供应链视域下的新时代企业战略成本管理路径探讨,物流论文

供应链视域下的新时代企业战略成本管理路径探讨,物流论文内容摘要：战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供给链视域下，对现代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开讨论，指出为了科学开展企业战略成本管理活动，要求将供给链理念引入企业战略成本管理之中，建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理形式。本文关键词语：供给链;战略成本管理;价值链;成本动因;ResearchontheStrategicCostManagementofEnterprisesintheNewErafromthePerspectiveofSupplyChainTIANXiao-pingSchoolofBusinessAdministration,HenanIndustryandTradeVocationalCollegeAbstract：Strategiccostmanagementisthekeytoenhancethemarketcompetitivenessofenterprises.Thispaperdiscussestheconnotation,defectsandapplicationdirectionofstrategiccostmanagementofenterprisesinthenewerafromtheperspectiveofsupplychain,pointsoutthatinordertocarryoutthestrategiccostmanagementactivitiesscientifically,itisnecessarytointroducetheconceptofsupplychainintothestrategiccostmanagementofenterprises,andestablishthestrategiccostmanagementmodewhichintegratesthevaluechain,costmanagementmotivationandinformationtechnologyassistance.1供给链视域下的现代企业战略成本管理内涵企业战略成本管理理念产生于20世纪末，并迅速在美国、欧洲及日本等国家或地区企业管理中得到广泛应用。企业战略成本管理强调企业管理的战略意识，应用战略思维开展企业战略管理活动。企业战略成本指企业应用一系列战略管理方式方法以降低企业营运成本并强化战略地位。美国桑克在波特(竞争优势〕理论框架上开创建立了战略成本管理形式，指出战略成本管理关注企业成本影响因素、采用价值链分析的工具，明确成本管理在企业战略中的地位。即企业战略成本主要包括价值链分析、企业战略定位分析、成本动因分析等，企业战略成本管理贯穿于企业管理全经过，以企业经营数据、企业构造、营运成本等资料为基础，将成本信息与战略管理有机结合起来，以全面优化企业成本构造、战略行为等，为企业管理提供根据，进而助力实现企业战略目的，以获取可持续竞争优势。2供给链视域下的现代企业战略成本管理缺陷及应用方向2.1供给链视域下的现代企业战略成本管理缺陷(1)企业价值链分析深度缺乏。价值链分析是供给链理念的有机组成部分，在现代企业战略成本管理中扮演重要角色。十分在社会系统高速发达的今天，企业价值依靠复杂社会系统实现。企业必须充分认识本身价值链，明确在价值链中的定位，充分把握企业价值构成的关键要素。固然国内部分企业将财务分析、成本分析、战略分析应用到企业管理中来，然而大多数企业愈加注重内部价值链、战略、成本分析，忽视企业价值链的外延分析，无法将供给商、生产商、消费者有机衔接起来，构成完好价值链。(2)企业战略成本管理观念陈旧。为了适应全球一体化发展环境，部分企业开场探寻求索与施行战略成本管理，然而大多数企业战略成本管理意识薄弱，将战略成本管理局限于生产、营销环节，市场观念仍然较弱，缺乏系统的战略成本管理学习，企业战略成本管理实践经历体验严重缺乏，导致企业战略成本管理只注重短期效益，不利于企业长期效益的实现。(3)互联网+企业的战略成本管理技术支持不力。大多数企业仅仅专注于财务成本控制，对互联网+企业的实践经历体验缺乏，固然部分企业已经应用信息化管理理念，然而大多数战略成本管理信息系统停留在传统阶段。而战略成本管理所需信息量较大，牵涉企业或供给链上信息流、物流、资金流的各个领域，传统信息化系统无法知足这一要求，极大地制约企业战略成本管理目的的实现与发展。2.2供给链在现代企业战略成本管理中的应用方向(1)以塑造企业核心竞争优势为导向。在全球一体化背景下，企业必须塑造新的竞争优势，从传统的区域竞争优势塑造中摆脱出来，塑造全球化的核心竞争优势，客观要求企业注重供给链的速度、品质及价格。为了知足客户多元化、个性化及便捷化需求，必须建立一个高效快速的供给链，重点围绕客户展开，整合供给链上主体资源，挖掘供给链上的战略成本控制潜力，协调供给链上主体运行经过，将企业竞争转变为供给链竞争，构成供给链管理框架，以此降低企业总成本，以提升企业核心竞争优势。(2)以协调供给链主体关系为根本。供给链视域下，企业战略成本管理是一个系统的经过，牵涉供给链主体相对较多，主要包括供给商、生产商、分销商、消费者等市场主体，涵盖资金、人力资源、物质资源、信息等整个领域，因此必须协调供给链上各个主体关系，采用关系协调、信息协调、利益协调等战略，建立企业之间新型合作关系，促进各个企业之间的信息分享，整合各个企业资源，构成供给链下的企业联盟，促进各个企业可持续发展。(3)以供给链上企业全员介入为动力。现代企业战略成本管理的内涵与外延都发生宏大变化，要求把握现代战略成本管理需求，将供给链价值理念引入战略成本管理之中，构建符合企业可持续发展的价值体系、管理体系及文化体系，在企业内部与供给链主体之间倡导合作、共赢、信任、诚信的价值理念，挖掘供给链上各个主体之间的利益共同点，增加企业之间的合作深度，降低供给链上各个主体文化价值摩擦，减少供给链内部消耗损费，促使供给链企业全员介入到企业发展中来，塑造供给链企业全员介入的战略成本管理驱动。3供给链视域下的现代企业战略成本管理途径选择3.1协调供给链主体关系，科学开展价值链分析(1)厘清价值链分析的活动内容。波特价值链理论指出企业价值链包括纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面的内容，不同价值链视角下需要把握的活动内容存在差异。纵向来看，采用价值链分析，检查供给链上各个主体之间的节点，降低各个节点成本，找准供给链上价值链关键点，做好价值链重构，提升价值链竞争优势。内部来看，对企业内部价值链进行分析，对企业生产作业、后勤服务、营销活动等有机衔接起来，深切进入分析各个环节价值来源点，协调企业内部各个环节效率，以此降低企业内部成本。(2)协调供给链上的主体关系。由于供给链上的主体相对较多，不同主体的关系协调存在差异，客观要求采用不同的方式方法。从与供给商的合作来看，要对供给商进行战略性评价，进而建立战略合作关系，实现与供给商之间的价值最大化，建立长期供给的合作关系。从与分销商合作来看，要建立以消费者为导向的分销商评价指标体系，全面考察分销商社会信誉、品牌效应及服务质量等。建立与分销商稳定的战略合作关系，以提升供给链竞争优势。3.2控制供给链运行成本，做好企业战略成本动因辨别(1)执行成本动因辨别。执行成本动因指供给链相关执行活动的成本驱动因素，反映供给链物流、信息流及资金流服务战略成本管理目的的经过，详细包括企业内部节点、供给链质量管理、生产效率管理、人力资源管理等，供给链活动均是分摊成本的因素，供给链成本下降有利于企业竞争优势的塑造，并使供给链处于竞争优势地位。同时，供给链外部系统也是执行成本动因的关键，需要注重供给链上各个主体之间的协同关系，建立垂直联络机制。(2)构造性成本动因辨别。构造性成本动因指决定供给链构造的相关成本要素，是企业战略成本管理的重要组成部分。构造性成本动因包括规模经济、整合效应、流动效应、资源分享效应等，构造成本动因辨别并非实现供给链的无差异不同发展，而是积极消除供给链中的不利因素，充分发挥供给链中的有利因素，构建生态化供给链生态系统，实现信息、资源分享，以此降低企业本身营运成本，实现企业战略成本控制目的。(3)经营成本动因辨别。经营成本动因指企业开展经营活动的相关成本因素，主要包括作业成本、数量成本两个方面的内容。华而不实作业成本动因包括产品设计、产品生产、产品检查、产品运输等；数量成本动因包括产品数量、工时数量、物流布局等，明确不同成本要素作用机理，选择相匹配的成本控制策略，提升企业战略成本管理效率。3.3提升供给链主体衔接效率，夯实企业战略成本管理信息技术基础供给链视域下，信息技术基础是提升企业战略成本管理的重要基础，不同战略成本管理经过与活动所需成本信息存在差异，因此需要深切进入挖掘企业成本信息，建立科学合理的战略成本管理信息模块，为企业开展战略成本管理活动提供信息支持。(1)明确战略成本的信息管理流程。不同类型企业开展市场活动所需竞争战略不同，这种差异与企业可利用资源、现有竞争力动因等具有一定关系。找准企业战略成本管理的着力点，及时准确、科学合理搜集成本信息，为战略成本管理提供信息支持，主要包括确立战略成本管理问题、明确战略成本决策标准并制定可选方案、收集战略成本管理信息、选择施行战略成本管理方案、控制战略成本管理方案、对战略成本管理效果进行评价等流程。(2)优化战略成本管理的信息模块构造。企业战略成本构成相对复杂，在供给链运行经过中，要求收集与战略成本相关的信息，必须优化现有战略成本信息模块，明确不同战略成本信息模块的对应关系及应用方式方法，详