运用全面质量管理

运用全面质量管理

提高隧道锚网喷质量江腾公司襄樊直属公司QC小组主要内容一、小组概况二、选题理由三、现场调查分析四、对策与实施五、实施效果六、巩固措施七、遗留问题八、下部设想小组情况小组名称江腾公司襄樊直属公司QC小组小组人数

9人

组长姓名

何耕鸣

成立日期

2005.7活动频数

一月一小循环,三个月一大循环注册日期

2005.7小组类型

现场型

注册号平均年龄39.4活动课题

运用全面质量管理

提高隧道锚网喷质量小

组

成员

1组内职务

姓

名

性别年龄文化程度

工作职务

教育课时分

工

2组长

何耕鸣男48大专经理48主持制定方案

3组员

褚产元男53本科工程师48主持制定方案

4组员

刘涛男30大专技术部长48主持制定方案

5组员

江胜平男51大专工程师48协助制定方案并实施

6组员

陈章荣男40大专队长48协助制定方案并实施

7组员

王顺全男52本科安质部长48协助制定方案并实施

8组员

王铁军男30大专工程师48协助制定方案并实施

9组员

秦学军男29大专队长48质量控制并实施组员熊成成男22本科见习生48质量控制并实施一、小组概况1、小组概况表一、小组概况

：根据全面质量管理模式，按照《施工设计文件》、《铁路隧道大修规则》、《技规》，《安规》的质量要求，围绕隧道衬砌锚网喷施工(锚网喷：系指隧道大修施工中的几个主要施工环节，即：锚杆、挂钢筋网、喷射混凝土等，简称为锚网喷施工)坚持深入现场，对隧道大修施工中存在的质量问题采取积极的措施，按照PDCA循环程序进行科学的施工管理，杜绝施工生产中的管理混乱及违章作业现象，不断地开展攻关活动，扭转施工管理中的混乱状态，控制安全生产中的簿弱环节。每进行完一个循环，遂步进行了总结分析，找出问题的主要原因，不断纠正存在的问题，巩固攻关成果，确保锚网喷质量。2、小组活动情况3、隧道大修的各工序都是紧密相连，一环扣一环，其中任何一项工序出现问题都会直接影响下一道工序的正常进行，最终使锚网喷质量受到影响。4、由于隧道衬砌大修施工要经过：人工凿毛→风钻打眼→锚固钎钉、锚杆→钢筋挂网→喷射C25混凝土层→压浆→开凿暗槽引水→涂抹“优止水”等一系列工序，多数项目作业结果隐蔽，质量不易保证。（详见工艺流程图）二、选题理由：1、原襄渝线红卫一号隧道（十堰至花果间K114＋262～K115＋612）隧道全长1350m。由于原有的地质条件差，原隧道施工质量差，通过多年的列车运营之后，隧道衬砌滲水严重，拱圈、边墙多处出现裂纹，局部地段出现网状裂纹，严重影响了电气化铁路正常供电安全和列车正常运行，该隧道急需进行大修处理。为此原铁路局决定让我直属公司承担该隧道大修任务。2、从作业时间来看，由于运输繁忙，天窗点时间安排较短仅有1小时左右，刨去轨道车进出隧道、作业人员施工准备时间，正常作业时间一般在40分钟左右。如何在有限的时间内保证锚网喷施工质量，值得探讨。二、选题理由天窗点外准备工作点后1h检查保养点前1h准备工作天窗点内施工作业安装电缆、管线预卸砂石料、水泥人工干拌C25混凝土调试发电机、空压机准备钢筋弯制钎钉、锚杆台车上备料人员、工具上台车作业台车对位确认停电封锁，接触网接地钢筋挂网风钻打眼、锚固钎钉、锚杆喷射C25混凝土人工打油漆点作业台车搭好脚手架总结点中间的问题下次纠正清洗风钻喷浆机清洗台车废碴收拾用具入库发电机、空压机等的保养

3、隧道大修流程简图直属公司于2005年8月进入隧道施工QC小组针对锚网喷质量展开了全面调查发现：1、喷浆机操作出现了回弹量过大（达到50％），严重污染了道床5、部分钢筋网间距大于0.3m，最大间距达到0.5m。4、压浆堵漏出现原漏水处被堵但又出现新的漏水处3、风钻出现进孔太慢、时有停钻卡钻头现象。2、经常出现喷头被堵的现象三、现场调查分析（一）现场调查序号项目件数件数百分比累计百分比1卡钻头628.628.62喷头被堵523.852.43钢筋网间距大于0.25m419.071.44回弹量达50％314.385.75锚杆深度小于2m29.595.26压浆堵漏14.8100.00（二）施工问题统计表

（三）、现场调查分析------排列图28.6%频数N=21个卡钻头堵喷头钢筋网间距大回弹量大锚杆短压浆堵漏-10-20-30-40-50-60-70-80-90-0-100%52.4%71.4%85.7%95.0%四、原因分析2、部分职工、民工责任心不强。施工未按技术要求进行。3、各环节的施工员检查不到位。不能及时发现问题。1、现有人员中，经验丰富、技术熟练的职工少，经验少，技术水平低的新职工相对较多，

（1）机械设备检查保养不到位。空压机的风压不稳定，风管节头处不密封（2）各作业人员配合失调，有时人员上料跟不上，或上水不均匀（一）人员（二）机械四、原因分析2、C25配合比不标准，不是每盘过秤定量，水灰比掌握不准，时干时湿1、喷射混凝土前没有事先将所要喷的作业面洒水，直接喷在干燥的作业面上1、瓜米石规格不合适，粒径太粗堵住喷浆嘴。粒径应为1～2cm，实际达3～5cm2、喷浆机拌料人员与台车上面操作喷浆机人员不能形成一个整体，互相不协调3、压浆不到位。因为隧道拱部衬砌层与上面岩土层间有空洞，且有积水现象，再加之列车运行的振动，使该处地质发生变化，造成隧道拱部裂纹、滲漏水。（三）材料、（四）作业方法四、原因分析（五）环境因每天要点作业时间短，造成工作量不能按计划完成因照明光线不足，影响施工。风管节头不密封、漏风隧道大修质量差的主要原因

空压机的风压不稳定空压机的风压不稳定检查力度不够责任心不强喷浆机故障施工经验少技术水平低人员机具喷射混凝土程序不规范喷浆机组上下不协调压浆方法掌握不好瓜米石粒径太大混凝土配合比不规范施工照明不足作业方法材料环境（六）因果分析封锁时间短1、提高职、民工责任心和技术能力岗实习环节四、对策与实施对桥隧队的干部、职工、民工进行了业务强化培训在施工中，认真落实各项技术规范，严格作业程序和操作规程，文化素质较低的老职工进行重点培训管理人员亲临现场2、对现场两台空压机、两台喷浆机，安排技术员组织懂技术、有经验的工班长进行全面、彻底地检查、保养和调试，达到运转正常。

3、对所铺设的风管进行逐个节头检查。发现有密封胶垫失效，随即进行更换，使风管畅通且无漏风现象，确保了风压稳定。

（一）实施4、原购进的瓜米石粒径多为3～5cm，规格偏大，极易堵塞喷头。对此，严格购料入口关，重新购进粒径为1～2cm的瓜米石。通过使用之后，再也没有出现堵塞喷头现象了。岗实习环节对策与实施5、对混凝土配合比不规范问题，由技术员现场把关，严格按照施工配合比进行过秤计量，同时根据现场实际换算成斗量，并制成标牌固定在拌料场所，施工管理人员则随时进行对照检查6、喷射混凝土的操作程序、喷浆组的上下协调以及如何掌握压浆方法等问题，通过现场培训对其作了详细讲解并予以示范，使操作人员在实践中不断熟练，逐步掌握技术要领，达到规范、协调。（一）实施四、对策与实施：序号主要原因对策措施目标负责人员期限1人员新职工业务技术水平低、施工经验不足组织业务技术培训掌握施工技术和标准刘涛施工全过程职、民工责任心不强组织学习、加强考核增强责任感秦学军施工员检查保养不到位严格落实岗位责任制加强责任心2机械空压机风压不稳检查、调整稳定工班长风管节头不密封、漏风拆开节头，换密封胶垫密封喷浆机故障彻底检查恢复正常检查保养不到位按规范进行确保正常运行王顺全3材料瓜米石不符规定更换合格料达标材料员混凝土配合比不规范按规范操作达标4作业方法喷射混凝土程序不规范对操作人员进行培训掌握技术规范江胜平喷浆机组上下不协调完善施工方案达到协调一致陈章荣压浆方法掌握不好对操作人员进行培训掌握操作要领熊成成5环境照明线不足加强照明设备满足要求王铁军施工作业时间短实际调整工作量确保协调一致（二）对策表APCD2005年10月APCD2005年9月APCD2005年8月P—熟练掌握技术操作规范，加强质量验收，严格落实考核机制D—在施工区段实施C—职民工技术水平、责任心有较大提高，学技术氛围浓厚A—经检验，施工完工区段质量均达优良。P—熟练掌握技术标准，严格规范操作程序D—在施工区段实施C—认真检查混凝土配合比，规范作业程序A—对青工进行了业务技术培训和考核，不断增强责任心，隧道大修质量为合格。P—对不符合规格的材料进行重新选购，对所有机具全部进行彻底检修D—在施工区段实施C—检查施工区段的回弹量、机械使用情况A—实践证明，瓜米石选购符合要求，机械使用完好率提高，本次隧道大修质量不断提高。对策与实施（三）开展PDCA循环（四）建立质量保障体系桥隧队工地技术部安检部对策与实施

根据原因分析，我们QC小组从人、机、料、法、环五大因素入手，针对每个环节实际问题，及时将现场信息反馈到有关责任人，能在现场就地解决的，就地纠正解决，并结合经济责任制进行严格考核和控制。对策与实施（五）建立信息反馈系统五、实施效果（一）实施效果对照表项目实施前状况实施后状况人员经验不足，技术水平低熟练掌握技术要领机械经常出故障，影响工程质量运转正常，充分发挥了效率，提高了质量锚网喷1m／每个点3m/每个点质量时有不符合标准项目发生完全符合质量标准效果其他效益经济效益实施效果（二）效果社会效益施工人员不窝工质量合格不返工封锁开通不晚点机械运行无故障

锻炼了一批能打硬仗的施工队伍。新老职工在责任心和业务技术方面得到了较大提高。

锻炼了一批强有力的技术骨干，加深了对QC知识的理解掌握，六、巩固措施通过实施了有效的措施后，我们QC小组的工作取得了阶段性的胜利，为维持改进后的效果，在保持不断前进的水平上，我们将继续保持实施力度。将措施落实到位，持之以恒，再接再厉，争取取得更好的成绩，为铁路建设事业作出