物业管理工作心得体会5篇

物业管理工作心得体会5篇物业管理工作心得体会5篇_2021物业管理工作心得心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。今日在这给大家整理了一些物业管理工作心得体会，我们一起来看看吧！更多心得体会做班干部的心得体会范文《迈向新时代》心得体会观看新闻联播心得体会观看警示训练片心得体会观看《牢记》心得体会物业管理工作心得体会(1)我做物业管理有•段时间啦，可是越来越不明白我们究竟要给业主什么服务?为什么会有那么多的纠纷发生在我们和业主之间。以至于，有的业主竟然绝望的要求自治。这是警钟,是我们产业生存的警钟!我有一些感受，盼望和大家沟通。1,我认为只有懂得享受生活的人喜爱生活的人才能做好物业管理。现在的社会是市场经济，人们的社会化分工越来越明确。就似乎作金融管理的，他不需要会修理家里的卜.水道。由于，有特地修理下水道的人才，他只需要付钱，享受服务就行啦!我们物业管理应当把自己定位在生活专家上。有人说，我们是管家的角色，我不这么看，当今社会，人们的生活节奏快，工作压力大，而家是一个身心放松的地方。我们的服务就是为业主制造这种环境，甚至关心业主学会放松，学会享受生活。在这方面，我们物管人员要多储备一些生活小学问，比如医疗健康方面的，饮食方面的，美容方面的等等。这些生活小窍门，只要你有心不难找到。为什么业主和物管人员有距离呢？由于，你不了解他们，你没有进入到一个业主的角色，你没找到和他共同的语言，说白啦，你不了解他的需求，你就没有服务的市场，我们要了解业主生活的需求，自己就要把自己变成业主，想想我们平常的生活小苦恼，和生活小窍门，这或许是业主需要的。2,物业管理重在细节，重在防范，重在琐碎。我发觉物业纠纷，许多状况都是忽视细节造成的。下水道冻裂，下雨雨水管被堵，下雪业主摔倒，这些只需要我们看好天气预报，做好防范措施就可以啦，管道缠上草绳子，供水管道不就没事啦，那还会有纠纷，有些事，我们是可以做在前面的，关键是，我们想到了吗?我们为业主想到了吗？3,为业主着想，才会有商机，才会达到双赢。我们是'业主的伴侣，不是对立者。业主的健康，业主的苦恼等等。，应当被我们关怀。国家近来出台《健康住宅标准》我们也发觉，一些装修的房子影响业主的健康。我们可以关心业主测试他的装修的房子，是否健康。很简洁的方法！4,我们有专业学问，我们可供应专业询问。我特别同意这个看法，我们在培训员工的时候，•再强调：物业管理从业人员不但要有服务意识，还要良好的职业道德，和对生活的那种追求和喜爱的情操。由于，在物业管理服务过程中，我们需要作出很多超出我们本身工作之外的事情，比如：急救病人的抢救、残疾人士的护理等等。这些严格来说本不属「物业管理服务范畴之内。但从提高服务水平的角度,和从人性本身和善的动身，这些工作我们都努力去做了。这一点不但需要我们做管理者的去要求，更多地是需要员工本身的心理素养和道德情操一一富有爱心、喜爱生活。所以，我始终认为：只有那些具备较强良好的职业素养、良好的服务意识、喜爱生活、富有爱心的人生情操的人能真正作好物业管理工作，才是一个合格的物业管理人。1、业主委员会民事责任问题由于国家物业管理条例尚未出台，我国的物权法理论尚薄弱，给地方立法带来肯定难度。因业主委员会无财产，由业主委员会代表全体业主与物业管理企业缔约，实际上是签定了“不公平条约”，将影响合同商定的效力。假如业主委员会因违约，民事责任由全体业主担当。一些业主可能因不满足业主委员会与物业管理企业的合同内容而拒绝担当民事责任。实践结果可能是谁也不担当，无操作性而言。2、业主能否自治由于受传统方案经济的影响，业主观念上适应物业管理还有一个过程，习惯上还依靠政府的“他治由于业主委员会成员工作属一般义务性的工作。首先是业主大会难开;二是相当一些人不愿当选业主委员会成员;三是成立业主委员会后不愿履行职责;四是相当数最的业主还无法制化的自治意识。假如业主具有自治权，将有物业区域内的立"法''权，业主委员会也将有执"法”权，现行规定的自治管理，应当说还基本上是自我管理、自我约束的一种管理形式，业主、业主大会、业主委员会组织还缺乏保障机制。3、一般住宅的定义如何确定是以房屋建筑标准，还是以房屋价格或享受国家购房优待政策而定。物业管理地方立法,是依据本地区的实际状况，在阶段性的时间里，调整和规范当事人的行为准则，保障当事人的合法权益，促进行业的健康进展。条例的内容一时还不能做到涵盖和解决物业管理中的一切冲突，还须制定详细的实施细则和配套文件，更重要的是要在物业管理活动的实践中，不断探究，完善条例的各项规定。一、实行全天保洁，负责分管区域及沿街营业房环境卫生打扫，垃圾收集和清运，做到日产日清。二、负责环境卫生的保洁要符合创省优秀小区的保洁要求。三、负责绿化区域内的保洁、除草、剪枝、治虫、浇水、施肥、补栽、补植等。四、帮助管理员制止与订正住户的不良习惯。五、填写垃圾清运记录及其它与保洁有关的记录。六、做好保洁器具的保养、维护和保存。七、协作做好小区其它工作。我们物业管理的三心树立三心：热心、诚意、急躁强调三性：主动性、乐观性、制造性要讲三技：技术、技能、技巧要求三高：高标准、高要求、高质量做到三勤：嘴勤、手勤、腿勤实行三查：查岗位、查职责、查隐患进行三防：防火、防盗、防水浸保持三贵：贵在实践、贵在坚持、贵在自律考核三可：可比性、可操作性、可持续性制度三化：规范化、系统化、图表化处理三快：投诉处理快、事情跟进快、解决问题快目标三满足：业主满足、开发商满足、自己满足物业管理工作心得体会(2)在时间的流程中，我经常端详自己的脚印，自20_年4月中旬有幸加入到—物业公司，作为财务室的一员，当然，_物业公司的财务工作还要代售电及收取物业费，然而，通往这扇大门的道路是条坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都会从失败中总结出一个正确的论断，就会重新踏上征途，连续去走一条有意义的人生之路,而且会比之前走得更快更稳。在此感谢给我理智的人们，正是由于你们给我士气，使我在患病了挫折以后，总会得到一个明白，正是这个明白给了我阅历，给了我才智，给了我百折不回的意志。出纳的岗位工作职责权限主要是：负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录,支有签字;对现金收、支的原始凭证仔细稽核;依据原始凭证，记好现金和银行帐，做到记录准时、精确、干净、无误。并按日核对库存现金，日清月结;严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金;负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作;收付现金双方必需当面点清，防止发生差错等重要任务。以上简洁的概括了出纳岗位的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重,事实就马虎不得。要做好出纳工作绝不行以用“轻松”来形容，出纳工作绝非〃雕虫小技〃，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是财务工作中不行缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不行估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的业务水平,娴熟超群的业务技能，严谨细致的工作作风。明显，财务者必需做到三心而不能两意，急躁、细心、用心者不自欺，才是成大器干大事的根本。财务工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能把握。然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不会永久都是晴天，天气预报有时也会估算错误，下雨了，没有雨具，你就只能是个落汤鸡。此时，必需要把心态调整好重新上路，绝不允许在通往胜利之路被淋感冒。事实上有时候付出了，机遇来了，真的未必会有回报，由于机遇不是获得胜利的根本缘由，锲而不舍的追求才是胜利最重要的条件。所以，对人对事对物肯定要问心无愧，对得起自己，做好自己的本职工作才是基础，只有追求了珍惜了才不会懊悔。只有锲而不舍的追求目标，胜利终有一天会找上你的。我是初次接触物业管理工作，对物业管理的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。随着物业管理在居民生活中的不断深化，供应业主满足的服务成了物业管理企业保持肯定竞争•优势的首要法码。要想赢得业主、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于供应服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚〃并不是一件轻松简单的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，缄默寡言型、易怒急躁型、唠叨埋怨型、和气可亲型、薄情挑剔型等等。面对形形色色的人，工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈，这就要求我们针对不同性格的人，实行不同的处理方式，还要有肯定的忍耐性。在工作中有的同志受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，甚至动粗，这样即使赢了事实却输了业主，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间简单的关系中，假如我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场动身，大多数状况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做〃精诚所至，金石为开”吗?遇到问题不妨来个换位思索，假如是我家地板被泡我急不急?假如是我家燃气不通，我窝不窝火?假如是我家有车进不了自家小区停车场，我烦不烦?往往业主的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满足的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。当然有些服务要求是我们力所不能及的，也不是我们的服务范畴，即使如此也千万不要“事不关己高高挂起〃，仍要本着业主事情无小事的原则，仔细时待，急躁解答，往往在细节小事中更能体现出服务的真诚，更能感化业主。有一件小事，让我感受颇深，让我体会到了真诚的重要性。那还是去年一个大冬天晚上10点半左右我已躺进温和的被窝里，突然有一位业主打来电话，焦急地说：“哎，我家停电了，帮我买个电"，我告之对方电卡上还有10度备用电可以用，等明天我们上班再办理时，没想对方不耐烦地说头天早上就送到电表上了，你们是服务企业，我们交了物业费你们就该为我们服务。当时我心想，我乂没招惹他，跟我急什么呀!再说这都几点了，再是服务单位也有休息时间吧。虽说我极不情愿，但还是告之对方稍等一会儿。5分钟后我来到办公室楼下见到那位业主，边走边跟他讲：“停电是由于您家电表没电了，可您又没提前买储备用电〃，听得出，他的声音已经不像最初那么厉害了，“我这些天很忙没空买电〃，我接着说：“我们周六、周日都有值班的，您忙也可以将电卡及足够的电费钱放到门房让安防员代劳的感谢你啊，大冷的天把你叫来，刚才是我焦急，说话有些不好听，你别介意!〃"没关系，卜次您充完电后，最好提前买电来备用，或时常看一下电表，20度以下，它会亮红字。”我提示道。“好的，好的，感谢!”虽然这件事只是工作中的•个小插曲，但我用自己的真诚赢得了业主的谅解与认可，这使我懂得，真诚为业主服务是换取业主信任的源泉，有时候真诚的关怀往往比口若悬河更加有效。遇到问题，只要有个乐观解决的态度，就获得了大多业主的认可，概括来说，就是“快速接触，查明真相，讲清道理，给出答案〃。业主的满足源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为业主着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田;只要我们赐予业主真诚的关心，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理服务品牌，才能吸引更多业主。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与业主关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给业主，对业主多一份理解，在每一次的委屈中放开自己的心灵,试着理解真诚的内涵，由于我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄予着业主对物业管理的信任，同样也传递着物业管理人员对业主的关怀。物业管理工作心得体会(3)首先，改“小而全〃为“大而精〃。物业所管辖类型和地域的分布具有广泛性和分散性，"小而全"的管理模式造成服务资源难以共享，人力、物力资本铺张严峻，难以保持物业公司的整体优势。"大而精”就是通过细化分工将保安、设备修理、保洁和绿化等职能，从原有管理中分别出去，成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等，实施专业化管理,协作有效的质量监控机制，打破“地域”壁垒，实现资源共享和均衡使用。其次，变“纯粹服务〃为“与业主互动〃。单纯的提高服务质量，一切按自己的管理要求去进行物业管理工作往往会造成与业主的工作之间的摩擦，由于业主需求的多样性和环境文化意识的增加，促使他们对服务品质的提高有着不同的需求。占人云：“感人心者，莫先乎情"。当前，业主对物业管理工作的需求呈现广泛的多样性，要想赢得业主的认可除了不断提高我们的物业管理工作服务水准还必需以诚待人，以情动人，其核心就是提高共性化的服务，而通过建立业主需求档案，能准时了解、把握、挖掘业主的需求，以便为业主供应更广泛的服务。另外，在日常相处中加强与业主的沟通，对收集到的看法，做好整理和筛选，进行分类处理，并准时反馈，持续改进，重视业主的感受，融入业主的情感。最终，将“小团体〃融入“大社会"。物业管理工作服务的有效开展离不开三类资源。一是社会资源，包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对象等的支持。二是自身资源，即指自身所管理的物业的各类服务信息、服务设施设备的共享。三是业主资源，业主是一个浩大的群体，其消费需求和潜在资源是物业管理工作服务企业扩大经营的源源不断的动力。只有将我们这一“小团体〃真正融入到整个“大社会”中去，构建和谐共处的生存环境，才能不断进展我们的“小团体〃，在电信主业的关联交易外去拓展更多的社会业务，来进展我们的企业的生存力量和抗风险力量。使企业员工能从中获得更大的利益。业主的满足源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田;只要我们赐予客户真诚的关心，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境,才能在众多物'业管理企业中树立有特色的物业管理工作服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中放开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，由于我们要对公司负责、对顾客负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄予着顾客对物业管理工作的信任，同样也传递着物业管理工作人员对顾客的关怀。总而言之，高标准、高要求、高质量的管理，协作热心、诚意、急躁的服务理念，最终会取得业主的信任、理解、关怀和支持。也最终能为企业和员工带来更多、更稳定的利益。物业通过上上下下全体员工的不懈努力锐意进取正是沿着这条路，朝着“更专业、更精细、更人性、更完善〃的目标在前进，为实现电信实业上市后的可持续进展而做出物业人的贡献。物业管理工作心得体会(4)仆人翁精神'’是中国社会的主流精神，受仆人翁精神的激励，中国曾英雄辈出，王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、时传祥、张秉贵.・・・・・他们无私奉献，不计得失，任劳任怨，为新中国的建设做出了杰出的贡献。他们的精神带动了整个中国社会的进展，新中国就是在这种精神的激励下讯速进展。他们的精神分散了时代的音符，鼓舞了一代又一代中国人。现在的企业要健壮进展，同样需要仆人翁精神，员工具有这样的精神将会带给企业无限的后盾力气。我们物业公司依据小区管理及进展的实际需要，以保障业户的利益为动身点而制定，凭借专业化、高标准、优质的服务，让业主能充分使用所购置之物业，从而使物业达到保值、增值的目的。我们讲仆人翁精神，主要函盖敬业拼搏、吃苦耐劳、无私奉献等文化要素，强调顾全大局，以集体利益为重。而我们物业客服部同样具有仆人翁精神--敬业拼搏、吃苦耐劳、诚信、乐观、专业和创新。以下就是我们仆人翁精神的一些事例：在预备业主收楼前的时期，我们物业客服部全部工作人员加班加点，不怕苦不怕累，团结全都去做好收楼前的预备工作。特殊是交接钥匙，总监和主管连夜核对每户钥匙，对工作的一丝不苟和吃苦耐劳的精神，是我们部门的精髓所在。收楼期间，我们部门的全部人员团结全都，细分工作的程序，以优质的服务意识和严谨的工作态度去迎接业主前来收楼。特殊是物业总监和主管运用专业学问和敬业拼搏的工作态度,来解决业主提出的疑难问题，让业主得到满足的回狂;同时也得到业主的支持和认可。这就是我们物业服务行业所需要的专业。业主在装修期间所遇到的问题会第•时间打电话到客服中心前台询问，前台客服助理及业主之所急，以最快的速度回复业主的询问，直到业主满足为止。这是我们前台客服助理工作人员的仆人翁精神-优质、专业、乐观、无微不至。记得有一次，业主过来客服中心办理装修手续时，需要借用梯子使用2个小时。客服中心的工作人员立刻向工程部借梯子给业主。当业主向我们微笑地说感谢时，这是对我们工作的认可，同时也突出我们仆人翁的精神。然而，我们部门的物业助理同样具有仆人翁的精神。她们在业主还没有发觉楼宇某些地方需要整改时，已经即时向工程部发出整改修理单，让业主感受到专业化和对工作的乐观性。并且，业主在发觉需要整改本单元相关位置时，物业助理准时发出整改修理单给工程部相关负责人员，并且做好跟踪和记录，准时把问题处理好，反馈给业主，得到'业主的全都好评。总而言之，在公司加速进展的重要时期，我们应坚固仆人翁的精神，扎根岗位，勤奋学习，不懈努力，不断深化公司核心思想，为实现公司战略目标而贡献自己的一份力气！物业管理工作心得体会⑸物业管理这门课程我们已经学完了。对于这门课程我有很深的体会。下面我来说说对这门课程的熟悉。已经我自己的学习体会吧。儿点看法及建议《条例》赋于业主、业主大会、业主委员会相应权力，但如何行使好权力，却有待细则与实践来进行规范、验证。（一）业主大会的运作业主大会靠业主本身这样一个松散的、自发性的个人来自行运作召开，无异于难上加难。召开业主大会，组织相关人员争论、《业主公约》等资料的起草需要具有相关专业的特地人才才能完成，其成本巨大，单靠业主本身无法完成，加之召开会议，工作决议起草、业主代表候选人产生、筹备所需资料整理、汇合均有困难。从中可以看出，由业主自行召开业主大会究竟不是一件简单的事，这方面由于附带的规章制度没