某高速公路拼接加宽改造工程监理规划

**国道主干线X至Y高速公路改建工程（K0+000-KN+nnn）监理规划目录第一章工程概况监理组织机构及职责监理工作守则监理人员的岗位职责施工监理工作程序第一节技术交底和施工图会审第二节施工组织设计报批、审查规定第三节文件资料往来管理办法第四节工程材料监理工作程序第五节检测测量设备的控制程序第六节工程质量控制和验收监理程序第七节隐蔽工程控制办法第八节计划管理与进度控制程序第九节工程延期控制程序第十节费用索赔控制程序第十一节质量事故处理程序第十二节工程变更监理工作程序第十三节计量支付监理程序第十四节试验工作监理细则第十五节、施工安全管理办法安全事故处理程序第六章工程监理月报编制办法第七章会议制度第八章资料档案管理办法第九章缺陷责任期工程监理第十章工程质量检验标准与方法第一章工程概况一、工程概况监理工作内容：负责第NO.A监理合同段即K0+000-K47+250段的道路工程（路基、防护及排水工程等）、结构工程（桥梁、涵洞、通道及分离式立交和互通式立交等）、路面工程（底基层、基层、面层、硬路肩及路缘石等）、构件预制工程（梁、板及各类小型构件厂化预制生产）、交通安全及沿线设施工程（房建、标志、标线、防撞护栏、隔离栅及环保、绿化、通讯管道预埋等）等工程的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段工程监理及交、竣工验收的有关工作。合同段划分：第一至七共七个施工合同段即七个驻地办和第一监理合同段（NO.A）二、技术标准本项目全线采用两侧拼接式加宽双向八车道高速公路标准,原路基宽度为26米,拼接加宽后路基宽度为42米,计算行车速度120公里／小时，桥涵设计荷载:公路-I级,原桥面净宽2*11米,拼接加宽后桥面净宽2*19米。第二章监理组织机构及职责一、监理体制：**至**高速公路改扩建工程项目，根据业主的要求，本改扩建项目的监理工作采用国内招标，选为郑州中原公路工程监理有限责任公司，按照国内惯例，并依据国家法律和有关技术经济法规及合同文件、独立、公证地实施社会监理。**至**高速公路改扩建工程项目，监理实行总监工程师负责制和各级岗位责任制，按两级管理体制，在现场设，**至**高速公路改扩建工程项目监理代表处和各合同段驻地监理工程师办公室。而在质量管理上实行“承包商自检、社会监理、政府监督”的三级质量管理体制。二、监理机构职责1、**至**高速公路改扩建工程监理工作按二级管理设置监理机构，即总监理工程师代表处负责七个驻地监理办公室。总监理工程师对业主负责。2、监理工程师代表处（简称监理代表处）是总监理工程师（简称总监）的办事机构。总监负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。监理代表处设工程技术部、合同部、中心试验室、综合部四个部门。负责所管辖监理合同段的监理工作。3、各驻地监理办公室（简称驻地办）在监理代表处直接领导下，具体实施合同段的施工监理业务。驻地办设驻地监理工程师（简称驻地）、副驻地监理工程师（简称副驻地）、道路监理工程师、桥梁监理工程师、测量监理工程师、试验监理工程师、计量支付监理工程师，并根据工程类别、规模大小、技术复杂程度，按照能够对工程实施监理有效控制的原则，确定相应的监理工程师及其助理人员人数。**高速公路改建工程第一监理代表处（总监）**高速公路改建工程第一监理代表处（总监）综合部中心试验室合同计划部工程技术部综合部中心试验室合同计划部工程技术部NO。1合同段驻地办NO。2合同段驻地办NO。3合同段驻地办NO。4合同段驻地办NO。16合同段驻地办NO。6合同段驻地办NO。5合同段驻地办NO。1合同段驻地办NO。2合同段驻地办NO。3合同段驻地办NO。4合同段驻地办NO。16合同段驻地办NO。6合同段驻地办NO。5合同段驻地办图1、监理组织机构框图三、监理机构的职责：1、工程部负责对该改建项目的工程技术管理、审批各合同段承包商、分包商的主要管理人员、施工机械、施工工艺和重要施工方案；审批开工报告和工程报告；监督检查承包商按照技术规范进行施工；变动工程设计、审批承包商的变更设计方案；解释和补充施工图纸；工程质量事故的调查分析与处理；监督和检查指导各合同段的驻地监理工作。2、合同部负责对该建设项目的合同管理、工程计划监督、计量与支付、单价变更、合同解释和合同纠纷处理、办理索赔、监督检查各合同段承包商人员组成、办理工程变更令、办理开工、停工、复工令；工程统计、对驻地监理办公室合同管理及计量工作的指导。3、中心实验室负责对该建设项目的试验、工程检测和工程质量管理，负责审批、检查和抽查承包商的检测试验频率和检测试验结果，负责各种原材料的标准试验和各种混合料的配合比试验。当材料发生变化时，重新进行标准和配合比试验；单项工程完成后对工程质量的检测评定，指导检查驻地监理和承包商的检测试验工作。4、综合部负责项目监理代表处及各合同段监理人员的行政、人事、财务管理和全体监理人员办公、生活设施、交通工具等后勤管理工作。5、各合同段驻地监理工程师办公室在总监理工程师和项目监理代表处的领导下，全面负责所在合同段的监理工作。负责工程施工中的各工序质量的旁站监督，包括施工方案、施工工艺、人员组织、施工设备、进场材料和施工质量的全过程监督检查，严格执行技术规范的要求。监督检查和抽查承包商的试验频率和试验结果；指导承包商的工地试验检测工作；监督承包商严格执行合同、监督检查工程计划的实施与工程进度控制，签发中间交工验收证书和中间计量；遵照总监理工程师的指示，批准工程报告、发布开工、停工和复工令。第三章监理工作守则一、监理工程师职业道德准则监理人员在施工监理过程中，应本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”和“勤政、廉政”的原则，以高度的责任感和事业心全面做好监理工作。1、牢固树立“百年大计，质量第一、安全第一”的原则，严把质量关，使工程各项指标均达到合同规定的目标；2、公正、公平、信誉第一，在法律和合同条件规定的范围内，正确维护业主和承包人的合法权益；3、不在同一项目中做监理又做承包人的商业咨询，不接受承包人的任何回扣，提成或其他间接报酬，不介绍施工队伍和机械设备，不推销建筑材料，不接受承包商贿赂和宴请；4、不泄露工程和业主的秘密；5、认真学习专业知识、合同文件、施工规范、各种标准，不断提高专业水平和工作能力；6、严格遵守法律、法规、规章制度，尊重工地所在地方的民风、民俗、兢兢业业的做好本职工作；7、坚持实事求是的精神，以数据为依据，决不弄虚作假，如实填写各种报表和原始记录，认真做好试验、检测和旁站工作；8、严格计量支付程序，秉公办事，接受监督。二、监理人员须知监理工程师在履行自己的职责和权力时要注意以下几点：1、严格执行合同是全体监理人员最基本的准则；2、监理工程师要变被动监理为主动监理，变事后监理为事前监理；3、监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点；4、不容许承包人有不合格工程发生，监理工程师和承包人在工程质量的判断方面发生分歧时，要以检测、试验数据为依据，切忌以经验作出决定；5、在施工中监理工程师发现工程质量和生命财产将受到危害时，迅速提示承包人进行纠正，如承包人不进行纠正，必须果断发出指令；6、监理工程师要全面重视监理“三大”控制指标，弄清三者的辩证关系，在监理工作安排方面，对质量、进度、费用控制要全盘考虑；7、计量支付工程师要严格遵守有关规定，做到细致、准确、公平、合理；8、监理工程师在给承包人指令时要谨慎，非合同内的事项必须和业主、承包人协商，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其他指令；9、监理工程师不能行使合同规定（业主授权）以外的任何权力；10、每日作好监理日志和监理日报，掌握工程动态。第四章监理人员的岗位职责一、总监代表处人员岗位职责1、总监岗位职责1）全面负责、主持、领导安新高速改扩建工程监理代表处的监理工作；2）负责组建安新高速改扩建工程的监理机构（包括工程技术部、合同计划部、综合部、中心试验室及各驻地监理办），确定各部、室人员编制，划分各部室职责范围；3）检查和督促各级监理人员的工作，领导和协调各合同段驻地办的工作，检查和督促各级监理人员的工作，考核各级监理人员的业绩，决定人事调配和奖惩；4）组织编写监理工作计划和实施细则；5）主持召开工地会议以及重要的技术、监理、合同管理等工作会议；6）组织审查承包人主要技术管理人员、主要施工机械、施工方案、施工组织设计、开工报告，并检查实施情况；审批验收报告，签发开工令、停工令、复工令；7）主持审批变更设计、延期、索赔等，经业主批准签发变更通知及变更令；8）审查承包人申请付款、计量支付的报告，签发支付证书；9）组织阶段性总结和经验交流，组织修改、补充完善有关规章制度和程序、图表，调整监理组织机构分工和职责。2、总监代表岗位职责协助总监工作，行使总监授权以内的职责。3、工程技术部部长岗位职责在总监代表的领导下1）统一负责和领导工程技术部的工作，指导和协调整个工程项目的技术和质量监理工作；2）督促、检查和指导各合同驻地办的监理工作；3）负责承包人主要管理人员、主要施工机械、施工工艺和施工方案的审批工作，协助合同部检查承包人的施工计划和实施情况；4）协助驻地办审查试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施；抽查工程质量，掌握全线的工程质量动态；5）具体组织有关人员（工程技术部、中心试验定、驻地办等）对重大工程事故的调查分析和处理；6）负责解释、修正和补充施工图纸；组织审批由承包人提交，驻地办初审技术比较复杂的施工详图设计和重大技术问题；7）审批和办理工程方案变更，协助合同部办理延期、索赔等处理工作；8）负责组织工程月报的编写和审查；9）及时组织各合同段阶段性总结检查和经验交流，负责组织制定、修改补充和完善有关施工监理程序、图表：10）检查和监督承包人及时办理工程竣工资料、图纸，组织全线工程竣工图纸、资料等竣工文件的编制；11）参加工程项目的交工验收和竣工验收工作；12）完成总监代表交办的其它工作。4、工程技术部专业工程师岗位职责1）道路工程师岗位职责a)在工程技术部部长的领导下，具体负责整个道路工程方面的监理工作；b)督促、检查和指导各合同驻地办道路工程方面的监理工作；c)审查各承包商道路工程方面的主要施工机械、施工方案、施工工艺和检测试验设备；d)与中心试验室配合抽检道路工程方面驻地监理工作和承包人的道路工程施工质量；e)审核和办理道路工程方面工程变更和材料代换;f)与中心试验室、驻地办配合审查道路工程方面的施工检测试验数据、资料和报表；g)对有关道路工程方面的监理程序、图表进行修改、补充、完善；2）桥梁及结构物工程师岗位职责a)在工程技术部部长的领导下，具体负责整个桥梁和结构物工程方面的监理工作；b)督促、检查和指导各合同驻地办桥梁和结构物工程方面的监理工作；c)审查各承包商桥梁和结构物工程方面的主要施工机械、施工方案、施工工艺和检测试验设备；d)与中心试验室配合抽检驻地监理工作和承包人的桥梁和结构物工程施工质量；e)审核、办理桥梁和结构物工程方面工程变更和材料代换；f)与中心试验室、驻地办配合审查桥梁和结构物工程方面的施工检测试验数据、资料和报表；g)对有关桥梁和结构物工程方面的监理程序、图表进行修改、补充、完善；3）交通工程工程师岗位职责a)在工程技术部部长的领导下，具体负责整个交通工程方面的监理工作；b)督促、检查和指导各合同驻地办交通工程方面的监理工作；c)审查各承包商交通工程方面的主要施工机械、施工方案、施工工艺和检测试验设备；d)与中心试验室配合抽检交通工程方面驻地监理工作和承包工程人的道路工程施工质量；e)审核和办理交通工程方面工程变更和材料代换；f)与中心试验室、驻地办配合审查交通工程方面的施工检测、试验数据、资料和报表；g)对有关交通方面的监理程序、图表进行修改、补充、完善；5）合同部部长岗位职责1）、在总监的领导下，负责和领导合同部的工作；2）、督促、检查、指导各合同段的合同管理、计划统计和中间计量工作；3）、负责合同条款的解释说明和合同纠纷的处理；4）、监督检查承包商人员组成及合同段驻地监理办人员组成；5）、监督检查承包商的合同执行情况并及时报告总监理代表和业主；6）、审查计量支付报表，办理支付手续，办理单价变更、索赔、延期和违约处理；7）、及时组织各合同段阶段性总结检查和经验交流，负责组织制定、修改、补充和完善有关施工监理程序、图表；8）、参加工程交工验收和竣工验收。6、合同部专业人员岗位职责1）计划统计工程师岗位职责a)在合同部部长的领导下，具体负责工程的计划统计工作；b)审查各合同段的施施工进度计划划，编制工程程总体进度计计划；c)监督检查指导各合合同驻地办的的计划统计工工作；d)监督各合同段承包包商施工计划划的执行情况况；e)负责计划统计图表表的制订、修修改、补充和和完善；f)及时编报阶段统计计报表；g)微机应用和管理。2）合同管理工程师岗岗位职责a)在合同部部长的领领导下，具体体负责合同工工管理工作；；b)负责合同条款款的补充、解解释说明和合合同纠纷的处处理；c)监督检查承包包商对合同的的执行情况并并及时报告合合同部部长、工工程部部长和和总监；d)与计量支付工程师师配合办理单单价变更、延延期、索赔等等；e)起草并在总监批示示下办理工程程变更令、开开式令、停工工令和复工令令；3）计量支付工程师岗岗位职责a)在合同部部长的领领导下，负责责整个工程的的计量与支付付工作；b)对驻地办的计计量工作进行行指导；c)制定、修改、补充充和完善计量量支付工作程程序和图表；；d）与合同管理工程程师配合办理理单价变更、延延期、索赔等等；e)负责合同部的资料料档案工作。7、中心试验室主任任岗位职责1）、在总监领导下下，负责和领领导中心试验验室的各项工工作；2）、负责组建试验验室并确定人人员组成，明明确试验人员员职责范围；；3）、负责制订各项项规章制度，确确保各项试验验检测工作顺顺利进行；4）、配合驻地办负负责监督、检检查、指导各各合同段的检检测试验工作作以及必要的的人员培训；；5）、配合驻地办组组织检查、指指定和认证工工地试验室；；6）、分项工程完成成后，配合驻驻地办对工程程质量进行检检测评定；7）、负责对施工前前的原材料标标准和各种材材料组成配合合比的复核及及认可工作；；8）、配合驻地办组组织对重点环环节和可疑点点的检测试验验结果进行检检验和复检；；9）、配合驻地办组组织审查承包包商的检测试试验资料、数数据和报表；；10）、及时组织各合合同段阶段性性总结检查和和经验交流，负负责组织制定定、修改、补补充和完善有有关施工监理理程序、图表表；11）、组织中心试验验室人员配合合工程技术部部、驻地办对对工程事故进进行调查分析析；12）、完成总监交办办的其它工作作。8、综合部部长岗位职职责1）、在总监领导下下，负责开展展综合部的全全面工作和监监理代表处的的内部管理工工作；2）、负责组织建立立健全各项规规章制度并督督促检查具体体执行情况；；3）、负责解决监理理代表处办公公设备、住房房、交通工具具等工作；4）、负责监理代表表处的财务、行行政工作；5）、负责来宾的接接待工作和施施工单位来信信、来访的处处理及转办、查查办工作；6）、完成总监交办办的其它工作作。二、驻地办人员岗岗位职责1、驻地岗位职责1）、在总监的领导导下，负责本本合同段的整整个监理工作作，定期向监监理代表处报报告工作，接接受监理代表表处和上级机机关的检查和和监督；2）、指导和监督驻驻地办各级监监理人员的工工作，组织监监理人员学习习合同文件、技技术规范和有有关项目的业业务知识及思思想教育，定定期检查下属属的监理日记记和检验记录录；3）、审查承包商管管理人员、分分包商及施工工机械、施工工方案、施工工工艺；4）、按照总监的指指示批准开工工报告、发布布开、停工和和复工令；5）、审查承包商的的变更设计方方案；6）、签发中间交工工验收证书和和中间计量；；7）、监督检查和抽抽查承包商的的检测试验频频率和检测试试验成果；8）、配合工程技术术部、中心试试验室对工程程质量事故进进行调查分析析和处理；2、驻地结构监理工工程师岗位职职责1）、在驻地的领导导下，全面负负责桥梁及结结构物工程方方面的监理工工作；2）、负责审查承包包商桥梁及结结构物工程的的主要施工设设备、施工方方案、施工工工艺和检测试试验设备、工工序控制和管管理；3）、监督检查和抽抽查承包商的的桥梁及结构构物工程质量量；4）、监督承包商按按施工规范进进行施工；5）、按规定要求对对桥梁和结构构物工程质量量进行抽查、签签认工程质量量检验收表；；6）、审核中间计量量；7）、指导承包商的的桥梁及结构构物工地检测测试验工作；；8）、完成驻地交办办的其它工作作。3、驻地道路监理工工程师岗位职职责1）、在驻地的领导导下，全面负负责道路工程程方面的监理理工作；2）、负责审查承包包商道路工程程的主要施工工设备、施工工方案、施工工工艺和检测测试验设备、工工序控制和管管理；3）、监督检查和抽抽查承包商的的道路工程质质量；4）、监督承包商按按施工规范进进行施工；5）、按规定要求对对道路工程质质量进行抽查查、签认工程程质量检验报报表；6）、审核中间计量量；7）、指导承包商的的道路工地检检测试验工作作；8）、完成驻地交办办的其它工作作。4、测量监理工程师师岗位职责1）、在驻地领导下下，负责本合合同段的测量量监理工作；；2）、严格按规范要要求监督承包包人施工放线线、放样、审审查承包商测测量内外业成成果，复测承承包人水准点点、导线点（包包括道路、桥桥梁控制点、线线）及各类构构造物的基底底标高、控制制轴线；3）、负责检查和监监督承包人的的测量放样工工作，按规定定进行抽检，认认真审核后签签认；4）、完成驻地交办办的其它工作作。5、计量、合同监理理工程师岗位位职责1）、在驻地的领导导下，负责本本合同段的计计划统计、计计量支付和合合同管理工作作；2）、审查承包人月月施工计划，提提出修改意见见交驻地审批批；3）、检查承包人施施工进度计划划完成情况；；4）、审查承包人所所报的计量资资料；5）、参与延期、索索赔的处理工工作，审查有有关原始记录录；6）、填写有关报表表，并随时向向有关领导提提供所需的资资料；7）、完成驻地交办办的其它工作作。6、驻地项目试验监监理工程师岗岗位职责1）、在驻地领导下下，负责本合合同段的试验验监理工作；；2）、检查承包商的的各种试验仪仪器、试验频频率和试验方方法；3）、监督检查承包包商的检测试试验频率和检检测试验结果果；4）、按规定频率对对各项工程进进行抽检试验验；5）、负责向中心试试验室上报有有关试验、检检测汇总表，并并配合中心试试验室及上级级有关机构的的抽查工作；；6）、完成驻地和中中心试验室交交办的有关工工作。7、驻地项目监理员员岗位职责1）、协助驻地项目目监理工程师师从事监理工工作；2）、负责对现场工工程质量的旁旁站监督；3）、检查并记录承承包商每天进进行本项目的的施工人员、机机械设备、施施工质量，完完成情况等施施工活动情况况，并及时向向驻地项目监监理工程师和和驻地汇报；；4）、抽查和检验承承包商的工序序施工质量，认认真做好监理理工作日记和和检验记录交交驻地项目监监理工程师审审阅；5）、完成驻地项目目监理工程师师和驻地交办办的其它工作作。第五章施工监监理工作程序序第一节技术交交底和施工图图会审施工图纸是工程施施工的依据，为为了使监理人人员和承包人人熟悉、掌握握图纸，了解解设计意图及及工程关键部部位的质量要要求，减少图图纸中差错，监监理工程师应应及时组织设设计单位和承承包人进行技技术交底和施施工图会审。技技术交底和图图纸会审是工工程项目开工工前期技术准准备的重要内内容，是设计计单位与监理理工程师、承承包人进行技技术交底、澄澄清疑问、消消除设计缺陷陷从而达到控控制工程质量量的过程，因因此必须予以以足够重视。1、监理工程师和承承包人在收到到施工图和有有关设计技术术文件后，应应立即组织有有关人员学习习，进行自审审，以便在图图纸正式会审审时提出存在在的问题或差差错。自审，就就是监理工程程师和承包人人通过熟悉图图纸、研究设设计图纸文件件，了解设计计意图、质量量要求，并分分析施工的难难易程度。与与此同时，还还要详细地核核对图纸是否否齐全、规定定是否明确，结结构配件图的的编号、型号号与设计图有有无矛盾；工工程量清单中中有无漏列项项目，计量与与支付中还有有哪些问题需需要澄清；设设计规定的质质量标准和特特殊要求能否否达到；施工工用水、电、临临时道路有何何困难等等。自自审施工图中中发现的问题题应及时做好好记录、并整整理汇总。2、总监（或业主）主主持召开技术术交底和施工工图会审会议议，由设计单单位、承包人人等项目负责责人、各专业业技术负责人人以及有关政政府职能部门门代表参加。3、安排设计单位在在会上进行技技术交底，其其内容应有：：工程特点；；工程重点部部位的设计情情况、技术要要求、质量标标准；难点和和关键部位的的质量保证、安安全生产的技技术措施；对对图纸标注的的轴线、标高高、图示尺寸寸、结构上预预留孔洞、预预埋件的特殊殊要求；详细细介绍工程地地质、水文地地质情况及施施工中应注意意的问题；材材料、结构、尤尤其新材料、新新结构、新工工艺方面注意意的事项等等等。4、技术交底时，各各自审单位应应提出自审中中发现的图纸纸中存在的问问题和疑点，以以及需要解决决的技术难题题，如施工技技术、材料、设设备等。还可可以对图纸部部分提出改进进、完善的建建议。最后由由设计人员作作解释，或者者通过三方研研究协商，拟拟定解决的方方案。5、总监理工程师（或或总监授权工工程技术部部部长）主持图图纸会审会议议，由监理代代表处监理人人员担任会议议记录，最后后整理，写成成图纸会审会会议纪要，并并交与各方代代表签字，抄抄报业主，以以作为对设计计图的补充、修修改和施工的的依据。6、图纸会审中未发发现的问题，不不能免除设计计单位的责任任。第二节施工组组织设计报批批、审查规定定施工组织设计是施施工单位根据据工程项目特特点、工程质质量和工期要要求，结合本本单位的实际际情况，对工工程项目的人人、财、物、技技术条件等作作一个全面合合理安排的文文件。施工组组织设计文件件是否符合实实际，操作性性是否满足工工程的需要，将将直接影响工工程的进度、质质量和企业的的经济效益。一、施工组织设计计编制的依据据1、合同条款中有关关工程进度、质质量、费用等等方面的规定定和要求；2、设计文件；3、合同规定的施工工技术规范、工工程质量检验验评定标准和和施工安全技技术规程等；；4、施工现场勘查资资料、施工路路段地质、水水文情况、地地方材料分布布情况、施工工道路情况等等；5、施工单位的技术术力量、机械械设备、劳力力和管理人员员等；6、业主有关的规定定和要求等。二、施工组织设计计的主要内容容1、编制说明；2、编制依据；3、工程概况（包括括对工程施工工特点的分析析、工期安排排等）；4、施工准备工作；；5、施工平面布置设设计；6、施工技术方案（包包括新技术、新新方法、新材材料等）；7、施工进度计划（包包括：工期安安排的条形图图、网络计划划图、资金流流向的S形图）及主主要工、料、机机使用计划或或直方图；8、施工管理机构及及劳动力组织织；9、质量管理与质量量控制的组织织保证措施（包包括质量目标标设计：质量量总目标、分分项质量目标标、实现质量量目标的措施施、办法、执执行人等）；；10、季节性施工的保保证技术措施施；11、安全施工的组织织保护措施；；12、文明施工和环境境保护的措施施。三、施工组织设计计的报批程序序1、承包人在收到中中标通知书后后到单位、分分部工程开工工前，按合同同要求的时间间向驻地办报报送本合同的的《施工组织织设计》；2、驻地办在收到《施施工组织设计计》后，按合合同的要求，以以书面形式提提出初审意见见，报监理代代表处审批；；3、没有获准的《施施工组织设计计》，承包人人应按监理工工程师的审批批意见，进行行修改补充完完善后，重新新申报，直到到获得批准；；4、《施工组织设计计》被批准后后，监理工程程师将视承包包人施工准备备情况，决定定是否批复开开工报告批准准开工；5、凡因承包人原因因，致使监理理工程师不能能及时批复开开工的，应由由承包人承担担责任，且承承包人不能据据此要求延期期。四、施工组织设计计的审查方式式对于施工单位上报报的施工组织织设计主要采采用以下几种种方式进行审审查：1、总体施工组织设设计总体施工组织设计计是对整个工工程项目编制制的，是指导导施工准备和和组织施工的的全面性的技技术、经济文文件，是指导导现场施工的的依据，影响响整个项目的的施工。一般般由施工单位位呈报驻地办办，由驻地组组织驻地办有有关监理人员员共同讨论、审审查，提出初初审意见后报报监理代表处处工程技术部部审查，总监监审批，上交交业主批准。2、单位工程施工组组织设计单位工程施工组织织设计由驻地地召集各专业业监理工程师师讨论、审查查，提出初审审意见后报监监理代表处工工程技术部审审查，总监审审批。3、分项（分部）工工程施工组织织设计分项（分部）工程程施工组织设设计可由负责责该专业的监监理工程师负负责审核，由由驻地审查批批准后报监理理代表处备案案。五、审查原则监理工程师审查施施工组织设计计的指导思想想是：通过对对施工组织、技技术案、技术术措施、进度度计划、平面面布置图、经经济技术分析析、比较、综综合评估，以以确保施工组组织设计符合合工程及本单单位的实际，做做到切实可行行、安全可靠靠。最终达到到投入少、工工期快、质量量好的目的。审查时要注意以下下几条原则：：1、施工组织设计应应符合当前国国家的建设方方针和政策；；2、施工组织设计应应有完整的质质量保证体系系，突出质量量第一、安全全第一的原则则，工程难点点和关键部位位或工序要有有施工详图及及设计计算说说明书；3、施工组织设计完完成的总工期期应与施工合合同要求一致致；4、施工组织设计中中施工程序和和顺序应突出出本工程的关关键线路，对对冬、雨季施施工应制定有有效措施，且且在工序上有有所考虑；5、施工组织设计应应优先考虑目目前先进或成成熟的施工技技术、材料、设设备，而这些些技术的采用用对本工程的的质量、工期期、安全和成成本有利；6、施工组织设计应应采用网络技技术，做到均均衡和有节奏奏的施工；7、施工机械的选用用应能保证工工程质量、满满足施工需要要；8、施工平面布置应应符合紧凑合合理、文明安安全、节约方方便的原则；；9、降低成本、确保保质量和安全全；10、安排的组织机构构和人员、材材料供应应满满足工程进度度需要；11、费用计划和工程程进度应一致致；12、有环保措施。六、审查的主要内内容施工方案是施工组组织设计的核核心，应进行行严格、细致致的审查，审审查的重点是是：1、整体施工方案是是否符合工程程实际情况，组组织机构是否否合理；2、施工图及施工设设计计算的审审查；3、审查选用的机械械设备及材料料供应计划，人人员进、退场场计划；4、主要施工方法和和技术措施的的审查；5、施工进度计划的的安排与合同同工期及施工工顺序是否合合理；6、质量保证体系和和质量控制措措施；7、安全措施；8、平面布置图是否否合理；9、文明施工、环保保措施是否可可行有效。七、要求与规定1、承包人应严格按按《施工组织织设计》规定定的内容和承承包人的具体体条件编制，并并按时申报；；2、各级监理人员应应严格按《施施工组织设计计》规定的审审查方式、审审查原则和审审查内容及时时审批；3、《施工组织设计计》的报批，须须有承包人完完善的校审手手续（在封皮皮的背面有承承包单位的编编制人、审核核人和技术负负责人签字）；；4、《施工组织设计计》一律采用用A4级规格，打打印装订成册册；5、《施工组织设计计》报送一式式肆份。第三节文件资资料往来管理理办法根据合同条款规定定，监理工程程师与承包人人之间的各种种事务往来，均均需以书面表表达形式为准准。为便于监监理工作的开开展，对承包包人与监理之之间往来的函函件、报表等等事宜特作如如下规定：一、承包人的义务务对于工程实施过程程中发生的任任何影响工程程正常进展的的意外事件，承承包人均应及及时主动地以以书面形式通通知监理工程程师，以便监监理工程师裁裁定或上报业业主解决。承承包人与业主主之间的往来来函件，凡与与监理有关的的，均应通过过监理转报或或抄报监理，否否则由此引起起的后果由发发函方负责。监监理工程师要要求承包人报报送的各种报报告、报表，承承包人应在规规定期限内上上报。二、文件和报表的的报送、发放放程序监理工程师建立二二级管理体制制，即监理代代表处和驻地地监理办公室室，驻地监理理工程师作为为监理的代表表，在其授权权范围内工作作。承包人向向监理工程师师报送的文件件和报表，均均应先报至驻驻地监理办公公室。驻地监监理工程师根根据授权范围围，或进行直直接处，或附附驻地意见后后，及时上报报监理代表处处（且无论其其是否办理完完毕，该文件件均须转报上上级监理备案案）。监理代代表处根据授授权范围，或或直接进行处处理，或附监监理代表处意意见后，及时时上报业主（且且无论其是否否办理完毕，该该文件均需转转报业主备案案）。对于特特殊紧急情况况，承包人可可在向驻地办办报送的同时时，向监理代代表处报送一一份。三、文件样式每一份文件均需有有相应的标题题、文号、签签发人、签发发日期及签发发单位盖章、主主办者、主题题词等，抬头头注明收文单单位名称。如如有抄报、报报送单位，应应在文件末标标注。所有文文件均用A4规格的纸张张打印后报送送（签发人必必须用钢笔填填写）。文件内容应明确、叙叙述简洁清楚楚，附必要的的原始记录或或数据。报表表必须用钢笔笔、签字笔填填写或打印（签签名必须用钢钢笔签认）。四、办理与终结监理代表处及驻地地办将以书面面形式回复承承包人的来函函，对于复函函中提出的要要求，或在处处理该函件过过程中需要承承包人提供的的帮助，承包包人必须在要要求的时间内内予以满足。监监理代表处及及驻地办发给给承包人的各各种书面指令令，承包人应应认真执行，并并视情况需要要书面汇报执执行结果，直直到问题得到到圆满解决。任何事项办理完毕毕，承包人、监监理工程师应应将所有函件件整理归档，以以便完工编制制竣工文件使使用。附件：常用报表及及文件报送范范围和份数常用报表及文件报报送范围序号文件名称报送范围份数备注承包人驻地办代表处业主1施工组织设计△●○○42施工技术方案申报报表△●○3含批复1份3基准点复测报告△●○34施工放样报验单△●3含批复1份5进场设备报验单△●3含批复1份6进场材料报验单△●3含批复1份7单项工程开工申请请单△●○4含批复1份8月工程计划△●○○5含批复1份9工程月报△●○310工程变更申请单△●○○411工程变更令●○△○412延期、索赔申请表表△●○○413延期、索赔审查表表○△●514延期、索赔审批表表●○△○415工地会议纪要●○△○816暂停工程指令●△○○417复工指令●△○○418工程质量事故报告告△●○○419工程质量事故处理理单△●○○5含批复1份20中间交工证书△●○321中间计量表△●○6含返回1份22月支付证书●○△○523月支付凭证●○○△524工程进度周报△●○325监理工作月报△●226监理代表处工作月月报○△●827给监理的函件△●○328需监理转交的函件件△○●3注：（1）△发送送人●主送人○抄送人（2）表中中份类均未包包括发件人留留存份数第四节工程材材料监理工作作程序一、监理控制工程程材料质量的的工作程序1、对于主要工程材材料，监理工工程师应与承承包人对生产产场（厂）、生生产设备、工工艺及产品的的合格率进行行现场调查，或或要求承包人人提供样品进进行试验，以以判定料源的的取舍；2、主要材料在订货货之前，承包包人须提供生生产场（厂）家家的产品质量量保证书及试试验报告；3、对具有质量保证证书及试验报报告的工程材材料，承包人人仍需按规定定检测试验；；4、经监理工程师审审核，对不合合格材料应由由承包人运出出场外，并根根据情况另选选料源。如材材料合格则可可确定供应场场（厂）家随随之可运材料料进场；5、对进场的材料，承承包人按规定定的批量自检检，并填写质质检报验单，试试验监理工程程师按抽检频频率和现场发发现材料有问问题时进行抽抽检，监理工工程师根据自自检和抽检结结果进行审批批，不合格材材料禁止使用用并运出现场场，合格材料料则签认，继继续使用。二、《建筑材料报报验单》的格格式与内容1、原材料质量试验验资料；2、各种混合料（水水泥砼、砂浆浆、底基层、基基层混合料等等）配合比设设计试验结果果资料；3、其它材料质量证证明文件，如如出石合格证证、材质单、质质保书等；4、《建筑材料报验验单》。三、《建筑材料报报验单》的编编制方法1、永久性工程所用用的材料，均均应在使用前前申报，并经经监理批准后后方可使用；；2、各种原材料如水水泥、钢材、木木材等，均应应按不同的生生产厂（场）家家和不同的材材料规格分别别进行申报；；3、同一生产厂（场场）家，生产产不同规格的的材料（如沥沥青、碎石）可可在同申请报报告中申报，不不同的工程材材料（如石灰灰、砂等）须须分别进行工工程材料的申申报工作；4、水泥砼配合比设设计使用申请请报告中，需需附配合比详详细资料和强强度等有关试试验结果，水水泥、外加剂剂出厂合格与自检检结果。水泥泥砼使用的原原材料（碎石石、砂等）可可单独进行申申报；5、《建筑材料报验验单》用A4规格纸，一一式三份。四、工程材料的审审批程序1、各种材料在使用用前15天或更早的的时间内，承承包人向监理理工程师报送送《建筑材料料报验单》；；2、监理工程师自接接到报验单后后，一般情况况下，在7天内确定对对申报的材料料是否批准使使用；3、没有获得批准的的材料，承包包人应按监理理工程师的审审批意见重新新选料、试验验和申报，直直至合格获得得批准。五、工程材料的管管理工作1、监理工程师对材材料的批准，仅仅视为对申请请报告及样品品的批准。工工程进行中若若发现使用的的材料与被批批准的材料样样品不符时，则则该批准将自自动无效；2、承包人在施工中中应按工程材材料监理工作作流程图对工工程材料的质质量进行有效效地控制，按按规范、检验验评定标准和和试验监理细细则中规定的的试验频率和和试验项目进进行试验，确确保用于工程程的材料始终终符合质量要要求；3、承包人负责处理理好材料的储储存保管工作作，以保证材材料不受污染染、不变质等等；4、监理工程师在施施工过程中也也应加强对材材料的控制工工作，按试验验监理细则的的要求和频率率随时进行试试验检测；5、凡使用未经监理理工程师批准准的材料施工工完成的工程程，监理工程程师将不予以以验收，必要要时要求承包包人将所完工工程拆除，因因此产生一切切后果，由承承包人自负；；6、已被监理工程师师批准使用的的材料，如在在使用过程中中发生生产工工艺、配比、品品种、规格变变动时，承包包人应重新试试验、重新办办理审批手续续，而原批准准同时作废；；7、附件：工程材料料监理工作流流程图。工程材料（来源）重选料源不合格不合格通知禁止使用，并自费运出场外监理工程师按抽检频率和现场发现有问题进行抽检认可、继续使用监理工程师审批试验监理工程师复检或抽检审查合格按规定批量自检并填写质量报验单承包人材料进场使用承包人自检监理工程师审批专业监理工程师审核报送材料报验单承包人承包人自检场（厂）家质保书工程材料（来源）重选料源不合格不合格通知禁止使用，并自费运出场外监理工程师按抽检频率和现场发现有问题进行抽检认可、继续使用监理工程师审批试验监理工程师复检或抽检审查合格按规定批量自检并填写质量报验单承包人材料进场使用承包人自检监理工程师审批专业监理工程师审核报送材料报验单承包人承包人自检场（厂）家质保书工程材料监理工作作流程图第五节检测测测量设备的控控制程序为了加强对监理代代表处和各驻驻地办检测、测测量仪器的控控制，提高仪仪器的使用效效率和管理水水平，特制定定本程序。一、检测设备的使使用1、项目所有检测、测测量设备均需需建立设备台台帐；2、检测设备应按规规定的操作方方法进行操作作，并妥善保保管，不得随随意损坏和丢丢失；3、对于贵重的检测测设备应设专专人保管和使使用，以确保保其精确性。二、检测设备的校校准1、所有的检测设备备均需按规定定进行校验，填填写校验记录录，校验的单单位应具有相相应的资质；；2、对于监理人员借借用的检测设设备的校验，由由监理负责组组织实施。三、赔偿对遗失或损坏检测测设备者，应应填写专门报报告，经总监监批准，将视视其情节轻重重给予相应的的经济和行政政处罚。第六节工程质质量控制和验验收监理程序序一、监理程序及一一般原则1、工程质量是建设设项目的核心心问题，也是是监理工作的的首要任务。施施工质量监理理程序是使整整个工程的施施工全过程均均在监理工程程师的严密监监督和控制之之下，严格按按照合同和规规范的技术要要求进行施工工并达到合同同和规范规定定的工程质量量标准。2、所有工程的施工工质量监理原原则上都按照照“准备一施工工（监理旁站站监督）—承包商自检—监理检查—合格签证”的程序进行行。3、各分项工程开工工前承包商必必须写开工申申请单和材料料、机具、人人员、工艺、试试验资料等准准备情况，报报监理工程师师批准，未经经批准不得开开工。4、每道工序施工中中，必须由监监理工程师旁旁站监督，承承包商严格按按合同和规范范的技术要求求施工。5、每道工序完成后后，由承包商商自检、自检检不合格，自自行返工或补补救，自检合合格后，填报报质量检验单单，通知驻地地监理检验，监监理检验不合合格工序，必必须补救返工工，合格后才才能进行下道道工序。6、未经监理工程师师检验并签认认合格的工程程，不予计量量。二、分项工程开工工申请1、合同范围内某一一分项工程开开工前，承包包人应做好充充分准备，了了解各情况是是否具备开工工条件，主要要核实下列事事项：（1）总体施工方案、计计划是否被批批准，有无变变动；（2）施工材料是否批批准使用；（3）上一分项工程是是否验收合格格；（4）准备工作是否充充分；（5）征地、图纸等有有无问题。上述主要事项等均均无问题，必必须在开工前前14天，向驻地地办报送开工工申请报告（一一式四份，工工程材料按《工工程材料监理理工作程序》规规定的期限和和试验监理细细则要求的频频率提前申请请报批）。2、开工申请报告内内容（1）分项工程开工申申请批复单《分项工程开工申申请批复单》必必须逐栏填写写，由合同段段技术负责人人签署意见后后，报驻地办办审核。（2）施工放样报验单单：附放样记记录及附图。（3）施工组织设计（包包括施工技术术方案）报审审表：附施工工组织设计（包包括施工技术术方案）。（4）建筑材料报验单单：附砂、石石料、水泥、钢钢筋、外加剂剂及砼配合比比设计资料等等。（5）进场设备、人员员报验单：说说明人员、设设备数量及到到场情况和性性能。（6）申请开工的分项项工程施工计计划安排。3、开工申请报告的的审批驻地办收到申请开开工报告后，由由负责本项工工程的专业工工程师根据承承包人现场工工、料、机准准备情况及前前期工程验收收情况，对开开工申请报告告内容进行审审核提出意见见，报驻地审审批同意开工工后返还承包包人一份。对对于未批准的的开工申请报报告，承包人人应按监理工工程师的意见见进行修改，直直至批准。工工程完工时，承承包人应有被被连续批准的的全部工程项项目的开工申申请单。三、工程项目的中中间质量检验验承包人应将每道工工序检验计划划提前2天报驻地办办，以便驻地地办安排每道道工序施工检检查。1、检验程序（1）每道工序完成后后，承包人应应进行自检，若若自检不合格格，自行返工工或补救处理理；若合格，则则填写工程报报验单及自检检资料作为该该工序自检合合格的凭证，报报驻地办；（2）驻地办在收到报报验单后，即即组织有关监监理人员会同同承包人对该该工序进行中中间检查检验验，若不合格格，则指示承承包人返工或或补救，若合合格，则指示示承包人进行行下一道工序序的施工；（3）监理代表处随机机抽检，若合合格，同意施施工，若不合合格，则通知知驻地办和承承包人进行处处理，并将处处理结果上报报监理代表处处。四、中间交工验收收中间交工证书是工工程支付的计计量凭证，它它在工程实施施到计量支付付过程中起到到了承上启下下的作用，是是监理程序中中一个重要环环节。当工程程进行到一定定程度、已形形成一定数量量的符合技术术规范要求的的工程细目（分分项、分部工工程）时，承承包人即可办办理中间交工工验收手续。中中间交工验收收程序如下：：1、承包人自检，如如质量不合格格自动返工，如如合格则进行行下列步骤；；2、承包人填报中间间交工报告；；3、驻地办检查，汇汇总质量验收收单，如质量量不合格则下下达返工令，如如质量合格则则进行下列步步骤；4、签认中间交工证证书。中间交交工证书一式式三份，报驻驻地监理办审审批，经专业业监理工程师师、驻地审定定后，签署意意见，留存一一份，退还承承包人两份。承承包人根据返返还的中间交交工证书填报报中间计量表表，经驻地监监理办审核后后办理支付手手续。5、承包人填报中间间交工报告时时应附下列资资料：（1）准备交工工程所所有检验申请请单及全部自自检资料；（2）相应的开工申请请报告；（3）各种有关的最新新试验报告；；（4）工程质量问题处处理应有相应应的监理指示示单和处理结结果；（5）工程数量发生变变化时应有相相应的工程数数量现场确认认报告单。五、工程质量控制制方法1、旁站2、试验检测3、测量4、指令文件5、巡视6、抽查六、监理抽检1、驻地试验监理人人员应对承包包人的各种抽抽样频率、取取样方法及试试验过程进行行检查，在承承包人工地试试验室按技术术规范的规定定进行全频率率抽样试验基基础上，按有有关部门规定定要求频率独独立进行抽检检试验，以鉴鉴定承包人的的抽样试验结结果是否真实实可靠；2、在承包人按规范范规定的要求求对每一道工工序进行全频频率检测合格格的基础上，现现场监理人员员对每道工序序进行独立抽抽检，每一检检测指标不小小于30%，未按要求求进行独立抽抽检的工程，不不得进行下一一道工序施工工。七、监理质量评定定监理必须独立进行行分项、分部部、单位工程程的质量评定定工作。质量量评定的基础础以监理人员员独立进行的的抽检数据为为依据，监理理有一套独立立成册的检测测资料及以此此为依据的评评定资料。八、附件：工程质质量监理程序序流程图开工、自检合格填写施工日记、施工原始记录表、现场质量检验单开工、自检合格填写施工日记、施工原始记录表、现场质量检验单承包人按要求填写有关栏目、并附1、分项工程施工组织设计（施工方案）2、分项工程施工进度计划3、施工放样报验单4、设备、人员报验单5、各项施工材料及商口构件试验报告审核结果审核开工报告及附件专业监理工程师分项工程开工批复单驻地工序检查现场监理工程师填报《分项工程开工申请批复单》承包人审核结果继续施工分项工程完成承包人进行一次系统自检、汇总已完工程各道工序的检验记录、质量、抽样试验资料承包人填分项工程《工程报验单》《中间交工证书》承包人审核《中间交工证书》、对已完成的分项工程进行系统检查、验收和必要的测量、抽样试验驻地办专业监理工程师返工或进行修补不合格审核结果签发《中间交工证书》承包人合格工程质量监理程序序流程图第七节隐蔽工工程控制办法法隐蔽工程是指一个个工序完工后后将被覆盖或或掩蔽的某些些分项、分部部工程，如基基础工程、钢钢筋砼浇注工工程等。隐蔽蔽工程如存在在质量问题不不被及时发现现和处理，而而是随着覆盖盖、掩蔽而被被埋没，那将将会带来极大大的隐患，其其危害是难以以预料的。因因此，对隐蔽蔽工程质量必必须严加控制制。一、隐蔽工程开工工前，驻地监监理人员应检检查承包人的的各项准备工工作，符合开开工条件，方方可批准开工工申请。二、对承包人进行行施工的隐蔽蔽工程，专业业监理工程师师或其助理监监理人员要进进行全过程旁旁站监督，以以消除影响工工程质量的不不利因素。三、当隐蔽工程或或某些重要工工序完成后，在在认真进行自自检的前提下下，承包人填填写隐蔽工程程报验单提交交驻地办。没没有得到监理理工程师的批批准认可，工工程的任何部部分均不得覆覆盖或掩蔽。而而且承包人应应保证监理工工程师有充分分的机会，对对将予以覆盖盖或掩蔽的工工程的任何部部分进行检查查和测量。四、监理工程师在在规定时间内内对隐蔽工程程做现场质量量检查，核实实所有质量参参数是否符合合设计和施工工验收规范要要求。五、经现场检验，对对任何一部分分不符合要求求的隐蔽工程程，必须由承承包人返工处处理，并再经经检验合格后后，监理工程程师方可签认认隐蔽工程验验收单，工程程方可进行下下道工序或进进行覆盖、掩掩蔽。六、附：隐蔽工程程控制流程图图检查隐蔽工程开工前各项准备工作，批准开工申请检查隐蔽工程开工前各项准备工作，批准开工申请监理旁站隐蔽工程施工监理旁站隐蔽工程施工工序完工，承包人进行自检合格工序完工，承包人进行自检合格返工处理返工处理填写隐蔽工程报验单填写隐蔽工程报验单承包人不合格隐蔽工程质量现场检查不合格隐蔽工程质量现场检查专业监理工程师检验结果检验结果隐蔽工程验收单隐蔽工程验收单专业监理工程师下一道工序或覆盖、掩蔽隐蔽下一道工序或覆盖、掩蔽隐蔽隐蔽工程控制流程程图第八节计划管管理与进度控控制程序一、进度计划的编编制阶段的监监理1、进度计划的编制原原则监理工程师师要求承包商商在编制工程程进度计划时时必须贯彻以以下原则：符合合同和和规范要求，真真实、可靠、符符合实际；清清楚、明了便便于管理；能能表达施工中中的全部活动动及其相关关关系，能反映映施工组织及及施工方法、使使用的劳力及及设备。预料料可能的施工工障碍及变化化等。2、进度计划的划分分和编制依据据工程进度计计划按项目实实施的不同阶阶段，分别编编制总体进度度计划，年度度进度计划，月月（季）度进进度计划和关关键工程进度度计划工作等等，其编制依依据为：1）合同工期及开、竣竣工日期2）投标书中确认的的工程进度计计划及施工方方案3）主要材料和设备备的采购合同同及供应计划划4）工程现场的特殊殊环境及气候候条件5）施工队伍、人员素素质及设备能能力6）已竣工同类工程程的实际进度度及经济指标标等3、总体进度计划的的主要内容1）合同工期及各单单位工程、各各施工阶段的的开、竣工日日期与工期；；2）各施工阶段所需需完成的单位位工程数量及及现金流动估估算；3）各施工阶段、各各单位工程所所需配备的劳劳力、机械设设备数量；4）各单位工程的施施工方案和施施工方法等。4、年度进度计划的的主要内容1）本年计划完成的的单位工程及及施工阶段的的工程项目内内容，工程数数量及投资指指标；2）施工队伍和主要要施工设备的的数量及调配配顺序；3）不同季节及气温温条件下各分分项工程的时时间安排；4）在总体进度计划划下对各分项项工程进行局局部调整或修修改的详细说说明等。5、月（季）度进度度计划的主要要内容1）本月（季）计划划完成的分项项工程内容及及顺序安排；；2）本月（季）计划划完成各分项项工程的工程程数量及投资资额；3）完成本月计划应应配备的施工工队伍、劳力力和主要设备备；4）在年度计划下，对对各单位工程程、分项工程程进行局部调调整、修改的的详细说明。6、关键工程进度计计划的主要内内容1）施工方案与方法法2）总进度计划及各各工序的控制制日期3）现金流动估算4）各施工阶段劳力力、设备的配配备及运转安安排5）施工准备及施工工结束的时间间安排6）对总体进度计划划及相关工程程的控制、依赖关关系与说明等等7、总体进度计划及及关键工程进进度计划采用用网络图或横横道图、斜率率图、进度曲曲线图等表示示，年度、月月（季）度计计划可采用横横道图、进度度曲线和形象象进度图表示示。二、进度计划的编编报程序1、总体施工进度计划划根据合同条款规定定，承包人在在签署合同协协议书后28天内，应向向驻地监理办办提交一式四四份总体施工工组织设计，其其内容包括总总体施工进度度计划，作为为施工技术文文件的组成部部分，指导总总体施工进度度安排。总体施工进度计划划应按照关键键线路网络图图和主要工作作横道图两种种形式分别编编绘，并应包包括每月预计计完成的工作作量和形象进进度。2、分项工程施工计计划承包人应根据图纸纸、技术规范范和批准的总总体施工组织织设计，制定定各分部工程程的施工计划划，并在每个个分项工程开开工前提交该该计划报驻地地办审批，其其内容包括：：1）、施工的基本情况况；2）、施工内容；3）、详细的施工方方法和工作程程序；4）、施工管理机构构及人员分工工；5）、投入的材料、设设备、劳力的的安排；6）、质量保证措施施；7）、安全保证措施施；8）、计划进度；9）、临时设施；10）、文明施工环保保措施。3、年进度计划承包人应在每年111月底前，根根据已批准的的总体施工进进度计划或其其修订后的进进度计划，向向驻地监理办办提交4份下一年度度的施工进度度计划供审查查后报代表处处、业主批准准执行。4、月进度计划承包人应在确保合合同工期的前前提下，每三三个月对进度度计划进行一一次修订，并并应在前一个个进度计划的的最后一个月月的25日前提交给给驻地监理办办，内容包括括：待完成的主要工作作量的每月预预计图表、工工程施工的时时间、方法和和顺序，资源源的安排，材材料、设备及及人员的保证证，施工进度度计划应按关关键路线图法法或工程师确确定的其他方方法编制。业主对承包人的预预计支付进度度表。如果监理工程师认认为工程的实实际进展比已已批准的最新新进度计划滞滞后，监理工工程师可要求求承包人每月月一次提交新新的修订后的的计划，以确确保工程在工工期内竣工。在在这种情况下下，承包人应应在接到指令令后将修订的的进度计划提提交给监理工工程师。月进度计划的编制制程序（附框图）研究批准的年度施工进度计划编制计划说明计算各项计划指标列出各项目计划施工的工程量项目分析研究批准的年度施工进度计划编制计划说明计算各项计划指标列出各项目计划施工的工程量项目分析工作量、用工人娄、工作时间工作量、用工人娄、工作时间考虑应采取的措施考虑应采取的措施与现有资料数对比符合与现有资料数对比1、进度是否满足年进度计划要求2、工作是否连续作业3、劳动力均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇1、进度是否满足年进度计划要求2、工作是否连续作业3、劳动力均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇8、自然条件因素编制初始月施工生产计划编制初始月施工生产计划检查检查编制正式施工生产施工计划符合编制正式施工生产施工计划工程量及累计值工程量及累计值各工种用人数及周期需要总工日数劳动效率大型机械需要数主要材料需要量上期对比情况编制现场工料机报表上期现场工、料、机数量本期现场计划工、料、机数量编制现场工料机报表上期现场工、料、机数量本期现场计划工、料、机数量报驻地监理办初审报驻地监理办初审批准实施批准实施月进度计划的编报报程序三、进度计划的审审批1、进度计划的提交交1）总体进度计划在中标通知知书发出后的的规定时间内内，承包商应应向监理工程程师提交总体体进度计划及及下列文件。a、符合要求的总体进进度计划及关关键工程进度度计划b、有关全部部支付的现金金流动估算c、包含施工方案和施施工方法总说说明的施工组组织设计2）阶段性进度计划划在单位工程或分项项工程的阶段段性施工开工工之前或开工工之后的合理理时间内，承承包商应向监监理工程师提提交阶段性进进度计划及下下列文件：a、年度进度计划及现现金流动估算算b、月（季）度进度计计划及现金流流动估算c、分项（部）工程的的进度计划2、进度计划审批的的内容1）审查工期和时间间安排的合理理性a、施工总工期安排与与合同工期相相符b、各施工阶段或单位位工程的施工工顺序和时间间安排与材料料和设备的进进场计划相协协调c、受气候影影响工程的时时间安排及采采取的预防、保保护措施d、考虑节、假日、不不利天气影响响等工期和时时间安排应留留有余地2）审查准备工作的的可靠性a、主要材料和设备的的进场日期已已确定b、主要骨干人员及施施工队伍进场场日期已落实实c、施工测量、材料检检查和标准试试验的工作安安排就绪d、驻地建设进场道路路、水电供应应已解决3）审查计划目标与与施工能力的的适应性a、各阶段工程计划的的完成工程量量及投资额与与承包商人员员、设备能力力相适应b、施工方案案及方法与承承包商施工经经验和技术水水平相适应c、关键线路与非关键键线路施工力力量安排相适适应4）计划审批步骤a、审阅文件资料，列列出问题调查查了解有关情情况b、提出问题与承包商商讨论或澄清清c、对计划中存在的问问题，向承包包商提出修改改意见d、审查批准承包商修修改后的进度度计划3、进度计划审批的的监理程序1）a、月度计划由驻地监监理办在收到到该计划后进进行审批；b、年进度度计划由驻地地监理办在收收到该计划后后进行初审，报报送总监代表表处审核，由由总监代表处处会同业主共共同审批。2）驻地监理办检查进进度计划的要要求a、认真分析研究承包包人所提交进进度计划和施施工组织设计计的合理性、可可靠性，是否否满足合同文文件的要求，同同时还应注意意与相邻合同同段施工进度度计划的衔接接，避免冲突突；b、分部工程施工进度度计划是否与与总体施工进进度计划相符符，同时还应应注意征地拆拆迁等外界环环境与施工进进度计划是否否协调，若施施工环境、外外界干扰影响响进度计划，应应及时对计划划进行调整或或报总监代表表处，请示业业主协调解决决；3）承包人所配备的机机械设备的品品种和型号，是是否与承包人人投标时承诺诺的进场机械械一致；是否否适合施工现现场之地形、地地貌、地质、水水文和工程状状况；施工设设备的技术状状况是否良好好；维修保养养措施是否落落实；4）承包人配备的技术术人员、管理理人员、试验验人员、测量量人员、机械械设备驾驶人人员、维修保保养人员是否否与投标承诺诺一致，是否否能保证工程程按计划进行行；5）施工便道、水、电电、文明施工工、安全生产产设施是否妥妥善合理；6）材料供应是否落实实，库存材料料数量是否满满足工程需要要；7）承包人工地试验室室的组建情况况，包括试验验仪器设备和和人员的配备备。施工进度监理程序序附框图内容应包括施工准备工作计划内容应包括施工准备工作计划临时设施、临时占地计划各分项工程开、完工时间主要劳动力计划主要机械设备进退场计划材料供应计划现场人员、材料、机械设备汇总表业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划承包人编制施工总进度计划上报监理工程师上报监理工程师审查不同意审查同意当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际工程量、工作量当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总表批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查,计量和支付监理工程师审查,计量和支付进行进度计划与实际完成值的检查进行进度计划与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划两者对比不符合指定承包人修改施工进度计划两者对比承包人修改施工进度计划符合承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准报监理工程师批准施工进度监理程序序四、进度计划的检检查落实1、日进度检查驻地项目工程师及及助理应每日日对承包商按按月计划分解解的分项工程程日进度完成成情况进行现现场检查，并并将有关情况况加以记录，及及时发现和纠纠正进度计划划执行中存在在的问题，日日进度检查记记录的主要内内容有：1）、实际完成及累累计完成的工工程数量2）、实际参加施工工的人员、机机械数量及效效率3）、停滞的人力、机机械数量及原原因4）、承包商主管及及技术人员到到达现场情况况5）、发生影响进度度的特殊事件件和原因6）、天气情况等2、月进度检查驻地监理办公室应应对承包商按按总体计划、年年计划分解的的月进度计划划完成情况，通通过日进度记记录统计、现场核对、工工地例会等形形式进行检查查，并将检查查情况按监理理文件中月进进度报告规定定的格式和内内容向项目监监理代表处和业主主报告。3、进度控制图表监理工程师应编制制和建立用于于记录、统计计、标记和反反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图及进度度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析评价，并并作为要求承承包商调整计计划，加以进进度的依据。五、进度计划的调调整1、驻地监理办对进度度的掌握驻地监理办应根据据承包人提交交的月进度计计划，结合实实际的工地巡巡视，以及监监理日志、监监理日报和计计量支付资料料，掌握承包包人施工进度度计划的执行行情况，驻地地监理办及时时与承包人召召开碰头会，每每月召开工地地例会，及时时检查计划完完成情况，解解决施工中存存在问题。2、进度计划的调整在施工过程中，如如果监理工程程师发现承包包人的施工现现场组织安排排、施工顺序序或人力、设设备的投入与与进度计划上上的方案有较较大不一致，工工程进度偏离离计划时，应应督促承包人人采取措施（如如增加人力，机机械设备投入入增加工作面面数量）。调调整施工计划划，加快工程程进度，并要要求承包人递递交经修订过过的施工计划划，驻地监理理办应监督承承包人按调整整计划实施施施工。如果承承包人不能按按修订后的进进度计划组织织施工，驻地地监理办应及及时通知承包包人，采取有有效的措施确确保按合同期期完成工程，并并将情况上报报总监代表处处，以便采取取相应措施。调整工程进度计划划，主要是调调整关键线路路上的施工安安排，对于非非关键线路，如如果实际进度度与计划进度度的差距，并并不对关键线线路上的实际际进度产生不不利影响时，监监理工程师可可不必要求承承包人对整个个工程进度计计划进行调整整。3、加快工程进度承包人在无任何理理由取得合理理延期的情况况下，监理工工程师认为实实际工程进度度过慢，不能能按照进度计计划预定的交交工期完成工工程时，应要要求承包人采采取加快的措措施，以赶上上工程进度计计划中的阶段段目标或总目目标。承包人人提出和采取取的加快工程程进度的措施施必须经过驻驻地监理办审审查，报总监监代表处批准准。承包人的的加快工程进进度的措施，应应符合施工程程序，能确保保工程质量；；采取加快施施工进度措施施而增加的施施工费用，应应由承包人自自负。4、进度计划的延期由于业主或监理工工程师的责任任，或承包人人在实际施工工过程中遇到到不可抗拒的的因素，因而而使工程进度度延误时，监监理工程师应应依据合同规规定批准承包包人延长工期期，此项延长长工期由承包包人提出申请请，驻地监理理办审查，报报总监代表处处会同业主审审批。批准延延期后承包人人应对原来的的工程进度计计划进行调整整，并按调整整后的进度计计划实施工程程。5、对承包人延误的处处理由于承包人的责任任造成进度的的延误，而且且承包人拒绝绝接受监理工工程师加快快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并将使使工程在合同同期内难以完完成时，驻地地监理办应向向承包人发出出书面警告并并及时报告总总监代表处，总总监代表处会会同业主对承承包人的施工工能力重新进进行审查和评评估，必要时时应向业主建建议对工程任任务的一部分分进行调整或或考虑更换承承包人。内容应包括施工准备工作计划内容应包括施工准备工作计划临时设施、临时占地计划各分项工程开、完工时间主要劳动力计划主要机械设备进退场计划材料供应计划现场人员、材料、机械设备汇总表业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划承包人编制施工总进度计划上报监理工程师上报监理工程师审查不同意审查同意当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际工程量、工作量当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总表批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查,计量和支付监理工程师审查,计量和支付进行进度计划与实际完成值的检查进行进度计划与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划两者对比不符合指定承包人修改施工进度计划两者对比承包人修改施工进度计划符合承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准报监理工程师批准图9-4施工进进度监理程序序六、进度报表为及时掌握工程进进度，每旬末末向监理工程程师报送旬报报，内容为每每旬内的主要要工程形象进进度，完成工工作量。因实实际完成工程程量与计量工工程量不同步步，所以月末末承包人还需需向监理报送送工程月报，标标明本月完成成工程量及工工作量。七、计划进度的管理理1、计划进度为三级级管理：驻地地监理办公室室负责所管辖辖标段全部计计划的审核及及日常管理；；监理代表处处办理各标段段已审批计划划并汇总上报报业主。2、各驻地办根据工工程的实际情情况，绘制工工程形象进度度图。同时每每月对工程实实际进度情况况进行详细的的评述。第九节工程延延期控制程序序一、工程延期的内内容与适应范范围1、工程延期控制程程序制定了监监理代表处受受理工程延期期的申请的审审批、控制的的方法、审批批控制的依据据。2、工程延期控制程程序适应于监监理代表处和和所属驻地办办在项目监理理服务过程中中对工程延期期的处理。二、有关名词的定定义1、总工期：指合同同规定经开工工日期至完工工日期之间的的天数。合同同规定开工日日期与完工日日期确定总工工期，但通常常合同采用规规定工程从开开工之日起多多少天完成说说明总工期。合合同的日期，如如果无特别说说明，指的是是“阳历日”。2、开工日期：指承承包人接到监监理工程师签签发的开工通通知书的日期期，即总监代代表签发的开开工令时间。3、工程计划表：指指由承包人根根据合同文件件编制，必须须经过监理工工程师批准方方可实施的有有关工程进度度的相关文件件。4、竣工时间：指从从开工之日起起完成工程施施工并通过竣竣工检验所用用时间，一般般不超过合同同规定总工期期。实际工作作中可以分为为以下几种情情况：（1）如果业主对承包包人申报完工工后的检查中中，对工程质质量非常满意意，可同意以以申报完工之之日为工程正正式完工日期期；（2）如果在检查中，对对工程质量基基本满意，而而承包人保证证在验收前全全部改正修复复，而且认真真执行；如果果口头保证，而而实际上未如如约执行，则则以正式验收收时间完工时时间；（3）如果检查结果，工工程质量太差差，则必须先先行改正修复复，以正式验验收通过时间间为完工日期期。5、实质上竣工：指指工程项目全全部或特定部部分经监理工工程师验证已已经充分完成成，由监理工工程师向承包包人签署移交交证书时间，即即交接证书签签署的日期。6、延期：按合同规规定，由于并并非承包人自自身原因所造造成的经监理理工程师书面面批准的合同同竣工期限有有延长，它不不包括由于承承包人自身原原因造成工期期延误。7、拖延工期：指由由于承包人自自身协调、管管理、技术上上的原因，拖拖延了工程进进度，延误了了合同规定的的工期。三、工程延期判定定的依据工程延期只有在下下列全部的条条件下才能受受理：1、由于非承包人的的责任，工程程不能按原定定工期完工；；2、延期情况发生后后，承包人在在合同规定期期限内向监理理工程师提交交工程延期意意向；3、承包人承诺继续续按合同规定定向监理工程程师在合同规规定期限内提提交延期的详详细资料，并并根据监理工工程师要求随随时提供有关关证明；4、延期事件结束后后，承包人在在合同规定的的期限内，向向监理工程师师提交正式的的延期申请报报告。四、工程延期的申申请与审批1、当首次延期情况况发生后，承承包人必须在在合同规定的的期限内向驻驻地办提交书书面的工程延延期意向，否否则，以弃权权对待，同时时副本应同时时报送业主和和监理代表处处。2、驻地办接到承包包人的延期意意向后，做好好工地实际情情况的调查和和日常记录，收收集来自各方方面与之有关关的资料信息息。3、如果影响延期的的事件有连续续性，驻地办办应要求承包包人按合同规规定的间隔时时间提供有关关延期的详细细资料。为了了避免承包人人以延期迟迟迟未获准而被被迫加快工程程进度为由，提提出费用索赔赔，在初步审审核承包人提提交的临时报报告并确认其其符合延期要要求后，驻地地及时报总监监，由总监报报业主及时审审批。在收到到延期要求后后，驻地及时时报总监，由由总监报业主主及时审批。在在收到并确认认承包人正式式申请后，再再给予该事件件最终延期。4、最终延期由承包包人按合同规规定