《公司预算管理问题分析开题报告（含提纲）》

选题依据：（理论依据、应用价值、目的意义等。可另附纸）一、研究目的及意义（一）研究的目的纺织行业是我国传统的制造业及重要的支柱产业，对于我国缓解劳动力就业压力以及促进经济社会发展起到了巨大作用。但是，近年来由于原材料成本加大、人民币升值、劳动成本增加、节能减排以及税收政策调整等因素，纺织行业效益降低，为了维持生存和发展，企业需要寻求新的途径。本文以石家庄常山纺织集团有限公司为研究个例，通过研究公司发展现状，分析预算管理方面存在的问题，并且结合相关理论进行探究，分析其原因，从而有针对性的提出相应的对策建议。帮助企业挖掘内部潜力，提高经济效益，促进可持续发展。（二）研究意义1、理论意义预算一直是商业环境的一个重要组成部分，被认为是管理业绩的主要驱动因素和评价因素，也是计划和控制的关键因素。预算可以在组织中发挥重要的作用，因为它可以增加最高管理层的权力和权威，限制下级管理人员的自主权。预算管理是现代企业的有效管控手段之一，它站在战略性、全员性的高度上协同各部门的业务统筹和管理规划，有效地配置人力、物力、财力以及信息等各方面资源，并加以优化整合，最终实现企业各部门资源的最高效利用。通过个例分析公司预算管理的问题及原因，从而有针对性的提出相应的对策建议，在理论视角上具有创新性。2、实际意义本文将石家庄常山纺织集团有限公司作为案例企业，以预算管理方面存在的问题作为研究对象，经过分析和调研，发现公司在预算管理模式、执行模式以及执行流程地不足之处，经过分析提出建议，为以后其他纺织企业在预算管理方面提供参考依据指引方向，使研究具有一定现实意义。二、研究背景及现状（一）研究背景世界各国在受到２００８的金融危机的影响后，经济格局发生了新的变革，新的生产制造模式、行业分工以及商业格局正在逐步形成。为顺应经济发展趋势，全国的各纺织企业关注的重心逐渐倾向于探索合适的生存发展模式。近些年来，全球的经济发展依旧面临着不确定性和不稳定性，中国企业也正在处于经济的结构调整和产业转型的关键期，纺织业企业内部的结构性矛盾在这个特殊的时期更加凸显出来。在经济压力巨大的当下，公司需要一套较以往更具精细化的管理工具来保障经营结果和管控目标的实现。（二）国内外研究现状1、国外研究现状国外关于预算管理的研究成果主要可以概括为以下几方面：对于预算的管控研究主要依托于代理人假设，涵盖了预算的管理松弛、制度的完善以及全员参与性等几个方面；在预算细化编制、完善奖惩制度等方面的研究，有效地控制了预算中可能存在的不确定因素及风险。20世纪20年代，美国国会就已经颁布了《预算与会计法案》，为预算管理提供了新思想，预算管理渐渐地被世人所了解。1922年，麦金西（JamesOscarMcKinsey）的《预算控制论》一书问世，书中以《预算与会计法案》为依托，较为系统地阐述了如何科学有效地实行预算控制，将预算管理提升到了一个新高度2、国内研究现状2000年9月，国家经贸发布了《国有大中型企业建立全面预算管理制度》的文件，标志着我国国有企业开始逐步实行全面预算管理为决策依据的道路。我国的许多学者关于预算管理方面有很多研究，柴海金在《基于战略导向的全面预算管理》中以推广基于战略导向的预算管理为研究对象，指出了全面预算管理在我国企业推广和应用过程中存在的问题，并提出了改进方案，从而有效地将企业战略管理和全面预算管理融为一体，进而实现企业发展战略与全面预算管理的有效对接。芦小林在《全面预算管理在企业管理中的应用》站在现在管理人的角度，针对预算在编制、执行以及考评中的缺陷和弊病提出改善建议，为存在类似问题的企业在全面预算管理的实践方面提供了参考。文献综述：（可另附纸）韩潮在《基于与绩效审计相结合的中直机关预算绩效管理优化研究》中全面预算管理是财务管理的一项重要内容，他在介绍了为什么要进行全面预算的同时，用举例和图解的方法介绍了全面预算的几种编制方法，并提出了如何对全面预算的执行情况进行检查和评比，使全面预算系统化。刘婧琳在《大数据背景下服饰类电商企业全面预算管理研究》一篇中说到公司治理结构有利于制定和实施有效的预算管理，预算管理与公司治理结构的相互作用，必将促进我国企业的发展。彭秀娟在《ERP环境下的企业全面预算管理的问题探讨》提出我国现阶段所有企业都承受着巨大的压力，市场供过于求，为了企业的生存和发展，我国企业应采用“以销售预算为编制起点”的预算管理模式。吴龙在《新时代东莞市预算管理制度改革研究》中对战略预算做了深入研究，从预算编制模式的创新以及战略目标等角度，探讨了实现战略预算优化的途径，提出了企业在预算管理实践中应选择滚动预算法进行战略预算编制。程一勐在《LY公司全面预算管理优化研究》提出了企业预算存在考评体系死板僵硬、考评职能性低下等问题。对以上问题深入研究后，剖析了预算陷阱的成因，在满足预算管理要求的前提下，试图通过流程重组将责任划分与资源优化配置相挂钩，作为解决预算考评弊病的手段。毛懋在《基于绩效管理的政府项目支出预算管理研究》将经济增加值的管理理念纳入企业全面预算管理，这一理念的运用能够在一定程度上弥补传统预算管理的不足，更科学准确的评估企业价值，提高企业市场竞争力，优化资金配置，增加经营收益。蒋丽娜《XC发电公司全面预算管理研究》认为ERP的实施是全面预算管理的基础，全面预算管理推动ERP的完善，二者之间相互融合、相互促进，并对ERP在全面预算管理系统应用中遇到的问题，提出了有针对性的解决方案。蔡虹瑜《W百货有限公司预算管理研究》探讨了公司项目预算的编制方法，指出企业应从项目预算编制、执行、分析、考评等环节入手，构建科学合理、全面有效的项目预算管理体系。研究（设计）方法、内容：（可另附纸）1引言1.1研究背景及其意义1.2研究目的1.3研究主要内容1.4论文的创新点2预算管理理论概述2.1预算管理的发展演变2.2预算管理的概念及内容2.3预算管理方法3公司简介及预算管理现状3.1公司基本情况简介3.2公司预算编制现状及存在的问题3.2.1预算编制意识不足3.2.2预算编制体系不健全3.2.3预算编制逻辑不清晰3.3预算执行流程方面存在问题的原因3.3.1执行流程不够细化3.3.2预算执行控制有待加强3.3.3预算执行更新缓慢3.3.4预算执行跟踪不能满足管理层的需要4公司预算管理改进建议4.1增强预算编制意识4.2完善预算编制流程4.3更新编制工具和方法4.4细化执行流程4.5因地制宜的根据需要设置控制4.6加强预算执行数据更新4.7调整跟踪范围，改善跟踪工具研究方法：文献研究法：通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；调查研究法：为保障本文研究的顺利进行，获得真实有用的数据资料，可以在该企业实地调查研究。深入实际了解企业的生产作业流程，与企业工作人员进行有效沟通并获取数据，最后对数据处理分析。逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。进度安排：（可另附纸）2019年11月28日 至 2020年1月15日 完成开题报告2020年1月15日 至 2