广州到金华专线

第四章物流成本控制1、物流成本控制原理2、物流成本控制的作用和途径3、物流成本控制方法4、物流作业成本控制5、物流成本控制体系的建立广州到金华物流专线正汉物流【TEL≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国物流成本控制原理物流成本控制的基本概念与形式概念：

依靠物流成本信息的传递和反馈，对物流管理系统进行的有效调节。形式：

“反馈控制”与“前馈控制”物流成本控制原理反馈控制正反馈控制负反馈控制（成本控制）物流成本控制原理前馈控制（提前控制）

面向未来的控制，根据已有信息和经验来估计、判断这种要素的输入量在系统工程运行中可能出现的状态和输出结果.并据此来改变输入的要素或输入量，从而保证输出量与目标值得偏差尽可能小，此所谓前馈控制。下列行为属于前馈控制的有：A.减少采购B.减价促销C.客户回访D.优化生产工艺

物流成本控制原理注意：前馈控制在物流生产管理中已经越来越受到人们的重视，并被广泛运用。他是一种发生在物流生产消耗发生前制定的一系列标准，包括：规章制度、定额指标、流程控制等，实质上都属于前馈控制。物流成本控制原理“前馈控制”与“反馈控制”前馈控制反馈控制各种资源输入期生产开始前物流过程输出结果（目标值）控制主体控制诱因物流成本控制原理物流成本控制的源流管理思想业务源流：对物流业务实施过程相关的各个成本动因进行控制。空间源流：向微观层面拓展到具体物流作业领域；向宏观层面拓展到战略层面，强调企业内部资源与外部机会的最大整合。时间源流：包括事前、事中、事后的成本控制，重点在事前控制。物流成本控制的作用和途径企业物流成本控制的作用提高企业物流管理水平有利于降低物流费用节省大量社会资源物流成本控制的作用和途径企业物流成本控制的途径物流成本的控制分为：局部控制和综合控制销售过程生产过程采购过程物流成本控制的作用和途径销售过程控制运输成本仓储保管成本订货处理成本退货成本信息处理费用直接与间接人工费用物流成本控制的作用和途径生产过程人工费用材料、半成品和包装物品丢失厂内和夸工序转运费搬运、仓储费和生产设备维修费燃料动力费备品备件成本物流成本控制的作用和途径采购过程控制订货处理成本材料验收、质检成本搬运成本运输成本仓储成本人工成本物流成本控制的作用和途径物流成本局部控制包括：运输费用的控制储存费用的控制装卸搬运费用的控制包装费用的控制流通加工费用的控制物流成本控制的作用和途径物流成本的综合控制常用的物流成本控制方法预算管理法：公式：

y=a+bxa——固定费用总额；b——单位变动成本；x——计划业务量。常用的物流成本控制方法项目预算数业务量/件35004000450050005500物料消耗392.50420.00447.50475.00502.5修理费1212.501300.001387.501475.001562.50管理人员工资1200.001200.001200.001200.001800.00折旧500.00500.00500.00500.00800.00保险费80.0080.0080.0080.0080.00税金50.0050.0050.0050.0050.00合计3435.003550.003665.003780.004795.00常用的物流成本控制方法按照实际业务量为6000件，则可根据物流活动管理预算调整为：2630.00+6000X0.23=4010（元）费用项目固定费用/元业务量变动率/%物料消耗200.000.055修理费用600.000.175管理人员工资1200.00--折旧500.00--保险费80.00--税金50.00--合计2630.000.23常用的物流成本控制方法案例：某企业生产成本分析表如下，试计算当产能达到9300台时的生产费用预算？费用项目固定费用/元变动费用（元/每台时）折旧10000.00保险费9000.00燃油2原材料1生产工人工资1300.000.35维修费1500.000.10合计33500.003.45常用的物流成本控制方法分析：A=10000+9000+1500+1300=33500B=2+1+0.35+0.10=3.45Y=33500+3.45*x预算=33500+3.45*9300=65585（元）常用的物流成本控制方法零基预算：编制预算的步骤：（1）根据企业或部门计划期的目标和任务，列出计划期内必须发生的费用项目及具体数额；（2）分析可削减项目的投资回报比；（3）根据投资回报比分配资金以达到预算要求。案例分析：某公司预对销售管理费用预算的编制采用零基预算的编制方法，预算编制人员提出的预算年度开支水平如下表所示：费用项目开支金额（万元）业务招待费200广告费180办公费80保险费50职工福利费40劳动保护费30合计580假定公司预算年度对上述费用可动用的财力资源只有500万元，经过充分论证，认为上述费用中广告费、保险费和劳动保护费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如下表所示：

费用项目成本金额收益金额业务招待费16办公费13职工福利费11问题：确定业务招待费、办公费、职工福利费预算分别应为多少？常用的物流成本控制方法分析：第一步：根据企业或部门计划期的目标和任务，列出计划期内必须发生的费用项目及具体数额；必须费用：广告费+保险费+劳动保护费=180+50+30=260（万元）剩余预算金额=预算金额-必须费用=500-260=240（万元）常用的物流成本控制方法第二步：分析可削减项目的投资回报比：费用项目投资回报比预算分配率业务招待费1：66/(6+3+1)=0.6办公费1:33/(6+3+1)=0.3职工福利费1：11/(6+3+1)=0.1常用的物流成本控制方法第三步：根据投资回报比分配资金以达到预算要求：业务招待费=剩余预算金额*预算分配率=240*0.6=144（万元）办公费=剩余预算金额*预算分配率=240*0.3=72（万元）职工福利费=剩余预算金额*预算分配率=240*0.1=24（万元）常用的物流成本控制方法定额成本法：主要作用：及时揭示实际费用与定额的差距，将事后成本计算发展成事中成本控制，以便及时控制物流成本，是定额成本法的实质。常用的物流成本控制方法核算程序：1、确定成本计算的对象及方法；2、分析物流活动的过程及内容，编制成本卡；3、划分定额成本与定额成本差异两部分；4、汇集、结转各项费用的定额成本差异；5、得出物流项目、作业的实际成本。常用的物流成本控制方法案例分析1：资料;某企业生产甲产品，本院起初在产品60台，本月完工产量500台，期末在产品数量120台，原材料系开工时一次性投入，单位产品材料消耗定额为10千克，材料计划单价为4元/千克，本院材料限额领料凭证登记数量为400千克，期初车间有余料100千克，期末车间盘存余料为300千克。要求：计算本月产品的原材料定额费用及脱离定额差异。常用的物流成本控制方法分析：甲产品本月投产数量=500+120-60=560（台）院材料实际消耗量=5600+400+100-300=5800（千克）原材料脱离定额差异=（5800-5600）*4=800（元）常用的物流成本控制方法案例2：资料：某企业生产甲产品，单位产品的工时定额为4小时，本月试驾完工产品产量为1500件。月末在产品数量为200件完工程度为80%；月初在产品数量为100件，完工程度为60%，计划工时人工费为3元，实际的生产工时为6200小时，实际工时人工费为3.1元。要求;j:计算用产品人工费的定额费脱离定额差异。常用的物流成本控制方法分析：加产品人工费脱离定额差异=甲产品实际生产工资-定额生产工资=6200*3.1-（1500+200*80%-100*60