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让放心的HR谈薪技2014-10-22人力资源精英须应对的问题，要是既能为，又能为让求职者满意，那这样的HR必是成功的。在面试过，HR如何给求职者一个满意的合理的薪资呢？一、不要开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过积累时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过，HR经理可以了解到哪方占二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了的影响。相反地，如果经过询问在知道应聘者目低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR招聘中写明。这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。就好像做一样，要将企业薪酬的卖点告诉对方。如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应面可以替企业筛选掉对薪酬的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。五、知己知彼掌握薪酬信息薪资谈判过，作为企业方要知己知彼。知己就是了解自己企业的薪平均薪资，甚至他的社会关系（同学、亲朋等）的薪资待遇。企业在了解全面信息的基础上，或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过丧失优势，企业会取薪资要求较低，但条件相似的求职者。然而，讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲闪这个问题，或者回答不清楚，建议时间，也不想浪费企业的时间。”另外，HR经理可以通过问话的方式试探薪资的可能性，避免双方七、不要忽略其他一个职务的并不只体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上的看法不同时，企业可以量化其他福利，以减少双方的。例如，HR经理可以向应聘者分析，虽然职务的况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的。此外，HR经理可以仔细聆弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资，但是可能也是他们决定是否八、心理战降低应聘者实际心理期望无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急，就是应聘者的要价较高，自信心太强。于是他在谈判过出了几道专业领域里面的难题，结定的最高给薪值很多，HR经理应该立刻诚实告知应聘者，以避免浪费双方的时间。当企业诚实告十、宣传自己的企业，用事业吸引人HR经理在和应聘者交谈中，应引导应聘者看企业的和有应聘者的，冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。但在进行此类操作时，忌讳神吹。你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。否则，即HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的学习HR专业知识，了解HR前沿发展，提升HR管理技能，就要关注最专业的HR 人力资源精英会（专注于人力资源管

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