某商业小区管桩施工的会议纪要

********监理有限公司会议纪要工程名称：********编号：（005）时间：22007年7月9日下午14：00地点：参加人员：主持：记录：会议内容：监理公司一、检查上次会议议议定事项的的落实情况：：跟进人完成时间预定完成时间1、预制管桩必须在冲孔桩之前完成，7月4日前做好计划。施工单位已完成2、工地非施工人员处理：所有非施工人员清退出场，禁止未成年人出现在施工场地，7月4日完成。施工单位已完成3、会所由甲方定点2-3个。建设单位已完成4、所有资料建设单位的名称必须是东莞市常平房地产开发实业公司，7月4日整改完成。施工单位监理单位已完成5、监理单位将所有资料列出清单，交与建设方。监理单位已完成6、7月4日安全专题会议，会议记录交一份给建设单位。监理单位已完成7、打桩机、引孔机7月3日进场，引孔机未进场。施工单位未完成7月13日二、检查工程进度计划完成情况下，提出下一阶段进度目标及落实措施跟进人完成时间1、本周进度：本周计划完成冲孔桩33根桩，实际完成22根，完成周进度计划66.67%，累计完成（截止7月8日）80根，完成总任务（269根）的29.74%。本周实际进尺577.30M，砼桩长419.92M，占总任务进尺（合同4275M）的9.82%，截止7月8日累计砼桩长1507.19M，完成总任务的35.26%。计划完成预制管桩5-6栋楼24根，未动工，7-8栋楼24根，实际完成22根，完成计划任务的91.67%，占总任务计划的（合同210根）10.48%，本周进尺309。3%，占总计划任务（合同2937M）10.53%。监理公司2、冲孔桩进度滞后，根据施工实际情况无法调整，其原因还是施工冲孔桩超深，本周平均砼桩长19.09M，超施工预算3.19M，超深比例为20.06%，锤击桩施工进度滞后，主要是施工前期准备工作不足。监理公司三、安全工作：跟进人完成时间1、空桩孔、泥浆池及预制管桩的送桩孔，应继续加强防护。施工单位跟进中2、安全帽的问题，管桩队做的较好，冲孔队较差，需注意加强安全施工的教育与管理。监理公司7月4日四、其他：1、为了方便预制桩打捶，引孔机应即使进场。施工单位7月13日2、今后所有进场材料，进场时必须有“出厂合格证”，并应及时送检。管桩的出厂合格证及检测报告，7月9日下午由三方单位各派一人前往厂家调查。三方单位7月9日3、今后再发生施工人员不服从管理安排，并以停工来威胁的，将就地清退出场。三方单位跟进中建设单位：各部需跟进工作跟进人完成时间验收资料要求规范整齐，尽量用电脑打印。施工单位跟进中2、今后材料进场，必须合格证，材质检验报告要求同时到场，否则不准运进施工场地。三方单位跟进中3、资料员所用资料、表格必须是广州建筑工程统一用表。建设单位跟进中4、施工管理人员不足，出现很多管理上的漏洞，例如5-8栋放线竟然有11条桩没放。建设单位跟进中5、道路泥浆问题：多次强调无法改善，施工单位需拿出具体方案，并以文字方式汇报。建设单位7月11日6、护筒要加固牢，水平放正，中途打歪了也要及时纠正。这条制度以后必须严格执行，再有发现护筒歪斜还在冲孔的，所在机组每人罚款100元。建设单位跟进中7、桩机移位、偏孔的问题必须加强监管，施工方拿出具体的措施，并以文字方式汇报。建设单位7月11日8、施工方派一名施工技术人员在预制管桩，负责桩位的路线，配桩，以及通知建设、监理方停捶验收。施工单位7月11日施工单位跟进人完成时间1、上一周计划完成33根桩，实际完成22根，原因：施工单位2、混凝土严重