某地产公司现场质量监督管理办法

监理管理办法1目的：为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，规范监理行为、加强项目经理部对监理工作的管理，特制定本办法。2职责：2.1项目经理部职责对项目监理部进行全面管理，检查、指导项目监理部各项日常工作。2.2项目监理部职责：监理单位应严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容、监理规划等履行监理职责。3工程项目建设监理依据3.1业主与承包商签定的施工合同；3.2本项目建设监理委托合同；3.3国家和本省、市有关工程建设方面现行的法律、法规、政策、规定；3.4施工设计图纸和其它有关设计文件、施工组织设计、经业主和监理部门批准同意的施工方案以及技术核定文件等；3.5现行的工程设计施工规范和工程质量检验标准；3.6为本工程制订的有关技术文件及规定；3.7政府批准的工程建设文件。4监理在施工过程中所检查的内容要有痕迹保留，具体在监理日志反映至少如下内容：4.1工程开工前准备阶段：监理人员同甲方人员及相关方共同对地下障碍物确任同甲方人员对相关的改线进行合理的布置，要求在改线阶段监理单位必须旁站监理，以免破坏原有的管线。同甲方及施工单位共同确定施工场地的标高，最后形成书面的会签文件。4.2施工期间监理重点工作内容：（土建工程师）复核施工单位的定位及标高与图纸是否相符挖完土后复核施工单位的基底的深度、位置是否准确，监督施工单位施工垫层复核施工单位的独立基础的位置及标高是否与图纸相符检查施工单位的钢筋，复核施工单位模板的外形尺寸标高位置等监督施工单位浇筑砼，联系甲方及质量监督站人员对基础进行验收复核每一层的轴线位置及标高要求监理单位进行复核。对钢筋、模板按正常程序检查。对砼及重要部位进行旁站监理。砌筑工程检查轴线位置是否正确，房间是否方正，砌体是否按国家规范进行施工。抹灰工程：（1）复核墙体的轴线、标高是否正确，垂直度、平整度、圈梁、过梁的标高是否符合设计要求（2）做样板间，样板间做完后，由监理组织设计、业主对样板间进行验收确认，合格后，在大面积施工。（3）抹灰过程中监理人员检查的内容。检查基层与面层是否粘结牢固，有无开裂、空鼓和脱落现象。2.2检查抹灰表面垂直度，平整度、阴阳角方正是否符合要求。2.3检查外墙线条是否横平竖直，宽窄一致门窗工程：（1.）原材料的核查：材料进场后监理人员要核查型材的壁厚是否符合要求。复核材料表面的质量是否符合有关规定。核查型材的出厂合格证、说明书、以及资质证书。（2）安装前监理人员检查的内容：复核窗洞口尺寸是否符合施工图纸要求。复核窗洞口俩侧预埋块位置是否正确（3）安装过程中监理人员检查内容：检查附件安装位置是否正确，型号是否与设计要求相符，螺钉是否安装齐全，无逆扣和拧不动的现象，活动件的灵活程度。检查连接件的数量是否有缺漏现象，固定的牢固程度。检查密封胶打胶是否均匀，橡胶条的质量是否符合要求。检查窗框和窗扇的保护膜粘结是否完整。检查窗框安装的垂直度是否符合规范要求墙地砖工程1、墙地砖工程施工前监理人员检查的内容（1）原材料的检查：材料进厂后检查墙地砖的色号、品种、规格、尺寸是否符合要求。墙地砖表面是否有质量缺陷，如翘曲、变形、裂纹等。对于查出不符合要求的墙地砖，要及时退出现场。检查墙地砖的出厂合格证。（2）铺贴墙地砖前监理人员检查内容：检查是否进行书面的技术交底。检查厨卫的防水有无损坏现象。检查地漏的坡度是否符合设计要求。督促施工方做样板间，样板间做好后经验收合格后，进行大面积施工（3）墙地砖铺贴过程中监理人员检查内容：墙地砖表面的平整度是否符合规范要求。墙地砖表面是否有空鼓、裂缝、缺棱掉角现象。墙地砖表面的颜色是否协调一致，符合要求。墙地砖的套割是否合理符合要求。墙地砖表面的高低差是否符合规范要求，接缝偏差是否在规定的范围内。墙地砖表面的擦缝是否均匀一致。墙砖上口是否平直涂料工程（1）涂料施工前监理人员检查的内容。原材料的检测报告，合格证。生产厂家的资质证明文件。审核施工单位的施工方案（2）涂料施工前监理人员检查的内容。检查基层的干燥程度。检查墙面平整度。检查上下道工序的交接检查记录。检查外墙线条是否横平竖直，宽窄一致。检查技术交底及安全交底的履行情况。检查人员配备情况及施工工期。做样板块，经验收合格后，大面积施工（3）涂料施工过程中监理检查的内容：检查涂刷变数，刷纹是否顺直，有无流坠、漏底现象，颜色是否协调一致符合要求。检查涂料表面是否有起皮、掉粉、裂纹现象。检查涂料表面的平整度楼地面工程（1）楼地面工程施工时监理人员检查内容。检查楼地面各层所用的材料、配合比、标号是否符合设计要求。检查各层的厚度和结合层的构造是否符合要求。检查垫层配合比或强度、厚度是否符合设计要求。检查找平层材料配合比、厚度、标高是否符合设计要求和规范要求各分部工程验收和总结（1）组织验收本分部工程完成后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人、业主代表、专业监理工程师等人进行验收，验收合格后签署分部工程质量验收记录，并由总监理工程师主持专业监理工程师编制本分部工程质量评估报告。（2）总结本分部工程验收合格后，总监理工程师组织专业监理工程师对本分部工程质量目标、投资目标、进度目标、安全管理、合同管理和组织协调等工作进行总结，并编制本分部工程监理工作总结。对监理的资料的要求（1）监理应根据业主规定的时间及时上报周报和月报周报和月报的内容监理上报业主的周报和月报要说明现场实际情况，及时对现场进度控制、质量控制、投资控制、安全及文明施工和现场的劳动力详细说明，填写要与现场实际相符。（2）施工日志要认真填写现场每天发生的任何情况，内容如下:日期，气象（天气、风力、温度、雨量）工程进度，劳动力的分配情况，操作部位，形象进度情况均要做好详细记录对隐蔽工程施工检查情况填写清楚对出现的工程质量问题，要说明如何解决和整改以及整改结果，参加人员等，在监理日志中要详细填写清楚砂浆，砼试块制作，测试情况当天协调的质量问题工地材料，设备进场及检验情况监理应及时组织每周的工程例会，并做好工地例会记录，及时向业主反馈会议纪要。监理要编写现场的例会制度监理应及时向业主提供监理人员组织机构和人员分工情况，以及监理细则和监理规划。监理应做好巡检记录监理应做好旁站记录电气监理工程师监理的内容（1）、施工单位的施工组织设计中临时施工用电内容的审核、审查及审批；（2）、审批后的施工组织设计中临时施工用电内容的现场落实情况的检查；（3）、图纸会审交底，找出设计不到位的地方，要求设计明确一些施工图上没注明的重要地方和补料；（4）、施工过程中，电气线路、线槽盒、线管的复核、检查及验收；（5施工过程中，移动配电箱的检查；（6）、施工过程中，电气强、弱电室内线路敷设、电线及电缆线路线径及开关面板、插座面板、灯座、灯头、室内等电位装置、开关箱、楼房接地连接线及防雷避雷装置的检查及验收；（7）、施工过程中，电气强、弱电室外线路土建施工、电缆线路敷设、线路线管埋敷、箱变基础、箱变安装、接地极制作安装及接地线敷设连接等的检查及验收；（8）、监理组织送电前对电气设备各项的检查；（9）、监理组织试通电的各项检查；（10）、监理组织负荷试运行的各项检查；（11）、监理组织电气工程交接试验的各项检查；（12）、施工过程中，安全文明施工的临时施工用电的日常检查；（13）、监理各项记录，包括图纸会审记录、工程例会会议纪要、监理日志、监理巡回检查记录、隐蔽工程验收记录、监理月报、原材料送检报验、质量记录、监理旁站记录、单位及单项工程中间验收记录、监理自检自评记录、分包单位资格审查记录、监理工作总结、往来文件记录、发文记录、竣工资料等。（14）说明：监理各项资料记录必须记录全面、详细、准确，不允许弄虚作假。监理日志必须将每日所做工作记录详细，特别是重要工序必须准确。5工程项目建设监理工作内容5.1质量控制的工作内容.确定、审核招标文件和合同文件中的质量条款；.检查验收原材料、构配件、成品、半成品及设备的质量；检查施工质量特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，核查分部分项工程质量，组织进行单位工程预验收和参与项目竣工验收；审核施工组织设计及施工技术安全措施；例行施工现场的安全检查和工地的文明施工检查；审核承包单位的资质及质量保证体系；确认承包单位选择的分包单位；督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；审核竣工图及其它技术文件资料；项目竣工后对工程质量作出评估。5.3施工进度计划和进度控制的工作内容对工程项目建设周期总目标作分析、论证；审核施工单位编制的工程项目总进度及各阶段计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督施工单位及时修改调整总进度计划；审核施工单位组织机构、人员配备、机械设备能否满足建设进度需要，提出调整改进意见。审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；在项目实施过程中，对工程进度实行动态管理，进行计划进度与实际进度的比较，发生差异时，分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划；每月、季、年提交各种进度控制报表。5.4合同管理的工作内容协助项目经理部起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；运用科学管理方法和质量保证措施，依据合同条款的有关规定对工程质量、工程进度、工程费用的计量与支付进行监督与控制；对施工单位提出的工期的延长或费用索赔，就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经建设单位批准后发出通知；对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符。督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺；协助业主处理与本工程项目有关的材料和设备订货等，公正调解合同争议。5.5安全管理的工作内容编写安全管理监理实施细则；。审核施工单位上报的安全专项施工方案；监督施工单位安全管理人员是否到岗，以及安全管理人员工作情况；检查施工单位对工人进场“三级”教育情况和班前安全教育情况；监督施工单位安全管理制度落实情况；对施工单位上报的安全检查记录进行审核；每天对现场进行巡检，对于发现存在的安全隐患，及时以书面形式通知施工单位进行整改；对于重大安全隐患，要求施工单位停止施工，整改完毕，验收合格方可复工；定期或不定期组织施工单位对现场进行安全大检查；分析、调查安全事故原因，协调、处理自身能够解决的安全事故，对于不能解决的安全事故，及时汇报建设单位，协调项目经理部分析、调查、上报相关事故处理情况；多塔作业专项方案审查；a、各塔吊平面位置核查。b、各塔吊回转半径核查。c、各塔吊塔身高度核查。进行阶段性安全评价。5.6建筑节能的工作内容编写建筑节能监理实施细则；审核施工单位上报的建筑节能专项施工方案；监督施工单位建筑节能工程落实情况。5.7组织协调的工作内容协助项目经理部协调好与供水、供电、供热、电信、排水等资源供应部门的相互关系，以保证现场必要的施工条件；协调好项目经理部与设计单位、承建单位、分包单位等方面的相互关系，以保证现场施工有序进行；协调好工程建设人员、材料、动力、设备等各方面的平衡关系，以保证项目如期按质完成；协调好监理机构内部人员安排、工作分工、矛盾调解等人际关系，团结协作，搞好现场监理工作。6建设监理工作程序本工程监理例行程序,明确了施工单位在工程建设过程接受监理监督、检查的操作规则，务请施工方按各项程序配合支持我公司项目监理工作,共同圆满完成工程建设任务,实现合同确定的各项控制目标。6.1设计交底及图纸会审程序监理单位、施工单位各自进行施工图内审，并在收到施工图15天内提出存在问题和内审意见；6.1.2由项目监理部汇总整理项目经理部、监理、施工单位等各方审图意见，并提交设计单位进行准备；6.1.3确定设计交底和图纸会审会议时间、参加单位及部门，由监理部通知有关各方；6.1.4项目经理部或监理部组织项目经理部、监理、设计、施工等有关单位，召开会审会议共同审查图纸，协商处理有关分歧，形成会审纪要；6.1.5图纸会审纪要，由参加图纸会审各方在规定时间内会签,盖章后生效。必要时由设计方进行设计变更。6.2施工组织设计（方案）审查程序6.2.1施工单位根据下列项进行施工组织设计（方案）的申报（A01表）；单位工程施工组织设计；1土方工程开挖方案2防水工程施工方案3模板工程施工方案4施工现场临时用电专项方案5脚手架施工方案6屋面工程施工方案7其它工程施工方案.1收到申报后,,总监组织各各专业监理工工程师对审报报施工组织设设计(方案)进行审议,在汇总审查查意见后决定定是否批准,并签署监理理意见；.2施工单位按规规定时间对未未批准需进一一步完善的施施工组织设计计(方案)进行修改,修改自审合合格后,复报项目监监理部审批；；.3批准后的施工工组织设计(方案)将做为工程程监理依据，施工单位应应认真执行贯贯彻,不经监理批准,不得随意改改动。6.3进场材料//设备报验程程序大型施工设备进场场报验程序；；.1施工单位进行行进场审报(A04表)；6.3.1.2收收到申报后监监理工程师进进行查验,并签署监理理意见；6.3.1.3施施工单位执行行监理意见或或组织进场或或进行调整；；6.3.1.4大大型机械设备备出场必须先先向监理部打打申请报告，经经监理工程师师签发同意意意见后方可出出场,否则影响工工程建设的一一切损失由施施方承担；6.3.2工程材材料、设备、构构配件进场报报验程序6.3.2.1施施工单位采购购的材料、设设备、构配件件应先报业主主、项目监理理部确认生产产厂家、等级级、品牌等,由监理工程程师签发确认认意见,施方根据确确认意见准备备组织采购；；6.3.2.2施施工单位申报报进场材料、设设备、构配件件(A04表)；6.3.2.3接接到审报后,监理工程师师查验申报材材料、设备、构构配件,并根据实际际需要进行检检验、试验,或要求施工工单位进行抽抽检；6.3.2.4监监理工程师签签署进场报验验的监理意见见,施工单位根根据监理意见见实施具体工工作；6.3.2.5甲甲供材料,由施工方按按程序报验；；6.3.2.6进进口材料、设设备必须具有有海关商检书书；6.3.3不符合合报验程序的的材料、设备备、构配件的的处理；6.3.3.1未未经监理工程程师同意,擅自进场的的材料、设备备、构配件按按清除出场处处理；6.3.3.2未未经监理工程程师同意,强行使用的的材料、设备、构配件一律律不予以计量量,并按质量管管理的有关法法规、条例进进行处理。6.4开工报告审审批程序6.4.1施工单单位自检开工工准备到位情情况,符合开工条条件者向项目目监理部申报报开工(A05表)；6.4.2收到申申报，监理部部对开工准备备工作进行查查验,总监签署监监理意见,并报送项目经经理部签署项目经理理部意见；1不同意开工,施工工方根据监理理意见进行准准备和整改；；2只有项目经理部、监监理均同意,方可开工.未经批准盲盲目开工的,监理工程师师有权制止施施工,待具备条件件并获批准后后再开工。6.4.2开工申申报范围6.4.2.1总总开工报告；；6.4.2.2所所有分包工程程开工；6.4.2.3各各分部工程的的开工；6.4.2.4专专项分项工程程的开工；6.5工程质量控控制程序：施工前质量量控制通过各各审批程序控控制。6.5.1施工单单位施工测量量放线自检合合格后报监理理部(A03表),监理工程师师进行查验并并签署监理意意见.查验合格者,方可进入下下道工序施工工；6.5.2施工单单位各工序施施工中必须进进行自检、互互检.监理工程师师随时进行抽抽检,发现问题,现场处理,并签发监理理意见，施工工方应根据监监理工程师要要求落实整改改,并及时反馈馈实施情况；；6.5.3施工至至监理设置的的见证点和停停止点,施工单位应应提前24小时通知监监理工程师.待监理工程程师查验或旁旁监并签署监监理意见，同同意后方可继继续施工；6.5.4所有工工序交接都必必须经监理工工程师检查验验收,认可其质量量合格并签字字确认后,方可进入下下道工序施工工；6.5.5隐蔽工工程详见隐蔽蔽工程报验程程序；6.5.6分项分分部完工,施工自检合合格后,向监理部报报验(A07和A10表),由监理工程程师查验并签签署验收意见,施工方应按按监理意见实实施；6.5.7对已完完工需做保护护的,施工方落实实成品保护措措施；竣工阶段的质量控控制程序按竣竣工验收程序序进行；6.6工程进度控控制工作程序序6.6.1施工方方提前申报通通过其主管部部门批准的年年季月进度计计划(A02表)；6.6.2接收申申报后监理部部组织监理工工程师审查所所报进度计划划,签署审查意意见.施工方落实实审查意见；；6.6.3监理不不批准所报计计划,施工方应根根据监理签署署意见，调整整后重新申报报；6.6.4按监理理批准计划,施工方案组组织实施；6.6.5实施中中,监理工程师师随时检查进进度计划执行行情况,发现实际进进度与计划偏偏差时,与施工方分分析原因,确定纠偏方方案,必要时调整整进度计划。6.7工程投资控控制程序6.7.1工程预预付款支付按按施工合同约约定执行(A12表)；6.7.2工程月月进度款支付付程序；6.7.2.1施施工单位按合合同约定上报报月工程计量量申报表(A12表)；6.7.2.2监监理专业工程程师确认的工工程量,造价监理工工程师根据专专业工程师确确认的计量,核定施工方方申报的进度度款；6.7.2.3总总监根据合同同约定的付款款额度范围签签发报审表(A12表)；6.7.2.4项项目经理部依依据总监签发发的签认付款款证书进行支支付；6.7.3合同外外月工程计量量按工程变更更,签证/索赔等程序序进行；6.8工程合同管管理程序6.8.1对项目目经理部有关关工程建设合合同按监理规规划执行；对施工单位的合同同管理程序；；6.8.2.1施施工单位将施施工合同以外外所有与工程程有关的合同同复印件提交交给监理部一一份；6.8.2.2监监理工程师进进行合同分析析,对不符合国国家有关规定定,影响总施工工合同约定内内容,特别是对工工程质量、进进度、投资有有影响的合同同,提出监理意意见；6.8.2.3施施工单位及时时反馈监理意意见的落实结结果；6.8.2.4监监理工程师在在编制质量、进进度、投资的的控制计划中中应考虑施工工方提供的其其他合同相关关内容；监理工程师在实施施中检查督促促各项合同的的执行情况,对违约各方方提出处理意意见,落实处理结结果；6.9分包商资质质审查程序6.9.1总包单单位对拟分包包工程先报项项目经理部、监监理部.只有项目经理理部同意分包包项目才可分分包；6.9.2拟分包包工程在计划划施工15天以前,总包单位向向监理部进行行分包单位资资格报审(A11表)；6.9.3总监理理工程师在收收到申报10天内签署意意见,并报送项目经经理部签署项目经理理部意见；6.9.4对批准准进场的分包包单位由总承承包方按新进进场程序办理理相关的审批批；6.9.5对未经经资格审查擅擅自进场的分分包队伍以清清退处理。6.10隐蔽工程程报验程序6.10.1隐蔽蔽工程在施工工单位自检、专专检合格基础础上提前24小时向监理理部报验(A07表)；6.10.2监理理工程师接到到隐蔽报验单单后在24小时之内,同施工方质质量检查员及及有关人员一一起进行隐蔽蔽工程的查验验,查验完毕签签署监理意见见.验收合格者者同意隐蔽;验收不合格格者,施工方按监监理意见执行行；6.10.3对未未经监理工程程师同意施方方擅自隐蔽的的工程,监理工程师师将采取以下下措施进行处处理:①不予计量、支支付工程款;②按监理要求求进行剖检,剖检所有费费用由施工方方承担;③拆除：若施方拒不不执行拆除,监理工程师师在报请项目目经理部同意意后,由项目经理部部另行委托进进行拆除,因此发生的的费用全部从从施工方工程程款中扣除。6.11工程变更更/设计变更处处理程序.施工前的变更,由由项目经理部部、监理、施施工单位协商商变更费用或或编制调整预预算,不另做其它它费用补偿；；施工中出现各类变变更的处理程程序；6.11.2.11若设计有误,监理工程师师或施工单位位应将所发现现的错误内容容,以书面形式式报总监理工工程师，经总总监核对后,对于一般性性错误,可通知设计计单位进行变变更；6.11.2.22重大错误由由总监理工程程师以书面形形式报项目经经理部,并与项目经理理部协商设计计变更,处理善后事事宜；6.11.2.33由于条件变变化提出的设设计变更；1施工单位以书面形形式向监理工工程师提出条条件变化的内内容、范围、性性质,需要修改设设计的内容,经总监审批批后,由设计单位位进行变更；；2对于重大变化或复复杂技术问题题可向公司专专家组有关专专家进行咨询询；3涉及工程造价、进进度、使用功功能变化时必必须征得项目目法人同意；；4若同意变更者,由由业主委托原原设计单位进进行设计变更更；6.11.2.44业主建设目目的和要求发发生变化时,由其委托设设计变更,总监主持协协调处理承包包商索赔事宜宜；6.11.2.55设计单位提提交的设计变变更图,由监理工程程师签发给有有关各方(B05表)。6.12工程事故故处理程序6.12.1工程程质量事故处处理程序6.12.1.11所有工程质质量事故发生生后(重大事故、一一般事故、质质量缺陷)施方应及时时报告监理工工程师，并根根据事故性质质报告有关部部门；6.12.1.22监理工程师师向施方签发发质量问题单单(B01表),必要时停止止事故相关部部位的施工,并按事故性性质上报项目目经理部及监监理公司；6.12.1.33施方按监理理要求,组织调查,及时提交《事事故调查报告告》,提出处理方方案；6.12.1.44由监理部根根据事故性质质组织相关单单位、部门审审查“调查报告”、“处理方案”,必需时由设设计单位制订订处理方案；；6.12.1.55监理工程师师签发事故处处理方案,施方实施处处理方案；6.12.1.66处理完毕,施工方自检检合格后向监监理部报验.总监理工程程师查验合格格,签发复工令,恢复施工；6.12.1.77监理部向项目目经理部、监监理公司提交交处理报告。工程施工事故处理理程序6.12.2.11施方在事故故发生后及时时报告监理工工程师,及时提交事事故调查分析析及处理方案案；6.12.2.22监理工程师师及时签署事事故处理意见见,帮助施方进进行事故处理理和有关方面面的协调工作作；6.12.2.33事故处理完完毕,施方提交处处理结果和预预防措施报告告；6.12.2.44监理工程师师签署监理意意见,并检查措施施落实情况。6.13工程停工工/复工处理程程序6.13.1出现现以下情况者者,由总监下达达工程暂停指指令(B03表)；6.13.1.11施工中出现现质量异常情情况,经提出后施施工单位未采采取有效措施施,或措施不力力未能扭转者者；6.13.1.22隐蔽作业未未经查验确认认合格,而擅自封闭闭者；6.13.1.33已发生质量量事故迟迟未未按监理工程程师要求进行行处理,或者已发生生质量缺陷或或事故,如不停工则则质量缺陷或或事故将继续续发展者；6.13.1.44未经监理工工程师审查同同意,擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者；6.13.1.55未经技术资资质审查的人人员或不合格格人员进入现现场施工者；；6.13.1.66使用的原材材料、构配件件不合格或未未经检查确认认、或擅自采采用未经审查查认可的代用用材料者；6.13.1.77擅自使用未未经监理单位位审查认可的的分包商进场场施工者；6.13.1.88出现较大安安全事故、不不停工无法消消除不安全因因素者(注:本条授权现现场监理工程程师)。6.13.2施工工单位接到停停工令后,即按要求和和工程质量事事故处理程序序进行事故处处理和排除引引发下达停工工令的因素；；6.13.3施工工单位消除停停工原因经自自检合格后,填写《复工工申请表》(A15表)报项目监理理部；6.13.4复工工条件为：6.13.4.11施工中出现现的质量异常常情况施工单单位已采取有有效措施并已已扭转者；6.13.4.22隐蔽工程开开剖或经检测测确认合格或或不合格经加加固处理后设设计、监理认认可者；6.13.4.33对发生质量量事故已做处处理经监理工工程师认可者者；6.13.4.44擅自变更设设计或修改图图纸经设计单单位同意或补补强加固处理理监理同意者者。6.13.5监理理工程师接到到《复工申请请表》,在24小时内查验验复工条件,签署监理意意见,总监与业主主代表协商签签发复工令；；6.13.6施工工单位接复工工令后组织复复工；6.14工程计量量和工程款支支付程序6.14.1施工工单位按合同同条款在约定定时间内,向监理工程程师提出支付付申请；6.14.2接到到申请后专业业监理工程师师会同施工单单位按设计图图核实已完工工程数量、质质量,其主要内容容是:6.14.2.11必须根据设设计图纸及材材料、设备明明细表中各项项工程数量,并按照合同同中所规定的的计量方法和和单位进行计计量；6.14.2.22对施工单位位超出设计图图纸,自行增加的的工程量和自自身原因返工工的工程量不不予计量；6.14.2.33达不到合同同约定要求或或质量不合格格者不予计量量。6.14.3造价价监理工程师师依据计量结结果,按照有关定定额、合同约约定的结算办办法,计算应付的的工程价款；；6.14.4按合合同约定扣回回有关预付款款；6.14.5预算算工程师审定定应付工程款款,向总监理工工程师汇报结结果,研究解决存存在问题；6.14.6总监监理工程师审审签付款凭证证,上报项目法法人支付工程程款。6.16工程竣工工验收程序施工单位在全部施施工完成后,组织专业技技术人员（或或各分包单位位）进行全面面认真的自查查自检,并及时做好好相应的修整整完善工作。符合国家标标准和图纸要要求，具备交交验条件时，即即向监理部提提出验收申请请报告(A16表),同时递交有有关竣工图、分分项技术资料料和设备试车车报告；总监理工程师组织织预验，初步步审查工程实实物和有关资资料；预验合格后，通知知项目法人并并提交《工程程预验收报告告》,向验收委员员会送交“竣工验收申申报表”（由总监理理工程师填写写）,请求正式验验收；验收委员会收到“竣工验收申申报表“后,即派员到现现场了解查看看情况,商定正式验验收日期；通知有关部门和人人员,按时参加正正式验收；正式验收；验收合格后,由验验收委员会签签发竣工验收收证书和验收收工程鉴定书书（中小型项项目两者合二二为一）；工程移交、工程决决算。7项目经理部对监理理的管理内容容7.1人员配备情情况检查监理单位项目目部人员数量量情况，年龄龄结构、专业业配套、专业业技能情况；；项目监理部人员配配备情况表序号姓名年龄职称专业职业资格证备注检查监理单位根据据工程建设实实际要求，相相关监理人员员配置情况，监理单单位如需要换换监理人员，是否经建设单位同意；在思想品德、业务务能力、工作作协调能力等等方面较差，造造成工作效率率低下的监理理人员，建设设单位有权向向监理单位提提出更换人选选，监理单位位必须认真对对待，及时调调整人员。7.2监理设施项目监理部现场装装备配备情况况，包括办公公设备及技术术经济管理软软件；7.2.2项目目监理部应根据工程程项目类别、规规模、技术复复杂程度、工工程项目所在在地的环境条条件，按委托托监理合同的的约定，配备备满足监理工工作需要的常常规检测设备备和工具；7.2.3在大大中型项目的的监理工作中中，项目监理理机构应实施施监理工作的的计算机辅助助管理。检查监理部在监理理工作实施过过程中，监理理实施细则应应根据实际情情况进行补充充、修改和完完善。7.5合同管理检查监理单位严格格按照现行《建设设工程监理规规范》及监理理合同内容履履行监理职责责情况；监理单位是否认真真按照监理合合同、监理规规范、监理规规划及工程建建设有关法律律法规开展监监理工作；检查监理单位履行行合同情况，利用合同管理手段，对施工单位进行有效的管理；监理人员应按照监监理合同，认认真履行职责责，工作成绩绩突出，效益益显著的给予予奖励，出现现工程量、工工程工期延误误、人生安全全等重大问题题或事故，给给予惩罚和追追究责任。7.6制度、体系系建设情况检查监理单位是否否建立了图纸纸会审制度、施工组织设设计审查制度度、工程开工审审批制度、隐蔽工程检检查及验收制度、原材料送检检制度、工程变更处处理制度、现场工程例例会制度、现场协调会会议制度、监理记录制制度、巡回检查制制度、旁站监理制制度、单位及单项工程中中间验收制度度、监理自检自自评制度、监理日志制制度、监理月报制制度、分包单位资资格审查制度度、工程索赔签签审制度、监理资料管管理制度、工程停工制制度、保修回访制制度；检查监理单位应制制定详细的质质量管理体系系、质量保障障体系，设置置必要的质量量控制点。对对重要的施工工工艺、重要要部位制订切切实可靠的预预控措施。检查内容：1质量量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构；2质量管理、技术管管理制度；3专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。7.7工程进度和和投资计划管管理在设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议；；项目监理人员应参参加由项目经经理部组织的的设计技术交交底会，总监监理工程师应应对设计技术术交底会议纪纪要进行签认认；工程项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工组织设计计(方案)报审表，提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核、签认后后报建设单位位；7.7.4工程程项目开工前前，总监理工工程师应审查查承包单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认；第一次工地会议应应包括以下主主要内容:1项目经理部、施工单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工；；2项目经理部根根据委托监理理合同宣布对对总监理工程程师的授权；；3项目经理部介介绍工程开工工准备情况；；4施工单位介绍绍施工准备情情况；5项目经理部和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出意见和要求求；6总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；7研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。工地例会：在施工工过程中,总监理工程程师应定期主主持召开工地地例会。会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。工地例会应包括以以下主要内容容：1检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；2检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；3检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；4检查工程量核定及及工程款支付付情况；5解决需要协调的有有关事项；6其他有关事宜。检查监理单位是否否定期进行现场监督督，及时了解解有关工程反反馈信息；监理单位应充分领领会设计意图图，结合工程程特点，发挥挥监理单位技技术服务优势势，是否为建设单单位提供技术术先进、经济济合理、高效效可靠的工艺艺、技术方案案；监理单位着重工程程质量控制、安安全控制及进进度控制，切切实做好事前前控制和主动动控制；严格控制工程洽商商、工程变更更的发生，如如却有必要变变更，应事前前书面写明变变更原因，及及可能增加的的费用，经建建设单位认可可；分包工程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认；专业监理工程师应应按以下要求求对承包单位位报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查，符合要求求时，专业监监理工程师对对承包单位报报送的施工测测量成果报验验申请表予以以签认；专业监理工程师应应审查承包单单位报送的工工程开工报审审表及相关资资料，具备以以下开工条件件时，由总监监理工程师签签发，并报项项目经理部；；总监理工程师审批批承包单位报报送的施工总总进度计划；；总监理工程师审批批承包单位编编制的年、季季、月度施工工进度计划；；专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析；当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施；专业监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度度控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监理工程程师审定后报报送建设单位位；专业监理工程师应应检查进度计计划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令承包单单位采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施；总监理工程师应在在监理月报中中向建设单位位报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由建设单位原原因导致的工工程延期及其其相关费用索索赔的建议；；工程项目开工前，监监理人员应参参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议。检查内容：1分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；2分包单位的业绩；；3拟分包工程的内容容和范围；4专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。5检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；6复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。7施工许可证已获政政府主管部门门批准；8征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；8施工组织设计已获获总监理工程程师批准；9承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；10进场道路及水水、电、通讯讯等已满足开开工要求；7.8工程质量控控制工作7.8.1在施施工过程中,当施工单位对已已批准的施工工组织设计进进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认；；专业监理工程师应应要求施工单位报送送重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施,审核同意后后予以签认；；7.8.3当承包包单位采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包单位位报送相应的的施工工艺措措施和证明材材料，组织专专题论证，经经审定后予以以签认；7.8.4项目监监理机构应对对承包单位在在施工过程中中报送的施工工测量放线成成果进行复验验和确认；监理单位着重工程程质量控制、安安全控制及进进度控制，切切实做好事前前控制和主动动控制；进行施工工艺、工工序的检查，严严格“三工序”管理。组织织、评定中间间各层次的验验收工作；监理单位应提前编编写工程重要要部位的旁站站监理计划，并并按照旁站监监理计划实施施管理；专业监理工程师应应从以下五个个方面对承包包单位的试验验室进行考核核：1试验室的资质等级级及其试验范范围；2法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；3试验室的管理制度度；4试验人员的资格证证书；5本工程的试验项目目及其要求7.9工程材料控控制对进场材料、设备备等（包括甲甲供材料、设设备）进行严严格的检验、验验收，对工程程要求见证取取样的材料，必必须按规定履履行复检手续续。严禁不合合格材料进入入工地现场；；专业监理工程师应应对承包单位位报送的拟进进场工程材料料、构配件和和设备的工程程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检；对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知承包单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场；监理单位应对进场场的建筑材料料，按有关规规定做好见证证取样及监督督实验工作。7.10工程资料料管理如实填写工程监理理档案并归档档整理，确保保监理档案资资料完整齐全全；监理单位应认真审审核施工单位位的月进度工工程量报表、月月进度付款表表，并签署监监理意见；监理单位应提前编编写工程重要要部位的旁站站监理计划，并并及时通报给给项目经理部部和施工单位；监理资料必须及时时整理、真实实完整、分类类有序；监理资料的管理应应由总监理工工程师负责，并并指定专人具具体实施；监理资料应在各阶阶段监理工作作结束后及时时整理归档；；监理档案的编制及及保存应按有有关规定执行行；检查内容：1施工工合同文件及及委托监理合合同；2勘察设计文文件；3监理规划；44监理实施细细则；5分包单位资资格报审表；；6设计交底与图纸会会审会议纪要要；7施工组织设设计（方案）报报审表；8工程开工/复工报审表表及工程暂停停令；9测量核验资资料；10工程进度计计划；11工程材料、构构配件、设备备的质量证明明文件；12检查试验资资料；13工程变更资资料；14隐蔽工程验验收资料；15工程计量单单和工程款支支付证书；16监理工程师师通知单；17监理工作联联系单；18报验申请表表；19会议纪要；；20来往函件；；21监理日志；22质量缺陷与与事故的处理理文件；23分部工程程、单位工程程等验收资料料；24索赔文件资资料；25竣工结算审审核