财务及控制目的C、人事目的D、其他目的29赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为(B）A、政策因素B、保健因素C、管理因素D、激励因素３0（A)在1960年初次提出系统的人力资本理论。A、舒尔茨Ｂ、孔茨C、麦格雷戈D、德鲁克31公共部门绩效管理实行阶段的顺序是(A）Ａ、绩效管理的试实行、建立绩效框架与顾客导向、完善沟通协调机制B、建立绩效框架与顾客导向、完善沟通协调机制、绩效管理的试实行C、绩效管理的试实行、建立绩效框架与顾客导向、完善沟通协调机制Ｄ、完善沟通协调机制、绩效管理的试实行、建立绩效框架与顾客导向3２根据马斯洛的需要层次理论,占主导地位的需要最也许是自我实现需要的是（A)A、公司总经理B、刚参与工作的大学生C、刑满释放人员D、流水线上的操作工33在人的行为之后存在的某种结果，会使以后这种行为发生的也许性增大,这是（D)Ａ、盼望理论的基本观点B、保健理论的基本观点C、归因理论的基本观点D、强化理论的基本观点３4在公共部门绩效管理的“４E”标准中，(Ａ)标准是组织投入到管理项目中的资源标准。A、经济B、效率C、效果Ｄ、公平3５赫茨伯格的双因素理论属于(C)A、过程型激励理论Ｂ、强化型激励理论C、内容型激励理论Ｄ、行为改造型激励理论3６赫茨伯格把工作成就、上级赏识、责任、个人进步等因素称之为（B）A、保健因素B、激励因素Ｃ、管理因素D、政策因素3７（Ａ）在行政改革过程中建立了部长管理信息系统。A、英国B、美国C、澳大利亚D、新西兰38马斯洛认为,人们最先产生的需要是(B)A、社会需要Ｂ、生理需要Ｃ、安全需要D、尊重需要3９盼望理论是研究（D)A、需要与目的之间规律的理论B、需要与动机之间规律的理论C、行为与目的之间规律的理论Ｄ、动机与行为之间规律的理论4０(C)一般以作为工作职责一部分的形式出现。A、解决问题的目的Ｂ、创新目的C、常规目的D、个人开发目的4120世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是（C)Ａ、盼望理论B、强化理论C、公平理论D、行为矫正模型４2在英国的行政改革过程中，发布了《伊布斯报告》的改革措施是(C)A、雷纳评审B、部长管理信息系统C、“下一步”行动方案D、公民宪章运动43“非正式组织”这个概念最早由（B)提出A、泰勒Ｂ、梅奥C、麦克雷戈D、明茨伯格４4公共部门的三E目的不涉及(D）A、ＥconomicB、ＥffｉcｉenｃyC、EffeｃtivｅnessD、Equity４5公共部门绩效衡量又可以成为（C)A、绩效评估Ｂ、绩效管理C、绩效预算D、绩效监控二、多选题1假如将绩效划分为三个层次,那么这三个层次的绩效是（ＡBC）A、个人绩效B、团队绩效C、组织绩效Ｄ、社会绩效2对于绩效内涵的理解，学术界曾存在着两种基本观点,一是作为（C)的绩效和作为（D)的绩效Ａ、内容B、形式C、结果D、行为3工作分析结果涉及两个方面的内容,它们是(AB)A、工作描述B、职位说明书C、招聘简章D、人力资源战略4绩效目的制订的具体流程涉及（ＡBC）A、拟订目的B、复审目的C、确认目的D、预算５公共部门绩效管理的角色涉及（ＡBCD)A、公共部门B、第三部门机构C、社会公众D、公共部门人力资源管理部门6绩效管理试实行中实验对象的选择应遵循什么原则?（AB)A、实验规模适当B、实验对象典型C、实验过程可控7以下方法属于公共部门绩效诊断方法的有?(ＡBC）Ａ、面谈法Ｂ、问卷调查法Ｃ、行为观测法D、模拟考评法8在公共部门绩效管理中,一般会将绩效划分为哪两个层面(CD）A、作为结果的绩效B、作为过程的绩效C、组织绩效D、个人绩效９绩效指标涉及哪些要素？（ABＣ）Ａ、考评要素B、考评标志Ｃ、考评标度Ｄ、考评维度10标杆管理有哪几个关键环节?(ＡBC)A、取得共识Ｂ、拟定标准Ｃ、严格实行D、有效监督15根据沟通的方向,公共部门的沟通可分为(ABC）Ａ、自上而下的沟通B、自下而上的沟通C、双向沟通Ｄ、斜向沟通21从内容上讲，对组织进行绩效诊断时,应涉及哪几个方面（ABCＤ)A、组织目的B、组织文化C、组织结构D、人事制度与沟通制度２２美国学者詹姆斯．威尔逊根据行政组织投入—产出的能否测量性将行政机构划分为(ABCD）A、生产型组织B、程序型组织Ｃ、工艺型组织D、应付型组织２３盼望价值理论认为，要调动职工积极性，必须解决好的关系是(ＢCE)A、职工与社会的关系Ｂ、绩效与奖励的关系C、个人努力与绩效的关系D、个人目的与整体目的的关系E、奖励与满足个人需要的关系24信息按照公共部门其收集的来源可划分为(AC）。A、内部信息Ｂ、组织结构信息C、外部信息Ｄ、环境信息２5公共部门绩效指标重要指向哪几个方向（BD)A、投入指标B、向社会提供服务的指标C、遵守纪律性指标D、政府内部管理的指标2６哪种理念政府治理模式认为对公共行政部门的过多限制导致公共行政部门办事效率低下（ABCD)A、市场式政府B、参与式政府C、解制型政府Ｄ、弹性化政府三、简答题1良好而有效的绩效指标应当具有如何的特性?良好而有效的绩效指标应具有以下特性:第一,可衡量性；第二,全面性；第三,独立性;第四，民主性;第五，一致性；第六,变动性。2公共部门实行标杆管理需要进行哪些组织准备工作?一方面是标杆管理方面的准备；二是文化方面的准备;三是实行方面的准备;四是动作方面的准备;五是技术方面的准备。3什么是绩效管理？绩效管理是指辨认、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个连续性过程。6影响公共政策效能的政治沟通的因素有哪些就公共政策效能提高的相关性因素以及对适应性决策和政治沟通模型的分析来看，可以将影响公共政策效能的政治沟通因素归纳为三类:（1）．政治主体因素这里指的政治主体涉及所有的政治参与者，如政府及官员、政党、民众参与者、专家、传播媒体、第三部门等。（２).传播渠道因素传播渠道也即政治沟通的渠道,直接影响到政治沟通的也许性和效能,也直接影响到公共政策的效能。(3).政治环境因素政治沟通的政治环境因素可以概括为物质环境、心理环境、文化环境、舆论环境、国际环境等。7公共部门实行全面质量管理的环节及其在实行过程中应当注意的问题第一步建立质量改善小组第二步拟定谁是顾客，顾客需要什么?第三步和供应商协作、和顾客协作，分析顾客需要第四步分析自己的工作:描述、增长、减少在实行过程中应当注意的问题有:（1).要保证工作人员参与分析。（２).要保证与客户协作。9公共部门绩效管理信息收集在实际操作中存在的困难(1）成本问题政府部门绩效评估规定有大量客观、量化的绩效指标和数据，但事实上收集足够的数据是十分苦难的。一方面就变现在记录数据需要一定的成本,尔这个成本往往是十分巨大的。(2)技术问题技术问题与成本问题结合在一起。(3)权力问题公共部门是个官僚机构,由于部门利益、既得利益获得者、官僚者、高层领导的意志等因素的影响，绩效管理信息收集的准确性就也许大打折扣。10什么是公共政策效能及其涉及的内容有哪些所谓公共政策效能,即公共政策的有效性,就是指公共政策以政治沟通为重要手段，通过政策制定、政策执行、政策评估等政策阶段所能达成预期目的的限度。公共政策效能的内容涉及三个方面:（１）.公共政策的经济效能。(2)．公共政策的社会效能。(3）.公共政策的政治效能。11何为平衡计分卡(BalａncedＳcorecaｒｄ,简称BSＣ)平衡计分卡(ＢSC)是以信息为基础，系统考虑公司业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的公司业绩评价系统。同时，它又是一种将公司战略目的与公司业绩驱动因素相结合,动态实行公司战略的战略管理系统。它由四个部分组成:财务方面、客户方面、内部营运方面及学习和成长方面。１3试简述我国公共部门绩效指标体系的建立重要存在的问题。第一，公共部门绩效指标的客观、全面和量化限度很难把握;第二，在绩效指标体系制定过程中很容易受到领导因素的影响;第三,把绩效指标体系设计仅仅当作是公共部门人力资源管理部门的职责。第四,绩效指标体系不统一。17试对公共部门绩效管理信息收集的内容进行简朴分类。一方面，按照公共部门信息的层次划分可以分为公务员个人的信息、团队信息和部门信息;第二，按照公共部门信息收集的内容划分可以分为组织结构信息、人力资源信息、绩效信息、管理运作限度信息和环境信息；第三，按照公共部门信息收集的来源划分可以分为内部信息和外部信息。21试述我国公共部门绩效指标体系存在的问题以及如何改善？我国的行政管理中大多数实行行政首长负责制,首长权力集中，重大事情往往个人说了算。在实际中，领导的评价作为公务员考核和组织绩效评估的一个组成部分往往起着重要的作用。一方面,上级的评价很少受到挑战,另一方面，社会公众容易受到上级的影响，这使得考核结果带有浓厚的主观色彩。同时,一些绩效指标缺少量化,也为领导的主观评价发明了条件。因此，我国公共部门绩效考核方面的问题既有体制的因素也有管理方式的因素。从目前看，我国公共部门绩效指标体系的建立重要存在以下问题。（１）.公共部门绩效指标的客观、量化限度还不够。这里重要有两方面因素，一是公共部门的服务对象和工作内容与公司不同,二是公共部门人员对量化的绩效指标也许存在抵触心理。(2）.绩效指标体系制定过程中很容易受到领导因素的影响。公共部门人力资源管理部门长期以来缺少工作分析，没有形成所谓的“职务说明书”等正规制度。同时，公共部门官僚文化的存在使基层人员很难准确地表达自己的工作意愿和盼望，而公共部门的组织目的也是缺少互相沟通的，往往由领导安排了算（３).把绩效指标体系设计仅仅当作是公共部门人力资源管理部门的职责。假如由人力资源管理部门来组织设计绩效指标体系，就容易陷入人力资源管理的误区，将绩效管理等同于人力资源管理。(４).绩效指标体系不统一。一方面，不同部门之间的绩效指标体系还没有形成一致性。而另一方面,即使在同一部门内部也没有形成统一的绩效指标体系。针对以上这些问题,要建立、健全我国公共部门绩效指标体系就需要从多方面加以改善：(1)认可公共部门人力资源管理部门在绩效管理过程中的作用。通过人力资源管理部门大力开展岗位分析工作。(２)适当依靠一些中介组织或者专家,对公共部门绩效指标设计提出较为中立的意见。（３)公开制定绩效指标体系。假如条件允许，可以通过问卷调查、座谈、个别访谈的形式进行绩效指标设计之前的初步调查。(４）向社会公开征集绩效指标体系设计的意见。绩效管理是以顾客导向为基础的管理,特别在绩效考核过程中,社会公众的意见将成为评议的重要内容。综上所述,我国公共部门绩效指标体系尚有待继续完善，是一个长期完善发展的过程。2０试分析为什么绩效的涵义在公共部门中显得更为复杂？在公共部门中，绩效的涵义更为复杂的因素在于:第一，政府的职责重要是社会管理与公共服务；第二，长期以来把公务员置于为社会服务的官僚地位,忽视了公务员个人绩效衡量。22试分析标杆管理、质量管理与绩效管理之间的关系。(1）标杆管理是通过互相比较来改善本部门、本组织绩效的管理方式,其目的在于提高组织绩效,追求卓越。标杆管理不是业绩评估,但为业绩评估提供了一种手段，即互相比较。(2)全面质量管理是将公司产品生产的全面质量管理的基本观念、工作原则、运筹模式应用于政府机构之中,以顾客满意为导向,全面提高政府机构的服务质量和工作效率。即通过质量保证体系来监测公共部门的服务质量和绩效改善，以顾客满意为其重要衡量标准。(３)绩效管理是一种注重结果的管理，对个人绩效和组织绩效进行综合管理,通过绩效测评、监测、控制和反馈,使整个组织处在高激励、高服务质量的状态。标杆管理、质量管理与绩效管理之间存在密切关系。质量管理以质量测评和顾客满意作为绩效管理和绩效改善的衡量标准，绩效管理自身以提高服务质量和顾客满意感为衡量准则，全面质量管理则提供了这套衡量标准,通过质量管理来改善服务质量和组织绩效。标杆管理则通过组织内部之间和组织与组织之间的互相比较,以标杆比较的方式连续提高部门绩效，为管理提供了技术手段。标杆比较指向最佳实践,这种最佳时间既是绩效管理所追求的目的，也是组织长期发展所需要实现的目的。因此,标杆管理、质量管理与绩效管理之间机关存在极大的差异，但三者却能结合起来,三折的目的一致。23公共部门绩效评估的特点有哪些？其一，公共部门绩效评估指向公共服务和社会责任，体现出现代公共部门的服务导向和公共责任意识。其二，公共部门绩效评估蕴涵了多重衡量标准，是个综合性范畴，涉及多重绩效指标体系的建立等。其三，公共部门绩效评估并不是一个单一的行为过程，而是一个由许多环节所组成的综合过程。其四,公共部门绩效评估作为绩效管理的重要环节与公共部门绩效管理还是有着不同之处。24试述公共部门绩效管理与公司组织绩效管理的差异。参考答案:公共部门绩效管理与公司组织绩效管理的差异因素

公共部门绩效管理公司组织绩效管理环境因素公众态度和盼望、社会稳定剧烈的市场竞争、顾客需求实行目的非赚钱、社会认同赚钱理念官僚思想人本思想、服务功能差异加强管理绩效意识ﻫ服务质量ﻫ社会责任２5公共部门绩效管理信息收集的作用（1）公共部门实行绩效管理之前，收集相关方面的信息可以了解该部门实行绩效管理的必要性和可行性。（2)公共部门实行绩效管理过程中，全面收集各方面的信息可以掌握绩效管理反馈的情况,及时调整工作和服务状况，使个人和组织围绕整体目的展开工作。(3)在一个周期内，公共部门绩效管理有一个最终的阶段,在这个最终阶段,通过信息收集可以帮助管理者和政府雇员全面了解自己的绩效情况、奖惩情况。26简述公共部门激励机制的构成．（1)人——事匹配系统(2）目的系统（３)奖惩系统（4）公平系统(5）授权系统27信息收集在实际操作过程中面临哪些困境？第一，成本问题;第二,技术问题;第三,权力问题。28什么是公共政策效能及其涉及的内容有哪些所谓公共政策效能,即公共政策的有效性,就是指公共政策以政治沟通为重要手段，通过政策制定、政策执行、政策评估等政策阶段所能达成预期目的的限度。公共政策效能的内容涉及三个方面:(1）．公共政策的经济效能。(2）．公共政策的社会效能。（3)．公共政策的政治效能。29试述公共部门绩效管理监督控制工程以及影响其监督控制的因素监督，是组织机构观测其运作情况,使组织机构运作保持相对上下沟通顺畅、可以完毕预期的目的，并防止出现腐败、人浮于事等现象。控制,可以定义为“监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程”。一般情况下,监督控制过程可概括为：(1）建立标准（2）衡量(3）比较（4)采用行动通过对公共部门监督控制过程的分析,可以发现整个监督控制机制都以组织的最佳实践、预期目的实现为导向。而影响公共部门绩效管理监督的因素有：（1)拟定科学合理的标准(2）管理人员的素质（３）组织机构的制度支持30简述影响公共部门激励机制的因素.第一，对公共部门的领导和管理人员过度严格约束，会限制他们发展其组织的积极性和能力。第二，公共部门中相对紊乱并且不连续的决策过程,使经理和雇员的使命感和他们对自身影响力的结识会受到冲击。第三，许多公共组织是相对复杂的，并且具有约束性的结构，涉及对激励手段的限制。第四,个人和组织目的不明确;雇员对自己在组织当中的重要性缺少结识；对未来的盼望不稳定；社会团队和工作团队当中缺少凝聚力——所有这些都是前面提到过的问题的后果。31简述影响绩效管理的因素有哪些。答案概要：影响绩效管理的因素涉及重要涉及环境因素、组织因素和制度因素。其中环境因素重要涉及自然环境、市场环境、政治环境和社会环境;组织因素重要涉及组织变革和管理观念;制度因素重要涉及工作职务分析制度、绩效评估制度、绩效评估指标体系和绩效评估结果体系。32试论述我国非营利组织的激励机制．第一，内部激励机制是非营利组织的重要激励机制。第二,一些成功的非营利组织建立了健全的激励制度,以防范资金滥用、服务态度差等问题，并具有一定的自主权。３4对公共部门当前绩效的对的结识需要注意哪些因素?一方面，部门管理者对绩效管理的态度和自我评估的素质影响到公共部门绩效管理开发,并影响到该公共部门对当前绩效情况能否形成对的的结识。另一方面，公共部门的高层领导对绩效管理开发起决定性作用；第三，组织内的民主氛围和民主限度会影响到对公共部门当前绩效情况的了解;同时，公共部门要形成对当前绩效状况的对的结识，也需要使用恰当的操作方法和技术手段。3５公共部门绩效指标体系设计应遵循的原则有哪些?一般认为,设立公共部门绩效评估的通用标准，必须遵循以下原则：（１）.目的性原则(2).客观性原则(3).公平性原则（４）.“硬”指标与“软”指标相结合的原则40什么是政府全面质量管理(TQＭ)及其思想内涵所谓政府全面质量管理,就是将公司产品生产点全面质量管理的基本观念、工作原则、运筹模式应用于这个机构之中,以顾客满意为导向，全面提高政府机构的服务质量和工作效率。在公共部门中，全面质量管理的思想可以归纳为以下几点:（１）质量第一（2）顾客服务(3)事前防止(4)普遍受益４１“ＳＭＡＲＴ”原则的具体涵义是什么?“SMARＴ”原则来源于公司绩效指标设计,其具体内涵是:Ｓ代表的是Speｃifｉc,是指绩效指标要切中特定的工作目的，适度细化,并且随着情景变化而发生变化。Ｍ代表的是Mｅasurablｅ,是指绩效指标或者数量化的或者是行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。Ａ代表Ａttainable,是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设立过高或过低飞目的。R代表Realistic,是指绩效指标应当与工作高度相关，是实实在在是，是可以证明好观测得到的，而非假设的。Ｔ代表Tiｍe－Ｂround,是指在绩效指标中要使用一定的时间单位,即要设定完毕这些指标的期限，这是关注效率的一种表现。44简述公共部门绩效评估存在的技术困境。公共部门绩效评估存在的技术困境重要表现在两个方面:(1)政府提供的许多公共产品具有不可测量性和不可计算性一方面,由于政府公共管理属性的多元化和政府管理目的的复杂化，并且它随着社会经济、政治文化的变化而不断地变化,导致了政府目的比较的抽象性、笼统和难以量化的。另一方面,政府产出具有垄断性、非赚钱性和不可分割性的特点,这种非商品性决定了其进入市场交易体系后很难形成反映生产机会成本的货币价格。(２）政府部门绩效数据收集困难政府部门绩效评估规定有大量客观、量化的绩效指标和数据,但事实上收集足够的数据是十分困难的。一方面，记录数据需要一定的成本，并且这个成本往往是十分巨大的。另一方面,项目实行效果的显现有一定的滞后性，有些项目需要通过十年甚至更长时间才干见效,因此无法在年度计划或五年规划中体现。第三,对于跨部门工作任务的绩效结果数据收集困难,由于很难划分清楚结果的产生是基于哪一部门的行为,再加上政府内部各部门在职能划分上的交叉或重叠及由此引起的责任归属不清,使得使政府工作的成效难以通过一套指标来加以衡量和判断。４5非正式组织的作用巴纳德把非正式组织的作用归纳为三点:（1)促进信息传递的功能，可以沟通不便由正式组织的正式渠道沟通的信息和意见。它能缩短人们的心理距离,有助于主管人员了解真实情况,从而做出合乎实际的抉择；(2)可以影响和激发成员为整体服务的愿望,增强组织的凝聚力;（3)正式组织可以借助于非正式组织的互动关系,避免正式组织控制过多过滥，有助于保持个人的尊严。但假如引导得不好,非正式组织会对正式组织产生悲观影响，妨碍正式组织功能的发挥,导致组织的僵化和衰退。４６试分析标杆管理、质量管理与绩效管理之间的关系。（１）标杆管理是通过互相比较来改善本部门、本组织绩效的管理方式,其目的在于提高组织绩效，追求卓越。标杆管理不是业绩评估，但为业绩评估提供了一种手段，即互相比较。（2）全面质量管理是将公司产品生产的全面质量管理的基本观念、工作原则、运筹模式应用于政府机构之中,以顾客满意为导向，全面提高政府机构的服务质量和工作效率。即通过质量保证体系来监测公共部门的服务质量和绩效改善，以顾客满意为其重要衡量标准。（3)绩效管理是一种注重结果的管理，对个人绩效和组织绩效进行综合管理，通过绩效测评、监测、控制和反馈,使整个组织处在高激励、高服务质量的状态。标杆管理、质量管理与绩效管理之间存在密切关系。质量管理以质量测评和顾客满意作为绩效管理和绩效改善的衡量标准,绩效管理自身以提高服务质量和顾客满意感为衡量准则，全面质量管理则提供了这套衡量标准,通过质量管理来改善服务质量和组织绩效。标杆管理则通过组织内部之间和组织与组织之间的互相比较,以标杆比较的方式连续提高部门绩效,为管理提供了技术手段。标杆比较指向最佳实践,这种最佳时间既是绩效管理所追求的目的,也是组织长期发展所需要实现的目的。因此，标杆管理、质量管理与绩效管理之间机关存在极大的差异,但三者却能结合起来,三折的目的一致。4８公共部门绩效评估存在的困境及解除困境的途径探析（一)绩效评估存在的困境分析１.政府绩效评估的技术困境2.评估对象的“策略性”行为3.受到官僚主义的抵抗(二）解除公共部门绩效评估困境的途径探析(１)管理者要成为组织绩效的中心（2）高层的支持与承诺（３）制定绩效目的和绩效规划(4)绩效衡量对组织要故意义（5）运用绩效规划和衡量体系使管理者负责任（６）意识到绩效的重要,并促使组织成员参与绩效改善(7)要连续不断地发现问题和绩效改善的机会49何为平衡计分卡(BalaｎceｄＳcｏｒecard,简称BＳC)平衡计分卡（BＳC）是以信息为基础,系统考虑公司业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的公司业绩评价系统。同时,它又是一种将公司战略目的与公司业绩驱动因素相结合,动态实行公司战略的战略管理系统。它由四个部分组成：财务方面、客户方面、内部营运方面及学习和成长方面。50公共部门平衡计分卡的特点有哪些？(1)公共部门的平衡计分卡以维护社会稳定、实现社会公正、提供公共服务为最高宗旨，其改善绩效的最终目的仍在于公共部门的最高使命。（2）公共部门平衡计分卡实行的核心仍然是战略,围绕绩效管理和公共部门管理的战略实行平衡计分卡。(3)提高了顾客维度,充足体现了公共部门服务行政的特点,为公共部门绩效管理效率、服务理念的推广奠定了基础。（4）财务维度居于弱势，平衡计分卡显得不完整。(5）作为使命导向型组织,公共部门绩效评估的有效进行有赖于公务员的技能、奉献精神、合作态度和服务观念。51公共部门绩效评估的功能第一，从绩效评估在绩效管理中的地位和作用角度来看绩效评估的功能，体现为绩效评估对绩效管理具有基础性作用。(1）绩效评估是绩效管理的中心环节，起承上启下的作用（２）绩效评估凸显绩效管理的价值取向第二，从绩效评估对公共部门自身管理及组织目的实现的角度看,绩效评估具有以下几种功能。（1)绩效评估为公共部门管理提供了控制机制（2）绩效评估为公共部门管理提供了监督机制(３）绩效评估为公共部门管理提供了激励机制53简述绩效管理与人力资源管理的差异。答案概要:(1)管理对象不同。绩效管理以绩效（物)为管理对象,围绕与绩效有关的工作事项进行管理，对人的管理是由于人的因素影响到绩效；而人力资源管理以人力(人)为管理对象,强调人才的有效使用和开发创新。(2）管理环境不同。绩效管理在更广泛意义上强调以外部市场需求和顾客满意作为衡量绩效的标准,是一种市场化管理,根据外部市场环境的变化来管理外部环境,同时结合市场环境变化制定组织目的和个人目的计划；人力资源管理是组织内部的管理，根据组织目的制定人力资源引进、考核、开发等工作计划，在外部市场环境变化与组织目的、个人目的之间关系调整方面负有直接责任，它不仅关系到组织的绩效和服务，也关系到组织的生存。(3）战略地位不同。绩效管理从战略高度对人、事、物的全流程进行有效管理,是组织战略管理的一方面。绩效管理作为组织战略管理的重要组成部分,对组织从全局考虑组织发展具有极为重要的意义。人力资源管理是根据组织目的对人力资源的有效使用进行综合管理，从范围上讲，并没有绩效管理那么广泛。5名词解释:顾客质量保证“顾客质量保证”:即创设顾客服务的保障和标准以及组织在无法满足这些标准时的申诉体制和救济手段，并创设顾客委员会、理事会和服务协议来对满足这些标准负责。8名词解释：新公共管理运动新公共管理运动是20世纪７0－8０年代西方各国政府面对财政困境和社会对政府提供服务需求的扩大所实行的政府改革运动。涉及撒切尔夫人实行的英国行政改革、美国“发明一个少花钱多办事的政府”的行政改革、新西兰的行政改革、澳大利亚“竞争、绩效、透明”的行政改革和韩国的亲切服务运动等。这场涉及西方大多数重要发达国家的行政改革无一例外地都引入了市场竞争机制、强调顾客导向以及提倡服务质量的提高。14名词解释：条块分割条块分割指我国在政治经济等许多领域内长期实行的按照行政区域提成块块管理与按照中央到地方的不同部门内部上下层次系统提成条条管理相结合的管理体制。19名词解释：个人绩效个人绩效有两层涵义：一是指个人在工作过程中所产生结果和产出，即完毕了多少任务,与工作目的相挂钩；二是指“为一套与组织或组织单位的目的相关联的行为,而组织或组织单位则构成了个人的工作环境”。3８名词解释：职能分离所谓职能分离(uｎｃouplｉｎg）,就是将决策与规则角色和服务提供与服从决策进行分离,即掌舵者与划桨者分离。３9名词解释：“政府再造”运动所谓“政府再造”运动就是把私营部门的一些管理方法与经验应用到政府与其他公共部门，以谋求提高效率与服务质量以及改善公众对政府与其他公共部门的信任度。4２名词解释:标杆管理所谓标杆管理,就是通过互