牵引杆翻转检查工装改造-发布人于泽慧

牵引杆翻转检查工装改造

小组名称：驻神木北车辆段验收室QC小组对策时间：2014年5月至11月发布人：于泽慧发表程序小组概况介绍选题理由设定目标小组计划ＱＣ小组活动过程巩固措施总结及下一步打算小组概况介绍

1、小组概况

项目内容小组名称驻神木北车辆段验收室QC小组小组成立时间2009年1月课题名称牵引杆翻转检查工装改造小组类型现场型课题完成时间2014年11月2、小组成员组成小组职务姓名性别年龄文化程度组长张宏男44大专副组长张少华男41大本成员于泽慧男37大专成员靳雅君男43大专成员孙涛男31大专小组职务姓名性别年龄文化程度成员逯朝东男45大专成员郑建明男43大专成员薄林仕男42大专成员乔义刚

男38大本选题理由工作现场存在的关键问题或薄弱环节。由于榆林分公司段修车间内钩缓组在车钩牵引装置检修过程中，在牵引杆抛丸除锈后，没有专用工装对牵引杆进行全面翻转检查和磨损测量，条件的局限容易造成牵引杆漏检，致使牵引杆裂纹和磨损过限无法得到有效检查和控制，直接影响到货车的检修质量和运行安全。前期调研

经现场勘察，专用的大部件翻转检查工装里，只有侧架翻转检查工装是与待研发的牵引杆翻转检查工装在功能和用途上相接近，但是侧架翻转检查工装原有的夹具、夹头较宽大，且夹具行程较长，无法进行牵引杆夹紧翻转检查。（见下图）改造前设定目标通过现场多次的调研、测量，认为以厂修车间淘汰的侧架翻转检查工装为主体，在此基础上进行全面的技术改造，应该能实现牵引杆翻转检查的使用要求。（见下页图片）厂修车间淘汰的侧架翻转检查工装小组计划日期计划5月6月7月8月9月10月11月实施人选定课题全员现状调查全员目标确定全员制定计划全员选择突破口于泽慧方案确定张少华方案实施孙涛乔义刚巩固措施全员总结及今后打算张宏ＱＣ小组活动过程选择突破口突破口的分析，评估及确定确定课题设定目标方案实施（一）选择突破口就这一课题，该从何处入手，我QC小组运用“头脑风暴法”，集思广义，献计献策，提出了三个可供选择的突破口。<1>向有关生产厂家订购专用的装配机械。<2>请科研单位设计，自行加工制造。<3>就地取材，独立研制。（二）突破口的分析，评估及确定序号突破口内容分析评估综合得分选定课题可实施性经济性预期有效性不影响其它工作1订购专用装配机械1、易实施2、费用高3、周期长◎△○△10否2申请设计自行制造1、可实施2、费用较高3、周期较长○○○○12否3就地取材独立研制1、易实施2、费用低3、周期短○◎○◎16是表中：◎5分○3分△1分经过以上分析和评估，确定本次活动课题新设计的牵引杆翻转检查工装主体是由厂修车间淘汰的侧架翻转检查工装为基础进行全面的技术改造，改造过程包括三部分：牵引杆夹紧卡爪部分改造；翻转夹头行程调整以及定位装置改造；控制线路及管路系统改造等。（三）确定课题（四）设定目标2014年底完成改造提高了牵引杆检查的工作效率，确保检修质量的提高。设计设计目标目标就地取材操适作用简性便强工作效率目前目标

总体目标总体目标实施一：由于侧架较牵引杆长，所以原侧架翻转检查工装的夹紧卡具行程较大，按照改造方案，将固定端卡具按新设计尺寸向中间移动后重新焊接固定。（五）方案实施实施二：卡具、卡爪大小不一，通过气焊将原卡爪夹头部分切割，在此基座上重新加焊与牵引杆端头尺寸相配套的卡爪，以保证在旋转时可以牢固的将牵引杆夹紧，防止脱落造成安全隐患。实施三：

原旋转控制端与卡具推进端的控制手柄分左右操作两部分，分别固定在两个卡爪的两端，这样操作起来不方便。将原左右操作两部分控制系统都调整到右侧后固定，更便于操作控制。巩固措施

经过本小组全员的共同努力，该设备达到了设计要求和现场使用要求，该课题实现了预期目标，为了把这项成果使用好，管理好，发挥出最大效果，我们制定了以下巩固措施：1、对现场工人进行多次培训，指导他们更好地使用该设备；2、指定专人负责该设备的使用，严格按照使用要求进行养护；3、将改造后的牵引杆翻转工装图纸及技术资料进行归档，并纳入《设备日常点检、巡检表》进行使用维护管理；4、每月对设备的使用效果进行现场调查，及时完善该设备性能。改造后总结及下一步打算总结一：专业技术方面通过本次活动，在研制机械式工装这一方面，我们不仅提高了能力，而且拓宽了思路，为下一步的工作打下了良好的基础。

总结二：管理技术方面我们在掌握了“创新型”课题活动程序的同时，还在本次活动过程中有效地运用了统计分析技术。

总结三：小组综合素质方面用综合素质变化表和雷达图分析如下：序号项目自我评价活动前活动后1QC知识342质量意识24.53分析问题能力34.54解决