柳营某道路及排水工程施工组织设计

xx二期室外工程施工组织设计编制单位:xx建筑工程总公司编制人:xx编制日期:年月日目录第一章编制说明……………………1第二章工程概述……………………2第三章工程总体筹划…………………3第四章施工组织机构…………………5第五章主要部位施工方法及技术措施………………9第六章工程质量保证措施…………25第七章工期保证措施………………34第八章安全、文明施工、环境保护的措施………40第九章雨季施工措施……………46第一章编制说明1.1编制依据1、招标图纸、xx二期室外工程招标书、xx二期集资房室外工程招标说明、xx二期室外工程答疑、实测工程数量、；2、我单位的生产能力（施工人数、技术装备、施工水平及机具数量、规格、性能等）,以及我单位对类似工程施工经验；3、有关技术标准、施工规范、操作规程；1.2编制原则1、认真贯彻国家的方针、政策和法令；严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。2、遵循招标文件条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。3、指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、施工组织科学、重信誉、守合同，按期、优质、满足总工期和阶段工期的要求。4、做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、快速建成合同工程。5、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。6、施工机械设备配套齐全，搭配合理，并略有富余，满足施工方案及工艺要求。7、组织机构设置合理，专业技术管理人员满足需要；劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求。8、施工总平面布置做到统筹安排、合理布局、节约用地、减少干扰，满足环保要求。9、根据工程所在地区的季节性特征、工程类型及特点，落实季节性施工措施，安排好施工顺序和工程及作业项目的衔接。1.3、编制目的在满足业主各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破环和扰动控制在规定要求范围内。第二章工程概况2.1工程概况本工程位于xx，是xx集团有限公司xx集资房二期室外工程。主要包括室外道路、停车场、室外排水、消防增压、路灯、挡土墙、区内场地平整、破除硬化场地、拆除原有临时围墙、绿化带土方等工程。2.2、设计说明1、道路工程：7米宽的路:设计为两侧按2%散水；结构层为：①路基压实、②150mm厚块石、③80mm厚级配碎石、④150mm厚C20混凝土纵向缝@6000mm。2.5米宽的路:设计为单侧按2%散水；结构层为：①素土夯实、②120mm厚碎砖夯实、③100mm厚C20混凝土。停车场、人行道：①路基压实、②200mm厚碎石、③25mm厚M5砂浆结合层、④植草砖。2、室外排水工程污水、雨水管道基采用砂卵石垫层，120o混凝土基础；采用中空壁聚乙烯缠绕管。2.3、自然条件地处紫金山脚下，在宁杭公路与环陵交汇处，交通方便，场地平整，且地势较高土质干含水量较小，水电设施齐备，区内封闭施工，不受外界干扰。2.4、主要工程数量表2-1序号项目名称长（㎝）宽（㎝）高（㎝）单位小计备注1道路㎡56162植草砖㎡17623路牙m26914场地平整㎡234805破除硬化场地㎡96796室外消防增压管网网m11007路灯盏408拆除临时围墙m3009消防喷淋管m200第三章工程总体筹划3.1、工程总体部署、原则（1）、根据工程特点和规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。（2）、满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保施工的要求，选配经验丰富的技术人员，训练有素的相应专业施工人员，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。（3）、满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。（4）、本着“先主体、后附属”“先地下，后地面”的原则，安排工期。、本工程的特点、重点及难点特点：本次室外工程是在已建好的小区内施工，地下管线错综复杂，管线的埋设弯道多，场内大量临时硬化场地要破除。本道路工程路基范围内土方量分布较均匀，除了大部分路段都需清除的建筑垃圾土外，填方主要分布在14#~17#楼附近，挖方主要分布在18#~24#附近。沟线沟槽也不是太深，且土质实好，土壤含水量小。重点：在路基施工过程中，雨、污水管的埋设与路基填筑不能同时在同一施工里程范围内施工，为了缩短施工工期，同时避免雨、污水管施工时路基的二次开挖，路基施工与雨、污水管施工组织安排是工程的施工重点。难点：本道路工程施工工艺较平常，没有技术难题，但施工时正值南京地区的梅雨季节，路基、管沟施工时的排干疏降及工期控制将时施工的难点。、施工区段划分根据设计图纸及现场实际情况，为了便于交通组织、合理施工现场分三个施工区，一区为16#、17#、18#、23#、24#楼群组成，二区为15#、19#楼组成，三区为14#、20#、21#、22#楼群组成。3.2、总体施工部署根据该室外工程特点，结合现场条件和施工时间，因地制宜组织机械、人员按照总体施工部署施工。先破除原硬化场坪，首先将七米主干道的路基完成形成小型材料通道，西侧临时便道将在一、二区主要施工项目结束后才破除，该路将作为进入14#~20#楼群重型材料车的主通道。雨、污水管的施工与路基施工密切配合，地下管线施工由深及浅进行，避免管线敷设时再次开挖。雨、污水管道与路基交替作业，在清理完整个路基范围内的建筑垃圾及表层耕植土后，人工配合EX50反铲挖掘机开挖埋安装设雨、污水管的沟槽，同时宁杭公路边上绿化带的施工与人防顶回填同步施工，提高挖填同步效率，以确保总工期。第四章项目施工组织机构4.1、施工组织机构框图见4-1-1《组织机构框图》4.2、人员配备与岗位设置在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配置详见表4-2-1项目经理部人员配置表表4-2-1序号单位管理人员备注1项目经理12项目副经理13总工程师14工程技术部65设备物资部26经营财务部27安质部28办公室2合计16公司总经理分管技术负责人分管生产负责人总部公司总经理分管技术负责人分管生产负责人现场项目部项目经理项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部工程技术部安质部办安质部办公室设备物资部经营财务部专职安全员保卫治安内、外部协调材料物资计划机电设备管理专职合同管理员计划统计财专职安全员保卫治安内、外部协调材料物资计划机电设备管理专职合同管理员计划统计财务室专职质检工程师测量组技术室试验室各施工班组工程子项各施工班组图4-1-1组织机构框图4.3、管理职责4.3.1、公司总部与现场项目部关系项目经理部对工程项实行会过程的综合管理，代表公司总部行使各项权限，履行各项义务。4.3.2、现场项目部岗位职责(1)、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。(2)、生产副经理主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。(3)、总工程师主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。(4)、工程技术部工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工作，负责材料，试件的取样，制样和送检，负责测量工作。组织编写实施性施工组织设计，检查指导现场的技术工作，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。(5)、安质部主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。(6)、经营财务部负责合同管理、成本控制和内部承包核算，资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。(7)、设备物资部负责的三各区段道路、桥梁施工设备、物资资源统一调配及日常管理。(8)、办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。第五章主要部位施工方法及技术措施5.1、室外道路工程：路基施工方法5.1.1、施工总体方案该小区室外道路工程有主、次两段，其设计参数不同。主段是小区主干道，路宽7m，长319.52m；次段是小区楼前支路，路宽2.5m，长1016.31m。路基填筑采用全断面横宽纵向水平分层填筑法施工，填料采用素土，采用装载机或自卸汽车运输填料，人工配合推土机分层摊铺、分层整平、重型震动压路机分层压实、分层检测验收。挖方段将（除了建筑垃圾及表层耕植土等不可利用的土）可利用土运至工地设置的土场，留用作路基填筑时的填筑材料。挖方路基施工标高考虑到路基土因压实的下沉量，路基施工标高应高于其设计值，其值应由试验确定。5.1.2、路基施工准备在施工前先确定包括道路用地范围内的施工场地界线，对界线范围内的排水沟渠、管线及其它建筑物和构筑物进行调查，并分清要清除和要保护的对象。清理及拆除工作完成后，报监理工程师现场检查验收，在验收合格后才进行下一步的施工。路基用地范围内的建筑垃圾、生活垃圾及表层耕植土的清除采用人工配合推土机或挖掘机的作业方式。清理过程中时刻注意施工对周边环境的影响，清理后，对填方区域采用人工配合压路机对基底进行整平和压实。5.1.3、路基挖方土方开挖利用机械化作业，路基挖方施工方法详见5-1-1《挖方路基施工工艺流程图》图5-1-1挖方路基施工工艺流程图施工准备图5-1-1挖方路基施工工艺流程图施工准备清理建筑垃圾、表层耕植土截水沟施工挖掘机挖土工装载机或自卸汽车运土至土场测量路基标高工否是隐蔽工程检测路基碾压检测试验分项工程验收土方开挖主要采用挖掘机、装载机及自卸汽车施工，当运距小于100m时，采用挖掘机挖土、装载机运土；当运距大于100m时，采用挖掘机挖土、自卸汽车运土。挖方过程中采用人工修刮平整边坡，并在雨季来临之前在距边坡1.0m处作好截水沟，避免边坡雨水冲刷，保证边坡稳定；此外，在路槽底施作排水沟，避免雨水浸泡路床。机械开挖路槽施工标高至路基顶面设计10cm以上，停止施工，由人工平整，然后压路机碾压。5.1.5、施工要点⑴、施工前切实做好临时排水设施，并与永久性排水设施相结合，使施工场地处于良好的排水状态，且排出的水不得危及附近设施。⑵、宁杭公路绿化带土方边坡开挖，由测量人员放样坡顶线，撒出清晰石灰线，采用推土机和挖掘机开挖，测量人员现场同步控制的方法，一次性开挖修筑。施工过程中应加强测量监控，边坡随开挖随修整，并及早施作边坡防护。⑶、土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，无论开挖工程量和开挖深度大小，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土。⑷、施工过程中若发现土层性质有变化时，应修改施工方案，并及时报驻地监理。⑸、雨季开挖时，宜分层开挖，每层底面有大于1%的纵坡；挖方边坡宜沿边坡预留30cm厚，待雨季后再整修到设计边坡。开挖路段施工宜于距路基顶面30cm时停止开挖，待雨季后再挖到设计标高。⑹、挖运土方应及时运至回填场所，及时回填并碾压夯实，不得随意乱堆放，以减小对交通及周边环境的影响。⑺、路基施工应与道路排水系统施工密切配合，避免地下排水管道施工时路基的二次开挖。⑻、路基挖方段施工时，应考虑路基土因碾压造成的沉降量，其沉降量由试验确定，开挖将接近设计标高时预留出沉降量。5.1.5、路基填方段施工填方采用全断面横宽纵向水平分层填筑，分层均匀压实、分层检测。5.1.6、填方段路基施工方法采用人工配合推土机初平,振动式压路机压实。填土路基按“四区段，八流程”水平分层填筑施工。四区段是：填土、平整、碾压、检测区段。即填、平、压、检。八流程是：施工准备测量放线、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、路面整形、边坡整修。5.1.7、填方段路基施工要点(1)、施工时必须做好施工现场内的排水工作，必须将地面积水排出路幅范围以外，将路基土疏干，以确保路基的稳定，可根据现场情况确定排水方式，如盲沟等形式；(2)、路基填土应不含任何不适宜工程使用的土，如淤泥、沼泽土、建筑垃圾、含有残树根等腐质的土以用含水量较大的土。清除路基范围内的淤泥、杂草、树根及表层耕植土。(3)、路基填土必须分层压实，每层松铺厚度一般不应大于30cm,每层的压实厚度不得大于25cm。严禁禁一次性填高、一次性压实的方法，严格控制对应施工质量控制指标。路基压实后不得有翻浆、弹簧现象。(4)、为保证路基边坡的压实度，一般路段路基两侧各加宽50cm的碾压宽度。(5)、道路路基及面层施工前应对路基做全面检查，其压实度、平整度等指标应满足设计及相关规范要求，如达不到设计规定值，应查出其范围后作进一步处理。(6)、路槽的施工应与地下管线的施工密切配合管线施工应按由深及浅的顺序施工，以避免管线敷设的二次开挖。(7)、雨水管、污水管等管道上方填土的压实尽量采用小型的手扶振动夯或手扶振动压路机；但涵管顶填土50cm内应采用8～10T轻型静载压路机压实，以达到设计要求。(8)、雨水管、污水管沟槽的回填土与压实对称或同时进行，避免管道偏移。(9)、雨水管、污水管沟槽的回填必须在两者做完隐蔽工程检测，并合格后进行。5.1.8、质量控制(1)、路堤边坡修整密实、直顺、平整稳定、曲线圆滑，填料及路堤的整体强度必须符合设计要求。(2)、土方路基允许偏差见表5-1-1土方路基允许偏差表5-1-1项次检查项目允许偏差值1路基顶层压实度（%）不低于95%2纵断面高程（mmm）10－303中线偏位（mm）1004宽度（mm）不小于设计值5平整度（mm）306横坡（%）±0.57边坡不陡于设计值(3)、路基压实度控制见表5-1-2《路基土方压实度标准》路基土方压实度标准表5-1-2路床以下深度（cm）压实度%检查频率检查方法重型击实每层填方0～80cm95每1000m2检查查3点用环刀法检>80cm93每1000m2检查查3点用环刀法检挖方0～30cm95每1000m2检查查3点用环刀法检5.1.9、路面结构层施工7米宽的路:设计为两两侧按2%散水；结构构层为：①路基压实、②150mmm厚块石、③80mm厚级级配碎石、④150mmm厚C20混凝土纵向向缝@6000mmm。2.5米宽的路路:设计为单侧侧按2%散水；结构构层为：①素土夯实、②120mmm厚碎砖夯实实、③100mmm厚C20混凝土。停车场、人行道：：①路基压实、②②200mmm厚碎石、③25mm厚M5砂浆结合层层、④植草砖。对于同一断面，道道路面结构与与人行道植草草砖结构填筑筑材料和厚度度均有差异，在在施工时可安安排同时施工工。5.1.10、路面结构构层施工工艺艺(1)、施工准备基层施工前应对土土路床做全面面检查，建立立严格的交接接制度和验收收制度，按规规范规定项目目和频率进行行全面验收。(2)、施工机械施工现场配合压路路机、搅拌机机、装载机、推推土机、洒水水车、自卸汽汽车等机械设设备，并在工工作面上适当当组合。(3)、施工技术措施根据设计要求并结结合施工现场场实际情况，依依靠以往施工工经验拟定虚虚铺厚度、压压实度与机械械碾压遍数的的关系等数据据，在施工过过程中动态调调整施工技术术参数，最优优化施工方案案，用以指导导全面施工。根根据实测的压压实系数（摊摊铺系数）确确定纵断面标标高，每隔55米设一标志桩桩，并设置标标记和挂线。(5)摊铺和整形块石层采采用机械摊铺铺，人工精平平、铺砌，摊摊铺级配碎石石前施工员应应检查拌和的的级配碎石是是否合格。卸卸料后用推土土机粗平，采采用人工进行行集料推铺、精精平，专人指指挥作业机械械，作业中不不得碰损测量量标高桩，人人工用锹和耙耙平整修边，并并对机械不能能施工到的边边角部位进行行修补，并用路拱板板进行初步整整形，压路机机初压后，用用锹按线整形形，再用路拱拱板校正成形形，拌和料的的摊铺采用人人工摊铺，机机械配合，分分一次摊铺成成型。松铺厚厚度为层厚度度的0.3~0.6倍，保证压压实度达到验验收标准要求求。5.1.11路面面层施工要点(1)、路面结构层层所用的建筑筑材料必须符符合施工及验验收规范的规规定。(2)、严格控制混凝土土的拌合质量量，混凝土应应符合《混凝凝土路面施工工及验收规范范》（3）浇筑混凝土前，对对模板及支架架进行检查；；对模板内的的杂物等清理理干净；对模模板的缝隙和和孔洞予以堵堵严；要求木木工在混凝土土施工过程中中跟班检查，随随时处理浇筑筑过程中出现现的支架松动动、模板变形形等现象。（4）混凝土施工缝的留留置在浇注前前确定，且为为垂直缝。施施工缝处理要要按规范要求求处理。（5）用振捣器要点落点点有序，振捣捣充分又不过过振，严防漏漏振或蜂窝麻麻面。(6)、尽量避开雨天施施工，并备用用较大面积的的雨布，以便便急需时使用用。(7)、路面结构层的保养养采用人工洒洒水养护，每每隔1小时洒水养养护1次，养护时时间不少于28d，铺筑后14d内不准行驶驶汽车。注意意保持稳定层层面层清洁。（8）混凝土浇筑后及时时进行“一养三防”（即浇水养养护、防冻、防防雨、防暴晒晒）新浇混凝凝土上面及刚刚拆模混凝土土应用麻袋覆覆盖或包裹养养护，以提高高养护混凝土土强度，混凝凝土养护设专专人，分班定定时养护，现现场设养护水水池，停水时时采用潜水泵泵抽水养护，重重点养护时间间不少于7d，以后为一一般养护阶段段。5.1.12、道道路侧石安装装施工(1)测量放线线由于侧石直接影响响到道路线型型，因此安装装侧石前也必必须认真做好好测量工作。(2)侧石的安安装把侧石沿灰线排列列好，在侧石石后座上铺2㎝的1：3水泥砂浆作作垫层，内侧侧上角挂线，让让线5㎝，缝宽1㎝；对位置置低的用撬棍棍将其撬高，并并在下面垫以以砂浆；对位位置高的可在在顶面垫以木木条夯击使之之下沉，至合合乎容许误差差。(3)夯填侧石石后座两侧面面的石屑稳定定层当一段侧石安装完完成之后，即即可对侧石后后座后背的空空间进行回填填并夯实，相相应的施工方方法及措施参参见水泥石屑屑稳定层章节节。(4)植草砖的的安装当植草砖下方的基基层夯填完毕毕，经检查符符合施工规范范要求之后，即即可进行植草草砖的安装。(5)湿法养养生湿法养生3天，养养生期间采取取保护措施，严严禁人、车、物物与其发生碰碰撞。(6)侧石安装装的质量要求求为：侧石必必须稳固，并并应线条直顺顺，曲线圆滑滑美观、无折折角、顶面应应平整无错牙牙，侧石勾缝缝严密，不得得阻水；侧石石后座后背下下方水泥石屑屑稳定层必须须夯填密实。侧侧石制作、安安装偏差应符符合相应的设设计和施工规规范。5.2、排水系统施工排水系统主要工程程量详见表55-2-1《排排水系统施工工主要工程量量表》排水系统施工主要要工程量表表表5-2-1编号名称单位数量备注1DN150管道安安装m8802DN200管道安安装m21703DN300管道安安装m694污水检查井Ф7000座1865污水跌水井Ф7000座66化粪池座67DN150管道安安装m8508DN300管道安安装m9109DN400管道安安装m29310DN500管道安安装m40811DN600管道安安装m34.512雨水跌水井座713雨水检查井Ф7000座714雨水检查井Ф7000座12515雨水检查井Ф10000座485.2.1、施工工艺流流程为避免因管道埋设设造成的路基基再次开挖，施施工时雨、污污水管的埋设设应与路基施施工密切配合合；管道施工工由深至浅的的顺序进行，沟沟槽回填土从从管基础到管管顶两边对称称回填。详见见图5-2-1《排水系统统施工工艺流流程图》施工准备施工准备测量放线沟槽开挖沟槽基底夯实管道基础管道安装砌井闭水试验回填夯实验收图5-2-1排水系统施工工艺流程图5.2.2、施工方法管道沟槽开挖为保证管道的施工工质量及总工工期的要求，根根据设计图纸纸所示的路面面设计标高、现现状地面标高高及管道底面面标高之间的的关系，路基基范围内表土土清除后即可可进行沟槽开开挖。沟槽开开挖以挖掘机机开挖为主，人人工配合修整整，基底以上上20cm土方采用用人工开挖；；管沟开挖出出的土方要距距离沟槽2米外堆放。5.2.3管道沟沟槽基底处理理沟槽开挖后，管沟沟地基位于天天然地基上，若若地基承载力力达到设计要要求将地基土土夯实即可进进行管基施工工；或地基承承力未达到设设计要求，则则需按设计要要求进行地基基处理。如有有淤泥，则先先将淤泥清除除，填亚粘土土分二层夯实实，上做碎石石垫层，亚粘粘土垫层宽出出管道基础两两侧各0.55m。5.2.4管道的的安装(1)、管道安安装①、对中作业采用中中心线法。其其操作步骤如如下：a、沿沟槽两边各打打一龙门桩，桩桩上钉一块大大致水平木板板；b、按沟槽开挖前测测定管道中心心线所预留的的隐蔽桩定出出沟槽中心线线，并在每个个龙门板上钉钉一个中心钉钉，使各中心心钉连线是一一休与槽沟中中心线在同一一垂直平面的的直线；c、对中时，在下到到沟内的管中中，用水平尺尺置于管中，使使水准管水准准泡居中，此此时，若由中中心钉连线垂垂下的垂直吊吊线上的垂球球通过水平尺尺的一等分点点，即表明管管子中心线与与沟槽中心线线在同一垂直直平面内。②、对高作业a、首先根据设计图图纸、管道直直径、坡度、地地面高程、管管底高程，检检查井间距等等资料，在纸纸上制出雨水水管线纵断面面图。b、在任3个检查井井及其之间的的任一点设置置龙门架，求求出该点管底底高程及埋深深。c、计算出各龙门架架上中心钉上上沿高程。d、由上述求得的各各中心钉上沿沿高程，通过过水准测量将将各中心钉钉钉好后，制一一把一定长度度的对高尺，将将尺竖放在管管底内皮，用用肉眼观察对对高尺顶端，使使它落在两个个中心钉上沿沿之间连线上上，对高即满满足要求。(2)、承插接接口处理管道采用吊装下管管，人工接口口，当接口按按要求对上后后。5.2.5管道回回填管基础到管顶采用用素土两侧对对称回填，管管顶以上500cm范围内，采采用蛙式打夯夯机夯实，虚虚铺厚度20~25cm，管顶以以上夯实高度度0.5m以上，方可6T轻型静载压压路机碾压。5.3雨水检查井井及雨水口的的施工雨水井及雨水检查查井拟在管道道铺设后开始始砌筑。为避避免影响路堤堤填筑施工，路路堤填筑留出出雨水口井周周围1.0～1.5m范围采采用后期人工工夯填或人工工夯填与路堤堤机械填筑并并行作业。(1)、检查井砌筑施工工a、在已安装完毕的的排水管的检检查井位置处处，放出检查查井中心位置置线按检查井井半径摆出井井壁砖墙位置置。b、在检查井基础面面上，先铺砂砂浆后砌砖，采采用全丁24墙砌筑。砖砖采用内缝小小，外缝大的的摆砖方法，每每层砖上下皮皮竖灰缝须错错开，随砌筑筑随检查弧形形尺寸。c、井内踏步，随砌砌随安随座浆浆，其埋入深深度不得小于于设计规定。踏踏步安装后，在在砌筑砂浆未未达到规定强强度前，不得得踩踏。d、雨水支管接入检检查井处，伸伸入井室300mm，管顶上上部砌1255mm高砖拱，砖砖拱用M7.5号水泥泥砂浆砌MU7.5号砖。e、当检查井需收口口时，若四面面收进，每次次收进不超过过30mm；若三面面收进，每次次收进最大不不超过50mm。f、检查进内流槽，在在井壁砌到管管顶时进行砌砌筑，流槽高高度为管径1／2，表面用1：2水泥砂浆分分层压实抹光光，流槽与上上下游管道顺顺接。g、检查井内预留支支管，须随砌砌随安，预留留管的管径、方方向、标高须须符合设计要要求。管与井井壁衔接处做做到严密不漏漏水。h、井内壁采用原浆浆勾缝，有抹抹面要求的，采采用1：2水泥砂浆，当当无地下水时时，抹至地下下水位上5000mm，抹面厚厚20mm，要及时时抹光、养护护。i、所有井面标高要要求与道路施施工后路面标标高一致，井井环在路面成成型后座浆。(2)、雨水口口施工雨水口采用三顺一一丁砌法砌筑筑。5.3.1、回填施工工要点1、污水管管道必须做闭闭水试验，试试验合格后方方可回填。管管道施工及验验收按《给水水排水管道工工程施工及验验收规范GB502268-977》执行。2、回填时槽内不得得有积水，不不得带水回填填，不得回填填淤泥和有机机物，回填土土中不得含有有石块、砖及及其他杂硬物物体；填土应应分层夯实，管管道胸腔还土土时须两侧同同时回填，并并防止破坏抹抹带及接口；；胸腔部分回回填土方严密密夯实，回填填土相对密实实度≥95%。3、沟道回填必须从管管道两侧同时时对称回填，确确保管道不产产生位移。4、检查井、雨水口的的回填采用人人工对称分层层回填，避免免构筑物产生生位移，回填填分层厚度每每层25～30mm，蛙式式打夯机夯实实。5、管道安装合格后，立立即回填，先先回填到管顶顶以上一倍管管径高度，回回填土采用分分层夯实，其其压实度不应应小于95%。5.3.2质量控制1、铺管允许偏差铺管允许偏差表见见表5-3-1。铺管允许偏差表表5-3-1项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数中心位移15两井间2管底高程d＜1000mm±5两井间2水准测量相邻管内底错口d＜1000mm3两井间3尺量注：D＜700mm，其其相邻管内底底错口在施工工中自检不计计算。2、抹带接口允许偏偏差见表5-3-2。雨水管接口口偏差表表5-3-2序号检查项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1宽度+5两井之间2尺量2厚度+52尺量3、闭水试验排水管道闭水试验验检验频率见见表5-3-3。排水管道闭水试验验检验频率表55-3-3项目检验频率检验方法范围点数d＜700mm每个井段１灌水测定，计算渗渗水量150＜d＜7000mm每３个井段抽验一一段１注：a、闭水试验验在管道灌水水24小时后进行行。b、试验水位，为试试验段上游管管道内项以上上2m，若不是2m时，试验水水位可至井口口为止。c、对渗水量测定时时间不少于30min。4、检查井允许偏差见见表5-3-4。检查井允许偏差表5-3-4项目允许偏差（mm）井身尺寸±20井盖与路面高程差差5井底高程D＜1000±10D＞1000±155、雨水口施工质量符符合下列规定定：(1)、位置符合设设计要求，不不得歪扭。(2)、雨水口井圈圈与井墙吻合合，偏差不得得大于±30mm。(3)、井圈与道路路边线相邻边边距离相等，其其相邻两边不不得大于100mm。(4)、雨水口连接接管的管口与与井墙相齐。(5)、井圈高程比比周围路面低低10mm。5.4室外消防加压管施施工1、钢管的截板：根据据图纸标注的的管材、管径径等情况对钢钢管进行截板板。一般用钢钢锯或砂轮割割机等进行切切管。，将需需要切断的管管子长度量准准确，放在钳钳口内卡牢固固，用工具切切管，管口处处平齐不歪斜斜管口用刮刀刀铣光滑，扫扫管后无毛刺刺，管内铁屑屑除净。截取取套管时同样样用专用工具具截取，并应应考虑套管长长度，套管长长度为连接管管外径的2~3倍。2、钢管套丝：丝扣连连接时应对管管子进行套丝丝，采用套丝丝板、套丝机机，根据管外外径选择相应应扳手，将管管子用台虎钳钳或龙门压架架固定，随套套随浇冷却液液，丝扣不乱乱不过长，清清除渣屑丝扣扣干净清晰。3、钢管防腐：钢管敷敷设前应对管管子外壁进行行防腐处理，采采用三布四油油防腐。（沥沥青油、玻璃璃布）工艺是:满涂一层防防腐油,缠一层玻璃璃布.再满涂一层层防腐油,缠一层玻璃璃布,最后满涂一一层防腐油,再满涂一层层防腐油,缠一层玻璃璃布,最后满涂一一层防腐油,合计三布四油。布的作用主主要是增加防防腐层的拉力力,防止防腐油油硬结后开裂裂渗水.5.5路灯安装工程路灯安装应在道路路混凝土施工工结束，小区区场地土方平平整完成，现现场具备灯具具保护条件后后进行。1、灯具安装的工艺流流程：灯具检查——灯具具组装——灯座固定定——灯具接线线——灯罩安装装——通电试灯灯具运至现场后应应对灯具进行行开箱检查，检检查的内容包包括：灯具的的型号、规格格是否符合设设计要求，灯灯具配件是否否齐全，所有有灯具应有产产品合格证。2、管内穿线：A钢管在穿线前应检检查各个管口口的护口是否否齐整。B、当管路较长或转转弯较多时，要要在穿线的同同时往管内吹吹入适量的滑滑石粉。C、当两个穿线时，应应配合协调一一拉一送。3、导线连接导线剥削绝缘层时时，应采用剥剥线钳等专用用工具。导线连接：用压线线帽，用专用用压接钳压实实，与平压式式接线柱连接接时，导线要要顺着螺钉旋旋进方向紧绕绕一圈后再紧紧固。第六章工程质量保证措施施6.1质量方针和目标1、质量方针对全体施工人员经经常组织进行行质量教育，增增强质量意识识，牢固树立立“质量第一”的观念，建建一流“精品工程”。2、质量目标依靠科技领先，实实施精品战略略。做到：100%的执行标准,100%的兑现合同,100%的质量合格,100%的用户满意意。根据总公司质量方方针、质量目目标和本工程程实际情况，建建立完善的企企业管理制度度，大力推行行目标管理和和国际ISO90000标准的贯彻彻实施。确定定质量目标如如下:（1）、质量目标：确确保达优良。（2）、工程一次交验验合格率达到到100%。（3）、分部工程优良良率达95%以上。6.2、质量保证体系以GB/T190000《质量管理理与质量保证证》为标准，建建立完善的质质量管理机构构，完善质量量管理制度，建建立质量控制制流程。健全质量保证体系系，严格按照照质量体系文文件进行质量量管理，做到到从资源投入入和过程控制制上保证工程程质量。确保本标段工程全全部达到工程程质量验收标标准，工程一一次验收合格格率100%，优良率95%以上，工程程质量达到优优良。6.3质量保证措施推行全面质量管理理，完善质量量保证体系，认认真贯彻落实实我单位的质质量方针，强强化全员质量量意识教育，大大力开展质量量宣传教育活活动，提高全全体人员的质质量意识和素素质，使全体体参建人员牢牢固树立“百年大计，质质量第一”的思想，实实行全面、全全员、全过程程的质量管理理，努力提高高施工技术水水平，严格规规范施工，确确保质量目标标的实现。1、组织保证经理部建立完善的的质量管理机机构，成立以以项目经理为为组长，项目目副经理、项项目总工、专专职质量检查查工程师为副副组长，各职职能部门负责责人和各施工工队主要领导导为成员的质质量管理领导导小组。质量量管理组织机机构及质量检检查程序见图图5-1《质量管理理组织机构图图》和图5-2《质量检查查、控制程序序图》。经理部安全质量部部设专职质量量检查工程师师1名专门负责责本标段工程程的质量工作作，各施工队队设专职质量量检查工程师师1－2名，对工程程实施自检、互互检、交接检检查和质量评评定，保证每每道工序均在在严格的控制制下进行。各各级质量检查查工程师配备备一台数码相相机，经理部部质量检查工工程师再配备备一台数码摄摄像机，确保保工程质量记记录的真实性性和完整性。经理部质量管理领领导小组，定定期和不定期期对本标段内内的工程质量量进行检查、评评比，表彰质质量好的工点点，处罚质量量差的工点。项项目经理部日日常的质量管管理工作由质质量检查工程程师负责。2、制度上的保证建立健全工程质量量终身责任制制，制定各级级、各部门质质量工作岗位位责任制，明明确具体的质质量责任，把把质量管理的的每项工作、每每个环节具体体落实到每一一个部门、每每一个人，切切实把质量工工作落到实处处。经理部质量领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理总工程师质检工程师组员：各部室负责人安全质量部施工队质量检查小组组长：施工队队长副组长：副队长技术主管质检员组员：工班长质检员工班质量检查员队质检室建立质量检查制度度，实行定期期检查和经常常性检查相结结合，专业检检查和自检相相结合，对各各项工程主动动报请监理工工程师检查指指导。定期组组织召开质量量工作分析会会，及时处理理和解决有关经理部质量领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理总工程师质检工程师组员：各部室负责人安全质量部施工队质量检查小组组长：施工队队长副组长：副队长技术主管质检员组员：工班长质检员工班质量检查员队质检室图6-1质量管理组织机构构框图建立工程质量奖惩惩制，以奖优优罚劣的指导导思想，鼓励励大家积极创创优，确保工程质量，杜绝不不合格品的出出现。根据工工程实际情况况经理部将制制定相应的工工程质量管理理办法，如《工工程质量管理理办法》、《工工程测量管理理办法》、《工工程试验、计计量管理办法法》、《工程程质量内控统统一标准》、《常常见工程质量量通病及预防防措施》等，并并以文件的形形式下发各部部门和施工队队，要求各单单位严格按《办办法》执行，使使质量管理制制度化规范化化。⑴质量责任制度建立各级工程质量量责任制。各各级行政领导导、技术负责责人对其主管管或分管的工工程质量终生生负责。如发发生工程质量量事故，都要要追究相应的的行政和法律律责任。①项目经理质量责任任制A、项目经理是工程程质量的第一一责任人，对对经理部所属属施工队的工工程质量进行行全面直接领领导。B、项目经理要认真真组织落实质质量目标和创创优规划，针针对项目工程程特点，组织织编制《工程程项目质量计计划》和实施施性施工组织织设计，制定定实现质量目目标的管理和和技术保证措措施。建立施施工现场质量量例会制度，并并定期向业主主、监理和质质量管理部门门汇报工程的的质量情况。C、经常对职工进行行“百年大计，质质量第一”的教育。通通过开展预防防和杜绝工程程质量通病活活动；开展优优质样板工程程观摩交流活活动；开展QC小组活动；；开展施工现现场无质量事事故活动；开开展质量回访访服务活动等等形式，不断断提高全员的的质量意识。D、监督施工现场及及作业面严格格按设计图纸纸、施工组织织设计、施工工规范、操作作规程、作业业指导书、技技术措施和编编制的施工工工艺设计、内内控标准进行行施工。强化化全方位的管管理，突出施施工全过程动动态控制。②项目总工程师质量量责任制A、在项目经理的领领导下，对项项目质量管理理工作负责具具体的组织和和领导责任。B、严格执行国家有有关工程质量量的方针政策策和法律法规规，组织复核核设计文件，主主持编制项目目施工组织设设计和质量保保证措施，编编制施工工艺艺设计、施工工工艺标准，质质量内控标准准，技术措施施等，并向施施工队、班组组进行技术交交底，在施工工中认真检查查落实。C、协助项目经理推推广应用“四新”技术，组织织开展创优活活动和QC小组活动，确确保创优目标标实现。D、加强对各施工队队技术室的组组织领导，组组织实施质量量检查和质量量评定工作，落落实计量和试试验、测量管管理办法。对对施工测量、定定位、放样、试试验、计量等等负技术责任任。对违反施施工程序和操操作规程的单单位和人员，有有权停工整改改，并按有关关规定程序给给予行政处理理和经济处罚罚。E、注重隐蔽工程质质量的检查和和验收，重视视工程项目质质量记录的完完整性，建立立质量档案和和进行信息管管理。图6-2质量管理组织机构图图6-2质量管理组织机构图项目经理、执行经理副经理总工程师安质室调度室工地试验室测量组空调基础作业队道路作业队安质部经营财务部工程部办公室设物部安质部经营财务部工程部办公室设物部③施工队长质量责任任制A、对承建的工程质质量负直接责责任。B、组织学习，贯彻彻落实业主、监监理和上级有有关工程质量量的指示，对对职工进行有有关法律、法法规的教育，提提高职工质量量意识。针对对施工项目特特点有计划地地组织技术培培训，不断提提高职工技术术素质和操作作水平。C、全面落实质量管管理基础工作作。严格按设设计图纸、施施工规范、施施工组织设计计、施工工艺艺、技术保证证措施组织施施工；坚持按按岗位操作规规程，施工作作业指导书和和操作标准施施工，实行标标准化管理，标标准化作业；；组织工班开开展“三检”（自检、互互检、交接检检）、“三工序”（检查上工工序、保证本本工序、服务务下工序）活活动，确保对对施工全过程程进行全面有有效控制；针针对各工序容容易出现的质质量通病，认认真研究对策策，不断提高高工程质量。D、严格按施工程序序办事，正确确处理质量和和进度，质量量和效益的关关系。组织均均衡生产，文文明施工。随随时掌握施工工现场进度与与质量动态，落落实重点部位位、重点工序序干部跟班作作业质检人员员旁站制度，确确保工程质量量。E、建立完善成品保保护制度，对对已完分项、分分部和单位工工程，加强安安全保卫，采采用包、拦、护护、盖、封等等保护措施，防防止在交工前前发生意外损损坏。F、严格执行质量奖奖惩制度和质质量否决权，实实行优质优价价，奖优罚劣劣，对违反操操作规程造成成质量低劣者者责令改正或或返工。发生生质量事故后后严格按“三不放过”的原则严肃肃处理，不得得隐瞒和袒护护。④工程技术人员质量量责任制A、依据设计文件，施施工规范，《验验标》和上级级的有关规定定，编制实施施性施工组织织设计，关键键工序施工工工艺和技术措措施，书面向向班组作技术术交底，严格格操作规程和和监督按作业业指导书操作作，实施全过过程质量监控控，对违规的的班组或个人人，有权制止止，并及时上上报处理。B、熟悉和掌握施工工图纸，对施施工测量、现现场试验、计计量、结构、构构筑物定位放放样等有关施施工技术性问问题，负直接接的技术责任任。C、负责隐蔽工程的的检查、填记记和验收，并并约请专职质质量检查工程程师、监理工工程师和现场场设计人员进进行检查签证证。D、协助队长落实有有关质量管理理的基础工作作，积极采用用“四新”技术，改进进施工工艺，消消除质量通病病，组织进行行质量改进活活动。具体组组织、帮助开开展QC小组攻关活活动和开展群群众性合理化化建议活动。E、参加质量检查和和质量评定工工作，及时、完完整的填记各各项施工原始始记录，记好好《工程日志志》。⑤安全质量部质量责责任制A、认真贯彻执行国国家和地方有有关工程质量量的方针、政政策以及上级级颁发的规定定、规程、制制度和措施。B、掌握内部质量动动态，了解外外部质量信息息，认真学习习并积极推广广先进的质量管理经验和技术术。C、制订项目质量管管理方针和目目标，指导所所属各单位的的质量管理工工作，对本标标段的工程质质量进行有效效控制。D、进行经常性的质质量检查，按按《验标》及及时进行工程程质量的检验验评定，填写写施工日志，及及时认真整理理保存好各种种施工原始资资料。组织开开展创优活动动。E、协助监理工程师师做好日常监监理工作，共共同研究工程程质量上存在在的问题。认认真进行隐蔽蔽工程检查，并并及时报请监监理工程师对对隐蔽工程进进行检查、验验收、签证。F、研究处理工程质质量上的疑难难问题和质量量事故。⑥工程技术部质量责责任制A、负责对设计图纸纸及技术文件件的复核，理理解设计意图图、结构构造造和技术要求求，使可能出出现的质量缺缺陷最大限度度的消灭在开开工前；做好好技术交底工工作，并办理理完善的交底底手续。B、参加编制和审定定重点、难点点工程施工组组织设计，优优化施工方案案，并进行过过程控制。C、掌握施工中的各各种技术数据据，及时解决决工程质量的的技术问题。D、负责提出工程所所需各种原材材料、成品、半半成品及构配配件、非标准准加工件的技技术标准。E、参加质量检查和和质量事故调调查处理，对对工程质量出出现的质量事事故提出加固固、补强或其其它技术措施施。F、负责对重点、难难点工程的测测量控制工作作，把好测量量关，杜绝测测量事故。G、及时掌握现行有有效的技术标标准、施工规规范、规则和和规程，并进进行落实。⑦计划财务部质量责责任制A、负责在编制生产产计划时，同同时下达工程程质量计划。B、经常检查和督促促质量计划的的执行，在分分析、考核施施工生产计划划完成的同时时，应分析、考考核质量指标标的完成情况况，对不合格格的产品、未未经质量检查查人员签证评评定的工程，不不予验工计价价，不予拨款款。⑧物资设备部质量责责任制A、负责按设计、施施工技术要求求供应合格的的建筑材料和和构配件，提提交所供产品品的合格证和和技术资料。B、保证按施工计划划提出的数量量、品种、规规格和时间供供应材料和构构配件，避免免混装、混供供。对因供应应不合格的原原材料，半成成品和成品造造成的质量事事故负直接责责任。C、凡发生材料代用用或新材料订订购，必须经经试验鉴定后后，方可采购购、供应。D、妥善储存保管各各种原材料、构构配件等，对对需超期使用用的水泥等材材料及时请有有关部门鉴定定，并提出处处理意见。E、根据施工组织设设计提供生产产和安装设备备，制定施工工设备管理规规定，核定所所选用设备的的生产能力；；保证机械设设备技术状况况良好。F、根据施工条件，尽尽量选用先进进的施工机具具和机械设备备，充分发挥挥机械设备的的质量保证和和改进作用。⑨中心实验室质量责责任制A、对所有进场的原原材料、半成成品、成品进进行检验。拿拿出真实可靠靠的试验资料料，指导施工工。B、根据施工需要进进行砂浆等配配合比的选定定，并确定施施工配合比。同同时对施工中中的砂浆、混混凝土等的质质量进行评定定。C、对已完的工程，需需要通过试验验评定的进行行试验评定。如如路基的压实实质量等。D、在施工过程中对对施工现场的的原材料、半半成品、成品品等材料进行行检查，防止止不合格材料料进入施工现现场。E、在砂浆等施工时时检查施工队队配合比的使使用是否准确确。6.4工程质量检检查制度①开工前的检查A、设计文件、施工工图纸是否经经复核并满足足开工需要。B、施工前的工地调调查和复测工工作是否已进进行，并符合合要求。C、各种技术交底及及现场施工测测量，计算复复核是否已完完成，桩点是是否已按规定定交接测设。特特殊工作、关关键工序是否否已有作业指指导书。D、施工人员、质量量管理人员、机机具设备、原原材料等是否否能保证工程程开工的质量量需要。E、对采用新技术、新新工艺、新设设备人员是否否已经过上岗岗培训并能够够真正掌握使使用。F、检查“施工组织织设计”、“项目工程质质量计划”、“工艺标准”以及有关质质量保证措施施是否制订。②施工过程中的经常常性检查A、是否严格按照施施工图纸和施施工规范要求求施工。B、施工测量、放样样是否经过复复核，是否进进行复测，主主要桩点设置置是否可靠。C、施工现场是否按按标准化管理理和标准化作作业，以及施施工质量是否否符合规范规规定。抽查评评定内容是否否与实际相符符。D、是否按规定进行行材料试验及及化验，结果果是否合格，证证件是否齐全全。E、全面质量管理推推行情况，质质量管理小组组活动是否正正常。F、原始记录是否完完善、详实，计计量是否准确确。G、检查施工组织设设计、工程项项目质量计划划、工艺标准准和有关质量量保证措施的的落实。③隐蔽工程的检查工程项目竣工后不不能外露的部部分称隐蔽工工程。隐蔽工工程须按规定定检查合格并并签证后才能能覆盖。A、隐蔽工程未经质质量检查人员员和监理工程程师检查签认认而自行覆盖盖的，必须揭揭盖补检。B、隐蔽工程先由施施工队质检人人员检查合格格后，填写工工程质量检查查证，并备齐齐有关附件，通通知经理部质质检部门和监监理工程师进进行复检，经经检查合格并并签证后，方方可进行下道道工序施工，否否则，不予签签证，待改进进复查合格后后再签证。C、隐蔽工程发现与与原设计不符符，本级质检检人员无权处处理者，及时时呈报上级解解决，必要时时可邀请建设设、监理、设设计单位共同同研究处理。D、隐蔽工程检查证证的填写要求求字迹工整，数数据准确，用用词规范，描描述详细。④施工队质量“三检检”、“三工序”制度A、自检：工班长会会同质量检验验员在每日收收工前，对班班组完成的工工作量、质量量进行一次自自检，作出记记录，工后讲讲评。B、互检：同一工种种或多工种之之间，由施工工队组织不定定期的相互检检查，主要是是互相观摩，交交流经验，推推广先进操作作技术，达到到取长补短，互互相促进，共共同提高的目目的。C、交接检：同一工工种的多班制制上下班之间间或多工种的的上下工序之之间的交接检检查。由施工工队组织交接接检查，各工工班做到不合合格的活不出出手、不出班班组，上道工工序不合格，下下道工序不施施工。发生质质量问题及处处理情况及时时记录在《工工程日志》中中。D、三工序：保证本本工序质量，检检查上工序质质量，服务下下工序。⑤定期检查制度A、经理部每月组织织一次质量大大检查，由总总工程师带队队，经理部各各部门负责人人和施工队主主要领导以及及质检人员参参加。B、质量大检查以检检查实物工程程量为主，同同时检查施工工方法，现场场文明施工、质质量记录、文文整资料以及及质量管理的的情况。C、对检查中发现的的问题，进行行认真分析，找找准原因，及及时提出整改改的措施和处处理意见，并并限期处理。D、对质量检查的结结果和评定情情况及时通报报，对施工质质量管理的优优秀单位和个个人给予表彰彰和奖励。⑥验工签证制度验工计价是控制工工程质量的重重要手段，有有下列情况者者，不予验工工计价：A、工程质量不合格格须返工或待待处理者。B、因工程质量不合合格造成质量量事故，并未未按规定呈报报且尚未处理理者。C、由于施工错误或或处理质量事事故而增加的的工程量。D、缺少隐蔽工程检检查证及未经经检查签证的的工程。E、成品、半成品、设设备没有试验验鉴定资料或或出厂合格证证，材料未经经试验鉴定确确认合格者。⑦竣工后的检查一个单位工程完工工后，工程队队首先进行自自我检查评定定，然后报项项目经理部进进行复评。A、按设计进行竣工工测量，核对对各部尺寸、标标高以及完成成数量、工程程质量等是否否符合设计及及《标验》要要求。B、检查各种规定的的质量记录是是否齐全完整整。C、复查质量评定记记录，核查质质量等级。6.5施工工艺的质量控控制各单位工工程开工前认认真编制单位位工程《实施施性施工组织织设计》，报报监理工程师师审批后，严严格按该《实实施性施工组组织设计》进进行组织施工。对特殊、关关键工序编制制详细的《施施工作业指导导书》，用于于指导施工。⑵施工质量保证措施施开工前进行定位复复测，准确确确定围墙位置，并并埋设必要的的护桩，设置置必要的水准准基点。施工工期间定期进进行中线及水水平测量，确确保中线、跺跺距及各部位位标高准确。第七章工期保证证措施7.1、保证工期的组织织管理措施(1)、抽调富有经经验、年富力力强的技术、管管理干部，配配备数量多、技技术强、经验验丰富的技术术人员，有多多次类似工程程的施工经验验、战斗力强强的施工队伍伍，组成长虹虹路拓宽改造造工程项目经经理部，按照照项目部的统统一部署，组组建施工队伍伍，配备充足足、结构合理理的施工人员员和机械设备备，完成本标标段施工任务务。(2)、加强现场施工组织织指挥，作到到指挥正确、指指挥得力，效效率高、应变变能力强。建建立以项目经经理、总工程程师为首的管管理体系，决决策重大施工工问题，确定定重大施工方方案，分析施施工进度。当当实际进度落落后施工组织织设计要求时时，提出加快快施工进度措措施。(3)、加强组织协调工工作,确保各工作作面的干扰降降到最低程度度。(4)、建立健全岗位责责任制，施工工人员定岗定定责，严格技技术标准、工工艺措施，严严明施工纪律律，按设计要要求施工。(5)、深化改革、完善善项目管理模模式，完善竞竞争机制和激激励机制，实实行全员风险险承包，任务务层层落实。把把工期效率和和职工个人的的经济利益挂挂钩，兑现奖奖罚，充分调调动全体职工工的积极性。(6)、加强技术培训，提提高施工人员员的操作技术术程度，项目目经理部骨干干要深入学习习项目管理知知识，规范操操作行为，同同时搞好后期期保障体系，一一切为生产服服务，关心职职工物质、文文化生活，充充分激发广大大的生产积极极性。(7)、公司主要部门人人员参与施工工前的各项工工作，使施工工班子尽快熟熟悉工程特点点、业主要求求和投标书内内容，以便认认真实现我方方的承诺。(8)、密切注视天气情情况，采取昼昼夜连续施工工以确保工期期。7.2、保证工期的技术术措施(1)、精心安排，强强化管理，掌掌握设计意图图，编制实施施性施工组织织设计，逐级级负责，认真真实施，并在在实践中不断断优化，强化化管理，高起起点、高质量量、严要求。(2)、抓施工作业的程程序化和标准准化，通过合合理的组织与与正确的施工工方法，尽快快形成生产能能力，提高施施工进度，保保持稳产高产产。(3)、充分利用网络技术术，搞好工程程的统筹、网网络计划工作作，做到技术术超前。施工工时制定周密密的网络计划划，牢牢抓住住关键工序的的管理与施工工，控制循环环作业时间，缩缩短工序转换换和工序衔接接时间，提高高施工效率；；对施工计划划实行动态管管理，及时进进行信息反馈馈，不断把实实际进度与计计划相比较，找找差距，找原原因，及时调调整。同时，进进度计划安排排充分考虑现现场的各种因因素，进度安安排留有余地地。(4)、优化施工方案，提提高施工进度度。对不良的的地质地段及及重点难点工工程采用稳妥妥的施工方法法。(5)、依靠科技进步，采采用新技术，关关键工序采用用施工效率高高的机械。对对影响施工进进度的施工技技术难题，开开展QC小组活动，组组织攻关，充充分听取各方方面的合理化化建议，提高高施工进度。(6)、根据施工总进度度的要求，分分别编制年、季季、月、旬施施工生产计划划，实施中对对照检查，找找差距，找原原因，完善管管理，促进施施工。(7)、编制分项工程各各工序作业指指导后，认真真作好技术交交底。(8)、密切与建设单位位、监理单位位、设计单位位和地方政府府的紧密关系系，同心协力力为本工程建建设工期献计计献策。(9)、加强技术管理，重重点难点工程程及关键工序序技术人员必必须现场值班班。7.3、人员、设物物、资金等方方面保证工期期的措施(1)、配备足够的的管理人员及及劳动力，在在条件允许的的情况下，合合理地多安排排加班作业。(2)、按生产计划情况况编制材料供供应计划，提提前订货加工工，及时供货货。(3)、加强储备，数量量满足施工需需要，质量合合格，防止因因材料原因导导致返工而耽耽误工期。(4)、在施工中用微机机进行管理，用用微机分析、处处理数据，选选用决策模型型，结合有关关资料和外部部信息，用计计算机作出决决策依据，以以实施施工管管理和科学化化。(5)、加强机械设备管管、用、养、修修的动态管理理，提高设备备的完好率和和使用率。(6)、配备备用电源，防防止因网电停停电而造成质质量事故和延延误时间。(7)、应有足够资金购购买物资、配配件，满足施施工需要。(8)、编制机械安全技术术操作规程，组组织专家深入入现场，督促促检查设备安安全工作情况况，发现问题题，及时纠正正，消除隐患患，使机械设设备达到安全全、优质、高高效、低耗地地运行。严禁禁违章指挥、违违章操作、违违反劳动纪律律和蛮干等操操作行为。(9)、严格执行交接班制制度。认真填填写交接班记记录，做到例例保、“十字作业”。交班清楚楚后，接班人人检查移交的的运转、维修修、油耗等记记录情况及设设备情况，并并开车试运转转，确认妥善善无误后方能能进行工作。(10)、机械设备备在使用中不不超载作业，或或者任意扩大大其使用范围围，严格按照照机械使用说说明书的规定定使用。(11)、机械集中中停放的场地地有防火设备备和防盗措施施，设专人看看守。(12)、对施工机机械用油进行行科学管理，合合理使用。水水和油的正确确选择是保证证工程机械正正常运转的关关键之一。加加强油水管理理，正确选用用油品，正确确掌握换油期期，正确掌握握加油量，正正确使用内燃燃机冷却液，建建立专业化油油水管理组织织，对所有机机械进行正常常管理。(13)、重要机械械有整机或部部分总成配件件备用，以保保证机械正常常运行。7.4、保证工期进度控控制措施7.4.1、施工过过程中使用的的监控进度的的方法(1)、进度监控的原则如我公司中标，将将对本合同工工程进行施工工全过程进度度控制管理。其其监控原则是是：目标明确确、事先预控控、动态管理理、措施有效效、履行合同同。(2)、进度监控的基本程程序监理单位审批编制年、季、月进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理单位审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下一期计划采取纠正措施否图7-4-1进度监控程序监理单位审批编制年、季、月进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理单位审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下一期计划采取纠正措施否图7-4-1进度监控程序图编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》(3)、进度监控的方法①、接到中标通知书书后，从施工工筹备及编制制实施性施工工组织设计入入手，做到施施工平面布置置合理，既能能满足施工要要求，又最大大限度地减少少投入和施工工中产生的相相互干扰。根根据合同规定定和投标书已已确定的总工工期，分解成成子项目的分分目标，利用用网络技术进进行目标优化化，制定出优优化的网络图图。施工进度度应满足：保保证关键线路路的实现；设设备、劳力和和材料的投入入安排符合进进度要求，并并有相应的应应急措施；考考虑可能发生生的困难及解解决办法；计计划安排上要要留有余地。②、积极主动地协调调好与地方政政府、业主、监监理、设计单单位之间的关关系，尽快解解决好现场交交接桩、设计计技术交底、临临时道路、临临时用地、临临时工程、开开工审批等问问题，做到设设备、材料、人人员快速进场场，保证按期期开工。③、在施工过程中，对对施工进度实实施动态控制制和协调，工工程技术部调调度室将每日日的进度信息息汇总，形成成日报发至项项目领导和相相关部门。日日报内容包括括：完成的实实物工程量和和达到的形象象进度，特别别应记录关键键线路上工程程完成情况；；劳力、设备备和材料情况况；施工中发发生的问题、影影响进度范围围时间及程序序等。项目经经理部每周召召开一次生产产例会，检查查上周进度计计划执行情况况和安排下周周生产任务，协协调并解决一一周影响施工工进度目标的的问题。④、根据现场情况及及统计信息，发发现实际进度度滞后计划应应及时分析产产生的原因，制制定纠正措施施，消除影响响施工进度的的不良因素，加加快施工进度度，抢回损失失的时间。在在兼顾质量、安安全和成本的的情况下，采采取以下措施施：a、技术措施：尽量量优化施工方方法，缩短工工序作业时间间，减少技术术间歇，增加加平行作业线线路，实行平平行或交叉作作业，缩短或或改变关键线线路，压缩作作业总期限。b、组织措施：多开开工作面，增增加作业队伍伍，增加施工工人员，增加加作业班次，增增加施工机械械，提高机械械化作业效率率。c、经济措施：实行行奖金包干、设设立单项目标标特别奖，充充分发挥经济济杠杆的作用用。d、其它配套措施：：改善外部配配合条件，加加强调度，消消除施工中的的相互干扰，协协调好机械配配合、班组间间作业和工序序衔接。e、执行业主和监理理批准的施工工进度计划和和关键工期目目标，落实监监理工程师发发出的加快施施工进度的指指令。7.4.2、向监理理报告进度的的方法(1)、根据合同规规定和工作规规范，以监理理指定的软件件、文件和程程序向监理呈呈报施工进度度文件和资料料。(2)、接到中标通知书书后，一周内内向监理递交交整个工程的的材料计划。每每月25日递交下月月修正的施工工进度计划，其其内容包括拟拟按期完成的的工程量、材材料的自购材材料清单、劳劳动力及用款款计划、材料料（设备）的的进场计划等等。以上进度度计划报告文文件报送监理理审批。(3)、每日向驻地监理理递交进度报报表，每月25日向监理递递交当月施工工进度实施报报告，报告附附适当的说明明以及形象进进度示意图和和照片，以满满足监理有效效地审议工程程进度，做出出指令。工程进度实施报告告包括以下内内容：①、包括临时工程在在内的完成工工程量和累计计完成工程量量。②、材料的实际进货货、消耗和储储存量。③、以上两项按项目目逐项统计的的总计、逐月月累计和计算算百分比。④、设备的进度和使使用安排。⑤、实施的形象进度度。⑥、记述已经延误或或可能延误施施工进度的影影响因素和排排除这些因素素的影响从而而重新达到设设计进度所采采取的措施等等。第八章安全、文明施工、环环境保护的措措施8.1、文明施工工的目标文明施工目标：确确保达到市级级文明工地，力力争创省级文文明工地的标标准。8.2、文明施工工措施(1)、在施工过过程中协调好好与居民、周周边单位的关关系。(2)、加强对施施工人员的文文明施工宣传传，加强教育育，统一思想想，使广大干干部职工认识识到文明施工工是企业形象象、队伍素质质的反映，是是安全生产的的保证。增强强现场管理和和全体员工文文明施工的自自觉性。(3)、健全各项项文明施工的的管理制度，如如岗位责任制制、经济责任任制、奖罚制制度、会议制制度、专业管管理制度、检检查制度、资资料管理制度度等。(4)、明确各级级领导及有关关职能部门和和个人的文明明施工的责任任和义务，从从思想上、行行动上、管理理上、计划上上和技术上重重视起来，切切实提高现场场文明施工的的质量和水平平。(5)、在现场施施工过程中，施施工人员的生生产管理符合合施工技术规规范和施工程程序要求，不不违章指挥，不不蛮干。对不不服从统一指指挥和管理的的行为，按处处罚条例严格格执行。(6)、认真开展展“文明施工竞竞赛”活动，对施施工现场不断断地进行整理理、整顿、清清扫、清洁和和素养，保持持工地卫生状状况（职工宿宿舍、食堂、办办公室、厕所所、楼地面等等）良好；有有效地实现文文明施工。(7)、按照工程程特点，加强强现场文明施施工的综合管管理，减少现现场施工对周周围环境的干干扰和影响。(8)、加强检查查监督，从严严要求，持之之以恒，使文文明施工现场场管理真正抓抓出成效。项项目经理组织织对文明施工工现场实行定定期和不定期期检查，每月月组织一次专专项检查，对对照评分，严严格奖惩，交交流经验，查查纠不足。(9)、合理布置置场地。各项项临时设施必必须符合规定定标准，做到到场地整洁、道道路平顺、排排水畅通、标标志醒目、生生产环境达到到标准作业要要求。(10)、现场工工程概况、施施工组织网络络牌、安全记记录牌、防火火须知牌、事事故记录牌和和施工总平面面图要设置齐齐全，规格统统一，内容完完善，位置醒醒目；(11)、施工临临时围墙与周周边环境相协协调，写上与与工程建设相相关的标语、口口号；围墙经经常保持整洁洁；出入口设设置大门，并并有门卫和门门卫制度，严严格执行门卫卫制度，对人人员出入要进进行登记，围围墙大门外侧侧挂标牌告示示，写上工程程简介、开竣竣工日期和工工程建设、设设计、监理、施施工单位等名名称。12)、及时调整整设备、机具具和材料的位位置，保证摆摆放整齐，保保持工作面宽宽敞，提供良良好的工作环环境。施工现现场坚持做到到工完料清尽尽现场清。所所有的施工垃垃圾按照批准准的方法运往往批准的地点点进行处理，生生活垃圾按照照城市规定每每天集中，纳纳入城市垃圾圾处理系统。(13)、施工弃弃碴不得随意意弃置，必须须运至指定的的弃碴场，运运碴途中不落落石掉碴，污污染道路。(14)、按照业业主及主管部部门的指示要要求，认真听听取监理工程程师的意见，协协调好各方关关系，严格按按规范施工，搞搞好安全生产产和文明施工工，争创安全全文明样板工工地。（15）、硬化施工现场场内的主要场场地，地坪质质量及整洁度度程度满足业业主、监理单单位要求，弃弃土、弃渣车车辆进出场按按市容、环卫卫等部门要求求予以冲洗。（16）、制定生活和环环境卫生制度度，搞好职工工宿舍卫生和和食堂的饮食食卫生；设置置水冲式厕所所，做好厕所所的保洁工作作；不乱倒生生活垃圾，生生活垃圾集中中纳入城市处处理系统；临临时搭建需经经业主批准，且且整齐美观。（17）、临时用地内必必须张贴宣传传标语，要有有黑板报和报报栏，内容经经常更换；施施工现场入口口处应悬挂宣宣传标语横幅幅；所有职工工和管理人员员须穿戴整齐齐，行为文明明，要佩带上上岗证，上岗岗证必须柱明明姓名、职务务、身份及编编号，在现场场期间应一直直佩带在胸前前，所有机械械设备标明本本单位名称和和标志。8.3环境保护措施1、环境保护的管理措施施①设立环保机构，切切实贯彻环保保法规。严格执行国家及市市政府颁布的的有关环境保保护，