标杆房企房地产开发项目工程管理策划书图表丰富

XX地块项目一期工程工程管理策划书编制：工程部2007年3月目录HYPERLINK\l"_Toc122156730"第1章项目工程概况3HYPERLINK\l"_Toc122156731"1.1工程概况3HYPERLINK\l"_Toc122156732"项目位置3HYPERLINK\l"_Toc122156733"场地现状及周边环境3HYPERLINK\l"_Toc122156734"项目主要技术经济指标3HYPERLINK\l"_Toc122156735"1.2平面图3HYPERLINK\l"_Toc122156736"原始地貌图3HYPERLINK\l"_Toc122156737"用地红线图3HYPERLINK\l"_Toc122156738"地块周边详图3HYPERLINK\l"_Toc122156739"规划总平面图3HYPERLINK\l"_Toc122156740"第2章管理愿景及项目组织3HYPERLINK\l"_Toc122156741"2.1项目产品定位3HYPERLINK\l"_Toc122156742"2.2管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156743"工程管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156744"团队管理愿景3HYPERLINK\l"_Toc122156745"2.3项目组织3HYPERLINK\l"_Toc122156746"项目部组织架构图3HYPERLINK\l"_Toc122156747"项目部工程组岗位职责3HYPERLINK\l"_Toc122156748"第3章施工范围划分3HYPERLINK\l"_Toc122156749"3.1标段划分3HYPERLINK\l"_Toc122156750"标段划分原则3HYPERLINK\l"_Toc122156751"标段划分3HYPERLINK\l"_Toc122156753"3.2分包工程3HYPERLINK\l"_Toc122156754"工程分包原则3HYPERLINK\l"_Toc122156755"分包工程清单3HYPERLINK\l"_Toc122156756"3.3施工总平面布置3HYPERLINK\l"_Toc122156757"布置原则3HYPERLINK\l"_Toc122156758"施工总平面布置图3HYPERLINK\l"_Toc122156759"第4章项目工程管理特点及管理思路3HYPERLINK\l"_Toc122156760"4.1本项目工程管理特点3HYPERLINK\l"_Toc122156765"4.2工程管理整体思路和管理重点3HYPERLINK\l"_Toc122156770"4.3对总包单位的管理要点3HYPERLINK\l"_Toc122156771"总包项目组织架构的管理3HYPERLINK\l"_Toc122156772"总包施工设备管理3HYPERLINK\l"_Toc122156773"总包施工方案审核管理3HYPERLINK\l"_Toc122156774"总包施工进度管理3HYPERLINK\l"_Toc122156775"总包施工质量管理3HYPERLINK\l"_Toc122156776"总包安全管理3HYPERLINK\l"_Toc122156777"总包样板先行制度管理3HYPERLINK\l"_Toc122156778"总包售楼配合管理3HYPERLINK\l"_Toc122156779"4.4对分包单位的管理要点3HYPERLINK\l"_Toc122156780"与总包实行工序面局面交接制度3HYPERLINK\l"_Toc122156781"与总包签订局面配合协议制度3HYPERLINK\l"_Toc122156782"其它3HYPERLINK\l"_Toc122156783"第5章销售配合及施工总平面布置调整3HYPERLINK\l"_Toc122156784"5.1销售展示要求3HYPERLINK\l"_Toc122156785"销售展示范围及时间节点3HYPERLINK\l"_Toc122156786"销售展示区平面图3HYPERLINK\l"_Toc122156787"销售展示区看楼路线图3HYPERLINK\l"_Toc122156788"其他需求3HYPERLINK\l"_Toc122156789"5.2销售展示的工程配合3HYPERLINK\l"_Toc122156790"施工节点进度配合3HYPERLINK\l"_Toc122156791"管理协调3HYPERLINK\l"_Toc122156792"展示区域的完工移交3HYPERLINK\l"_Toc122156793"展示期间的协调与维护3HYPERLINK\l"_Toc122156794"5.3销售展示期间的施工总平面布置调整3HYPERLINK\l"_Toc122156795"布置原则3HYPERLINK\l"_Toc122156796"销售展示期间的施工总平面布置图28HYPERLINK\l"_Toc122156797"第6章采购与招标3HYPERLINK\l"_Toc122156798"6.1监理招标3HYPERLINK\l"_Toc122156799"6.2总包招标3HYPERLINK\l"_Toc122156800"总包招标计划3HYPERLINK\l"_Toc122156801"入围资格3HYPERLINK\l"_Toc122156802"其它要求3HYPERLINK\l"_Toc122156803"6.3分包工程与部品招标3HYPERLINK\l"_Toc122156804"分包工程招标计划3HYPERLINK\l"_Toc122156805"集团战略化采购物品清单3HYPERLINK\l"_Toc122156806"甲购、甲定乙购材料设备清单3HYPERLINK\l"_Toc122156807"第7章程管理目标及过程控制3HYPERLINK\l"_Toc122156808"7.1工程管理目标3HYPERLINK\l"_Toc122156809"施工节点进度计划目标3HYPERLINK\l"_Toc122156810"工程质量目标3HYPERLINK\l"_Toc122156811"成本控制目标3HYPERLINK\l"_Toc122156812"安全文明施工管理目标3HYPERLINK\l"_Toc122156813"7.2施工过程各单位配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156814"进度控制配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156815"质量控制配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156816"材料进场验收控制流程3HYPERLINK\l"_Toc122156817"竣工验收配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156818"现场签证配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156819"进度款支付配合流程3HYPERLINK\l"_Toc122156820"7.3过程管理的制度及措施3HYPERLINK\l"_Toc122156821"7.4工程管理奖罚措施3HYPERLINK\l"_Toc122156822"7.4.1总包施工进度奖罚规定HYPERLINK\l"_Toc122156823"7.4.2总包施工质量奖罚规定HYPERLINK\l"_Toc122156824"7.4.3总包安全文明施工奖罚规定HYPERLINK\l"_Toc122156826"第8章工程控制难点、关键点及对策3HYPERLINK\l"_Toc122156827"8.1难点控制的指导原则3HYPERLINK\l"_Toc122156828"加强事前分析与预控3HYPERLINK\l"_Toc122156829"做好对各施工单位及材料供应商的源头控制3HYPERLINK\l"_Toc122156830"强化项目部的制度管理与内部沟通3HYPERLINK\l"_Toc122156831"8.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156832"8.3合作单位管理的难点和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156833"8.4建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施3HYPERLINK\l"_Toc122156834"8.5本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施3HYPERLINK\l"_Toc122156835"土方支护及桩基工程关键点控制3HYPERLINK\l"_Toc122156836"上部主体工程关键点控制3HYPERLINK\l"_Toc122156837"装修工程关键点控制3HYPERLINK\l"_Toc122156838"样板房工程关键点控制3HYPERLINK\l"_Toc122156839"设备工程关键点控制3HYPERLINK\l"_Toc122156840"环境施工关键点控制3HYPERLINK\l"_Toc122156841"8.6其他难点及风险预控3HYPERLINK\l"_Toc122156842"外部协调难点预控3HYPERLINK\l"_Toc122156843"销售配合难点预控3HYPERLINK\l"_Toc122156844"天气影响预控3HYPERLINK\l"_Toc122156845"8.7工程质量通病的防治3HYPERLINK\l"_Toc122156846"第9章项目的沟通管理3HYPERLINK\l"_Toc122156847"9.1进场知会3HYPERLINK\l"_Toc122156848"9.2例会制度3HYPERLINK\l"_Toc122156849"9.3工程月报3HYPERLINK\l"_Toc122156850"第10章建议3HYPERLINK\l"_Toc122156851"10.1对报批报建的建议3HYPERLINK\l"_Toc122156852"10.2对设计的建议3HYPERLINK\l"_Toc122156853"10.3对营销的建议3HYPERLINK\l"_Toc122156854"10.4对成本的建议3HYPERLINK\l"_Toc122156855"10.5对公司的建议3HYPERLINK\l"_Toc122156856"附件1过程管理的制度及措施3HYPERLINK\l"_Toc122156857"1施工单位质量保证体系的审查3HYPERLINK\l"_Toc122156858"2施工进度计划审核措施3HYPERLINK\l"_Toc122156859"3图纸审查制度3HYPERLINK\l"_Toc122156860"4技术方案先行制度3HYPERLINK\l"_Toc122156861"5战前培训制度3HYPERLINK\l"_Toc122156862"6ISO9000体系相关程序文件与作业指导书3HYPERLINK\l"_Toc122156863"附件2工程质量通病的防治3HYPERLINK\l"_Toc122156864"1潜在失效模式及效果分析（PFMEA）3HYPERLINK\l"_Toc122156865"2工程质量通病的建议防治措施3HYPERLINK\l"_Toc122156866"附件3文件的收发、传阅及归档3HYPERLINK\l"_Toc122156867"1洽商单编号统一要求3HYPERLINK\l"_Toc122156868"2文件归档分类3项目工程概况工程概况项目位置本项目属佛山市禅城区南板块,隶属于佛山市中心组团北区,位于禅城区湖景路东侧、华阳路西侧、绿景路以南、深宁路以北。06A06A06B本项目属禅城区中高档住宅区，目前周边正在开发的大型房地产项目有本地汇银房地产公司开发的奥林匹克花园二期、雅居乐开发的雅居乐花园、中海开发的06-A地块均离本项目500M范围之内，且与本项目推盘期相差不远，是本项目的主要竞争对手。场地现状地块较为平坦，表层由建筑垃圾或鱼塘组成，地场倾倒了大量泥浆，地下水位较高，勘察报告表明本地质为淤泥和砂层组成的软基，场地泥浆清理和桩基施工前的地基处理是基础施工阶段性的难点和重点。管理愿景及项目组织项目产品定位XX所在湖景板块已经在佛山市民中形成了高尚住宅区的印象，XX位于禅城区城南板块核心区域，区位价值无可比拟；加上中心组团日趋减少的居住用地。地块应该定位于打造佛山高端市场发展优质高档物业。管理愿景工程管理愿景根据公司对本项目目的开发目标标，规范和高高效地执行开开发计划。确确保本项目工工程进度能达达到公司开发发目标，工程程质量达到佛佛山市优质样样板工程标准准，安全文明明达到广东省省五无标准（无无死亡、无重重伤、无火灾灾、无中毒、无无坍塌）。团队管理愿景组建高素质的管理理团队，让每每个员工熟悉悉掌握公司制制度、ISO90000程序及工作作流程，建立立项目制框架架下的业务流流程及程序文文件，使工程程部成为一支支规范化管理理、高效的管管理团队，培培养一批专业业水平高管理理能力长的专专业管理队伍伍。项目组织工程项目部工程口口组织架构图图项目总经理项目总经理设计工程部经理：设计工程部经理：Xxx副经理：xxx副经理：xxx土建工程师(1)电气工程师(1)水土建工程师(1)电气工程师(1)水工程师(1)工程秘书(1)材料工程师(1)土建工程师(1)土建工程师(1)助理土建工程师助理土建工程师(1)助理土建工程师(1)项目部工程组岗位位职责管理架构图：公司领导公司领导经理经理Xxx副经理副经理Xxx土建一组（多层洋房）xxx土建一组（多层洋房）xxx土建二组（高层）水电组xxx（电）水电组xxx（电）资料组xxx本项目部工程组工工作职责：负责对分包单位、总总包单位的考考察调研，形形成考察报告告；组织监理单位、勘勘探单位、测测量单位的招招投标；协助公司职能部门门报批报建工工作；协助公公司职能部门门分部工程及及单位工程的的招投标工作作；施工条件确认，组组织场地三通通一平，办理理《施工许可可证》，施工工图图纸会审审及交底；负责编写的监理规规划及监理细细则，审批施施工组织设计计和各重要分分部、分项工工程施工方案案；审核项目目重大技术问问题的处理方方案；执行建筑施工合同同，按合同中中要求完成工工程管理工作作，将工程质质量、进度、安安全文明施工工等落到实处处；配合销售售做好施工现现场管理工作作；严格执行行工程签证、设设计变更，协协助成本管理理部做好工程程成本控制工工作；负责各分部分项工工程验收，组组织竣工验收收及最终备案案，配合业主主入住验收。设计工程经理工作作职责负责组织工程实施施中政府有关关部门、市政政部门、公用用事业、施工工单位、监理理单位等各方方面之间的外外围综合协调调工作；统筹考虑本项目工工程人力资源源配置，提出出人员调配及及梯队建设等等人员培养建建议，推进工工程组制度建建设、管理提提升、文化建建设等方案和和计划的落实实；对本项目质量、进进度、工程施施工成本、安安全文明施工工等工程总目目标和各分项项目标负责，统统筹考虑工程程目标实现的的方案及措施施；按公司工程管理制制度要求，履履行施工管理理的相关审核核与审批职责责；主持设计工程部全全面工作，安安排各专业技技术人员的工工作，协调施施工中各专业业的配合；实施设计工程部日日常管理工作作，组织工程程制度建设、管管理提升、文文化建设等计计划的具体落落实；负责工工程组员工考考勤、业绩考考核工作；审审批员工工作作计划；主持持召开项目部部相关会议；；组织工程例例会；组织招标考察工作作，并审核招招标考察报告告；负责工程实施过程程中各单位间间重大协调工工作；组织竣工验收及最最终备案，配配合业主入住住验收；项目安全生产与文文明施工管理理；公司高层安排的其其它工作。设计工程副经理工工作职与设计院及公司设设计部的协调调，施工现场场的技术负责责；施工现场日常管理理；审核施工提的设计计变更申请；；组织编写各项施工工合同技术标标书，并对其其进行审核；；组织内部各专业的的图纸会审，跟跟踪落实会审审中提出的问问题；审核监理规划及监监理细则；审审核施工组织织设计和主要要施工作业方方案，组织处处理项目的重重大技术问题题。编制部门月度计划划，并组织落落实；审核施施工单位月进进度计划，审审批施工单位位周进度计划划及材料供货货计划。审核工程的现场签签证、工程进进度款、结算算申请，对施施工中的不合合格品或材料料、设备提出出处理意见；；部门经理安排的其其它工作。本项目土建工程师师工作职责实施招标考察工作作，形成考察察报告；编制施工合同技术术标书，协助助公司职能部部门进行招标标工作；办理三通一平，办办理施工许可可证；组织承承包商进场施施工；编制监理规划及监监理细则，履履行监理工程程师职责，对对承包商实施施管理；负责分管片区的工工程图纸、施施工组织设计计方案、设计计变更、现场场签证、材料料管理、质量量控制、旁站站监理、进度度控制及现场场验收、工程程资料、进度度款支付、竣竣工图、结算算资料等的审审核工作；分管片区内协调各各专业之间、部部门之间、承承包商之间的的配合工作；；合理运用专业知识识技巧，使建建筑工程的施施工达到设计计要求、装饰饰美观、使用用方便；辅助助设计工作、指指导工程安装装工作、工程程材料的选用用，达到建筑筑结构系统的的功能和品质质要求；协调组织工程建设设中的基础、主主体、竣工等等验收，从工工程方面负责责与物业公司司的交接工作作。负责分管片区的安安全文明施工工检查、管理理监督；组织织分管片区本本专业各分部部分项工程验验收工作和参参加竣工验收收；部门经理及副经理理安排的其它它工作。本项目电气工程师师工作职责实施电气专业部分分招标考察，形形成考察报告告。编制技术术标书，协助助进行招标工工作；协助电气专业部分分的报批、报报建工作；贯彻落实国家有关关设计施工及及验收规范和和公司内部管管理规定，对对本专业可能能出现的质量量通病和缺陷陷提出预控措措施；组织本项目甲方、监监理、各承包包商生活区、配配套工程电气气的施工管理理及验收工作作；对现场临时用电线线路的布置、接接驳以及施工工单位用电方方案、现场电电用量的审核核、确认；能够掌握供电、通通讯、电梯、有有线电视、安安保系统、网网络技术相关关的专业知识识和规范，能能够指导设计计工作、工程程安装工作、工工程材料的选选用，达到各各系统的功能能品质要求。协协调工程建设设后期的竣工工验收，从专专业工程方面面负责与物业业公司的交接接工作；掌握电气专业工程程与相关土建建、给排水、建建筑工程之间间的关系，能能够合理的运运用电气专业业知识技巧，使使各系统的安安装安全可靠靠、合理美观观、实用方便便；部门经理及副经理理安排的其它它工作。本项目给排水工程程师工作职责责实施给排水专业部部分招标考察察，形成考察察报告。编制制技术标书，协协助进行招标标工作；协助给排水专业部部分的报批、报报建工作；贯彻落实国家有关关设计施工及及验收规范和和公司内部管管理规定，对对本专业可能能出现的质量量通病和缺陷陷提出预控措措施；负责本项目甲方、监监理、各承包包商生活区、销销售展示区及及主体工程、配配套工程给排排水的施工管管理及验收组组织工作；能够掌握水系统相相关的专业知知识，并熟悉悉相关工程知知识，能够指指导设计工作作、工程安装装工作、工程程材料的选用用，使各系统统的功能品质质要求协调工工程建设后期期的竣工验收收，从专业工工程方面负责责与物业公司司的交接工作作；掌握水专业工程与与相关土建、电电气、建筑工工程之间的关关系，能够合合理的运用专专业知识技巧巧，使水系统统安装安全可可靠、合理美美观、使用方方便；部门经理及副经理理安排的其它它工作。本项目工程资料员员兼秘书工作作职责工程资料收发、传传递、归档；；会议安排、会议纪纪要及发放；；文件起草与传签，相相关报表、资资料打印、传传真等；工程组及项目协作作网站管理；；本部门文化活动组组织；工地食堂管理；本部门的办公用品品领取，部门门间的日常沟沟通；部门经理及副经理理安排的其它它工作；施工现场管理思路路工程管理划分工程管理划分原则则根据项目开发计划划，从工期及及施工难度要要求、营销展展示需求、工工程量大小、物物业类型等方方面进行工程程管理划分，主主要是土建组组的管理划分分。工程管理划分根据目前公司的安安排，暂时安安排两个土建建工程组主体工程分两个土土建工程组：：土建一组：多层洋洋房区、会所所；土建二组：高层区区；水电组：一期全部部施工区域。分包工程工程分包原则专业施工性较强；；市场不通用用的特殊材料料。分包工程清单土建施工土石方边坡支支护桩基（预制制、搅拌）白蚁防治阳台栏杆铝合金门窗防水会所精装修样板房精装装修环境（绿化化）屋顶绿化水池防霉涂料安装施工消防高、低压配电系统统电梯燃气小区智能化水景及泳池池设备样板房、会会所空调采购购及安装电视电话网网络施工总平面布置总平面布置及场地地工程管理原原则二期场地做为主包包一期材料堆堆场；销售展示区与施工工区基本分隔隔的原则；施工生活（办公）区区使用红线外外A地块，存在在工程未完，外外单位要求收收回被占场地地，施工生活活（办公）区区被迫中途搬搬迁的问题；；指定各标段的材料料堆放场及堆堆放时间限定定；明确10月1日前后不同的施工工总平面布置置要求，明确确总包单位为为配合销售展展示而需要投投入的建设标标准；施工总平面布置图图项目工程管理特点点及管理思路路本项目工程管理特特点原始地质情况差本地块属附近最后后一块地，由由池塘、建筑筑垃圾堆填、钻钻孔桩泥浆等等组成，地基基处理难度大大。项目同时开发规模模大，物业类类型多，管理理难度大项目物业类型多：：包括多层洋洋房、小高层层、高层、地地下室、商业业等各种住宅宅形式，管理理的跨度及难难度大；项目目施工高峰期期有100栋多层洋房房、18栋高层及小小高层单体处处在同时施工工阶段，管理理、协调任务务十分艰巨。工期紧10月1日要求多层洋房开盘盘，施工工期期只有3个月，工期期十分紧张。施工单位人员机械械投入量大施施工高峰期100栋多层洋房房、19栋高层及小小高层单体处处在同时施工工阶段，施工工工人要2500~~3000人，施工大大型机械按每每栋多层洋房房1台简易式提提升架，高层层区按50MM塔吊、每栋1台井架计需100台简易式提提升架、约9台塔吊、18台提升机，施施工单位机械械人力方面的的压力非常大大。本工程选选择一家主包包单位，对主主包单位的机机械、材料、人人力及管理难难度管理较大大，尤其是人人力能否满足足施工现场实实际需要，是是对施工方人人力资源的考考验。施工场地狭窄高层建筑周边找不不到一块可以以堆放钢筋、砂砂石料的场地地，多层洋房房区水景多，占占用室外大量量场地，场地地内不能形成成材料运输回回路。监理、甲方一体化化运作本项目现场工程师师同时扮演甲甲方及监理工工程师的角色色，把握好监监理过程重点点、难点及从从监理岗位角角度上必须要要求施工单位位配合的安全全、质量、进进度方面以及及对施工现场场的全盘把握握方面非常重重要，对现场场管理的压力力较大。新的公司、新的团团队团队建设、团团队整合任务务重。工程管理整体思路路和管理重点点在我司与施施工总承包单单位进行施工工总承包商务务谈判前，工工程部完成“二期施工总总承包合同”工程技术条条款（详附件件）的内部评评审，并向施施工总承包单单位进行技术术交底，让施施工总承包在在商务谈判前前清晰了解工工程技术要求求，避免进场场后对方的扯扯皮。工程技术条款明确确了工程建设设标准、施工工措施要求、总总包施工配合合要求等，体体现了我方的的工程管理思思路。作好主体施工前期期准备，确保保主体按时进进场主体施工前包括场场平、支护、桩桩基工程、做做好办公生活活区临设，工工程现场围墙墙围蔽、接好好施工用水用用电，满足主主包进场施工工条件。抓关键时间节点，确确保总体进度度针对本项目工期紧紧的特点，在在总包合同中中细化时间进进度节点要求求，其中包括括：（1）进场时间；（2）多层洋房区及高高层主体结构构封顶时间：：（2）样板房、会所的的主体、砌体体、外墙装修修工程完成时时间：（3）外墙施工（外架架拆除）完成成时间：（4）室外工程（包括括室外管网及及景观工程）完完成时间：（5）样板房及周边环环境展示开放放时间：并在合同中明确达达到相关进度度节点的奖罚罚措施，加强强以合同的方方式进行现场场管理，同时时也为我方的的计划工作的的开展明确了了要求。强势总包架构管理理人员，掌控控总包资源配配置有完善的项目组织织管理架构，总总包的主要管管理人员必须须经甲方考察察认定，考察察合格后方可可上岗，并在在施工过程中中一经发现不不合我方要求求者，立即通通知总包进行行更换；所有有进场大型机机械设备均应应年检合格，安安装合格，经经相关单位部部门验收合格格后方能使用用；提前制定定材料进场计计划，审核总总包材料进场场计划，严格格材料提前申申报购买制度度；特别对于于劳动力的组组织，根据项项目的施工进进度情况，提提前与总包单单位沟通落实实，并且要经经我方考察确确认，并制定定劳动力进场场计划，且赋赋以一定的处处罚措施；并并在施工的过过程中，不定定时清点现场场劳动力，动动态掌握施工工人员的动向向。完善自身管理架构构，加强员工工管理能力本着分工明确、资资源共享的原原则，根据总总承包标段、物物业类型等，设设计工程部在在现场按物业业类型划分为为两个土建组组，每组设负负责人一名，每每组下设若干干名专业工程程师，目前设设想有以下小小组：土建一组（主要多多层洋房、会会所、幼儿园园）、土建组组二（高层）、精精装修组（由由区域公司设设计部派出）。加强与政府协作部部门特别是质质监、安监站站的沟通工程关键部位如防防水、基坑支支护、地下室室结构、验收收等重要节点点，质监部门门均要进行过过程监督和控控制，由于工工程部同时兼兼任监理角色色，也就是要要接受质监和和安监部门的的监管，因此此除加强工程程本身的管理理外，与质监监和安监的沟沟通也很重要要，确保无安安全事故、无无通批评、验验收一次过。对总包单位的管理理要点总包施工进度管理理开工前就进行施工工总计划审核核，施工过程程中应审核月月进度、周进进度计划，并并与总计划进进行对比，不不符者应要求求总包采取加加人加设备或或延长作业时时间等措施，及及时进行调整整，并进行奖奖罚激励或处处罚措施，每每周实行进度度巡查制度。总包施工质量管理理重要的施工节点如如门窗塞缝、落落水管吊洞等等实行交底、培培训、旁站监监督、事后复复查，并做好好检查记录，工工序实行施工工样板先行、装装修阶段实行行材料样样板板封样制度、在在拆模、砌筑筑、抹灰实行行必要的停滞滞点，严控砂砂浆配比的实实施，采用口口头、书面、收收邀违约金、更更换不称职质质量员施工员员、局部暂停停施工等措施施，每周实行行质量巡查制制度。总包安全管理专职安全员需持证证上岗并对现现场安全管理理力度要大，工工程口现场工工程师均有权权有责对现场场安全进行检检查、监督，采采用口头、书书面、罚款、局局部暂停施工工更换不称职职安全员电工工等措施，每每周实行安全全巡查制度总包售楼配合管理理开盘前，在售楼区区域，堆放的的一切材料、设设备等应按工工程口的要求求撤出，完成成与施工区域域的隔离；开开盘后，要求求售楼区域与与施工区域隔隔离。对分包单位的管理理要点与总包实行工序面面交接制度总包交出工序面，应应是已完成且且质量合格的的，如果工序序面不合格，分分包可拒绝接接受，如果接接受，由分包包负责；分包包完成后，再再书面反交给给总包，如质质量不合格，总总包可拒绝接接受，如果接接受，由总包包负责。与总包签订配合协协议制度分包进场前，与总总包签订书面面配合协议，在在安全、文明明施工方面，总总包有权有责责对分包实行行管理，在垂垂直运输方面面，服从总包包安排，如有有争议，由工工程口主管工工程师协调。销售配合及施工总总平面布置调调整销售展示要求三区二区一区三区二区一区销售展示范围及时时间节点一区：TH样板房房及局部展示示区(包括样板房房、临时售楼楼部、局部环环境展示)，其重要性性及紧急性均均排第一，在在2007年9月10日前投入使使用。二区：重要性及紧紧急性仅次于于一区，在2007年10月1日开盘时展展示，会所作作为正式售楼楼部也在2007年10月1日投入使用用。三区：重要性及紧紧急性排第三三，工程进度度达到正常目目标可在2007年11月1日展示，工工程进度达到到挑战目标可可在2007年10月1日展示。（因因方案调整延延迟两个月）展示区与施工区的的围蔽围蔽高度为2.22米，采用钢钢管搭骨架，单单面满挂6厚的三合板板。销售展示期间的施施工总平面布布置调整布置原则机械和材料的堆放放、布置应尽尽量避开销售售看楼路线及及展示区域，减减少施工干扰扰，如实在避避不开，外面面应采用相关关包装隔离方方案，确保销销售展示区域域的完整、干干净、整齐。采购与招标监理招标本项目采用自行监监理模式。总包招标总包招标计划根据项目总体开发发计划，总包包单位的进场场时间为：多多层洋房区：：2007年5月3日，高层区区：2007年5月30日。分包工程招标计划划对于小区内市政配配套工程：供供水、供电、燃燃气、有线电电视工程，应应尽可能采取取“货比三家”招标、比价价方式确定承承建商、供应应商；部分配配套工程由于于受到社会资资源的限制，可可以直接委托托，但费用审审核和管理仍仍服从统一协协调；项目部部应尽可能直直接与市政配配套主管部门门沟通，充分分了解、理解解各配套主管管部门的业务务操作流程和和规定，做到到“有章可循”，避免信息息不对称带来来的被动局面面，防止人为为操作。06-B地块项目目一期工程招招标及进场计计划集团战略化采购物物品清单对讲设备；外墙涂料；三箱（电表、照明明、动力控制制）电梯大堂及电梯前室开开关插座程管理目标及过程程控制工程管理目标工期计划：施工节点进度计划划目标．1多层洋房区总总工期：开工日期：20007年5月23日竣工日期：20008年2月27日（完成土建建竣工验收，要要求建筑物内内外装修及室室外环境全部部完成）；22007年3月12日（取得竣工工验收备案回回执）；合同总工期：2295日历天．2多层洋房区单项分分项工程工期期约定承包人必须满足以以下单项分项项工程工期，以通过监监理工程师及及发包人代表表验收签字确确认的时间为为准。（1）销售展示区洋房房5、6、7、8、9、10、48、49、50、51、52栋：主体开开始施工时间间：2007年5月1日，主体结结构封顶：2007年6月19日；粗装、外外墙及公共部部分装饰施工工完成并下架架：2007年8月22日；室外环环境完成：2007年9月4日。（2）前50栋洋房（包括括展示区11栋）：全部主体结结构封顶：22007年10月9日；粗装、外外墙及公共部部分装饰施工工完成并下架架：2007年12月6日；室外环环境完成：2008年1月28日；核验完完成：2007年12月9日。（3）后50栋洋房：：全部主体结结构封顶：22007年7月18日；粗装、外外墙及公共部分装饰施工完成成并下架：2007年9月1日；室外环环境完成：2007年11月2日；核验完成：22008年3月5日。．1．高层区总工期开工日期：20007年7月27日竣工日期：20008年12月9日（完成土建建竣工验收，要要求建筑物内内外装修及室室外环境全部部完成）。合同总工期：5502日历天。．2．单项分项工程工工期约定：承包人必须须满足以下单单项分项工程程工期，以通过监监理工程师及及发包人代表表验收签字确确认的时间为为准。（1）.15.16.117.18##(10.11销售区)施工至地下下室顶板完成成：20077年9月24日（2）其它区域地下室室施工至地下下室顶板完成成：20077年10月29日（3）样板房主体完成成至第4层：20077年11月1日（4）样板房粗装：22007年11月21日（5）样板房室外环境境：2007年12月24日（6）主体全部封顶：22008年6月10日（7）外墙装修（外架架拆除）：22008年9月8日（8）室外工程（包括室室外管网及景景观工程）完完成：2008年12月9日工程质量目标.1达到合同质量标准准工程质量标准：达达到国家及地地方各种政府府规范的合格格要求，满足足本合同的技技术标准及以以下要求：渗水率百分比达到到或少于公司司要求；其它质量达到验收收合格标准，挑挑战值：佛山山市优质样板板工程。.2投诉率目标标项目入伙时：总投投诉率<90条／每百户户的有效投诉诉率；墙体开裂投诉率<<0.1条／每户的的有效投诉率率；卫生洁具投诉率<<0.1条／每户的的有效投诉率率；门窗投诉率<00.2条／每户的的有效投诉率率；电气投诉率<00.1条／每户的的有效投诉率率；给排水投诉率<0.1条／每户的的有效投诉率率；安全文明施工管理理目标安全施工管理目标标没有重大伤亡事故故，严格达到到广东省五无无标准（无死死亡、无重伤伤、无火灾、无无中毒、无坍坍塌），安全全达标。文明施工管理目标标达到合格工地标准准;。售楼环境的文明施施工要求售楼环境区域内施施工现场的管管理人员、作作业人员必须须配佩工作卡卡。工作卡由由总包单位制制作，工作卡卡内应有本人相相片、姓名、所所属单位、工工种或职务；；施工单位若要在售售楼区内施工工，必须经甲甲方的同意。施工过程各单位配配合流程进度控制配合流程程质量控制配合流程程材料进场验收控制制流程竣工验收配合流程程现场签证配合流程程相关单位提出签证需求相关单位提出签证需求工程部需求分析是否属于变更确认变更需求,并初步评估工程量是否>5000元工程部经理审核工程副总审核项目总经理审批安排施工单位现场实施,并进行监控要求施工单位3天内报上签证资料和签证单如果施工过程中,现场情况与估算情况不一致,应与施工单位进行沟通,并从新进行签证估算,过程按本流程执行资料是否完整是否>5000元审批后，签证单返还给施工单位,用作结算依据是否是是否是工程部经理审核工程副总审核工程部经理审核工程副总审核项目总经理审批工程部经理审核工程副总审核否否进度款支付配合流流程工程控制难点、关关键点及对策策难点控制的指导原原则加强事前分析与预预控本工程特点是同时时开工单体多多，工期短，所所需设备、材材料、技术工工人多；因此此在施工招投投标阶段，要要优选实力强强、人员组织织力强的施工工单位，在施施工过程中，每每周检查施工工实际进度与与计划进度的的差距，加强强与施工单位位的沟通，督督促施工单位位按计划完成成；质量管理理方面，由于于同时开工单单体多，管理理难度大，开开工前要监督督施工单位完完善管理架构构，防止施工工单位自检体体系存在漏洞洞，造成工程程管理失控；；施工过程中中加强检查，做做到每一道工工序开始前对对上一道工序序进行验收，上上一道工序不不合格，不得得进行下一道道工序的施工工；在施工过过程中，利用用旁站、抽检检、平行检查查等手段进行行控制，工序序完成后及时时验收，验收收不合格，不不予认可，不不签字不付款款。做好对各施工单位位及材料供应应商的源头控控制通过招标考察等方方式，优选技技术实力强、配配合意识好，同同时具有一定定垫资实力的的施工单位作作为入围推荐荐单位，定标标原则兼顾合合理低价与施施工单位实力力因素。施工合同技术标书书对质量标准准应尽可能做做详细的约定定。建立施工单位管理理班子考核制制度、设备人人员检查制度度、图纸会审审制度、技术术交底制度、方方案先行制度度、材料进场场验收制度、验验收制度、现现场联合检查查制度、计划划报审制度。强化项目部的制度度管理与内部部沟通项目前期做好工程程管理统筹工工作，制定项项目质量目标标、进度目标标、成本控制制目标、安全全文明管理目目标；制定合合理的工期计计划、分包单单位进场计划划、出图计划划、部品考察察招标计划、编编制工程管理理策划书。施工过程中严格执执行图纸审查查制度、施工工计划报审制制度、技术方方案先行制度度、隐蔽验收收制度、材料料进场验收制制度、战前培培训制度、分分部分项工程程样板验收制制度、安全文文明施工检查查制度等相关关制度。加强工程部与设计计、营销、成成本、报建报报批之间的沟沟通配合。加强土建与安装之之间的配合，实实行设计变更更会签制度，各各类验收联合合验收制度。工程相关资料及时时收集，分类类清晰，信息息共享。人力资源配置方面面的难点和措措施难点1：由于项目工程口口采用自身监监理模式，现现场工程师兼兼任甲方和监监理双重角色色，与一般项项目比较，开开工面积大，监监管力度要加加大。难点2：新成立的公司新新招聘的员工工，员工的培培训难度大。措施：第一，项目目工程口加强强培训机制，提提高员工的技技术水平与管管理水平；第二，实行每周一一次的联合检检查制度，可可邀请设计口口、成本口参参与，利用集集体智慧和力力量弥补可能能产生的缺陷陷和漏洞。劳动力市场劳动力力短缺带来的的难点和措施施难点：一个主包单单位施工：劳劳动力的波动动，近三年建建筑市场劳动动力缺乏，项项目要求的几几千技术工人人，在短时间间内，召集完完成，难度很很大。措措施：合同签签订后，立即即与施工单位位沟通，要求求施工单位着着手组织劳动动力，施工准准备的时间越越早，组织到到位的可能性性就越大。本工程各施工阶段段工程控制关关键点及应对对措施土方支护及桩基工工程关键点控控制土方工程土方施工的难点难点1：回填层多、淤泥泥多、地下水水位深。现场表层由1~22米回填土组组成，包含建建筑垃圾、生生活垃圾、周周边搅拌桩泥泥浆组成；淤淤泥厚度3~20米不等，地地下水位自然然地面以下1米。土方施工难度较大大。应对措施：基坑内内泥浆全部外外运，外围泥泥浆用砖渣筑筑成围坝堵住住，用土方开开挖与湖边围围堤同时施工工，及时采取取降水措施。基底土方开挖关键点：基底土方方换填。应对措施：在进行行基底开挖时时，留意基底底标高，边开开挖边检查标标高，。及时时检查砖渣回回填的效果。基坑泡水关键点：做好基坑坑排水系统，使使基坑内不积积水。应对措施：在坡顶顶和基坑底设设置排水沟、集集水井，并现现场随时检查查基坑内积水水情况。土方回填关键点：控制土方方回填后密实实度。应对措施：控制回回填土质，避避免雨天回填填土，控制填填料含水量，并并按照规范对对填料进行分分层夯实及进进行分层密实实度试验。边坡支护关键点：控制支护护质量、开挖挖边坡尺寸、挡挡土墙基础处处理和泄水孔孔做法、锚杆杆或土钉抗拔拔力、基坑或或边坡变形监监测。应对措施：支护质质量必须达到到设计要求，开开挖后检查边边坡尺寸，挡挡土墙基础处处理和泄水孔孔必须按设计计要求施工，锚锚杆施工需严严格控制注浆浆配合比、锚锚杆或土钉长长度、锚孔要要清洗干净，基基坑或边坡开开挖后需定期期进行变形监监测。桩基工程1)桩位测放阶阶段关键点：控制好桩桩位偏移量，以以防超过规范范要求。应对措施：仔细复复核每根桩位位。2)打桩阶段关键点：桩尖及桩桩头连接质量量、桩长记录录、打桩异常常处理。应对措施：严格检检查桩尖及桩桩头连接质量量，现场记录录每节桩长，记记录并联系设设计处理偏桩桩、断桩、碎碎桩头、桩锤锤回弹等异常常情况。3)收锤阶段关键点：严格控制制收锤标准，记记录进深。应对措施：旁站监监督每根桩按按照设计要求求收锤，记录录桩的进深。地下室防水施工关键点：地下室防防水施工应对措施：防水层层厚度必须满满足设计规范范要求；待防防水层干后才才能进入下一一道施工工序序；按规范进进行隐蔽验收收。混凝土施工关键点：控制地下下室墙体、底底板裂缝应对措施：检查混混凝土的出厂厂日期、标号号、浇注的部部位、配合比比、外加剂等等；浇注混凝凝土时尽量一一次浇注，避避免施工冷缝缝产生；混凝凝土施工时需需二次振捣和和二次抹面，浇浇注完后及时时进行混凝土土养护。上部主体工程关键键点控制模板工程关键点：控制模板板施工质量应对措施：施工单单位应编制详详细的模板施施工方案报监监理部门审核核；控制模板板质量，防止止由于模板质质量缺陷造成成抹灰偏厚或或需要修补等等情况；严格格按照施工图图纸要求，预预留好孔洞。混凝土工程关键点：控制混凝凝土施工质量量应对措施：检查混混凝土的出厂厂日期、标号号、浇注的部部位、配合比比、外加剂等等；浇注混凝凝土时尽量一一次浇注，避避免施工冷缝缝产生；混凝凝土施工时需需二次振捣和和二次抹面，浇浇注完后及时时进行混凝土土养护。钢筋工程关键点：钢筋保护护层厚度控制制；剪力墙钢钢筋的布置；；地下室抗浮浮底板梁及雨雨棚、悬挑板板梁钢筋的铺铺放；梁柱节节点钢筋搭接接；预埋件的的布置；应对措施：为保证证钢筋保护层层厚度符合设设计规范要求求，垫块要有有足够强度，绑绑扎垫块时必必须牢固，不不得漏绑；剪剪力墙钢筋布布置复杂，布布置前施工单单位组织施工工人员学习施施工图纸，做做好施工样板板；做好隐蔽蔽验收工作，防防止钢筋的摆摆放及搭接错错误；对预埋埋件进行检查查。砌体工程关键点：混凝土墙墙梁与砌体间间搭接的控制制；应对措施：混凝土土墙梁与砌体体间加挂铁丝丝网、砌体斜斜砌、砂浆要要饱满，严格格控制顶砌时时间。防水工程关键点：控制天面面、外墙、厨厨卫渗水。应对措施：施工单单位应编制详详细的防水施施工方案报监监理部门审核核，并对工人人进行技术交交底；检查防防水材料是否否合格，防水水层厚度须按按设计规范要要求，预留洞洞口填塞要合合理，防水施施工前基层验验收检查，防防水材料防水水施工的验收收，外墙淋水水试验，天面面平屋面蓄水水试验及斜屋屋面淋水试验验等。样板房工程关键点点控制关键应对措施：图纸修改多应对措施：加强设设计部进行及及时有效的沟沟通，保持设设计修改与现现场施工修改改基本同步，尽尽量避免重复复做工。2）材料样板确定难难度较大应对措施：确定装装修标准后，参参照观察广州州楼盘类似标标准，通过了了解材料市场场情况，选择择适合我项目目装修标准的的材料。3）细部质量控制应对措施：要求施施工单位选择择最好的各工工种师傅，严严格检查装饰饰面的平整度度、垂直度、色色差、填缝饱饱满度、对缝缝、阴阳角平平直度等。发发现缺陷立即即整改，并要要求施工单位位安排专门质质检人员负责责样板房的质质量控制。设备工程关键点控控制室内给水工工程关键点：管道渗漏漏、堵塞；应对措施：选用熟熟练的施工队队伍，加强对对施工管理人人员及作业工工人的培训，加加大检查力度度，重点突出出施工样板及及隐蔽验收的的管理，严格格进行压力试试验及通水试试验。室内排水工工程关键点：渗漏、管管道堵塞、室室内有异味、有有噪音应对措施：加强管管理、成品保保护及培训，PVC管管材与粘粘结剂应为同同一厂家，敞敞开处应及时时封堵，室内内支管应进行行灌水、通水水、通球试验验；检查水封封高度满足要要求，尽量不不采用自带存存水弯的卫生生器具；合理理设置通气系系统。消防工程关键点：消防箱设设置不合理、不不美观；报警警设施设置不不全、安装不不美观、误报报警；系统设设置不合理、水水压不符合要要求。应对措施：加强管管理及培训，水水、电、装饰饰专业应加大大协调力度，严严格进行压力力试验，认真真进行单机试试车及系统调调试室外给排水水工程关键点：管道坡度度不符要求；；管线综合处处理不当；给给水系统漏水水、爆管及未未进行冲洗、消消毒；排水系系统堵塞；排排水进户井、给给水预留接口口设置不合理理，水泵吸水水管、管件的的连接坡度不不符合要求、变变频效果不理理想。应对措施：加强管管理及培训，施施工前应有管管道综合平衡衡图，设备各各专业应充分分协调，对压压力试验、系系统冲洗、消消毒应严格管管理，施工敞敞口处应进行行封堵，管道道基础应合理理处理，对后后续使用有较较周全的考虑虑，水泵吸水水管采用管顶顶平接和管段段逆水微坡做做法，对变频频器参数应合合理设置，并并多次调试。燃气安装工工程关键点：管材采用用不当，管道道防腐质量差差，室内明装装支管、煤气气表设置位置置不合理，热热水器位置设设置不合理，排排气孔设置不不当。应对措施：加强管管理及施工队队伍的选择，加加强成品保护护管理，充分分与其它专业业协调配合，加加强施工样板板管理。室内电气安安装工程关键点：开关、插插座安装松动动、不牢固，面面板表面污染染严重、周边边收口差，强强弱电面板不不通、凸凹不不平；接线错错误、无接地地；分户箱安安装不正、箱箱内空白处未未封堵；预埋埋管道堵塞；；预埋结构层层内线距不合合要求，易引引起楼板开裂裂。应对措施：加强管管理及培训，加加大成品保护护力度，预埋埋底盒时有效效控制深度，加加大施工样板板管理，强弱弱电面板由甲甲方统一采购购或指定，两两管之间距离离保证有3－5mm的间隙。电梯安装工工程关键点：底坑渗水水、积水、油油污处理应对措施：选用正正规的施工队队伍，加强对对现场的检查查力度及与其其它专业的协协调配合，作作好底坑防水水和排水，施施工完成后对对底坑进行清清理。消防、智能系统的的探头安装应对措施：加强对对施工单位的的管理，施工工人员须有强强烈的责任心心；对灯盒和和探头盒预埋埋距离进行控控制保证间距距大于50cm。电话、电视系统的的敷设及面板板接线应对措施：加强对对施工单位人人员的管理及及国家规范的的执行；高层层建筑的弱电电竖井里的多多条电话线须须捆扎、分别别固定；DP箱的线头做做好编号，便便于日后查找找线头；加强强施工人员责责任心及与土土建专业配合合沟通；室内电线管敷设应对措施：加强对对现场施工人人员施工过程程的质量控制制，进行针对对性的培训工工作；管理人人员要熟悉有有关规范，从从严管理；加加强施工单位位对规范的熟熟悉；电线管管埋入砖墙内内，离其表面面的距离不应应小于15mm，管道敷设设要"横平竖直"。电线管的的弯曲半径（暗暗埋）不应小小于管子外径径的10倍，管子弯弯曲要用弯管管机或拗捧使使弯曲处平整整光滑，不出出现扁折、凹凹痕等现象。电电线管进入配配电箱要平整整，露出长度度为3-5mm，管口要用用护套并锁紧紧箱壳。进入入落地式配电电箱的电线管管，管口宜高高出配电箱基基础面50-800mm。环境施工关键点控控制关键应对措施：环境硬景结构处理理能否满足承承重及抗不均均匀沉降要求求保证地基符合设计计要求，控制制填土（或其其他回填材料料）密实度，施施工前明确结结构做法，全全面考虑抵抗抗不均匀沉降降的措施。环境硬景形状与设设计相符合熟悉设计文件，及及时检查现场场放线定位。不同材料拼装是否否符合设计熟悉设计文件，施施工前进行设设计交底，过过程中进行巡巡视检查。细部处理明确技术要求，并并现场确认施施工效果样板板，施工过程程中进行巡视视检查。控制面层开裂空鼓鼓或脱落检查施工前基层条条件，明确技技术要求，施施工完成后二二周左右进行行检查。工程质量通病的防防治详见附件2“工程程质量通病的的防治”项目的沟通管理进场知会对于每一家进场作作业的承建商商、供应商，各各主管工程师师应在相关工工作全面开始始前，以书面面形式签发《进进场知会》，明明确：项目部部的联系人、联联系电话，与与公司的对口口工作部门，文文件收发制度度，会议制度度，工作流程程与表格格式式等。例会及专题会议制制度工程口周工作例会会每周一晚上19：：00召开，由工工程部经理主主持。每个人人总结个人上上周工作情况况并制订本周周工作计划。工程月报项目部每月末编制制工程月报，对对本月工程进进度、质量、存存在问题、合合作单位评价价、工程款支支付情况进行行全面整理，并并报送项目总总经理。工序交底制度交底流程：工程经经理（副经理理）→工程师→施工管理层层、班组。过程管理的制度及及措施施工单位质量保证证体系的审查查总承包商在开工前前，根据项目目工程特点和和合同规定的的质量目标，编编制《项目质质量计划》，并并上报项目部部和监理公司司。项目部协协助监理公司司审查其质量量保证体系、质质量保证措施施、主要工程程施工方案选选择的合理性性和有效性，并并将意见以书书面形式反馈馈给总承包商商进行修改。施工进度计划审核核措施总包施工进度计划划审核总包单位确定后，项项目开工前，总总承包商根据据施工合同要要求编制《施施工组织设计计》和《项目目总施工进度度计划》，上上报监理公司司。监理公司审核总承承包商《项目目总施工进度度计划》的合合理性和可行行性，与以及及《施工组织织设计》中有有关施工进度度计划的技术术保证措施和和项目管理保保证措施的有有效性。审核核通过后，则则转送项目部部审核。项目部着重审核总总承包商《项目目总施工进度度计划》与《施施工组织设计计》的各关键键工期节点的的符合性。对对其中配合销销售的工作应应有具体的安安排。对其中的不符合项项，督促总包包单位进行整整改；审批通通过后的《项项目总施工进进度计划》将将作为总包合合同的一部分分。总承包商商按批准的《项项目总施工进进度计划》组组织施工，监监理公司按此此计划进行监监督。总包施工过程中施施工进度计划划的审核施工总承包商按照照《项目总施施工进度计划划》编制施工工月度计划，并并细化至周计计划、以至于于日计划，要要求总包单位位必须在每周周工程例会前前提交下周施施工周计划，项项目部工程组组予以审核各各细部计划与与《项目总施施工进度计划划》的符合性性和合理性。分包工程施工进度度计划控制各分包商在进场前前，项目部对对其施工周期期要求进行交交底，各分包包商按照要求求编制《施工工进度计划》，并并上交《施工工组织设计》，项项目部联合监监理公司审核核《施工组织织设计》中机机械设备配置置、人力资源源配置、材料料供应计划能能否满足施工工进度要求，提提出整改意见见，反馈给各各分包商，各各分包商修正正后重新报审审，审核通过过后严格按照照计划实施施施工。图纸审查制度图纸会审前，工程程部各专业工工程师看图，对对图纸中存在在的问题进行行记录汇总，在在图纸会审前前提交设计院院；工程部对施工单位位的要求同上上；工程部组织总承包包商、设计院院进行设计交交底和图纸会会审，并形成成图纸会审纪纪要。对设计图纸中容易易忽略、容易易出现错误的的地方进行专专项审查。建筑专业施工图纸纸核查要点房屋的开间、进深深、层高、平平面布局等是是否满足《设设计任务书》的的要求。建筑说明和装修材材料表是否有有错漏或交待待不清。平面图中分尺寸与与总尺寸是否否吻合，各隔隔间尺寸的标标注及每间平平面的布局，平平面相互交叉叉关系尺寸是是否交待清楚楚；注意轴线线与柱子、墙墙体的关系尺尺寸；核查立立面图中每层层标高、门窗窗位置与平面面图是否相符符；注意核查查剖面图中各各层标高，特特别是交叉层层的标高以及及交叉层的处处理；立面图图中应标明门门窗的标高；；结构梁、柱柱、板的表示示等。校对上电梯机房和和上屋面的标标高尺寸；上上屋面处的平平台标高要略略高于屋面最最上层面层标标高，防止雨雨水倒泛；标标准层以上电电梯机房或屋屋面注意横梁梁是否碰头，标标高要核准。楼梯踏步的高宽、平平台宽度不宜宜小于梯段宽宽度；封闭式式剪刀楼梯两两面开门；如如利用剪刀楼楼梯间作为排排烟时，必须须有对外的窗窗户等。屋面上防水、隔热热、泛水等设设计是否符合合规范或《设设计任务书》的的要求要求。配合设备专业，必必须在建筑图图上表示的开开洞和预埋件件是否有遗漏漏。尤其注意意对空调留洞洞及冷凝水管管的处理。门窗表中的数量、尺尺寸、型号必必须与平面图图核对，有否否遗漏或差错错。如有地下车库，需需注意汽车入入库道与自行行车入库道的的不同，同时时要设有避免免雨水进库的的集水坑。外阳台和卫生间的的地坪比室内内要低。屋顶避雷装置的设设计是否符合合规范。图纸必须交待的节节点有无遗漏漏。图纸中采用的标准准图集，一律律要注明标准准图集的型号号。建筑节点作法是否否与《现行建建筑施工规范范》中的规定定有冲突。结构专业施工图纸纸核查要点结构总说明(核对对地质勘察报报告)，校对基础础部分的设计计。复核各类结构的尺尺寸是否齐全全，用料设计计是否符合设设计规范和抗抗震要求。校核所有平面中各各项分尺寸和和外包总尺寸寸以及每层结结构平面的标标高。校对所有结构构件件的设计钢筋筋和构造钢筋筋以及洞口加加固钢筋，主主次梁交接处处须加箍或吊吊筋，柱与墙墙、扶手与墙墙的联接筋等等是否表示完完整。如有悬挑构件，悬悬挑构件的主主筋应设置在在上部；悬挑挑构件的端头头如有集中力力时，悬挑主主筋应下弯钩钩住集中力作作用构件的钢钢筋。电梯井内埋件、牛牛腿、缓冲器器及机房的丧丧计是否符合合制造厂提供供的电梯资料料。各设备专业所提出出的洞孔、埋埋件、埋管、吊吊钩、平台等等是否表示无无误。楼面和梁面有高低低差时，要注注意高低差的的尺寸与钢筋筋的搭接。所有必须绘制的构构件详图，节节点详图以及及特殊结构的的详图有否遗遗漏。防潮层的设置，女女儿墙的压顶顶，砖砌阳台台栏杆转角的的小柱与压顶顶等是否设计计完善。构件尺寸、钢筋用用料、混凝土土强度等级比比计算需要值值超过太多时时，要提出合合理化建议；；反之用料不不足的要提出出增补。凡选用的标准构件件，必须注明明标准图集的的型号。避雷接地的设计是是否符合构造造及规范要求求。给排水专业施工图图纸核查要点点校对设计说明和材材料明细表，是是否有错、漏漏。校对用户提供的数数据和设计供供水总量是否否符合规范。进水管的直径应按按最大用水量量和扬程的高高度进行设计计，但要考虑虑人员的增多多以及其他的的特殊情况。核对水泵房的大小小以及水泵的的台数是否符符合工艺和规规范的要求。检查各层平面布置置图，是否有有遗漏，如卫卫生间和盥洗洗的龙头除三三件套外，应应加设计洗衣衣机和淋浴器器二个头子。而而厨房龙头除除了生活、污污水外再加过过滤水的头子子。校对所有系统图的的管径尺寸和和标高。校对泵房间的设计计和水箱的设设计是否符合合规范要求。排水管的直径按照照排放量而定定。校对排水水管的直径、尺尺寸、标高及及坡度；排进进市政集水井井的坡度不小小于0.3％。校对各层平面图和和排水系统图图，特别是位位置、数量、管管径、标高是是否符合规范范。须设置地地漏的地面是是否做坡度。凡有穿孔及预埋套套管处都须在在图中表明。屋面排水斗的设计计和排水量是是否符合规范范要求。注意变压器室下面面，是否须要要设置隔油池池。化粪池的型号和数数量按排放量量定。煤气专业施工图纸纸核查要点煤气设计量与实际际使用及煤气气公司的供量量三者之间是是否符合要求求。煤气管道是否设计计到厨房及浴浴室。校对煤气管道的平平面图和系统统图。对煤气管道特殊要要求的说明是是否遗漏。设计应考虑煤气加加热器的排气气管。强电专业施工图纸纸核查要点校对说明书与材料料表，是否有有遗漏或须补补充。校对用户总耗电量量和设计总电电量是否符合合，并须所在在区供电局批批准。进户线的方位应该该离供电局距距离最短的方方向，节省用用户的电线、电电缆。根据总的用电量是是否要设配电电间还是变电电所应按规范范进行设计。检查每层分项的电电表或配电箱箱的设计有否否。动力与照明线路必必须分开。校对每户需用电气气设备的布局局(如照明、空空调、电视)以及高标准准装修所提出出的要求是否否都有设计。校对所有平面图的的设计。校对高压及低压的的配电系统图图。电缆沟的设计是否否符合规范。防雷系统的设计是是否遗漏。对建筑所须开洞、预预埋的都须在在图中交待清清楚，并要注注明标高和尺尺寸。弱电专业施工图纸纸核查要点是否设总机房，根根据电话门数数而定。总机机房必须木地地板。进每户的电话线除除特殊要求外外，每户进一一路线，设二二～三个分线线盒。卫生间应设置一电电话分线盒。校对消防系统图、电电话系统图、安安防系统图、有有线电视共用用天线系统图图。技术方案先行制度度施工单位在施工前前，应根据本本工程的特点点，编制各分分项工程方式式技术方案，并并报工程部审审批，审批通通过后，才能能进行施工，未未报方案或方方案未获通过过，一律不得得施