研发项目绩效考核及分配制度

精整研发项绩考核及配度一、目的：建立公司研项目管理激机制，规研发项目管工作，充分调动研发技人员的工作极性，最大度地推进产品研发项和现有产品技术改进、艺优化项目进展，高质、高效率高经济性地成公司研发工作任务，效实施研发目绩效考核特制订本度。二、范围：办法适用于增强自主创能力和促企业高新技产业进步的研发项目。三、职责：工程究中心：根研发项目节或结题情，提交项目结、测评报至行政人事作为项目考的客观依据行政事部：负责目考核的整协调、负项目成员考的归档管理根据考核结提出培训建，组织落实核结果的确使用。技术总：确定项考核方式，督项目考的执行，监考核结果的用，处理项考核过程中各种投诉。四、主要内研发目奖励分类项目奖公司对已经准立项开发项目按类型定档次，据研发项目别不同，分为四：项目分档奖励金额类别

参考奖励金额

档次界定页内100万元50万元20万元8万元

精整国内外均处于技术领先的新品国外已有、国内未有新品国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化注：此奖励额为参考数，技术副总总经理有根据研发项的挑战性和招标情况对励金额进行+的调整。项目提研发项目结后，新产品新技术、新艺、新设等项目成果功转化于现实生产营中，公司予一定比例奖金提成提成计提期为成果转化功开始直至发成果生终结为止。新产品、新术、新工艺新设备转化成：类：10RMB/吨/目组；类：8RMB/吨/项组；类：5RMB/吨/项组；类：3RMB/吨项目组；研发目考核研发项考核的方法原则）研发项目效考核采用目考核和部考核相结合方法，以目考核为页内精整主（占总成，部考核为辅占总成绩a.目考核是以项目为位，在项过程中，技委员会对项组成员的阶段工作果进行评估设定项目进、项目质、客户满意和技术资料汇总目标依项目目标任规定的时间点做阶段和总结性绩考核。b.部门考核是以部门为位是按季度对发人员按理职和员工位分类，基于个年度目标责状进行的日考核。由分管领导和属上司及行政人事部综评分成绩。）项目考核要采用定量原则，部门核主要采用性的原则研发项考核内容及重项目考核内分为项目进、项目质量客户满意和技术资料总四个方面，其考内容和相应重如下。考核内容

权重项目进度

％项目质量技术资料汇

50％5％备注综合满意度项目组内配合度及公客户满意度均值4.2.2.1项目进度核项目进度考采取项目延率指标进行核，项目期率是指考项目实际完成周期出计划完成期的程度（成周期以后一次批准变更计划周期为准、项目延期＝（项目实执行天数－目计划执行数）/项计划执行天数×100页内精整、项目进度分（简称）与项目延期率(简称X)关系如表：XX0XX4.2.2.2项目质量核

A（>=0A=100A=0

备注X0表示按时完得满分如果x，表明总进度前。准确规划——划质量、规符合度、技评审要素过率；快速实施——发计划完成；质量保证——货产品良率标完成率成本控制——算正确率、利率、销售划完成率项目质量得=）（）（）+（4××权重4.2.2.3技术资料总考核技术资料汇考核包括项组上交资料及时性和量，在项目术资料汇总的几个段和项目完后，工程研中心体系根据各项目上交的资料，按其所少的文本数照扣分标准行评分。4.2.2.4研发项目核成绩确项目成员个业绩得分的术平均分不超过本项组得分，且人业绩分数按如下准正态分布阵：项目组

各分数段人权重范围得分

分以下

－69分

70－分

以上页内精整分以

％

％

％

％下－

％

％

％

％分7079

0％

％

％分以上

0％

％

％研发项目绩考核总成绩认研发项目绩考核总成绩项目考核绩部门考核成×20%研发目奖金分配阵项目组成员色项目成绩

项目组长主要成员X次主要成员（Y）

一般成员（Z）分以下－分7079分（含）

％×a％×b××d

％×％×b％×％×d

％×a20b％×10d

％×a％×％×％×d以上注：项目组色由项目组定义，原则：主要成员：人承担任务占项目开发务以上；次主要成员个人承担任量占项目开任务10%25%；页内精整一般成员：人承担任务占项目开发务5%～10%）项目成绩应的奖金系分以下-－69分-7079分----------0.9含)以上---------1.1X,Y,Z为各角色成员数，为确性数值理论奖金金（a,b,c,d）计算公式分以下a=项目总奖金×0.5－69分：b=项目总金×0.770分:c=项目总奖金×0.9含)上:目总奖金×1.1）项目组成奖金分配额项目组长（0.35\0.4\0.45\0.5）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×项目总奖金个人综合考核成+（缺项角应分配额）/1+x+y+z）主要成员（0.3\0.25\0.3\0.35）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×项总奖金×个综合考核成+（缺项角应分配额）/1+x+y+z）次主要成员（0.2\0.2\0.15\0.1（0.5\0.7\0.9\1.1）×目总奖×个人综合考核绩+缺项角色分配额）/（1+x+y+z）页内序序精整eq\o\ac(○,4)般成员0.15\0.15\0.1\0.05）×0.5\0.7\0.9\1.1）×项目总奖金个人综合考核成+（缺项角应分配额）/1+x+y+z）注：缺项角应分配额即x,y,z=0时，应的角色奖分配项总。项目金及项目提发放项目奖金分方案确认后经技术副总总经理