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文档简介

上海益同物流有限公司单击此处添加标题文字益同物流绩效考核主讲人：AngusCho2Agenda/议程Purpose目的Rules原则Scope考核主体KPI关键性指标PA360度考核Result考核结果

3Purpose/目的

什么是绩效考评？绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。

4Purpose/目的

为什么需要绩效考核？

5Purpose/目的

工作中是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？是否曾经抱怨上级没有给自己一个公正的评价而影响了自己的发展？是否觉得公司没有给自己足够的激励？是否觉得自己还有潜力没有被挖掘出来？是否还不清楚自己还有哪些欠缺，急需培训和指导？

6Rules/原则明确、公开、客观公正原则贡献为主、效率优先原则奖优罚劣，奖惩分明原则结果反馈原则

7项目仓库全部现场操作人员“干什么评价什么，谁看得最清楚就让谁进行评价”

Scope/考核主体

8KPI/关键性指标9KPI/关键性指标10KPI/关键性指标11KPI/关键性指标12KPI/关键性指标13KPI/关键性指标14KPI/关键性指标15KPI/关键性指标16KPI/关键性指标17PA/

360度考核什么是360度考核：

由被考评人的上级、同事、下级和（或）内部客户、外部客户以及本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。18Examples/示例19Result奖惩措施奖惩措施-如前4名得分不能达到90分（满分130)，奖励按总额80%计算;-连续3个月考核第一名，升职、加薪;连续3个月考核最后一名，降薪、降职、或解除劳动合同；在工作中如发生错误，每次扣减5-10分。人事备份-升职加薪参考依据主管、经理面谈绩效考核排名奖励1500230032004200倒数第二-100倒数第一-20020上

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