油田项目部职工大会行政工作报告(终稿)

1、精细管理增产提效为实现项目部健康和谐发展而奋斗XXXXXXXXX项目部职工民主管理大会工作报告（2017年2月17日）各位代表：现在，我代表项目部向大会作工作报告，报告的题目是精细管理，增产提效，为实现项目部健康和谐发展而奋斗。请予审议。第一部分 2016年工作回顾刚刚过去的2016年，对于项目部来说是具有重要意义的一年， 也是充满挑战和备受考验的一年，在组建之初制度尚不完善、设备 老化新度系数差、气源井长停亟待复产的情况下，项目部领导班子 和全体干部职工共同努力，有效应对各种困难，主动担当，解决问 题，扎实推进各项工作，经受住了困难时期的严峻考验和洗礼，紧 紧围绕处下达的年度生产任务指标，合

2、理组织生产，坚持贯彻“安 全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，各项工作取得显 著成效，8-12月份天然气回收 330万方，实现产值380万元，利润 -233万元。一、优化生产模式，精细管理全面提升新水平项目部成立于2016年8月，成立初期，项目部领导班子就对人 员、设备、站点、产能情况进行了细致全面的分析，初步规划了项目 部未来的发展思路和亟待解决的问题。一是在接收的9个站点中，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX四个站点已经长期停产，设备闲置人员 富余，经过和采油方沟通了解后，四个站点均不具备可持续开发的潜力，最终项目部果断的搬回设备，在内部站点分流了富余人员，充分 的盘活了人力资

3、源25人；二是对搬回的闲置设备进行了全面的评估， 对老化情况较严重的、未来利用率不大的设备上交资产管理部门，以 此降低设备折旧费用和后期维护费用；三是重新盘查了野营房的使用情况，同生产保障大队重新划分了野营房和操作间的使用数量，进一 步核实了野营房租赁费用；四是通过对原有收气站点的优胜劣汰措施， 明显的降低了电费、班车、现场维护相关费用；五是优化班组倒班模式和人员配置模式，通过对站点职工的人员情况分析，从技术水平、 男女职工搭配、人员上班路途等人性化角度考虑，重新分配了人员， 把人力资源可挖掘潜力发挥到最大化，增强了职工团结协作能力，呈 现了 “老带新、强帮弱”和谐健康的员工队伍风貌；六是多措

4、弁举稳中有增老气源产量显著提升。项目部成立初期仅有XXXX和XXXX两个站点生产，XXXX、XXXX、XXXX三个站点处于停产状态，项目部成 立后第一时间通过处生产运行科向油公司XXXX提出复产申请，在经过前期周密细致的准备工作下， 一次成功的通过了 XXXX、XXXX、XXXX 三个部门的复产验收工作，产量由初期的2.7万方最高达到4.5万方。七是在稳产老井的同时，积极组织新井投产，做到“四个提前”（提前勘察现场、提前设备准备、提前井场铺垫、提前沟通协调），两个“严把”（严把设备摆放安全距离关、施工安全风险关），两个“亲自”（搬 迁过程中项目部领导亲自跟车，亲自盯住安装摆放），确保了 XXX

5、X、XXXX两个单井的及时投产，增加产量1.7万方。在收获较好的产量效 益同时，也受到了合作方采油单位的高度好评，展示了 XXXX品牌魅 力和良好的企业形象。二、规范管理制度，建章立制队伍呈现新面貌一个优秀的团队离不开科学、 完善具有可操作性的管理制度， 项 目部领导班子正是意识到这一点， 在组建初期就及时推出了奖惩规定、 操作规程、标杆现场等一系列富有成效的工作举措。一是通过对站点、人员等情况的摸索，制定推出了XXXX项目部处罚管理规定，约束 了部分职工散漫、安全意识薄弱问题，提升了职工安全防范意识和风 险识别能力，职工队伍面貌焕然一新；二是补充和修订了现场设备以及轻质油倒运等重点施工环节的

6、操作流程，达到制度建册、规程上墙、工艺有图、巡检有路线的高水平管理模式。让员工在现场的任何操作 行为都有章可循、有据可查，培养了员工按制度办事、按流程操作的 良好习惯，这些制度、规范的推出对现场生产施工行为具有很强的指 导意义，从员工自身就规避了安全风险，员工安全意识由“要我安全 到我要安全”根本性转变和提升；三是树立标杆形象，提高现场标准化水平。XXXX是项目部推出了第一个标准化水平较高的收气站点，从现场的物品摆放、运行管理、地面设施的建设都给其他现场起到了示 范性的作用，XXXX标杆现场的建立，给项目部标准化制定了更高的水 平，通过这一示范作用，各站点展开了 “争先创优、你追我赶的”积 极

7、工作局面，体现了项目部健康向上的新面貌。三、创新工作思维，严格考核安全生产新篇章项目部紧紧抓住“本质安全管理”是人的安全可靠性这一原则， 从四个方面开展安全管理工作， 一是加强对岗位职工的技术水平培养和考核，制定切实可行的培训计划，让每一名职工都达到“四懂、两 会”（懂工艺、懂原理、懂理论、懂操作、会识别隐患、会处理问题） 。 项目部结合各站点设备和工况不同为职工印发了有针对性的学习资 料，通过技术骨干现场指导、师带徒等培训形式的促进，利用近一个 月时间对每一名岗位工人进行了技能考核，掌握了职工队伍当前的技 术现状，为后续的培训工作和安全管理提供可靠的依据。二是持续开展安全经验分享，通过大队级

8、周一例会、小队班前会、微信群等方式， 对上一阶段监督站、大队检查、国内典型案例等进行安全经验分享， 通过一些典型案例或问题让各站点职工进行举一反三对照查找，提高 了职工的安全技术水平，认识到安全生产和自身健康的关联重要性。三是项目部以责任落实为保证，以需求培训为基础，以风险管控为核 心，在转变观念、养成习惯、提高技能上狠下工夫，实现了安全环保 形势的持续稳定。重新制定完善日常安全管理制度，包括员工行为方 面9项、资料填写7项、交接汇报7项、安全检查9项，其他方面4 项。四是用最快的时间规范、统一了各收气站点与我处相关管理规定 不符的问题，拆除了套管反举的高压硬管线，整改了高压充气软管线 使用时

9、间不清、部分设备接地不合格、资料不完善、枕木不合格等安全问题，重新校验安全附件、仪器仪表415个，检查49井次，发现弁整改问题119项。达到安全生产受控。四、注重设备维护，修保结合降本增效新方法目前使用设备存在普遍老化、故障率高，型号繁杂，有天辰和金 星两个厂家6种型号10台压缩机和蚌埠2种型号4台增压机，设备 接收后，项目部立即组织人员对设备机型、年限、使用现状进行了全 面的盘查，制定了运行维护方案，一是对设备主要部件进行了系统检测，掌握设备第一手资料，为后续设备合理养护修理、申报配件计划， 提供了重要依据；二是通过生产保障大队盘活库存维修工具和配件减 少领新，充分的修复利用废旧设备配件；三

10、是注重日常维护管理，我们对各个现场的设备重新编制了设备技术档案和运转记录，目的就是 要严格考核每一台设备的运转情况，组织技术骨干成立设备维修小组，在指导岗位工人如何正确的使用设备同时也加强了对设备日常运转的 观察和维护，把日常保养作为设备管理的核心任务；9-12月8台设备运转完好率达到98%,设备事故率为零。五、加强党建引领，创先争优转变观念新气象在处党委的正确领导下，以文化管理为突破口，以班站建设为推 力，以推进职工思想教育、强化学习培训、提升文化素质为着力点， 围绕项目部半年来中心工作和重点任务，充分发挥支部的战斗堡垒作 用和党员先锋模范作用，牢牢把握服务发展、稳定大局的需要，注重 科学实

11、践，突出务实创新，不断探索新形势下党建思想政治工作的新 思路、新方法、新载体，为推动项目部和谐发展持续输送了正能量。按照上级要求，向大家报告项目部干部任命情况。2016年项目部认真落实处党委工作要求，通过民主推荐、班子成员充分沟通酝酿、 集体讨论，全年任命基层队干部 6名，机关职能组干部 5名，总数控 制在处下达的职数范围内。同志们，项目部在仅仅成立 5个月后就荣获 XXXX V “安全环 保管理先进单位”荣誉称号，这是处党委对我们阶段性工作成果给 予的肯定，成绩来之不易，我们倍感欣慰。这些成果倾注了我们全 体干部职工的辛勤汗水和不懈的努力，在此，我代表项目部领导班 子成员向奋战在各个岗位上的

12、干部职工，弁通过你们向所有干部职工家属，表示衷心的感谢，弁致以崇高的敬意!第二部分2017年面临的形式在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，在天然气回收业务持续发 展的道路上，我们的工作还存在不少薄弱环节和困难。这里面既有 客观因素影响，也有主观上的问题。项目部生产成本进一步压缩； 老井稳产基础薄弱，新站点开发难度大造成极大的产量压力；少数 职工安全意识不强，安全制度执行不彻底；个别人业务素质不高、 责任心不强。这些都必须引起我们的高度重视，弁在下步工作中切 实加以防范和解决，确保项目部2017年生产经营任务目标的全面完 成。有利条件：终端市场用气需求饱满2016年我处即XXXX后，再次投资建立

13、XXXX号站卸气站点， 日处理能力达到15万方，原有的XXXX处理能力14万方，两个站点 最高处理能力达到29万方，庞大的处理能力为我处后续业务发展提供 了有利的保障；特色技术担当业务排头兵XXXX作为油田公司主体部分唯一的一家 XXXX单位，有着多年 的管理经验和企业自身特色技术，赢得了油公司领导和采油单位的高 度认可，为我们开展单井点 XXXX创造了更多的机遇。存在问题：经营成本压力突出未来的发展方向受政策因素影响，管道气回收的空间越来越小，单井点收气业务是我们的发展方向，也能得到上级单位的政策支持， 单井点收气尽管有很大的发展空间，但是运行成本高、投资有风险、产能不稳定的矛盾尤为突出，增

14、加了项目运行的成本压力；气源开发困难较多XXXX本身属于贫气油田，全年工业气产量仅为5.6亿立方米,形成的商品量3亿立方米，气源开发困难较大，各采油单位单井点均 以进管网为主，气源萎缩是目前的实际现状；装备老化故障率高目前再用设备普遍老化，2017年同样面临较大的设备维修压力， 而目前闲置可调用的设备不多，仍然以修复现有设备为主。第三部分2017年工作安排与部署2017年，将以XXXX 一届二次职代会精神为指导，重点加大气源 开发力度，我们必须精心组织、科学开发，坚决打赢稳产上产攻坚战， 全力推动产量稳步攀升。全年主要工作目标是：完成天然气回收量 2377万方；完成产值2733万元（1.15元

15、/方）；实现利润50万元；安全环保无事故，确保位于处先进行列。一、把握重点，开发气源增加业务创效能力一是把边零井、管线老化的单井作为开发的主要目标，围绕XXXX公司、XXXX采油厂天然气较为富集的矿区，以地质部门数据为线索， 筛选有开发价值的单井 3 口，产量达到3.3万方；力争达到4万方； 二是有新的气源井后将逐步搬下 XXXX、XXXX、XXXX三个产能较低 的站点；三是稳定XXXX、XXXX两个单井站点产量，通过和采油单位 的配合最大化的挖掘站点的潜力，延长收气时间，稳定产量2.3万方；四是四月份后通过与 XXXX公司的协作，设法将 XXXX井组产量提高 到1.3万方，全年平均量不低于1

16、万方；全年日平均收气量 6.5万方， 力争达到7万方。年度总产量2377万方。二、筑牢基础，全面提升安全环保管控能力就我们压缩天然气高危行业而言，和谐发展首先是安全发展，以 人为本首先要敬畏生命。牢固要树立“环保优先，安全第一，质量至 上，以人为本”的工作理念。我们必须深刻汲取行业安全事故的惨痛 教训，推进HSE体系运行与日常生产管理的全面融合，强化全员安全 责任落实和执行力建设。 一是严格执行六大禁令和隐患问责制，加强 安全隐患排查和治理，让“隐患当成事故处理”的理念深入人心；二是加强对职工风险分级管理和应急能力培养和建设，加强重点区域、 关键环节、要害部位及承包商监管；三是加强轻烧、高压充

17、装区、排污系统等重大风险源的实时监控和应急演练，确保安全生产万无一失；四是要在项目部建立“四级安全环保管理网络”即大队领导、职能组、 队长、岗位工人，要一级对一级负责，明确各级管理职责，从制度落 实上，要不讲客观、不讲情面，一抓到底，追究责任；五是把操作规 程和管理制度切实落实到职工的行为上，严肃处理“三违”现象，实 行干部免职，工人待岗辞退，以刚性的管理措施，确保安全环保制度 和责任落到实处。六是牢固树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生 态文明理念，加强生产全过程污染源管理，严格落实污染防控措施， 突出抓好污水、排污罐、轻燃残液易污染环节的综合治理，突出抓好“三区”（生产区、生活区、生态敏感

18、区）环境保护，杜绝环境污染事 故和生态破坏事故。三、加强培训，严肃考核全面提升业务水平着重在提升职工自身业务水平上下功夫， 培养职工的学习热情和增强学习质量，从四个方面开展工作，一是加强对女工的技术培训工作，转变女工思想观念，从单一的资料填写向设备操作、现场巡检、应急处置等方面过渡，充分发挥女工在生产过程中的作用；二是从操作规程、工艺流程、设备原理、应急处置、安全常识等方面开展培训 工作，给基层岗位员工印发学习资料，以书面资料和现场实际相结合的方式促进职工的学习效果，增加培训含金量；三是严格落实培训过后的考核工作，对于职工阶段性的学习成果进行检验，主要采取现场问答考核的形式，对考核结果实行大排

19、名和末位淘汰制；四是持续开展“老带新、强帮弱”的学习培训形式，突出队长、班长安全连带责 任，对于不能独立顶岗学习效果较差的职工将考虑其是否胜任岗位。四、精细管理，降本增效依托管理提高效益牢固树立过紧日子、苦日子思想，一切工作以项目部增加效益和 保障职工利益为出发点，紧紧围绕“增效”和“节支”两大核心主题，强化成本控制和拓展增收渠道，从项目部、小队、岗位员工三个层面 做好、做实、做深、做透精细化管理，努力营造全员、全过程、全方 位成本管理氛围。抓住成本支出的关键环节开展工作，主要从三个方 面入手：资产装备方面一是设备维修要立足内部自修减少外委，资产管理人员要深入现场对运行设备情况进行检测、观察，善于发现故障苗头，把设备故障产生的影响降到最低，及时修理避免造成故障范围扩大；二是全力盘活原进出口公司库存或弃置设备零部件，切实开展好修旧利废工作；三是培养职工技术水平，使职工掌握一般的设备故障识别、排除、应 急处置方法，能够进行常用部件现场自行更换，提高设备日常维护质 量，以降低故障发生率；单站效益方面一是严格考核单站的盈亏平衡点，对于产能低效益差入不敷出的站点要及时放弃，开发新气源； 二是优