沈阳雪花啤酒配送中心选址

沈阳雪花啤酒配送中心选址沈阳雪花啤酒厂简介华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。目前华润雪花啤酒在中国经营超过95家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌，共占有中国啤酒市场23%的份额。2013年华润雪花啤酒销量达到1172万千升，公司总产销量连续八年遥遥领先国内其他啤酒企业。2013年雪花啤酒品牌销量达到1062万千升，连续九年全国第一，成为中国首个销量超千万千升的啤酒品牌，巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。沈阳华润雪花啤酒有限公司是沈阳啤酒厂与香港华润创业有限公司于1993年12月31日合资组建而成的。其前身——沈阳啤酒厂，始建于1936年，公司拥有资产总额9.51亿元，地19.9万平方米，现有员工总数为3471人，年啤酒厂生产能力为37.8万吨。公司的主导产品均为省、部级以上优质产品，品种有灌装雪花啤酒，瓶装纯生啤酒、雪花鲜啤酒、沈阳啤酒、雪花淡爽啤酒、雪花干啤酒等。公司的销售工作沈阳为依托，以沈阳市周边城市为重点，并先后辐射到19个省、市、自治区，特别在东北地区的市场上占有一定得优势。雪花兆丰年这是雪花啤酒多年以来秉承的惯例，每年的迎春之时，雪花啤酒都会以喜闻乐见的形式，对春节民俗进行一次系统的梳理与推广，在人们叹息年味逐渐被淡忘的当前，雪花啤酒以一个民族品牌的担当，诠释了酒文化对“中国年”的深刻影响力。雪花啤酒图鉴雪花啤酒配送中心概述配送中心的概念1，配送中心就是就是从事货物配备（集货，加工，分货，拣选，配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心的构成配送中心概述配送中心的构成配送中心的作业流程配送中心的作业流程主要包括接货、储区指派、入库、补货、拣选、集配货、出货配送以及盘点、退货处理等作业环节。储存管理运输管理供应商验货入库存放拣去包装分类装货出货检查送货零销商库存管理配送中心设施规划的原则（1）根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计的先进行总体布置，在进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起。（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人——机环境的综合设计，要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。配送路线的确定原则配送路线合理与否对配送速度、成本、效益影响很大，采用科学的合理的方法来确定配送路线，是配送活动中非常重要的一项工作。（1）确定目标。目标的选择是根据配送的具体要求、配送中心的实力及客观条件来确定，可以有多种选择方法：以效益最高为目标的选择。指计算时以利润的数值最大为目标值。以成本最低目标的选择、。实际上也是选择了以效益为目标。以路程最短为目标的选择。指如果成本与路程相关性较强，而和其他因素是微相关时，可以选它。以t.km最小为目标的选择。在“节约里程法”的计算中，是再用这个目标的。配送路线确定原则（2）确定配送路线的约束条件。一般配送的约束条件有以下几个方面：满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。满足收货人对货物发到时间范围的要求。在允许通行的时间内进行配送。各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。在配送中心现有运力的范围内。沈阳雪花啤酒厂的分布图沈阳市雪花啤酒厂主要分布在苏家屯区和铁西区两个地方。铁西厂苏家屯厂沈阳物流园分布图沈阳的大型物流基地有张士开发区物流大东大钱仓物流高官台汽配物流普洛斯集发沈西物流园浑南新区物流园等等确定配送中心选址考虑到雪花啤酒经销商以点形式分散并覆盖全沈阳，所以以最短距离确定配送中心选址的可能性较小。前文中提到配送路线确定原则，为提高雪花啤酒厂的核心竞争力以及降低配送中心配送的压力的角度来考虑我们最终确定配送中心选址为浑南新区物流园。浑南新区物流园以下几个优点：1，有庞大的存储能力。2，相比之下较为高性价比的厂址。3，位处沈阳绕城高速附近，较强的运输能力覆盖了全沈阳。4，位于沈阳雪花啤酒厂的两个厂址的中心地带。确定配送中心选址以交通枢纽能力来考虑，最终我们认为浑南新区