某施工单位绩效考核办法

公司工作绩效考核办法（暂行）一总则1.1为加强公司（以下称“本公司”）工作绩效管理，确保本公司各部门生产经营目标的实现，特制定本办法。1.2各部门、个人应加强工作的计划性，将工作任务、经营目标有计划地传递到每个员工，强化执行力，促进管理的科学化、制度化，实现工作绩效的不断提升。1.3本公司以评分制按月开展工作绩效考核，即每月对各部门综合绩效进行考核评分，各部门以评分制按周开展工作绩效考核，即每周对部门所属成员进行个人绩效考核评分。（评分标准见附则）1.4绩效考核工作分申报、审阅、结果评分三个步骤。1.5个人绩效考核的申报工作在每月3日完成。各部门及项目部综合绩效的申报工作在每月6日完成，其他环节逐次展开，追求时效。1.6本公司成立绩效考核组：组长：成员：1.7本办法覆盖本公司全体成员，绩效考核对象为公司全体固定员工。二、绩效考核内容和考核步骤2.1绩效考核内容包括本月完成的日常工作及重点工作、工作创新点、工作中存在的问题及不足、对公司（部门）的建议和意见、下月（周）工作计划、对公司及项目部规章制度的遵守执行情况几个部分。其中：日常工作是指总进度计划内日常进行的工作，以例行工作任务，工作台账、报表报送、文字报告等的完成为标志，或者以既定工作流程最后一道流程完成为标志。重点工作则是指对公司、项目部有较大影响的工作,不包括例行工作,一般指对公司的经营发展、项目施工安全、进度、质量控制、利润、成本控制、资金回收产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。工作创新点是指在工作过程中发现适用本公司及项目部的简单易行的新工作方法，或是在工作过程中发现能降低本项目工程成本、扩大工程利润经部门讨论认可的创新。2.2部门员工申报考核的是个人对本月工作完成情况的总结和下月工作的计划等内容；部门负责人申报考核的内容是本部门本月工作的总结和下月工作的计划；项目部负责人申报的内容是自身完成和组织完成的各项工作总结及工作计划。2.3绩效申报形式以填写绩效考核表形式（考核表样式详见附则）或以电子文档形式申报。2.4绩效申报流程可简单描述为分级申报，具体为：部门员工将个人本月完成工作内容和下月工作计划报送所属部门负责人由各部门负责人考核，形成个人绩效考核表申报至公司绩效考核组；部门综合绩效由各部门先进行自我评定后报公司绩效考核组集体考核，项目负责人向公司考核小组报送个人绩效申请表，由考核小组对项目负责人讨论给予当期测评并填写个人绩效考核表。以上过程形成部门绩效考核表后报送总经理；公司管理部门及负责人由总经理直接考核。2.5审核和反馈部门负责人对所属各名员工完成的工作内容进行审核落实，对反映的问题进行核实，提出指导意见或解决方案，对建议和意见应给予回复或反馈到相关部门，对员工在工作中的创新应及时整理并组织部门讨论认定。对考核结果及处理意见公司将以内部联系单的形式下发给各考核部门并对本期截留工资及奖金的发放提出建议。各部门针对各自具体情况3日内予以回复确认。2.6分析与存档绩效考核组负责对收集的工作绩效考核表进行全面的分析，做出综合绩效考核。对所有绩效考核表进行存档备查。2.7个人工作绩效考核表和部门综合绩效考核表作为薪酬分配依据，在月末进行总结，根据员工的考核结果对工资进行调整，以示鼓励和惩戒。三、附则3.1按时报送个人绩效申报表是项目部员工的基础工作，各级绩效考核表需按时分级报送，未能按规定时间报送的，应向上级和项目部绩效考核组说明并及时补送，否则直接影响收入。3.2各部门工作绩效表填写应客观、真实可靠，数据准确，各部门个人工作绩效考核表的实效性和客观真实性作为该部门负责人当月工作绩效的重要考核内容之一。3.3本办法自公布之日起执行，请本公司全体员工监督，并提出完善意见。办法不完善之处由公司绩效考核组协商解决。3.4绩效考核评分标准本绩效考核表总分值100分，每单项考核项目以A、B、C、D四种形式表示，其中“A”为单项分值满分，“B”为单项分值的75%，“C”为单项分值的50%，“D”为单项分值0分。总评分90分以上为绩效优秀、80-90分为优良、60-80分为合格，60分以下为不合格。3.5绩效考核奖惩办法：连续六月获得个人绩效优秀者，由公司作为优秀员工向总经理提请特别奖励。连续三月获个人绩效优秀者，奖500-800元优良员工奖。本月个人绩效不合格者扣除当月截留工资，月考评定为不合格，连续两月绩效不合格者扣除季度截留工资，处罚后仍不合格则辞退当事人。连续三个月获得部门综合绩效优秀的对本部门实行集体奖励，对部门综合绩效不合格的将对本部门所有员工进行处罚，对部门负责人按个人绩效不合格方式处罚。3.6绩效考核表样式公司项目部月综合绩效考核表表5项目名称负责人上报日期项目部人员名单：：序号考核内容自评公司测评总分值1不发生任何质量、安安全事故、不不发生任何材材料丢失、损损毁。302合理安排材料、进进度计划的上上报并认真落落实，工地现现场文明有序序，符合文明明施工的基本本要求。303认真填写公司各种种报表并上报报（周进度计计划表每周一一次、会议纪纪录每周至少少一次、工人人登记表每月月一次、各项项考核表按规规定时间执行行）、并对公公司下发的通通知、文件、表表格按规定时时间回复，随随时接受公司司查询。104遇到问题立即与公公司及其他相相关部门沟通通协调、积极极解决问题并并及时上报公公司。55项目部人员认真执执行公司考勤勤。56项目部内部认真执执行工地例会会制度，会后后切实落实并并做好记录备备查，重要会会议还需将会会议记录上报报公司（至少少一周上报一一次）107认真执行公司临时时安排的各种种任务58本项目部无阻碍工工程顺利进行行及影响本公公司形象的事事件发生5910其他需要说明的情情况及自评总总结：项目负责人人签字：计划经营部意见：：财务部意见：办公室意见：考核结果：考核人员签字：总经理签字：注：8项自评填写内容为A、B、C、D四种，考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。公司个人绩效申报表填报人：所属部门：填报时间：年月日申报项目填写内容一、本月已完成工工作内容及临临时、重点工工作完成情况况二、下月日常工作作计划三、本月工作中存存在的不足四、对本部门的建建设性意见及及建议及创新新五、本月执行公司司各规章制度度的情况注：完成的项目填写完成实际内容，不申报项目填写“无”。姓名内容测评测评测评测评测评测评一、本月工作完成成及下周计划划（30分）二、本月重点及临临时工作完成成（20分）三、本月有无重大大责任事故（20分）四、本月对公司的的建设性意见见（10分）五、规章制度遵守执执行情况（20分）本月个人考核结果公司个人工作绩效考核表考核部门：考核时间：年月日考核人：注：五项测评填写内容为A、B、C、D四种，考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。公司管理部门综合绩效考核表考核时间：年月日部门内容财务部计划经营部办公室测评测评测评一、本月部门日常常工作完成情情况（30分）二、本月部门临时时工作完成情情况（30分）三、本月部门成员员个人绩效合格格情况（30分）四、本月部门工作作存在问题（10分）本月部门绩效审核核结果注：四项测评填写内容为A、B、C、D三种，考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。总经理签字：公司驾驶员绩效申报表填报人：所属部门：填报时间：年月日申报项目填写内容一、本月行车、加加油记录二、本月日常车辆辆的维护、清清洗，车辆的的年检、保险险的续保工作作三、本月日常行车车安全、违章章情况。四、本月遵守公司司各项规章制制度情况五、本月临时出车车任务完成情情况姓名内容测评测评测评测评测评测评一、本月行车、加加油记录完备备（10分）二、本月日常车辆辆的维护、及及时清洗，按时办办理车辆年检检和保险续保保，保证正常常出车（30分）三、本月日常行车车安全情况，无无违章。（40分）四、本月遵守公司司各项规章制制度情况（10分）五、本月临时出车任务完成成情况（10分）本月个人考核结果公司驾驶员工作绩效考核表考核部门：考核时间：年月日考核人：注：五项测评填写内容为A、B、C、D四种，考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。公司内部工作联系单表7发出部门：办公公室负责人签发：xxxx发出日期：xxxxxx内容：注：本联系单可用用于单位时间间内考核后下下发给各部门门的告知单。例：XX项目部：经公司考考核研究决定定，你项目部部X月绩效考核核评定为合格格。考核结果果报总经理审审批后决定扣扣除你项目部部本月截留工工资的20%。具体原因因如下：1．2．。。。望你项目目部在接到本本联系单3日内，结合合你项目部各各人员绩效考考评结果将扣扣发截留工资资数落实到人人并回复公司司办公室。日期：接收部门：xxxx负责人签收：xxxx接收日期：xxxxxx内容：根据公司对对本月考评的的结果及扣发发本月20%截留工资的的原因说明，我