第一次监理例会

第一次工地会议纪要会议时间：202341参与人员：详见签到表其分工：建设单位：现场业主代表胡汉桥总工，王春辉工程部经理，张晓进安装工程师承包单位：总经理钱荣庆、工程经理康峰。一、业主代表王春辉介绍工程概况94000700045二、施工单位介绍开工预备工作：现场平面布置图正在预备报审，经业主和监理审核通过后严格依据现场布置图安排施工。塔吊根底先施工，明天开挖，将抓紧时间安装。现场治理人员根本到位。施工组织设计正在编制。三、总监理工程师监理交底：周进度打算书面报送监理。有事必需有事先请假，否则按合同规定进展惩罚。现场治理班子必需健全，治理人员必需按备案要求到位。每周进展一次安全检查。时间另行通知。请业主尽快办理施工许可证。〔具体见监理工作交底，附后〕哈马碧生态花园一期工程监理交底名目一、开工前的有关工作要求二、施工过程中的相关要求三、关于安全方面的监理四、关于工程联系单五、进度款的支付六、监理方式七、关于监理指令八、工作例会九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作十、本工程工程监理部机构状况致哈马碧生态花园一期工程施工工程部：工程的预期目标，保证监理工作的顺当开展，特交底如下：一、开工前的有关工作要求、B、C类表格。施工方共同确定的统一格式使用。供给已方有关人员的联系已便工作联系。开工前施工方必需上报的资料：施工组织设计〔专项方案〕的报审：工程开工前7章性。其它专项方案实施前报审。施工单位必需按批准的施工组织设计施工，并承受监理方的检查、监视。B0.1《施工组织设计〔方案〕工程治理人员及特别人员名单及上岗资格证书复印件：监理、业主方审查批准，其中工程经理更换尚需到招标办办理相关手续。有相关手续。施工测量放线表：报验表格：B1.2《施工测量放线报验单》开工所需材料/设备的进场报验：报验表格：B1.3《工程材料/构配件/设备报审表》“两材两块”等试验见证托付单：施工方开工前应确定试验单位，并将试验单位的营业执照、资格证书复印件报监理方审核，准时办理试验见证托付手续。分包单位资格报审：场前就分包单位的资格向监理方进展报审，经批准前方可进场施工。报审表格：B0.4《分包单位资格报审表》施工单位质保体系审验表：应供给表内所列治理制度文件施工许可证复印件开工报告：式进展施工。报审表格：B0.2《工程开工/复工报审表》二、施工过程的相关要求1、关于材料构配件、设备报验：〔方进展报验，经监理方验收合格前方可投入使用。〔/构配件/设备报审表”〔B1.3〕向监理方进展报验，附相关的质量证明材料。/构配件/〔构配件、设备〕的现场验收。须现场抽样送检的施工方，必需〔构配件、设备〕准予使用的条件下，施工方可〔构配件、设备〕用于工程。对于不合格材料，必需在监理方规定的时间内清退出场。2、关于工程试验：施工过程中的取样制样必需在监理见证的状况下进展。应准时填写见证托付单个部位。第三方检测单位的资格，必需符合当地建设主管部门的要求同条件养护的试块，应与取样构件同条件下养护。试验报告应准时向试验单位索取，准时上报监理单位。二是关键部位的旁站监理。关于技术复核、检验批与隐蔽工程验收：该部位已施工完毕施工方必需自验通过填写“报验申请表〔B1.4〕检验批质量验收记录表、隐蔽工程验收记录表等，需要留意的是相关表格填写要齐全、符合要求，特别是验收人员签字资格问题尤要重视。〔签字、盖章〕根本符合的状况下，对所报验的工程实体进展现场验收，合格后书面签证。经监理方验收合格且书面签证前方可进入下道工序施工。对于混凝土浇筑，施工方应先填写《混凝土浇筑申报表〔B1.5理方审核，在监理方签发混凝土浇筑令前方可进展混凝土浇筑。关于关键部位，关键工序的旁站监理：我方将对本工程的桩基工程、土方回填工程、梁柱节点钢筋隐蔽工程。凝土浇筑工程、防水工程、钢构造安装等关键部位实施旁站监理。施旁站监理施工方施工员或质量员必需与旁站监理人员共同进展旁站监视。旁站完毕后，双方均应在旁站记录上进展签字。4、关于分项/分部/单位工程质量验收：该分项/分部/单位工程完成，假设单位工程验收涉及到甩项时，施工方应事先以书面报告形式上报监理、业主方并获批准。〔B1.6表质量保证资料汇总表功能性检测报告分项/分部/单位工程质量检验评定表验收条件与各方商定具体验收时间后，由相应单位组织验收。三、关于安全方面的监理：1、需要上报的有关资料专职安全员的岗位证书及特种作业人员操作资格证书复印件。涉及安全生产的有关专项施工方案并具安全验算结果。B、施工现场临时用电D、土方开挖工程E、模板工程F、起重吊装工程G、脚手架工程H、撤除、爆破工程监视实施。日常施工中的安全监理监理方在实施工程监理过程中，觉察存在安全方将准时上报有关主管部门。四、关于工程联系单：对需书面明确关于工程技术或协作等事项，施工方可签发工程联系单。方确认或解决的事项，由监理方上报业主方确认。需现场计量的内容〔如工程量等，施工方应准时通知监理方进展现场量量测困难的，监理方将不担当任何责任。施工方应按联系单上签复意见进展实施。联系单工作流程：上报上报施工方监理方业主方〔设计〕回复五、进度款的支付：商定的支付方法进展。2、施工方填写《工程款支付申请表〔B2.1〕及附件〔工程量清单、计算方法〕向监理方提出申请3、监理方在收到《工程支付申请表〔B2.1〕后5天内对施工方提出的支付〔B2.3〕上报业主。缓支付该期进度款。六：监理方式：程实施监理。时，准时通过工程部治理人员落实到操作人员，以削减环节。七、关于监理指令〔监理工程师通知单、整改单等。施工方假设对监理的指令无异议，则必需无条件执行，并在规定期限完成。假设有异议，可进展陈述。书面指令施工方必需书面回复。协作；假设发生费用和有关责任时，按施工合同规定的原则处理。故报告，并严格依据共同商定的方案进展处理。任何质量缺陷不得自行处理。八、关于监理例会本工程定期召开监理例会，业主方、监理方的主要负责人、施工方的工程部治理人员均应参与。时间为每个星期四下午3点。每次例会一天前，各施工单位必需将上次全会以来的工程实施状况〔质量、进度、安全等方面，对存在的问以书面形式上报监理方〔一式两份，以便在例会上有针对性的争论解决。九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作。刁难及工作不作为等行为可直接向公司举报。2、工程有关各方应相互敬重，准时沟通，解决工程中有关冲突和问题。十、本工程工程监理部机构状况：总监：陈海平：总监代表：丁生银：13监理员：冯宝驯：水电专监：练杆根东：第一次工地例会上的相关要求一、质量掌握要求1、施工技术交底要求2、原材料、构配件、设备的报验认可制度3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度施工的制度5、建立施工试验制度二、进度掌握要求三、投资掌握要求1、工作量计量程序2、合同总价外的工程的签证四、安全、文明施工治理方法1、安全治理的一般规定2、安全教育3、安全文明的一般规定4、安全技术治理5、安全事故调查与处理一、质量掌握要求1、施工技术交底制度：多变性的固有特点，承包商必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、艺、质量标准和安全留意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过削减各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必需在参与施对于工程重要部位、特别工程的推广与应用技术、工艺、材料、构造的〔或技术负责人交底各施工班组长操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：〔B1.3产许可证〔或准用证，出厂合格证〔合格证的复印件必需有资格的供货单位加复检，合格前方可用于工程施工。3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在本检一评的根底上{施工班组自检、工序交接检查〔互检、专职质检员检查〔专检〕认可单B1.4，要求附有质量保证资料，预检〔工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程由总监或总监代表签认，监抽检率与承包商自检合格率之差大于10％为不合格，需重检测认定其质量，认质量和输承包商的计量支付。工的制度：基槽〔坑〕开挖完成后，必需经勘测设计单位确认已经到达设计要求作为质量保证的资料存档；根底施工完毕隐蔽工程验收，必需有业主、监理、质监、勘察设计单部工程施工；桩基施工过程中及其施工完毕后，必需认真依照标准及验评标准的要方法及范围所测定的数据方为有效，方可进展下道工序施工：钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令B1.5混凝土浇灌施工。5、建立施工试验制度件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进展一系列的试验。地基〔桩基〕试验；砌筑砂浆强度试验；焊接试验；钢构造焊接试验；使用功能试验；242CD6、监理对工程质量的掌握措施：事中检查以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中掌握，从对产品保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量掌握的三个阶段：拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；，并对施工过程的原材料，半成品和成品进展抽查。的质量标准和允许误差范围。〕查施工单位是否按标准的主案、技术标准施工；〔手。监理工程师对建筑物轴线和求返工；人员可随机抽样试验，施工单位要供给条件；写报验单，报请监理工程师验收认可。二、进度掌握要求总进度打算的审批，由承包商编制合同段〔标段〕总进度打算，提交监理度打算实施；承包商在批准的总进度打算根底上，编制月进度打算〔附网络图，提交打算的实施。三、投资掌握要求1,工作量计量程序：〔分部、分项质量提交业主审查支付；合同总价外的工程的签证：现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中；合同总价内工程的增减：据。四、安全、文明施工治理方法安全治理的一般规定生产制度；各承包单位都要健全安全治理体系，和建立安全制度，从技术、组织〔或工程技术总负或巡回安全监视检查；施工安全治理的具体内容包括：与处理等六个方面。安全教育承包单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的学问，消退只抓生产、重进度而无视安全施工的错误思想。业工〔电工、电焊工、吊车司机、脚手架工，还应前往参与特地的安全技术培训与考核，持证上岗；全讲评；标志；安全文明施工检查果局面报监理部；〔时间在承包单位自检后；安全技术治理施工的原则；安全事故调查与处理〔依据{60}30理规定》的要求进展统计和调查处理；五、召开监理例会的有关要求存在的各种问题，由工程监理部组织与主持的例会现场工作会议。监理例会定期组织召开，每周一次，应参与单位和人员应准时到会。监理例会参与单位及人员〔或总监代表位及其他有关单位的人员参与。〔包括周进度打算和有关问题的收面报告，并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位状况和资料上存在的有关问题，将有关状况准时在会上通报；的几项主要工作；；六、提出几点要求和做出几项打算：收等行续。申报和处理程序为