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文档简介

如何打造标杆厂站目录确定问题分析问题分析原因寻找对策拟订计划对策实施预估效果预评估1

基础业务规范化目视化标：是我们在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准杆：参照物

分析问题（5M1E）人员物料机器方法测量环境分工不明确专业工具不齐备质量参次不齐标准不统一亮点时限过程监督不及时供给不及时寻找对策组建项目小组对标标杆企业明确行动目标实施计划过程监管把控立标对标超标创标组长（分公司总）设计团队技术团队督导团队设备管理运行调控景观绿化分类项目负责人成员备注技术团队1厂厂长主管2厂厂长主管3厂厂长主管综合维修站站长综合技工设计团队各专业工程师督导团队标杆打造小组标杆打造小组团队构成拟定计划

拟定计划（5W1H）序号对策执行人时间节点监督负责人成果标准备注1人员职责划分明确小组组长打造前分公司各专业工程师成立小组2配备专业工具技术组打造前工具齐全3物料严格把控验收组打造中验收记录4制定标准，落地实施规划组打造前规范标准5推行微创新示范技术组打造中微创新平台

效果预评估（PDCA）制定标准监督检查整改提升打造前期，小组制定项预期标准各打造过程中，根据制定标准定期对打造效果进行检查根据检查情况对照预期标准，对效果偏差项目实时纠改提升制定标准整改提升监督检查对策实施预估高效运营权责明确统筹管理保障实施以分公司为单位，实现各项目统筹管理，权责明确，保障实施期间各项计划准时完成，实现预期效果，推进厂站的高效运营管理水准。评述

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