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文档简介
2023/2/3《商业模式画布介绍》及其应用ForstepbystepbyAlex目录商业模式画布简介画布的用途画布展示案例画布应用拓展(如何提升现有工作)商业模式画布简介官方定义——创造价值
——传递价值——获取价值我个人的理解——针对一件事物,深入理解其价值,基于现状更高效实现之的工具。组成部分
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成本结构重要伙伴核心资源关键业务效率价值画布的用途雇员/初级顾问:深入了解企业全貌,清楚企业关注点,提升自身工作价值;中层管理人员/咨询顾问:了解企业现有业务流程,结合企业未来战略,评估现有活动是否有效实现企业战略;高层管理人员/高级咨询顾问:根据目前环境的变化,应当如何调整目前企业的战略,更好实现企业愿景。企业模式画布案例-Ipone&Appstore价值主张渠道通路客户关系客户细分
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成本结构重要伙伴核心资源关键业务熟稔项目情况,技术方案到位负责集客销售的分公司领导集客的销售经理+销售员工发布集客产品的市场部基础:熟练掌握产品知识进阶:学习销售沟通,精确把握需求高阶:了解销售宏观政策,提前做好职称准备核心1:对本地销售项目需求的掌握核心2:对总部销售政策的认知准确培训1:培训2:支出1:支出2:人才1:人才2:核心:3:熟悉现有的产品业务知识,有做培训和支撑的经验业务培训、完整、易理解,并且能够结合销售项目的实际情况业务咨询快速、及时老板:行业应用产品较多;希望能够通过培训,主动引导客户去使用新产品(宣贯会)采用我技术方案打单成功率提成%销售人员对业务知识熟悉程度#顾问式:技术方案培训师:业务培训热
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