简述工程项目建设各阶段成本控制工作的要点

简述工程项目建设各阶段成本控制工作的重点大纲：一个项目从筹建到完工交付的整个过程中，工程造价各个阶段的控制管理是工程项目管理的一个核心部分，详尽表现在可行性研究阶段、投资决策阶段、组织设计阶段、招招标阶段、工程施工阶段、完工查收阶段（完工结算及使用维保阶段）。重点词：工程项目；成本控制；工作重点中图分类号：F275.3文件表记码：A文章编号：1001-828X（2013）07-00-01一、可行性研究阶段工程成本控制（一）投资决策是项目建设的最先阶段，也是最主要阶段。即立项的科学性、经济性、适用性。是对拟建项目的必需性和可行性进行技术经济论证，对不同样建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。（二）可行性研究主要包含检查、解析、比较、论证、结论五大部分。它需要经过必然范围的认识比较，再经过对每一方案的利害深入解析和比较，在增补完美的基础上对项目方案进行谨慎的科学论证，使项目技术上先进，经济上合理，推行上可行。（三）认真做好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，对建设工程造价的合理控制是十分重要的。因此投资决策阶段的投资估量是建设项目决策的重要依据，它直接影响到财务评论结果的靠谱性第1页共6页和正确性。二、成本控制在建设项目决策阶段的作用（一）在这一阶段成本控制主要表现在项目投资决策以前，经过做好可行性研究，是项目的投资决策建立在科学性和靠谱性的基础上，进而实现项目投资决策科学化。（二）建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程特别重要。它是建筑的龙头，要实时对不同样的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个要素，成本与规模。三、成本控制在项目设计阶段的作用（一）从现行的基本建设程序上讲，可行性研究后，提出项目建议，审批后，建设方委托有相应资格的设计单位进行初步设计，设计单位依据项目的功能及其要求，来初步确立项目的总图规划、单体、以及相关的配套规划，以知足项目的功能。（二）初步设计阶段通过后编制设计概算能够认识工程造价的组成，解析资本分配的合理性。为了完成拟订的建设项目，能够采纳不同样的设计方案以达到不同样的经济效益。而成本控制在这一阶段起的作用就是对涉及方案进行技术经济解析，论证各方案在技术上可否可行，选择经济收效最正确技术方案。（三）项目投资量在设计阶段就已确立。因此无论从造价管理系统环节看，仍是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作是很重要的。在设计过程中，造价工程师能够利用价值工程对第2页共6页设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出建议，起到节约投资的目的。（四）推行限额设计，依据同意的设计任务书及投资估量控制初步设计，依据初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；控制技术设计和施工图设计的不合理更改。（五）优秀的建筑设计方案，在经济解析上也保有优势。方案阶段的造价控制应有造价工程师的参加，为方案设计人员供给不同样设计方案的造价指标、影响指数，在作出技术方案时就能充分考虑其经济结果。（六）成本控制固然贯穿于项目建设全过程，但在设计阶段，影响项目造价的可能性为75%-95%；在技术设计阶段。影响项目造价的可能性为35%-75%；在是施工图设计阶段，影响项目造价的可能性为5%—35%；很显然，项目成本控制的重点在于施工以前的投资决算和设计阶段。四、招招标阶段工程成本控制（一）建设工程招招标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，经过招招标能够提升建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位能够充分利用招招标这一有效手段进行工程造价控制。（二）建设部第107号部令宣布了《建筑工程施工发包与承包计价管理方法》，明确指出在招招标中采纳供给工程量清单。这就要求第3页共6页建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不单要包含平时的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、招标文件参照格式等。五、成本控制在建设项目推行阶段的作用（一）建设项目一经策划确立设计确立的前提下，在实质施工这一过程只要能做到按计划进度推行即可，成本控制在这个过程中的作用主要表现在两个方面。第一，先期招标以及签署合同时。第二，在施工过程中，熟习定额内容，严格执行合同商定，减少不用要的经济签证。（二）施工阶段易出现影响投资成本问题有：对资料价格管理方法落后，资料采买、储蓄量计算不科学，不能够很好地掌握采买机会，因为建筑市场目前还比较凌乱，资料采买价格失真，也使得占建安工程成本60%——70%的资料花费失掉控制，造成投资项目成本花费的增添。施工单位从自己利益出发经过不用要的设计更改增添工程量或追求利润。（三）建设方造价部门对项目推行过程进行全面追踪，对经济技术更改实时进行经济技术比较，并进行展望和解析，严格控制工程更改。施工前，要组织建设方技术人员到现场踏勘，并对图纸会审、技术交底，进行审察。（四）做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工更改图纸，为办理可能发生的索赔供给依据。第4页共6页（五）做好资料、设备的定货、采买、供给工作，严把资料设备价格关。六、完工查收阶段工程项目成本控制（一）完工决算是工程项目各个阶段造价控制重要的一环。完工结算阶段是照实反响建设项目的产品价格。实践证明，经过对工程项目结算的审察，一般状况下，经审察的工程结算较编制的工程结算价款相差10%-20%左右对控制投入节约资本起到很重要的作用。（二）对工程量清单招标工程的结算，招标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实质发生的项目工程量更改和因为清单编制单位原由造成的工程量清单漏项或计算偏差应予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确立。七、完工结算阶段对成本控制的作用（一）认真熟习图纸，解析竣薪水料，核实工程数目，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。（二）审察现场签证的真实、合理性。审察签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容可否重复，对于重复的项目及内容一定予以剔除。（三）严格