项目部安监部2021年工作计划及建议

xxxx项目经理部安监部2021年工作计划及建议安全部分（工作计划）一、总体要求生，持续提升安全管理水平，促进项目部安全健康发展。二、工作目标防等)；杜绝较大生产安全险性事件。三、重点工作计划及措施(一)树牢“红线”意识，严守安全“红线”位、安全投入不到位等违法违规行为。坚守安全红线,绷紧安全之弦。坚守“发展决不能以牺牲于不越底线。(二)全面落实全员安全生产责任制，共同确保安全生产行将安全生产工作的合力。强化责任担当，将安全生产责任牢牢扛在肩上、抓在手上，主动作为，自觉履行安全生产法定责任，切实做到履职尽责。加强安全生产履职清单建设。按照“可执行、可检查、可考核”的原则，完善各级人员安全生产履职清单，进一步突出强落实不到位的单位和个人严肃问责。(三)进一步完善制度体系建设，适应新型发展用、管用。人员配备，优化资源整合，强化安全监管队伍建设。设置安全管理机构，在建项目必须配备分管安全领导，并从责、权、利等方面匹配。(四)增强安全培训实效，提升意识和能力应急处置能力。100%持证上岗；做好注册全培训，重点加强员工岗位安全操作技能培训。交流共享、学习借鉴，提高项目部整体安全管理水平。加强组织领导，广泛动员部署，开展安全生产专题讲座、安全生产建言献策、安全隐患随手拍等有内容、有实效的活动，增强全员安全生产意识，营造浓厚安全生产氛围。(五)提高安全检查考核成效性，遏制重复隐患发生效。进一步明确党政负责人、其他领导班子带队检查的内容、频次。3.各业务部门要做好分类检查、举一反三、落实整改工作。一样开展安全检查，查出问题要严肃处理有关责任人。(六)构建双重预防工作机制，防范安全风险查，确保措施到位、责任到位，对高风险作业活动,要实施重点管控。事现隐患排查治理的闭环管理。(七)有效落地安全生产标准，提升安全生产水平方确100%开展安全生产标准化自查自纠。(八)提升安全技术和信息化保障能力，充分发挥支撑保障作用人术装备，提高本质安全水平。37要切实把危大工程安全管理与安全风险分级管控和隐患排查治对措施。(九)加强应急能力建设，大力提升应急保障能力完成应急能力建设工作。享机制建设，提升监测预警能力，建立协调联动机制。急设施、健全应急队伍、保障应急经费。(十)严格分包安全管理，整治薄弱环节必须坚持依法合规、严格分包安全管理。专业化、讲诚信的优质分包商，淘汰“小、弱、散”分包商。要坚持分包单位资质审查及“黑名单”制度，坚决杜绝违法分包、转包、挂靠、超资质施工等现象，坚决杜绝“重资质、轻动态管理，重合同、轻现场监督，重书面审查、轻过程控制”倾向。严格执行分包单位履约情况综合评价制度，严把分包资质审查关、安全业绩关、人员素质关和现场管理关，坚决清退资质不全、装备落后、业绩一般、管理松懈、曾经出现过安全质量事故且整改不进农民工实名制管理相关制度的落实。(十一)加强安全投入管理，确保投入到位建立安全生产责任保险与安全生产工作良性互动新机制。入做到事前约定、事中监管、据实结算，确保投入到位。(十二)加强交通安全管理，确保交通安全车辆的定期维修保养，严禁车辆带病上路行驶。(十三)加强职业健康管理，关注员工职业健康障从业人员的职业健康。(十四)严肃责任追究，严惩违法违规行为建立事故防范长效机制，杜绝事故重复发生。者，真正让责任者受到警醒，让员工受到教育。预防措施，才能避免发生更大的事故。坚底责。开展“模拟事故调查分析追责”活动。通过“模拟事故调定进行分析。安全部分（工作建议）（一）完善项目部安全生产责任制考核机制430下发的《安全生产监督管理实施办法（暂行》中的岗位安全生完善项目部安全生产责任制考核机制。（二）生产管理理念，带头落实安全生产责任制落实安全生产责任制成为空谈。因此项目领导班子应正确树立（三）工作分工，项目安质部以项目安全生产规章制度为基础，整理总结各项做到一岗一清单，奖罚有据，赏罚分明。（四）必须设立安全管理机构，聘任专职安全管