钢筋分项工程管理1

广联达软件股份有限公司钢筋分项工程现场管理自我介绍曹益友

工程施工业务部电话Q：917049444所学专业：职高（建筑工程）从业年限：19年使用过的软件：GFY2012、GGM2012

目前使用软件：GFY2014、GGM2014使用软件年限：GFY有2年，GGM近2年1、1996年~1999年在四川做模板施工2、1999年底~2004年在北京重庆圣华劳务有限公司从事钢筋现场管理3、2004年~2008年在重庆圣华劳务有限公司从事钢筋现场管理及翻样工作4、2008年~2013年在北京个人承包钢筋翻样5、2013年8月~现在在广联达公司施工业务部任职钢筋业务专家。课程安排钢筋的现场管理常用构件的手工翻样1.柱翻样培训2.墙翻样培训3.梁翻样培训4.板翻样培训5.基础翻样培训6.楼梯翻样培训.平法手算之钢筋---框架结构.钢筋翻样软件培训3

行业现状

状

行业现状

1.2行业现状

行业现状

管理层问题1.只做总量控制，不做阶段管控，发现问题过晚2.手里只有预算量，偏差较大，管控起不到作用3.依靠合同约束，却起不到作用4.钢筋工长自己不翻样、没有自己的翻样数据，对劳务缺少发言权5.施工现场技术人员缺少施工经验，入行时间短及实习生较多。缺少传帮带，没人教，很多东西搞不明白，现场技术交底不到位，无法对现场进行有效的指导和监督，现场的工人拿到技术交底不知所措(技术交底不符合现场)钢筋分项工程的重要性钢筋工程在单体造价中所占的比例很大，一般在30%左右，钢筋是主材中的“主材”，所以钢筋是工程造价成本控制的重点。钢筋一般采用直入直出的方式交由劳务使用，管理难度上要大于其他材料钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量影响很大。混凝土、模板等材料趋于标准化，只有钢筋具备开源节流的空间。多数项目在钢筋的控制上有很大可提升空间钢筋分项工程管理钢筋所占材料比重大钢筋材料的特殊性提升空间大效果显著结论施工单位迫切需要加强现场钢筋管理人员的培训和传帮带工作。93.2中期管理翻样人员管理人员*钢筋绑扎工人钢筋加工人员拿到图纸翻样计算钢筋料单统计重量报计划审核计划量按计划量制定采购计划按计划采购钢筋原材审核料单按料单加工钢筋按料单绑扎钢筋成品钢筋完成绑扎验收合格劳务结算钢筋用量计划钢筋分项工程的业务流程钢筋管控核心环节钢筋翻样如何快速编制料单、兼顾符合规范、节约钢筋、施工便利？如何有效审核料单，规避由于料单的错误和不合理造成的钢筋浪费？阶段控量如何制定一份准确的钢筋计划？如何控制各个阶段钢筋不会超量？加工控制如何合理利用原材开料，减少废料产生如何有效利用余料现场管理切实做好现场管理，按需领料，避免错用乱用钢筋11精细管理软件介绍12精细管理软件概述精细管理软件是一款帮助项目做好钢筋内控的软件，主要有总量测算、前期计划、劳务审核、采购指导、加工控制、劳务结算等功能。通过这些功能可以帮助项目实现钢筋的精细化管理，减少由于技术和管理的不完善造成的钢筋浪费，有效降低成本，提高项目利润。准确测算工程总用量，精准制定计划；有效审核劳务报量及料单，避免料单错误与不合理造成钢筋浪费；合理利用原材加工，减少废料产生；制定合理的采购计划，避免资金积压，降低采购成本；准确快速与劳务结算；软件的核心价值精细管理软件应用流程前期管理中期管理后期管理总量分析前期计划导入钢筋数据计划审核料单审核指导采购加工控制劳务结算15整体回顾管理过程有准确的数据可依预判风险，合理签订合同避免由于料单的正确性和合理性产生的钢筋浪费审核计划，实现阶段钢筋控量合理利用原材及余料加工钢筋，将损耗将至最低准确与劳务进行结算制定最合理的采购计划随时了解现场钢筋的计划、采购