某景观照明工程电气施工组织设计

.一、工程概况1、工程概况本工程建设地点**，工程项目为等夜景工程，本工程为电气照明安装专业，通过泛光灯、投光灯、LED七彩数码管、单色数码管构成整个夜景照明系统。2、编制说明（1）建筑安装工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程规范和施工图文件进行编制。（2）建筑安装工程施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时增加调度，以确保现场施工工期的需要。（3）施工目标管理：工程质量:达合格等级。（4）施工工期目标：15日历天，无安全事故发生。3、工程施工主要规范标准（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。（2）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。（3）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。（4）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）二、工程施工管理组织1、项目部组织管理机构：(1)组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。（2）管理机构项目经理项目经理计划成本组施工技术组安全文明施工管理材料供应组质量检测组施工各班组计划成本组施工技术组安全文明施工管理材料供应组质量检测组施工各班组技术负责人技术负责人（3）项目管理部主要人员配备岗位职称学历施工经验项目经理助理工程师大专8年项目技术负责人水电施工员质检员安全员材料员预算员合同管理员试验员（4）项目班子主要人员职责1)项目经理负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。2)项目技术负责人参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制及实施、调整。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3)质检员对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。对进场原材料、半成品进行质量监督。对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。4)材料员据施工计划采购`工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态，货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。对进场材料质量、数量、规格进行验收。对进场材料进行计划管理和限额发放。按计划采购劳保用品和设备零配件。5）试验员负责施工现场的材料、试件送检。按规定做好见证取样工作。协助材料员严把材料质量关，发现问题，及时反馈。6）安全员协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。严格执行周、月、旬的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。7）施工员配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图组织施工。编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。跟班对分部分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。2、项目管理部质量控制布署为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：（1）施工技术组1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。2）执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。3）执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。（2）质量检测组1）执行《纠正和预防措施程序》，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。2）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。3）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。4）执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。5）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。6）执行《工程回访、维修服务程序》。（3）安全监督组1)负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。2)负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。3)定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。4)制止违章使用设备和电源。（4）计划成本组1)编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。2)汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。3)进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。（5）材料供应组1)执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。2)执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。3)执行《进货检验和试验程序》，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。4)执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。三、主要施工方法1、施工准备施工准备阶段专业施工员需认真阅读施工图纸，理解设计人员的设计意图及思路，并与相关专业人员讨论并查阅各专业施工图，校核各专业的管线是否有相冲突之处，各用电设备的安装位置在建筑物上是否可行等。将各疑问点做详细记录，参加建设单位组织的图纸会审，提出对图纸的疑问。2、工艺流程图：施工准备钢管、塑料管预埋配电箱安装线管、线盒安装管内穿线电缆敷设系统调试竣工验收3、工序控制措施根据施工图纸中的技术要求，准备齐全相关的现行有效规范、国家标准图集等技术资料。编制总施工需用材料计划表，组建施工班组，对班组进行详细的技术交底、安全教育、安全技术交底，针对不同的工序下达施工任务单，使用新材料、新工艺的工序需事先对工人进行技能培训。（1)线管、线盒安装施工班组应根据施工员下达的施工任务单及技术交底结合施工图纸进行工。1）线管、线盒安装工艺流程材料准备管子切断管子弯曲成形配管配电箱安装管盒接地验收2）材料准备根据施工图纸中的工程量备齐所用管、盒、接头等材料。材料进场前应核对所选材料是否通过有资质试验室检测，并核对检测报告，确认符合规范规定、设计要求及相关技术标准规定后向监理和建设单位报验。报验通过后才能在施工中应用。由于受现场施工场地环境限制各种材料与设备有可能进行二次或三次搬运。3）管子切断管子应在施工现场确定具体长度，按需进行切断。用细齿手工锯将管子平稳锯断，不能将即要锯断的管子折断。钢管管径在DN32以上可采用砂轮切割机切断。管子断口处应与管轴线垂直，并用挫刀或钳子将管口毛刺去掉，使之整齐、光滑、平整，若有马蹄口应重新切断。4）管子弯曲成形DN32以上的钢管采用电动弯管器进行弯曲，DN32以下的钢管和PVC电工套管采用手动弯管器弯曲，管子弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不大于管外径的10%，弯曲半径应不小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径应不小于管外径的10倍。5）配管配管时应沿最近的路线敷设、减少弯曲，管子进入落地式配电箱（柜）时排列整齐，管口宜高出配电箱（柜）基础地面50~80mm。当线管穿过设备或建筑物、构筑物基础时应采取保护措施，穿过伸缩缝时要安装补偿接线箱。当电线保护管遇到下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒。①管子长度每超过30m，无弯曲；②管子长度每超过20m，有一个弯曲；③管子长度每超过15m，有二个弯曲；④管子长度每超过8m，有三个弯曲。注：接线盒或拉线盒的位置应便于穿线，以不影响观感为宜。（2）塑料管配管检查塑料管是否有折扁和裂缝，管内是否有铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。KBG管安装时连接处应符合下列要求：1）管与管的对口处应位于套管的中心，2）管与盒（箱）或设备的连接要位置准确，固定可靠，观感良好，具体应符合下列要求：塑料管与盒（箱）的连接处应将管用锁紧螺母固定。3）当塑料管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内。与设备间接连接时，对室内干燥场所，塑料管端部应增设金属软管引入设备的接线盒内。对室外或地下室潮湿场所，管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，软管与塑料管接头处用专用连接器件进行连接，软管弯成滴水弯后，再引入设备接线盒内。4）与设备连接的塑料管管口与地面的距离应大于200mm。（3）配电箱体及线盒安装1）配电箱体安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必须安装牢固，与墙面齐平，四周封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。箱体安装后应按2.3.5中规定连接。箱内设备安装及接线应符合以下要求：①安装箱内设备前应把箱内杂物清理干净,使内表面清洁无污物；②核对施工图并按厂家说明书安装好箱内的开关、漏电保护器、汇流排等设备；③箱内布线应整齐、美观，线排要做到横平竖直，转弯半径一致，但不能损伤导线外表面的绝缘层；④接线应牢固，剥线时要测量准确，裸露部分不能露在接线端头的外面；⑤同一端子上导线不能超过两根，PE线和N线都必须经过各自汇流排采用螺栓连接，且各有标识；⑥导线在箱内余量适当，各回路编号齐全、清楚、正确；箱盖安装时应调平，垂直度误差应满足2.3.6.1中的规定。2）安装线盒时应分清开关盒及灯头盒选用的材质（应有有效的送检报告），开关及插座应采用专用盒，塑料线盒应由阻燃材料制成。并根据施工图纸和现场实际情况定位放线，确定线盒的安装位置，放线可采用钢丝线或棉线，用不同颜色的粉笔标示出各种线盒在板面上的位置，位于墙上的线盒要先确定标高，再用墨线弹出其安装位置。线盒定位后要固定牢靠，墙上同一室内的开关和插座的高度差不宜大于5mm，并列安装的开关或插座盒的高度差不宜大于1mm，并列安装的开关插座盒盒边间距不宜小于20mm，线盒四周应与墙抹灰面平齐。3）管盒接地钢管与钢管之间连接用螺纹连接时采用专用接地卡跨接，钢管与线盒之间连接时亦做跨接。4）隐蔽验收隐蔽验收时应备齐下列资料：①所用材料的合格送检报告②设计变更单③班组自检记录④一般分项工程隐蔽检查验收记录表⑤工程质量事故处理记录⑥分项工程质量评定定表（4）管内穿线管内穿线宜在建筑筑物抹灰及地地面工程结束束后进行。1）工艺流程选择导线穿钢丝及清扫管路路放线管内穿线2）选择导线根据规范规定，LL1、L2、L3分别为黄、绿绿、红色线、N线为淡蓝色色线，开关控控制线为白色色线，PE线为黄绿双双色线。电线进场前应按批批查验合格证证，对其进行行外观检查，抽抽检的电线绝绝缘层完整无无损，厚度均均匀。现场抽抽样检测绝缘缘层厚度和圆圆形线芯的直直径，绝缘层层厚度应不小小于《建筑电电气工程施工工质量验收规规范》中表3.2.112的规定：序号123456789101112131415电线芯线标称截面面积（mm2）1.52.54610162535507095120150185240绝缘层厚度规定值值（mm）0.70.80.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.82.02.23）穿钢丝及清扫管管路穿线前应将管内的的杂物及积水水清除干净，保保持清洁通畅畅；将合适规规格的钢丝穿穿放好，穿线线管路较长时时，预埋阶段段可以先穿好好铁丝。4）放线及管内穿线线放线时应将导线平平放在地上，剖剖开外包装时时不得损伤导导线。抽出导导线的内圈，并并将其放长一一点。当导线线数量2～3根时，将导导线端头插入入引线钢丝端端部一圈内折折回，如数量量较多时，为为防止端头在在管内被卡住住或滑脱，要要把其端部线线芯剥出并斜斜错排好与引引线钢丝一端端缠绕好后，再再穿入管中。穿线前，钢管管口口要加装塑料料护口圈。按按施工图设计计穿放合适规规格和数量的的导线。管内内导线不得有有接头，绝缘缘层不得损坏坏，导线不得得扭曲。穿线线完毕后管口口应进行密封封。（5）电缆敷设1）工艺流程进场检查电缆敷设电缆头制作2）进场检查电缆进场后，应对对其型号、数数量、技术文文件进行检查查，是否有安安全认证标志志，有无压扁扁、扭曲，电电缆外护层应应有明显标识识和制造厂标标。用1KV摇表测量相相间、相与地地间的绝缘电电阻，其值应应在0.5MΩ以上，测试试时应注意电电容效应，应应及时断电后后停止摇柄。3）电缆沿桥架敷设设时，为防止止电缆排列不不整齐，交叉叉严重，须事事先将电缆排排列好，单层层敷设，敷设设一根整理一一根，卡固一一根，桥架上上电缆在其首首层两侧，转转弯及每5~10m处进行固定定，并在首层层、尾端转弯弯处及50m处设置编号号、型号及起起止点标记。电缆在桥架上可以以无间距敷设设，排列应整整齐，不交叉叉，转弯处其其弯曲半径不不小于电缆外外径的10倍。4）电缆头制作及安安装①准备工作准备所需材料和工工具，并核对对电缆规格、型型号。剥削电电缆视具体安安装位置决定定其长度。导导线裸露长度度为线鼻子孔孔深+5mm。剥削电缆缆外保护层不不能伤及电缆缆绝缘层，更更不能伤及线线芯。②包缠聚氯乙烯软手手套从线芯分叉口根部部开始，用聚聚氯乙烯带在在线芯上包缠缠1~3层，包带应应拉紧，松紧紧度一致，不不应有打绞，折折皱现象。将将与线芯截面面相对应规格格的软手套套套紧内包层，再再用聚氯乙烯烯带和粘胶带带包缠手套的的指部。从手手指根部开始始至高出手指指口约2～3cm处，手指根根部包四层，端端部包二层，塑塑料粘胶带包包在最外面，成成一个锥体状状。③压接线鼻子线芯剥切长度为鼻鼻子孔深+5mm，将裸线芯芯伸入到接线线鼻子根部，压压接牢固。接接线鼻子装好好后用聚氯乙乙烯带在裸线线芯部分勒绕绕填实，然后后用塑料粘胶胶带进行包缠缠，直到满足足绝缘要求为为止。不同相相位应采用不不同颜色的粘粘胶带。（6）灯具安装1）泛光灯、投光灯灯、LED灯具安装前前对灯具检查查。2）灯头的接线要求求：相线接在在中心触点的的端子上，零零线接在螺纹纹的端子上。灯灯头的绝缘外外壳不得有破破损和漏电，对对带开关的灯灯头不应有裸裸露的金属部部分。灯安装要牢固、垂垂直。保护接地，接地电电阻应小于10欧姆，符合合规范和标准准的要求。LED灯具根据控控制系统要求求进行安装调调试。（7）系统调试先对线路逐一送电电，空载运行行24小时，确认认正常后，分分别将各条馈馈电线路的负负载逐一投入入，待所有负负载投入运行行24小时，无误误后即为正常常。当某条线线路或其中某某个负载出现现短路或其他他故障，应查查明原因并将将其排除后再再进行下一步步的调试。调调试中，要按按下列表格所所列要求对线线路及其用电电设备进行测测量并做好记记录。所填写的记录有：：1）电机的电气检查查及接线分项项工程质量检检验评定表；；2）试电检查记录；；3）设备开箱检查记记录；4）设备单机试运行行启示；5）设备、材料合格格证统计表；；6）绝缘电阻测试记记录。四、工程投入的主主要物资和施施工机械设备备情况及计划划工程投入的主要物物资情况及进进场计划2、主要施工机械设备备情况描述及及进场计划（1）主要机械设备一一览表序号名称规格型号单位数量自有或租借或拟购购进场时间1交流焊机7.5KW台3自有根据工程进度需要要进场2砂轮切割机Φ400台3自有根据工程进度需要要进场3台钻Φ16台3自有根据工程进度需要要进场4手提电钻Φ13台6自有根据工程进度需要要进场5角向磨光机Φ100台6自有根据工程进度需要要进场6冲击电锤M22把6自有根据工程进度需要要进场7兆欧表——只1自有根据工程进度需要要进场8钳形表——只1自有根据工程进度需要要进场9气割装置套3自有根据工程进度需要要进场五、劳动力计划1、根据工程规模，结结构特点和复复杂程度，遵遵循合理分工工与密切协作作的原则，组组织高效率的的施工组织班班子。2、做好职工入场教教育工作，按按照开工日期期和劳动力需需要量计划，分分别组织多工工种工人分批批进场，安排排好职工生活活，并进行安安全、防火、文文明施工和遵遵纪守法教育育，使职工严严格遵守上级级颁发的各项项规章制度。3、对特殊工种进行行上岗前的培培训，无上岗岗证者严禁进进入现场施工工。4、施工组织机构本工程在施工现场场成立“项目经理部”，按项目法法主持施工，实实行在公司职职能部门监督督下的项目经经理负责制管管理体制。项项目部内设立立物资部、工工程部、内业业部，配备相相应的专业管管理人员，由由项目经理统统一领导指挥挥，项目各管管理人员协同同配合，以项项目班子为核核心，组建施施工队伍。在在项目经理的的领导下，项项目部全面负负责现场的施施工、技术、质质量、安全、核核算等工作，并并根据作业计计划和施工预预算提出劳动动力、材料机机具需用计划划，统一指挥挥生产，保证证本工程的工工期、质量、成成本、安全和和文明施工等等各项控制目目标和各项经经济技术指标标的实施。劳动力计划表序号工种数量（人）备注1电工30持证上岗2焊工3持证上岗3普工60六、确保工程质量量的技术组织织技术措施1、质量管理组织措措施（1）组织模式:公司公司项目经理技术负责人世间质检员材料组工程技术组动力设备组班组操作手（2）质量管理方针、目目标：严格贯彻执行国家家和建设部行行业现行法律律、法规、技技术标准、批批准的设计文文件及工程合合同，满足工工程的安全、适适用、经济、美美观等特性的的综合质量要要求。在施工工中必须牢固固树立“百年大计，质质量第一”的思想，做做到“好中求好，精精益求精”。针对本工工程质量标准准的要求，建建立强有力的的质量管小组组，保证该工工程验收一次次通过。（3）工程质量要求控控制因果分析析前前道工序检查违章的可能性施工方案合理人员素质优劣材料质量工程质量预控因果分析工程质量预控因果分析材料质量材料质量支撑系统检查施工机具工具安装控制工序质量（4）施工准备工作阶阶段质量预控控主要内容各工种技术交底确定施工方案、清理现场、定位放样掌握质量标准保证质量技术措施熟悉图纸技术要求施工操作规程各工种技术交底确定施工方案、清理现场、定位放样掌握质量标准保证质量技术措施熟悉图纸技术要求施工操作规程进行材料抽检出具材料合格证明施工准备工作阶段质量预控主要内容进行材料抽检出具材料合格证明施工准备工作阶段质量预控主要内容制定各工序交接条件制定各工序交接条件出具机械具型号使用证书隐蔽验收签证手续，工序质量交接检查（5）施工阶段质量预预控主要内容容隐蔽验收签证手续，工序质量交接检查样板间施工岗位分工控制轴线位置样板间施工岗位分工控制轴线位置标高垂直度施工阶段质量预控施工阶段质量预控主要内容成品、半成品的质量及堆放、成品各施工工程质量自检、互检、抽检成品、半成品的质量及堆放、成品各施工工程质量自检、互检、抽检技术资料整理归档技术资料整理归档2、质量管理技术措措施我司一贯宗旨是“质量第一，用用户到上”，工程施工工中坚持“百年大计、质质量第一。”对本工程将将采取一系列列的质量保证证措施，强化化管理，确保保工程达到合合格工程标准准。（1）明确质量目标和和确定工作指指导思想。根根据建设单位位要求，公司司确立目标，即即：单位工程程质量达到合合格等级。（2）建立新的质量管管理，我们将将积极与质监监站、监理单单位协调，形形成“管理、监理理、监督”三种职能合合为一体的管管理模式，加加强管理力度度，做好质量量预控工作，保保证创一流质质量。（3）从“治本”入手、抓质保体系系的建立和技技术培训。建建立完善的质质保体系，公公司将采取有有力的措施，保保证质保体系系正常发挥。一一是抽查质检检员是否到位位和称职，凡凡是不到位的的不准施工，不不称职的责令令更换。二是是支持每周一一次质量例会会制度要求质质保人员参加加，及时通报报质量和工作作情况。三是是定期考核质质保体系的工工作质量。四四是坚持组织织技术培训工工作，提高企企业素质。（4）制定技术措施，在在治理质量通通病方面狠下下功夫。在各各分部工程施施工前，制定定有效的技术术措施。（5）严把材料进场关关和试验关。严格控制材料质量量，择优使用用，以高质量量的材料（成成品、半成品品）来保证创创一流的工程程质量，并把把好材料检测测和施工试验验关。（6）加大管理监督力力度，推动工工程质量上水水平。⑴认真按标准准核定质量等等级。对分项项工程按分项项要求进行“保证项、基基本项、允许许偏差项”检查，保证证结构工程的的总体质量上上水平。⑵严把按规范范施工关。发发挥质量否决决权，严格把把关，及时处处理、依法监监督，加强管管理和控制。⑶设专人跟踪踪检查质保资资料。实行技技术资料与工工程进度同步步，由专人负负责检查质保保资料的及时时性、真实性性、指导性。（7）依靠科技进步，促促进质量水平平。积极应用用建设部推广广的新技术、新新工艺、新设设备、新材料料，以提高工工程质量的整整体水平。5、各级人员质量职职责（1）项目经理的质量量责任制项目经理是工程施施工操作的直直接组织者和和领导者，对对施工工程质质量负有直接接责任。1）组织领导班组严严格按设计图图纸、施工规规范、操作规规程、施工组组织设计、技技术措施进行行施工，并且且要经常检查查督促。2）在工地经常进行行“百年大计、质质量第一”和普及全面面质量管理的的宣传教育。组组织并指导QQC小组活动动，开展创“全优工程”和“质量月”的活动。3）严格按施施工程序办事事，组织均衡衡生产，做到到文明施工。4）随时掌握握工程进度及及质量情况，认认真贯彻质量量规划和各种种技术措施。组组织班组工人人开展自检、互互检活动。主主持工序交接接检查和分项项工程的质量量评定工作。并并针对存在问问题，组织质质量攻关。5）认真掌握握工程交接情情况，及时填填写施工日记记，支持质量量专职检验人人员的工作，并并协助收集整整理质量原始始记录，及时时填报各种质质量报表。6）及时表扬扬质量好的班班组和个人，对对违反操作规规程，质量低低劣必须责令令改正或返工工，对造成质质量事故及时时上报，不得得隐瞒和袒护护。7）对本工地地施工的工程程质量负直接接责任，对交交付的不合格格工程返修费费用负经济责责任。（2）施工员质质量责任制施工员是是单位工程的的技术负责人人，对施工工工程质量负技技术责任。1）要把上级级规定的施工工规范、规程程、技术规定定、质量规划划、施工措施施，变成通俗俗易懂的条文文，通过技术术交底向班组组交待清楚，并并在实施过程程中认真检查查和贯彻。2）对本工地地施工工程的的测量定位、标标高等负直接接的技术责任任。3）负责隐蔽蔽工程的检查查验收，经认认定全部符合合技术要求后后方可办理签签证。4）经常检查查各班组按图图纸和技术要要求施工的实实际情况，对对违反施工规规范、操作规规程、技术措措施的班组和和个人，有权权制止、责令令返工或令其其停工。5）辅导班组组全面质量管管理工作，指指导QC小组活动动，负责运用用统计方法管管理工程质量量，填写工地地全面质量管管理中的报表表，协助专职职质量检查员员建立质量档档案。6）掌握本工工地施工工程程的全部质量量状况，参与与本单位定期期质量检查。（3）专职质量检查员员质量责任制制专职质量量检查员对施施工质量负有有直接监督检检查把关的责责任。1）协助各班班组搞好自检检互检，经常常分析工程质质量状况，随随时掌握各班班组和单项工工程的质量动动态。2）收集、整整理各分项工工程和工种操操作质量的原原始记录，及及时向上级填填报各种质量量报表，建立立质量档案。3）按国家质质量评定标准准和施工规范范要求，及时时办理工程质质量的实测和和评定。对不不符合质量标标准的工程，有有权责令修整整、返工、停停工。4）当好“三员”，即质量检检查员、质量量宣传员、技技术操作的辅辅导员。5）掌握质质量管理中常常用的统计方方法计算、分分析和应用。6）坚持原原则，正确反反映质量情况况，大胆行使使质量检查员员权利，积极极协助领导开开好质量评定定分析会，当当好全面质量量管理的参谋谋。（4）生产班组长质量量责任制1）对班本本组人员经常常进行“质量第一”的思想教育育，树立“为用户服务”和“下道工序就就是用户”的思想，认认真贯彻质量量管理制度和和各项技术规规定，全面负负责组织本班班组的质量自自检、互检和和工序之间的的交接检查。2）领导本本班组人员严严格按设计图图纸、技术交交底和操作规规程进行施工工。3）搞好文文明施工，保保持良好的生生产的秩序。积积极采用新工工序、新技术术。帮助本班班组成员练好好基本功，不不断提高大家家的操作技术术水平。4）把好材材料使用质量量关，各种配配比关。对不不合格的材料料有权拒绝使使用，对不合合格的分项工工程，上道工工序的不接，本本工序的不交交。对班组所所施工的工程程负操作和经经济责任。5）组织本本班组人员做做好质量评定定工作。按全全面质量管理理要求，组织织小组成员按按时填写各种种原始记录，统统计报表，保保证数据真实实可靠。运用用数理统计方方法分析工程程质量存在问问题，实行对对策管理。6）对本班班组人员操作作不合格的产产品，应主动动组织返修重重做，直到合合格为止。7）根据本本班组实际情情况，组织大大家制订小组组质量升级规规划，主持QQC小组活动动，参加本工工种和工地组组织的质量检检查及分项工工程的质量评评定。（5）操作工人质量责责任制产品质量量和工程质量量的好坏，在在一定条件下下，取决于每每个工人的实实际操作和主主人翁责任感感。1）做到“三懂四会”，即：懂设设备性能，懂懂质量标准，懂懂操作规程；；会看图、会会操作、会维维修、会检测测。每个人都都要认真熟悉悉图纸，坚持持按图施工，做做好自检记录录。2）爱护原原材料和各种种构（配）件件及半成品。正正确合理使用用各种工卡量量具和仪表设设备。做到精精心维护，使使其经常处于于良好状态。3）严格把把住“质量关”，不合格的的材料不使用用，不合格的的工序不交接接，不合格的的工程和产品品不交工。凡凡属不按操作作规程，不按按施工图纸和和技术交底以以及应知应会会操作造成返返工或质量事事故者，要负负具体操作责责任，并赔偿偿损失。4）自觉接接受专职质量量检查员的检检查和辅导，积积极参加QCC小组活动。七、确保安全生产产的技术组织织措施1、安全管理体系：：（1）公司各级领导在在牢固树立“安全第一、预预防为主”的思想，坚坚决贯彻“管生产必须须管安全”的原则，把把安全生产放放在重点议事事日程上，作作为头等大事事来抓，并认认真落实“安全生产、文文明施工”的规定。（2）施工现场成立以以项目经理为为组长，生产产、技术、质质量、安全、消消防、保卫、材材料、环保、行行政、卫生等等管理人员为为成员的施工工现场安全施施工管理组织织。建立健全全并全面贯彻彻安全管理制制度和各岗位位安全责任制制，根据工程程性质、特点点、成立三级级安全管理机机构。项目部安安全领导小组组，每周召开开一次会议，部部署各项安全全管理工作和和改善安全技技术措施，具具体检查各部部门存在安全全隐患问题提提出改进安全全技术问题，落落实安全生产产责任制和严严格控制工人人按安全规程程作业，确保保施工安全生生产。安全值日员，每天天检查工人上上，下班是否否佩戴好帽和和个人防护用用品，对工人人操作面进行行安全检查，保保证工人按安安全操作规程程作业，及时时检查安全存存在问题，消消除安全隐患患。（3）安全技术有针对对性、现场内内的各种材料料施工设计，须须按施工平面面图进行布置置，现场的安安全、卫生、防防水设施要齐齐全有效。（4）要切实保证职工工在安全条件件下进行作业业,临时设施均均要符合国家家规程和标准准，在施工现现场安装的机机电设备要保保持良好的技技术状态，严严禁带“病”运转。（5）加强对职工的安安全技术教育育，坚持制止止违章指挥和和违章作业，凡凡进入施工现现场的人员，须须戴安全帽，高高空作业应系系好安全带，施施工现场的危危险部位要高高置安全色标标、标语或宣宣传画，随时时提醒职工注注意安全。（6）严肃对待施工现现场发生的已已遂、未遂事事故，把一般般事故当作重重大事故来抓抓，未遂事故故当成已遂事事故来抓。对对查出的事故故、隐患，要要做到“三定一落实”，并在做到到抓一个典型型，教育一批批的效果。2、安全生产管理制制度（1）建立安全生产责责任制。严格格按《省建筑筑企业安全生生产责任制暂暂行规定》执执行。施工企企业各级领导导，在管理生生产的同时，必必须负责管理理安全工作，逐逐级建立安全全责任制，使使落实安全生生产的各项规规章制度成为为全体职工的的自觉行动。（2）建立安全技术措措施计划，包包括改善劳动动条件，防止止伤亡事故，预预防职业病和和职业中毒为为目的各项技技术组织措施施，创造一个个良好的安全全生产环境。（3）建立严格的劳力力管理制度。严严格执行公司司劳力管理制制度，劳力由由劳工科统一一安排。新入入场的工人接接受入场安全全教育后方可可上岗操作。特特种作业人员员全部持证上上岗。（4）建立安全生产教教育制度，对对新进场工人人进行三级安安全教育，上上岗安全教育育，特殊工种种安全技术教教育（如架子子、机械操作作等工种的考考核教育），变变换工种必须须进行交换工工种教育，方方可上岗。工工地建立职工工三级教育登登记卡和特殊殊作业，变换换工种作业登登记卡，卡中中必须有工人人概况、考核核内容、批准准上岗的工人人签字，进行行经常性的安安全生产活动动教育。（5）实行逐级安全技技术交底履行行签字手续，开开工前由技术术负责人将工工程概况、施施工方法、安安全技术措施施等情况问题题项目负责人人、施工员及及全体职工进进行详细交底底，分部分项项工程由工长长、施工员向向参加施工的的全体成员进进行有针对性性的安全技术术交底。（6）建立安全生产的的定期检查制制度。企业在在施工生产时时，为了及时时发现事故隐隐患，堵塞事事故漏洞，防防患于未然，须须建立安全检检查制度。安安全检查工作作，基础上部部每周定期进进行一次，班班组每日上班班领导检查。要要以自查为主主，互查为辅辅。以查思想想查制度、查查纪委查领导导、查隐患为为主要内容。要要结构季节特特点，开展防防雷电、防高高处堕落、防防中毒等检查查，安全检查查要贯彻领导导与群众相结结合的原则，做做到边检边改改并做好检查查记录。存在在隐患严格按按“三定一落实”整改反馈。（7）根据工地实际情情况建立班前前安全活动制制度，对施工工现场的安全全生产及时进进行讲评，强强调注意事项项，表扬安全全生产中的好好人好事并做做好班前安全全活动记录。（8）施工用电、临时时防护设施等等，安装或搭搭设好后及时时组织有关人人员验收，验验收合格方准准投入使用。（9）建立伤亡事故的的调查和处理理制度调查处处理伤亡事故故，要做到“三不放过”，即事故原原因分析不清清不放过，事事故责任者和和群众没有受受到教育不放放过，没有防防范措施不放放过，对事故故和责任者要要严肃处理。对对于那些玩忽忽职守，不顾顾工人死活，强强迫工人违章章冒险作业，而而造成伤亡事事故领导行，一一定要给予纪纪律处分，严严重的应依法法征办。（10）建立安全生产管管理网点安全生产管理网点点是一种群众众和安全生产产管理形式，它它将专业管理理与安全管理理结合起来，使使安全生产的的责任和权利利具体落实到到相当一部分分工人身上，加加强安全生产产检查人员，由由生产班组中中骨干兼任，具具体现任权限限是：1）检查主要安全生生产管理制度度在本组是否否得到了落实实，不无不知知，不以为然然的现象，检检查安全操作作规程和安全全技术措施有有否，知否，掌掌握否，不无无定向点，安安全技术交底底进行得是否否深透，有死死角，发现隐隐患，及时向向班组长报告告。2）检查劳劳动用品领发发是否及时，质质量是否达到到规定要求，检检查高空作业业是否挂安全全网，系好安安全带和戴好好安全帽，检检查安全防护护品是否齐全全、可靠，检检查是否带病病工作。3）检查机机电设备安全全装置是否齐齐全、可靠，是是否按地接零零，检查各类类机具电气设设备转动是否否正常，有无无异常现象，保保管是否得当当，发现违章章有权制止。4）检查作作业区及周围围有无不安全全因素，检查查安全标志有有无漏遗毒、有有害、易燃物物品的保管、使使用情况，发发现问题有权权处理。3、施工现场的安全全措施：（1）一般措施、规定定及“三宝四口”防护措施：：1）参加施工工的工人，要要熟悉本工种种的安全技术术操作规程，操操作中、应坚坚守岗位，严严禁酒后操作作。2）电工、焊焊工、各种机机动车辆司机机，须经过专专门训练，考考试合格发给给操作证，方方准独立操作作。3）正确使用用个人防护用用品和安全防防护设施。进进入现场，须须戴安全帽，安安全帽应按规规定使用，定定期检查，不不符合要求的的严禁使用。4）施工现场场的各种机具具设备、材料料、构件、设设施等要按施施工平面图堆堆放、布置，保保证现场整洁洁。5）施工现场场备有足够的的、有效的灭灭火器材，用用水方便，道道路畅通。焊焊接、切割等等明火作业选选在安全地点点，由专人负负责、严禁在在易燃、易爆爆品的附近禁禁止吸烟。（2）高处作业的安全全技术措施1）施工前，应应逐级进行安安全技术教育育及交底，落落实所有安全全技术搭施和和人身防护用用品，未经落落实不得进行行施工。2）高处作业业中的安全示示志，工具、仪仪表，电气设设施和各种设设备必须在施施工前加以检检查，确保其其完好，方能能投入使用。3）攀登和悬悬空高处作业业人员以及搭搭设高处作业业安全设施的的人员，必须须经过专业技技术培训及专专业考试合格格，持证上岗岗，并必须定定期进行体格格检查。4）施工中对对高处作业的的安全技术设设施，发现有有缺陷和隐患患时，必须及及时解决，危危及人身安全全时，必须停停止作业。（3）施工用电：1）配电箱进出线从从箱体底面进进出，并套管管分路成束，支支线架设采用用绝缘子固定定。电缆不得得有老化、破破损和漏电现现象。2）采用建设部推荐荐的标准配电电箱、开关箱箱、漏电保护护器等。电箱箱设有防雨、防防砸、防尘措措施，并设门门设锁。3）固定式电箱箱底底离地1.44M，并安装装于方便操作作的地方。移移动式电箱箱箱底离地0..6M。4）动力和照明分别别单独设置电电箱，电箱内内各开关设备备分别标明用用途。5）每台用电设备须须有专门开关关箱。开关箱箱与设备实行行一机一闸保保险。各级电电箱合理选用用匹配的额定定动作电流漏漏电保护器。6）使用与线路、用用电设备的实实际负荷相匹匹配的开关及及熔断器的熔熔丝。7）使用电动工具应应穿胶鞋，湿湿手不得接触触开关，电源源不得有破皮皮漏电。8）禁止在电线附近近进行起吊工工作。9）导线地线禁止与与钢丝绳接触触，不得用钢钢丝绳或机电电设备代替零零线，所有地地线接头必须须连接牢固。10）电工焊工对所有有绝缘电器和和检验工具应应妥善保管。严严禁它用并定定期检查校验验。11）各种机械设备的的金属外壳均均接零保护。12）现场照明单相回回路内的照明明开关箱装设设匹配的漏电电保护器。13）施工现场用电由由专职电工严严格按规范要要求布设，并并严格遵循施施工现场临时时用电安全技技术规范，电电工均经劳动动局安全技术术培训取得安安全操作证。（4）施工机具：1）各机械、机机具的传动部部位均设置牢牢靠的防护罩罩，金属外壳壳均接零保护护，每台机械械均装设匹配配的漏电保护护器，实行“一机一闸，一一保险”。2）手持电动工具按按规范要求设设置匹配的漏漏电保护器，使使用无破损的的电源线。3）电焊机必须有完完整的防护外外壳，且外壳壳应接零保护护，进线处设设置防护罩，焊焊把把线必须须绝缘良好，焊焊机必须安装装匹配的漏电电保护器。4）氧气瓶、炔瓶等等各种气瓶要要有明显标志志且设有防震震胶圈和防瀑瀑晒措施，各各种气瓶均经经常检查，发发现泄漏及时时处理。4、安全经济奖罚制制度：（1）工人上班要确戴戴好安全帽，持持证上岗。若若发现工人上上班不戴安全全帽和个人防防护作品，工工地安全值日日员有权停止止工人上班，进进行安全教育育，并进行罚罚款。第一次次违反罚款220-50元元，第二次数数100元，第第三次违反时时工地安全员员可以报送工工地负责人责责令其违反者者退场。（2）对工地遵章守纪纪的工人、队队组及时给予予表扬和加奖奖。5、安全管理目标本工程安全目标为为：杜绝重伤伤和死亡事故故，工伤事故故的频率不大大于2％，严防发发生重大人身身和设备事故故及火灾。八、确保文明施工工的技术组织织措施1、组织管理措施：：（1）施工现场成立以以项目经理为为组长，生产产、技术、质质量、安全、消消防、保卫、材材料、环保、行行政、卫生等等管理人员为为成员的施工工现场文明施施工管理组织织。（2）在建工程按专业业、岗位等分分片包干，分分别建立个人人岗位责任制制度。同时，把把文明施工列列入单位经济济承包责任制制，一同“包”，“保”，检查与考考核。（3）要求班组实行三三检（自检、互互检、交接检检）制度，做做到自产自清清，日产日清清，工完场清清的标准管理理。而工地每每月组织一次次综合检查，按按规定填写表表格，与考核核、评分、奖奖罚相结合。（4）现场文明施工对对管理人员和和班组均实行行奖惩制度，并并坚持奖、惩惩兑现。（5）每月定期开一次次文明施工会会，分析文明明施工情况，针针对实际制定定措施，协调调解决文明施施工问题。（6）建立健全质量、安安全、消防、保保卫、机械场场容、卫生、料料具、环保、外外来工管理制制度。（7）对上级发放的关关于文明施工工的标准、规规定、法律、法法规等的资料料要收集、保保存并学习、贯贯彻。2、现场管理措施（1）通过对现场所存存在的人、事事、物进行调调查分析，及及时处理现场场不需要和不不合理的人、事事、物，以免免发生窝工现现象以及破坏坏场地的场容容场貌。（2）安排专门人员对对现场的设备备、场地、物物品勤加维护护打扫，保持持现场环境卫卫生、干净整整齐，无垃圾圾、无污物，并并使设备运转转正常。（3）安排专人维护工工地的施工秩秩序，保持良良好的施工与与生活环境。（4）通过各种培训来来提高施工现现场全体职工工的素质，养养成遵章、守守纪和文明施施工习惯。（5）充分发挥技术骨骨干，能工巧巧匠的聪明才才智，自主管管理，自我控控制，随时调调整解决施工工作业存在的的问题。（6）建立门卫制度，进进出人员要进进行登记，防防止闲人随便便进出。（7）在现场施工人员员要挂牌上岗岗。（8）按照市城监大队队的要求办理理文明施工合合同。（9）设立完整的“五五牌一图”，明确工程程项目责、权权、利关系。（10）在车辆人行道的的入口处设明明显的安全标标志，时刻提提醒人们注意意安全。（11）建立义务消防小小组，由项目目经理任组长长，安全员和和其他人员为为成员，安排排每日的值班班人员。（12）建立夜间巡逻队队，确保施工工现场的防盗盗工作和其它它治安工作。3、场容场貌管理（1）按照统筹兼顾、合合理、经济的的原则，周密密合理地布置置现场施工平平面图，材料料、设备、工工具堆放点，施施工机械的与与行走路线，安安全防火及其其它一切施工工所必须的临临时工程设施施，按施工程程序和安全文文明的要求，合合理地进行设设计，保证相相互间尽可能能不干扰。（2）按施工现场布置置图的要求安安排设施、堆堆放材