某住宅楼工程第六次监理例会会议纪要

会议纪要监会【2007】第6号00000000000000二○○七年七月十日000000000000000000000000第六次监理例会会议纪要会议时间：2007年7月10日17：30会议地点：1＃楼项目部会议主持：0000000参加会议的单位及主要人员：开发公司：0000000000000000000监理公司：0000000001＃楼项目部：0000000000000000000000000000000000002＃楼项目部：000000000000000000000000000000000000会议内容：一、上旬情况㈠上旬施工进度：项目名称上旬计划实际完成累计完成旬完成百分比累计完成百分比未完成原因分析及对策1＃楼三层东段封顶2＃楼基础施工完毕（二）分项工程报验、材料送检情况分项工程报验：1＃楼施工的二层砖砌体、模板安装、钢筋加工、钢筋安装、混凝土施工，三层东段砖砌体、模板安装、钢筋加工、钢筋安装、混凝土施工，经检查符合要求。2＃楼施工的基础三步毛石、地圈梁、砖基础经检验符合要求。材料进场及送检情况：1＃楼砖、水泥、石子、砂、混凝土试块。2＃楼钢筋、砖。（三）、上次会议议定事项的落实情况1、进度计划仍未报到监理部，要求本旬内必须将修改后的进度计划报到监理部。2、全楼预算仍未报到监理部，要求本旬内必须将全楼预算报到监理部。3、1＃的脚手架仍未经有关部门检测。二、目前施工中存在的问题及要求（一）、安全文明施工1、安全资料不完善，要求各项目部严格按规范要求完善安全资料，包括脚手架、提升机等安装方案，临时用电方案，安全教育，日常安全检查等。2、1＃楼脚手架存在问题，如没有安装方案，开口处连墙件数量不符合要求，无脚手板，无交底与验收，外网围护不严密，未经有关部门检测。3、要求各项目部整理现场，做好总平面规划。4、要求项目部加强对施工人员的安全防范教育，如正确使用电动工具、严格配电设施使用的安全制度，重点加强场内施工用电的管理、脚手架、提升机的安全检查。5、加强对三宝四口的管理。6、1＃楼无安全通道。以上安全事项要求1＃楼项目部立即整改，整改完毕后书面回复监理部。（二）、质量方面：总体说各项目部的质量管理都有进步，项目部的管理人员比较认真，能够深入现场，项目经理对质量比较重视。1＃楼在混凝土施工管理人员到位，包括项目经理在内能坚持在现场。存在以下问题：1、1＃楼二层西段钢筋安装质量差，现场破坏严重，部分钢筋加工不合格，经监理部提出，在项目部的积极整改下，三层东段钢筋安装有较大进步，如钢筋班组在后序施工中能够保持这种质量、进度，建议项目部对钢筋班组进行奖励。2、构造柱清理必须经验收后方可开始模板安装。1＃楼的漏浆现象依然存在，一层拆模后，发现板、梁边、梁底、柱接槎都有不同程度的漏浆现象，要求项目部拿出防止漏浆的措施，防止对混凝土结构造成影响。3、2＃的后台计量仍然存在不少问题，在对2＃楼的后台计量提出警告后，项目部对后台计量加强了管理，有所改善，希望各项目部切实加强后台计量管理，确保混凝土、砂浆强度符合要求。4、1＃楼混凝土工在构造柱施工前，未进行充分湿润，已及时要求整改，要求项目部在这方面加强管理。5、要求扣筋下设置两排马凳。项目部对钢筋工的下料单要进行审核。6、2＃楼混凝土工人施工不规范，要求项目部加强管理。7、1＃楼的混凝土缺陷未经监理部同意，擅自处理，要求将已处理的缺陷全部返工，经监理检查后，确定处理方案后再行处理，后序施工中发现的混凝土缺陷必须经监理检查后，按批准的方案处理。（三）进度方面1、1＃楼基本完成了每7天一层的进度目标。2、2＃楼在三步毛石、地梁、砖基础施工中进度较快，但总体进度形式仍不容乐观，期望2＃楼项目部合理安排施工，加快进度，确保工程近期交工。四、需要业主解决的问题：1、外网配套。2、外围关系协调，主要是质量监督站。五、本次会议议定的主要事项1、完善安全资料。2、报进度计划及预算。3、按规范要求安装安全设施。六、提请承包商预先考虑的问题1、安排完成抹灰的准备工作，提前进行抹灰。2、合理安排砖的进场时间，以预留时间对砖进行湿润。主题词：安全钢筋工程混凝土工程监理会