2023年中级经济师考试人力资源精华笔记人力资源规划

2０23年中级经济师考试《人力资源》精华笔记：人力资源规划人力资源规划概述掌握人力资源的含义,人力资源规划的意义熟悉人力资源规划和其别人力资源工作的关系了解人力资源规划的目的一、人力资源规划的含义（一)定义:人力资源规划也叫人力资源计划,是系统的评价人力资源的需求,从而拟定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的互相匹配，以实现个人利益在内的组织目的活动。（二)人力资源规划的目的在于使组织内部和外部人员的供应与特定期期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需人才做出安排。1．防止人员配置过剩或局限性2.保证组织在适当的时间、地点获得适当数量并具有所需技能的员工3.保证组织可以对环境变化做出适当的反映4．为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准5.将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来(三）人力资源规划的意义1.有助于组织发展战略的制定２.有助于组织人员的稳定３.有助于减少人力资本的开支（四）与其别人力资源管理工作的关系1．与工作分析和工作设计的关系2.与人员招聘的关系3.与绩效考核的关系4．与薪酬福利的关系5.与培训管理的关系练习题1.组织中一个部门在撤消而另一个部门却在招聘，于是导致冗员，不得不解雇新聘的人员,这种情况重要反映的是人力资源()方面的问题。Ａ．绩效评价B.规划C.薪酬管理D.工作分析『对的答案』B2.人力资源规划的重要目的是(）。A.为组织不断补充新生的力量B.为组织内部和外部人员的供应与特定期期组织内部预计空缺的职位相吻合Ｃ.帮助员工结识自己的潜在的能力,并在工作中发挥这种能力D.有计划地给员工传授完毕本职工作所需要的知识、技能、态度、使员工可以胜任工作『对的答案』B二、人力资源规划的类型熟悉人力资源规划的类型掌握战术性人力资源规划的具体内容了解战略性人力资源规划（一)战略性人力资源规划重要根据公司战略拟定的人力资源管理的总体目的和配套政策,一般是三年以上的人力资源计划。詹姆士·沃克指出“所有经营的问题都有人的因素。所有人力资源的问题都有经营的因素”。(二)战术性人力资源规划重要指三年以内的人力资源计划,又被称作是年度人力资源计划。重要是为了当前的发展，较多地考虑微观的影响因素，为了达成公司的战术目的而制定的人力资源计划。这一类计划经常是战略性计划的具体化和专业化。战术性人力资源规划的重要内容：1.晋升规划：根据公司人员分布状况和层级结构所拟定的人员提高政策和方案。2.补充规划：拟定人力资源的补充的政策，使公司可以合理地有目的地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在也许产生的职位空缺上。３.培训开发规划：目的在于为公司中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕改善个人与职位规定的配合关系而制定的。４.配备规划：是对中长期内处在不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。5.继任规划：公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。６．职业规划：为了不断地增强其成员的满意感,并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与公司的需求相结合的计划。练习：配备规划是针对()所做的规划。A.组织中需要填补的最重要管理决策职位B.员工个人成长需求与组织的发展相结合C.中、长期内不同职位或工作类型人员分布状况D.改善个人与岗位规定的配合关系『对的答案』C三、影响人力资源规划的因素影响人力资源规划的因素来自于组织内部和外部两个方面:（一）外部环境因素1.经济因素2.政府影响因素3.地理环境和竞争因素４．人口记录趋势（二）内部环境因素1．技术与设备条件2.公司规模3．公司经营方向4.组织文化四、人力资源规划的程序图:人力资源规划的程序（一)人力资源规划的环节1.组织目的与战略分析（起点）人力资源规划应当与公司的组织战略相吻合,按照战略规划的规定,转化为定性和定量的人力资源规划。2．提供人力资源的信息这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统,另一方面来源于岗位分析工作。3．人员预测对人力资源需求与供应的预测是人力资源规划中最关键的一环。预测的质量决定着人力资源规划的价值。４.供需匹配将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，拟定供需缺口。供需匹配过程中需要考虑的问题:（1）在所预测人力资源供需之间是否存在不平衡？（2）现有生产率发展趋势和报酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响?(3)在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题？(4）是否具有一批符合未来需要的，具有足够潜力的管理者?(5)是否存在关键能力的短缺问题？５.执行计划与实行监控6.评估人力资源规划（1）事前的结果预期(2)实行后的效果评价（涉及对规划制定过程的评价和规划效果的评价）A评估人力资源规划过程中需要考虑的问题B对人力资源规划效果的评价在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和对的;二要进行成本——效益的分析;三是征求部门领导和基层领导的意见。练习题关于人力资源规划的环节，对的的是()。Ａ.执行计划与监控先于人员的供应预测Ｂ.评估与反馈先于供需匹配C.组织目的与战略规划先于人力资源规划D.人员需求预测先于组织目的与战略规划『对的答案』C（二）人力资源规划的责任制定人力资源规划,不仅涉及到人力资源部,还涉及到组织的很多其他部门(如高层管理者、其他职能部门经理、相关专家)表5-1各种有关人员在制定人力资源计划中的作用制定人力资源计划的项目高层管理者其他职能部门经理人力资源部门相关专家制定公司战略目的√√制定公司战术目的√√制定人力资源目的√√√√收集信息√√√预测内部HR需求√√预测外部HR供应√√预测内部HR供应√√分析公司HＲ现状√√√√制定公司战略HRP√√√制定公司战术HRP√√√实行HRＰ√√√收集HＲ