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建筑施工管理的加强

建筑施工管理的加强1举行充分周到的施工打定工作在施工打定工作方面，首先要做好勘察及原始资料的收集工作。勘察的内容宏观方面包括地形、地质、水文、气象等内容，细节方面也不能忽略，包括道路、水电管网、砂石场，建筑材料、设备市场及供给才能，邻近居民区、全年降雨量、雨季起止日、全年风向、风速资料等处境，内容确定要详实。实时落实实力、信誉较好的分包单位，签订分包合同。建立全面的质量、安好管理体系和制度，测算施工劳力和安置施工筹划，提前测算材料、设备用量并实时订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作，实时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安好标志牌、施工公告牌、安好纪律牌、安好标语牌等标志牌。做好防火、防盗、雨季、冬季施工等措施。制定施工预算和材料物资供给筹划，组织单位会审图纸并论证施工方案，举行技术、安好交底，搭建施工需要的暂设工程并举行工程定位放线工作。

2做好施工现场的管理健全施工现场管理制度，包括行业法律、法规和主管部门制定的模范性文件及施工单位内部制定的管理制度和操作规程等，各项制度的健全落实，是工程经理对施工现场管理的根基工作，务必全面、明显，要具有较强的模范性和可操作性。严格执行论证完善后的施工方案，确保平行流水作业和交错施工作业有序举行，不能肆意更改施工方案，不能因交错作业导致窝工或延误工期，在确保质量、安好、本金操纵的前提下尽可能缩短工期。在施工过程中对各项工序了然于心，更加是重点工程或工程重点部位，以及隐秘工程和各项连接部位及贯穿阶段，不能有任何麻痹大意，要重点检查。假设察觉问题，应实时与创办单位、监理单位、设计单位反映沟通，力求实时合理解决，并做好设计变更和签证管理等工作。用心测算各项物资材料、设备用量，实时组织供货，合理安置材料进场，并按照施工平面图设定位置堆放，做好各类项物资、材料的进场质量检查，既要检查实物和质量合格证，还要检查其型号、性能是否符合设计要求，对于易潮、易碎、易污染等物资材料要在运输、堆放、安装等环节举行重点检查、操纵，对于各项物资材料要登记造册，按照施工筹划举行入库、出库管理。现场另外一个管理重点就是安好管理，安好是重中之重。要严格执行各项规定和操作规程，务必佩戴安好帽和安好带，模范搭设脚手架、安好防护网和各种临边防护措施，确保通道口、楼梯口、电梯口和预留施工洞口等随时畅通，以便发生火灾等意外处境时人员可以安好逃命;对于防火措施，更要慎之又慎，要严格执行用电安好技术模范，架空电线与施工作业区要保证安好距离，施工现场的用电系统务必采取接零养护技术，对于各项用电设施及相应电路，确定要定期和不定期频繁检查并实时更换易损部件，防患于未然。此外现场要对土方、水泥等细颗粒的材料产生的粉尘加以操纵，在保存时可采取笼罩存放，在运输和装卸过程中可采取洒水措施防止扬尘；

施工现场务必设置一个特意存放施工废弃物的场所，废弃物要分类放置并实时清理。工程完工后要有序组织物资、机具、设备退场，不能因去除机具设备导致现场混乱而造成损失、滥用或影响后续使用。

3精选技术管理人员和劳务队伍并定期加强人员培训建筑施工管理是投资、进度、质量、安好全过程的管理，最终要通过管理人员来实现，那么创办一支严谨、高效的管理团队就显得尤为重要。所以确定要精选工程部管理人员，坚持用人唯贤，包括工程经理、安好员、技术员、材料员、资料管理人员等等，每一个岗位的管理、技术人员，务必要有严谨的工作态度和责任心，务必掌管扎实的专业技术理论，具备丰富的施工管理阅历，具备良好的沟通协调才能。同时精选劳务队伍，不仅要求具备丰富的从业阅历，还要具备良好的职业道德和扎实细致的工作作风及彼此协作合作的团队意识和才能。做好培训工作，无论是管理层还是作业层，都要举行专业培训和安好教导，包括对人员的熟谙、对工程工程的了解、对设计施工图纸的熟谙、对各项工序的掌管，也包括施工安好学习、思想政治学习、企业文化学习等。建立良性的用人奖惩机制，把业务精、才能好、品德好的管理技术人员