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文档简介

卓有成效的

管理者TheEffectiveExecutive我想要……自我的完善幸福的感觉丰富充实的人生体面的工作丰厚的收入对社会做出贡献精神/内部世界物质/外部世界我正在……没有计划没有行动晚起拖延没有目标熬夜我想要改变？!现实理想迈出改变的第一步：从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！善用时间管理要点记录时间支出，掌握时间动向；砍掉低效率时间，对浪费时间说不；统一安排时间，碎片时间处理碎片信息，整块时间用于重要工作！无意义的事可委托的事浪费他人时间的事@$%#^&*!~……81形成时间观念和时间感觉；时间利用率有效提高，以前完成一件工作的时间现在能够完成数件工作；时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅减少。成效标志现在以前14321要事优先2管理要点为什么要要事优先？精力时间有限，工作琐事无限要事优先的原则是什么？将来>过去重视机会>重视问题自主选择方向>随波逐流挑战、创意>安全、方便怎样确保要事优先？一次只做一件事；砍掉旧的任务，为新的任务腾时间；“如果有一天就做”，那一天永远不会到来；随时根据目标改变事件优先级A级任务B级任务C级任务S级任务不再被琐事所累与拖延症说再见成效标志聊天打盹看小说拖延症发呆着眼贡献3管理要点重视目标和绩效，才能做出正确的事；适应与自己所处的环境才能让自己的知识发挥效果；他人可用的贡献才有意义；多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人（助手）;多问自己我能为我的目标做些什么？成效标志收获良师益友作出切实的成果——比如这张PPT完成一个个以前只能说说的目标从遇事抱怨变成遇事思考解决办法抱怨思考方案一方案……目标最终方案聚焦优势4管理要点人无完人，金无足赤，但长袖善舞，多钱善贾，适才适所就能发挥个人最大的价值；只想避免短处的人最终必然平庸；怎样找到我的优势？我在做什么工作的时候得心应手？我通过努力能够很好的完成哪方面的工作？怎样发挥我的优势？如果要发挥我的优势，我需要学习哪些知识？如果要发挥我的优势，我应该与谁合作？短处优势成效标志目标变得明确工作有成就感并期待挑战变得自信。PPT管理逻辑批判性思维有效决策5管理要点明确决策要素用行动验证想法要么不做，要么做好！只做必要的决策！利益远大于成本+风险，果断行动！明确问题的性质划定界限条件反复推敲方案保证落实措施重视反馈改进成效标志迷茫犹豫变少后悔的情况明显减

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