深化企业内部改革方案

云南富瑞化工有限公司进一步深化企业内部改革实施方案依据《云天化集团有限责任公司关于进一步深化企业改革的实施意见》的要2005~2008年三年深化企业改革实施方案。一、基本原则1、指导思想2、基本原则——统一领导、全员参与的原则；——实事求是、务求实效的原则；——改革、进展与加强企业管理并重的原则；——总体规划、分步实施、乐观推动、逐步完善的原则。二、改革目标——经济指标。通过挖掘现有生产装置潜能及二期“836”项目的建设，到2008200收益率。——三项制度改革，进一步完善劳动用工，人事和安排制度，真正形成“员工能进能出，领导能上能下，收入能高能低”的激励机制，建立一个自我进展，自我完善的管理机制。——产权制度改革，通过进一步优化产权结构，完善董事会，监事会，经营者的职责权利，实现投资主体的多元化。——内部运行机制改革，通过对用工、人事、安排的深化改革，依托 ERP的建设，进一步完善管理机制，构建“人尽其才，物尽其用”的决策科学，沟快捷的内部管理体制。三、深化改革的主要内容（一结构，优化公司的产权结构。（二）连续完善并规范法人治理结构，依据《中华人民共和国公司法》的要进一步明确股东会，董事会，监事会和经营班子的职责，制定完善董事会，监事会和经营班子的工作条例，议事规章，明确决策程序，经济责任和工作职责。建（三建立一支能充分适应公司要求，高素养的人才队伍。12、完善聘请体系，建立内外部人员有序流淌的管理机制，全面推行管理人与综合协调力量的目的。3、建立和完善职业培训体系。通过启动运行职业培训模块和任职资格评价宽敞得职业进展空间，也为企业的可持续进展供应人才保障。4、进一步完善绩效管理体系，保障组织目标的实现。建立完善以目标为导向的绩效管理体系，通过对部门，部门领导，员工的科学评价，为企业选才，育才，供应支撑条件；依据绩效管理的要求，进一步加强对管理人员的考评，实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，并依据考评结果进行嘉奖或惩罚。5、完善薪酬安排制度。按宽带薪酬原理，建立纵向晋升与横向考核相结合6、完善职业生涯规划制度。通过对员工人事档案的查阅、考核方法和评价员工职业生涯得到最大进展的目标。（四、夯实管理基础，加强管理制度建设，建立和完善企业管理体系。1、从建立健全管理制度入手，夯实管理基础，不断调整和完善一体化管理ISO9001ISO14001ISO180012、依据化工生产“安、稳、长、满、优”运行的目标，强化方案管理，切实抓好新老装置的生产组织和指挥协调工作，优化组合生产要素，连接好生产、供应、销售、运输各主要环节，加大各项工作任务分降落实的力度，切实制定设在搞好日常巡检、维护的同时，进一步优化、完善电仪、保运模式，开展做好修旧利废工作，确保生产装置的稳定运行。3低产品生产成本，增加市场竞争力量。4并辅以预警、纠偏、加强固定资产管理和统计管理等工作，为有效实行预算管理供应支撑。5、通过实施基础管理达标升级，规范现场管理和员工行为，将计量、定额、熟路现代企业形象，提高员工的整体素养和执行力，完善公司的基础管理体系。67项管理，推动企业技术进步，提升全员创新力量和创新意识。8、依据公司业务进展的要求，结合公司“力量库”实际，推动组织业务流程的优化及改进，深化机电仪组织模式的改革，确保核心业务流程。（五）确保职工队伍稳定，为企业改革的平稳推动制造良好的环境和条件。（六）组织机构2004适当调整。人员组成如下：组长：马策副组长：朱德贵小组成员：赵兴志、徐洁年、徐怀春、杨雁霞、詹小平、冯建明、张应虎、樊崇生、李文洁、姜凤春、木劲松、杨胜、邹伟。领导小组下设办公室，负责公司企业改革日常工作的开展。人员组成：办公室主任：李文洁成员：木劲松、杨胜、鲁朝霞、李跃宏、