培训机构的几大痛点范本参考

精品文档交流精品文档交流数据显示，2015年我国教育培训行业的市场规模达16600亿元，教育培训行业成为21世纪最朝阳产业之一。尽管大量培训机构快速扩张，行业规模不断扩大，但依旧乱象丛生， 名难求、高额收费、质量难保、模式僵化、效率低下、名师难存、诚信缺失等问题。绕不过的问题演变到 2016年，中小教育机构生存已然发展艰难。 “招生难、管理累、教学弱成为行业“新常态”。在此背景下，很多民办培训机构，运营管理不好，招生人数不多，好老师留不住，利润迟迟上不去，活着很滋润，但是死不起！培训机构的常见问题案例，百育小编总结针几大痛点，看校长们是否陷在其中。第一痛，培训机构没有组织架构， 校长鼻子眉毛一起抓， 又想当首席授课老师， 又想当校长结果啥也没当好。第二痛，培训机构不会招人选人用人留人，喜欢的人留不住， 不喜欢的人没有激情，工作负责任，产生不了业绩，但是又不能开除，痛不欲生，纠其原因，都是校长的原因。好员工留不住，是因为你没有好土壤，差员工并不是不负责任，而是不对你负责任。第三痛，培训机构薪酬体系不合理， 不是给老师分少了， 就是给老师分多了，分少了老师职，分多了学校不盈利。再者，就是没有分配激励机制，调动不了老师积极性。第四痛，培训机构产品展现形式单一，只有线下班，即便有的机构开设线上班，不会设计线上营销性课程，缺乏管理，也无法进行有效客户引流。第五痛，培训机构天天喊口碑建设，但是不知道口碑建设是需要系统的，它需要宣传专员，打造学校愿景，文化，显性学校教学，师资，校区等软硬件实力。第六痛，培训机构不会使用网络营销， 和互联网不接轨，无法实现在线教育学习和管理模式这点很重要。这六大痛点基本归纳为三个板块，学校运行管理， 学校课程产品， 学校招生运营， 任何学校只要解决了这三大板块的九个痛点， 学校就会办得很好， 实现稳健有序发展。 面对种种弊端传统教育培训行业亟需一场变革，来洗刷这无法遮掩的“六痛点” 。如何针对这些问题，提出可行性的解决方案， 让教育回归本质和根源， 是每一个行业从业者应该去思考和解决的问题。培训机构绕不过的话题， 在这里都解决了——开心百育教育信息化智能管理系统正走在创的路上。北京开心百育网络科技有限公司致力于推动教育信息化的发展， 历经3年的潜心研究、开发，以降低办学成本为目的，解决教育技术门槛为前提，结合传统教务管理系统、 CRM和的优势，全面涵盖教学ERP各项功能，集成、招生运营等功能，秉承国际最先进的教育培训行业管理理念，共同构建培训机构教育信息化解决方案。精品文档交流精品文档交流北京开心百育网络科技有限公司可为机构提供信息化建设服务、 大数据服务和招生服务， 助培训机构快速实现市场、销售、客户服务、教学、教务、财务一体化，用一套科学的管理方法链接学生、 家长、老师、机构，为教育培训机构实现全流程、 可管理、可监控、可运营可追溯的高质量信息化管理体系，使机构真正实现“互联网 +教育1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。数据显示，2015年我国教育培训行业的市场规模达16600亿元，教育培训行业成为21世纪最朝阳产业之一。尽管大量培训机构快速扩张，行业规模不断扩大，但依旧乱象丛生， 名难求、高额收费、质量难保、模式僵化、效率低下、名师难存、诚信缺失等问题。绕不过的问题演变到 2016年，中小教育机构生存已然发展艰难。 “招生难、管理累、教学弱成为行业“新常态”。在此背景下，很多民办培训机构，运营管理不好，招生人数不多，好老师留不住，利润迟迟上不去，活着很滋润，但是死不起！培训机构的常见问题案例，百育小编总结针几大痛点，看校长们是否陷在其中。第一痛，培训机构没有组织架构， 校长鼻子眉毛一起抓， 又想当首席授课老师， 又想当校长结果啥也没当好。第二痛，培训机构不会招人选人用人留人，喜欢的人留不住， 不喜欢的人没有激情，工作负责任，产生不了业绩，但是又不能开除，痛不欲生，纠其原因，都是校长的原因。好员工留不住，是因为你没有好土壤，差员工并不是不负责任，而是不对你负责任。第三痛，培训机构薪酬体系不合理， 不是给老师分少了， 就是给老师分多了，分少了老师职，分多了学校不盈利。再者，就是没有分配激励机制，调动不了老师积极性。第四痛，培训机构产品展现形式单一，只有线下班，即便有的机构开设线上班，不会设计线上营销性课程，缺乏管理，也无法进行有效客户引流。第五痛，培训机构天天喊口碑建设，但是不知道口碑建设是需要系统的，它需要宣传专员，打造学校愿景，文化，显性学校教学，师资，校区等软硬件实力。第六痛，培训机构不会使用网络营销， 和互联网不接轨，无法实现在线教育学习和管理模式这点很重要。这六大痛点基本归纳为三个板块，学校运行管理， 学校课程产品， 学校招生运营， 任何学校只要解决了这三大板块的九个痛点， 学校就会办得很好， 实现稳健有序发展。 面对种种弊端传统教育培训行业亟需一场变革，来洗刷这无法遮掩的“六痛点” 。如何针对这些问题，提出可行性的解决方案， 让教育回归本质和根源， 是每一个行业从业者应该去思考和解决的问题。培训机构绕不过的话题， 在这里都解决了——开心百育教育信息化智能管理系统正走在创的路上。北京开心百育网络科技有限公司致力于推动教育信息化的发展， 历经3年的潜心研究、开发，以降低办学成本为目的，解决教育技术门槛为前提，结合传统教务管理系统、 CRM和的优势，全面涵盖教学ERP各项功能，集成、招生运营等功能，秉承国际最先进的教育培训行业管理理念，共同构建培训机构教育信息化解决方案。北京开心百育网络科技有限公司可为机构提供信息化建设服务、 大数据服务和招生服务， 助培训机构快速实现市场、销售、客户服务、教学、教务、财务一体化，用一套科学的管理方法链接学生、 家长、老师、机构，为教育培训机构实现全流程、 可管理、可监控、可运营可追溯的高质量信息化管理体系，使机构真正实现“互联网 +教育2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提