施工技术管理培训课件

2023/2/31施工技术管理培训xx部门xxx2023/2/3施工技术管理体系施组方案技术交底管理施工过程控制管理其它相关技术知识施工技术管理体系Clickheretoaddyourtitle12023/2/332023/2/34施工技术管理体系—定岗分工

1.明确技术管理岗位

2.制定项目部技术岗位职责

3.制定项目部工程部职责4.明确技术人员具体工作范围\工作内容\工作要求2.形成技术管理岗位职责4.技术人员分工表3.形成工程部职责的文件1.技术管理岗位文件形成文件2023/2/35施工技术管理体系—学习培训学习

2.公司管理交底3.技术业务流程

4.项目技术管理制度1.上级技术管理文件局技术相关管理性文件清单.xls学习记录学习签到表学习活动影像资料留存2023/2/36施工技术管理体系—学习培训培训技术管理知识本工程相关专业知识培训计划/教材培训记录/考核资料留存2023/2/37施工技术管理体系—建立制度建立两类技术管理制度技术管理制度.doc基本制度资料管理设计文件复核测量复核施组方案管理技术交底技术数据复核及检算技术工作交接重大问题请示报告等14项专业性制度监控量测管理隐蔽旁站等2023/2/38施工技术管理体系—制度执行对技术管理制度执行效果形成检查记录

施组方案技术交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/392施组管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3102-12023/2/3一、施组编制的目的和作用二、施工调查相关内容三、施组的分层管理与分级原则四、施组管理的四个阶段五、施组内容编制要求六、施组审批流程及要求2023/2/312草船借箭2023/2/313施工方案资源配置施工场地工期安排达到1、安全目标2、质量目标3、工期目标4、成本目标一、施组编制的目的和作用2023/2/314工程概况和施工环境情况对施工施工组织的建议对方案和设计的初步建议安全质量风险点的建议《施工调查报告》发放项目领导层项目各部门公司工管部门公司技术部门公司营销部门公司成本部门二、施工调查相关内容局层面公司层面项目层面2023/2/315政策制定、方向把控、重点监管政策细化、全面监管（主体）执行主体、接受监管三、施组的分层管理与分级原则2023/2/316施组分三个级别特级Ⅰ级Ⅱ级局和公司深度参与施工调查施组研讨施组大纲公司主持编制公司深度参与局参与施工调查施组研讨施组大纲公司组织编制公司参与施工调查施组研讨公司指导编制三、施组的分层管理与分级原则2023/2/317组织复杂项目规模能力匹配安全风险技术难度影响程度施组分级原则三、施组的分层管理与分级原则2023/2/318单纯的、施工组织不复杂的，规模标准次之。专业类型多、交叉多，规模标准降低。规模首次进入区域，关注远期存在规模化施工。政治性工程，依附大型工程的项目。影响各单位自身的技术实力和组织施工能力。难度分级以局最终发布的清单为准。修正分级标准中应注意的事项三、施组的分层管理与分级原则2023/2/319项目启动安摊建点编制审批现场实施及时稳步四、施组管理的四个阶段2023/2/320报备项目组建方案公司决策启动阶段人员配置物机配置劳务队伍规模和标准组织机构任务划分四、施组管理的四个阶段2023/2/321大临工程布局规模标准首开工程方案原则方向重难点风险点施组纲要工程分包模式工程节点工期安摊建点四、施组管理的四个阶段2023/2/322调查研讨分工编制前编制层次内容要求紧扣组织编制分级审批管理人员审批手续审批编制审批四、施组管理的四个阶段2023/2/323施组交底施组修改组织实施重大问题报告谁编制谁修改原审批单位审批特殊情况需要修改原则上不得修改

3、施工组织设计分阶段管理2023/2/324章节内容——不能少图表表达——有必要文图一致——细比较方案比选——找重要五图六表——要记牢格式规范——效果好五、施组内容编制要求2023/2/325审批流程按级别和管辖类型分以下7种：公司独立项目特级、I级：局组织研讨公司组织编制项目组织自评公司组织评审局组织评审项目组织实施局组织研讨局指组织编制局指组织自评局组织评审局指组织实施六、施组审批流程及要求局指项目特级、I级：2023/2/326审批流程按级别和管辖类型分以下6种：代局指项目特级、I级：局组织研讨主责公司组织编制代局指组织自评主责公司组织评审局组织评审代局指组织实施六、施组审批流程及要求2023/2/327公司独立项目II级：公司组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审项目组织实施局指组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审局指组织评审项目组织实施六、施组审批流程及要求局指分部II级：2023/2/328代局指主责公司项目II级：代局指组织研讨项目组织编制项目组织自评代局指组织评审公司组织评审项目组织实施代局指组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审代局指组织评审项目组织实施六、施组审批流程及要求代局指非主责公司项目II级：方案管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3292-22023/2/3施工技术方案编制原则施工技术方案的分级施工方案的编制工艺设施设计工艺设施设计检算工艺设施设计审批程序31施工技术方案编制原则高精尖等专门研究遵守项目施组工期安排，合理使用项目资源严格执行法律法规标准、规章制度和管理要求充分的方案比选结构计算、工序能力计算Ⅲ级方案Ⅱ级方案Ⅰ级方案特级方案施工技术方案的分级一般情况下，特级、Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、局指、代局指评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后，将施工方案提高一个或多个级别管理；上一级技术管理部门可直接将施工方案提高一个或多个级别管理。中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则（中铁四技[2015]35号）施工技术方案的分级-审批流程

独立项目特级、Ⅰ级施组上报流程图施工技术方案的分级-标准专业级别分级描述技术指标桥梁工程特级大跨度桥梁⑴主跨L≥300m的悬索桥；⑵主跨L≥200m的斜拉桥；⑶单跨L≥150m的拱桥；⑷单跨L≥200m的连续梁桥；基础工程承台底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或顶推施工的梁设计跨度≥128m。特殊复杂结构的桥梁工程

I级较大跨度桥梁⑴主跨L＜300m的悬索桥；⑵主跨L＜200m的斜拉桥。拱桥（包括系杆拱、桁架拱、连续梁拱等）上部结构单跨100≤L＜150m;连续梁（刚构）上部结构单跨150≤L＜200m。深水基础承台底在施工水位以下8m≤H＜15m。转体桥梁，钢桁梁浮运，悬拼桥梁等。

高墩施工。高度H≥100m。公路、铁路桥梁预制场总体建设工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。桥梁拆除工程跨越高速公路、铁路营业线、繁忙航道的特殊结构桥梁。Ⅱ级拱桥（包括系杆拱、桁架拱、连续梁拱等）上部结构。单跨L＜100m。连续梁（刚构）上部结构。单跨L＜150m。深水基础（含栈桥及施工平台）。承台底在施工水位以下H＜8m。桥梁桩基复杂地质条件（如溶洞或采空区等）下的桩基。上跨桥梁。⑴跨高速公路、国道，跨交通繁忙的省道或城市道路；⑵跨Ⅳ级及以上航道要求的桥梁。高墩施工。高度H＜100m的高墩。Ⅲ级除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的其他桥涵工程施工方案。

施工方案的编制-流程精心策划广泛调研理论依据集体决策方案试验论证★桩基静载★试验墩★结构预压★软基试验桩★路基试验段

施工技术方案比选临时结构或设备设计在功能上要满足构筑物建造需要。根据现场施工环境、主体结构特点、工期要求、本企业的施工能力，论证施工技术方案的可行性。方案比选路线

安全性

经济性功能性可行性21施工方案的编制内容方案内容编制依据工程概况总体安排组织机构施工准备方法、工艺检验标准工期安排资源配置组织措施其它工艺设施设计-分类工艺设施设计分类支护设施水中围堰基坑支护线路加固模板设计装吊、运输及其它设备作业支架、临时构筑物支架挂篮栈桥工艺设施设计-内容文字部分计算简图表格部分设计图纸工艺设施设计上报局技术部门公司技术部门项目部工艺设施设计-程序调查界定讨论会指导性原则编制评审设施结构形式、拟采用结构材料和机械设备对于一般工艺设施设计，由项目经理部总工程师组织召开方案研讨会。对于重要工艺设施设计，由子(分)公司总工程师组织召开方案研讨会。对于重大工艺设施设计，由局总工程师组织方案研讨会。

对于一般工艺设施设计，应由项目总工程师负责策划、组织，由项目部相关人员。

对于重要工艺设施设计，应由子(分)公司总工程师组织，子(分)公司技术管理部门主持，由子(分)公司相关部门、项目总工、部长参加。

对于重大工艺设施设计，应由局总工程师组织，局技术管理部门主持，由局相关部门、技术专家、子(分)公司总工、子(分)公司技术管理部门负责人、项目总工参加。工艺设施设计-审批程序42审批流程按级别分以下3种：一般工艺设施设计：技术主管负责工艺设计编制项目工程部专业工程师进行复核工程部长进行审核项目总工程师进行批准实施项目工程部长负责编制，或委托有资质的外部单位进行设计项目总工程师进行复核子(分)公司技术管理部门进行审核子(分)公司总工程师进行批准实施重要工艺设施设计：项目总工负责编制，或委托有资质的外单位设计子(分)公司总工程师组织复核局技术管理部门进行审核或组织评审局总工程师进行批准实施重大工艺设施设计：设计说明计算书设计图纸设计成果设计参数选定设计荷载分析计算结果分析工艺设施设计成果工程概况工艺设计方案设计原则依据总体设计图细部详图主要材料数量

工艺设施设计资质要求、

工艺设施设计的责任划分、

工艺设施设计实施管理

中铁四技[2013]707号文《中铁四局施工工艺设施设计管理办法》工艺设施设计-计算结构设计材料设计参数材料强度允许值结构变形允许值荷载组合系数工况分析荷载计算结构分析计算结果分析技术交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3452-32023/2/346技术交底的目的技术交底技术交底即要让所有参建人员，尤其是基层施工人员明白做什么、怎么做、达到什么要求及什么是不能做的。2023/2/347技术交底的分类建设单位及设计交底建设单位（监理单位、设计单位）施工单位交底管理性交底局或子（分）公司项目经理部交底施组、方案交底项目经理参与实施的管理人员单位工程技术交底项目经理部现场管理人员技术主管安全质量管理人员交底分部分项工程技术交底技术主管现场管理人员现场作业人员交底专项技术交底项目工程部现场管理人员技术人员安全质量管理人员现场作业人员交底交底主持2023/2/348技术交底的要求要求复核制有针对性按程序监督落实1、充分准备（熟悉设计文件、规范规程、安全标准）2、拟定交底提纲3、书面交底4、严格复核1、较高技术含量2、不得直接复印图纸、设计等3、绘制施工详图4、提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施1、交底内容全面2、签字齐全3、以图为主4、交底人为具体工序施工负责人1、跟踪服务2、重点分析3、监督落实2023/2/349技术交底的要求例：××市一污水处理厂×年×月×日发生一起模板垮塌事故，造成5人死亡多人受伤的重大恶性事故。原因分析：1、用于支撑固定模板的构件不合格。2、验收检查不到位。施工过程控制管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3503设计文件审核与管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3513-12023/2/352设计文件审核与管理审核目的熟悉文件理解意图发现纰漏提供依据2023/2/353设计文件审核与管理核对现场和图纸的地形、地貌不尽相同之处各专业结合部标高、里程、结构尺寸是否一致构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性工程数量推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性大临工程设计审核的重点2023/2/354设计文件审核与管理审核的工作要求项目总工组织编制计划任务分工审核填写“设计文件审核记录表”交叉复核签字判断无问题技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可加盖“已审核”章签字下发实施有问题图上注明存在问题情况技术负责人审查签字汇总至项目总工报送监理、设计、建设单位变更后是否出新图是否原图纸加盖“作废”章原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识重新交底下发实施

隐蔽工程旁站管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3553-22023/2/356隐蔽工程旁站管理基本原则确保项目质量可控针对关键、特殊工序及其他需要旁站的工序严格问责制2023/2/357隐蔽工程旁站管理旁站人员机构组成旁站管理工作负责人一名项目班子成员旁站安排人工程部负责人（主责部门）安质部负责人（辅责部门）试验室负责人（辅责部门）旁站（值班）人工程部人员安质部人员试验室人员副经理项目队长领工员（施工员）原则上旁站（值班）人员只安排一人（特殊位置要求试验人员全程旁站监控混凝土质量除外），旁站（值班）人员旁站时必须按照要求完成旁站记录2023/2/358隐蔽工程旁站管理工作要求制定办法组织培训计划分工记录及时上交督促落实上报公司严禁泄露2023/2/359隐蔽工程旁站管理责任追究：序号性质备注1施工过程中，对旁站记录不完整、签字不及时、弄虚作假、旁站资料遗失、损毁具体处罚条件详见教材2旁站管理资料移交前、后，发生旁站记录或旁站台帐等管理资料遗失的，3对因质量问题导致的工程项目建设过程中的事件、事故，或项目竣工交验后被建设单位、业主或其他单位投诉的质量事件、事故，以及因工程质量问题影响铁路运营线路安全行车或构成铁路交通、质量事故,除依据相关文件规定对相关责任人进行处罚外，还应对工程项目经理部旁站人员进行追责。

设计变更管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3603-32023/2/361设计变更管理掌握设计变更的工作要求及标准掌握设计变更的工作流程掌握设计变更的重点掌握设计变更的基本原则及目的课程重点：2023/2/362设计变更管理的原则爱的没有原则就成了祸害原则就是红线,违背原则就要承受它所带来的不良后果2023/2/363设计变更管理的原则《建筑法》明文规定建筑施工企业不得擅自修改工程设计，未经批准自行变更和施工的，要由施工单位承担全部责任。基本原则先批准，后变更先设计，后施工风险大，一旦出现安全质量问题，后果不可估量，工作中注意规避2023/2/364设计变更管理的目的优化设计提高工程质量加快施工进度降低成本增加效益目的2023/2/365设计变更管理的目的大长隧道增加斜井隧道软弱围岩的加固处理某工程量清单的正量差某站场原设计雨水管道临近既有排水暗涵，取消管道，采用暗涵排水装饰吊顶铝板网的螺栓连接方式改为勾搭式加快施工进度提高工程安全质量增加效益降低成本优化设计2023/2/366设计变更管理的目的（案例）图1图2某高铁车站公共区装饰吊顶面积近5万平米，采用拉伸网形式，原设计网板安装采用螺栓连接固定（如图1），L型龙骨通过螺栓与网板边框连接，由于吊顶完成面与结构底面净空高度有限，操作人员需要采用扳手将螺栓拧紧，不易操作，耗时费力。经过对设计的优化，L型龙骨调整为Z型龙骨，网板角钢边框调整为异型边框，采用勾搭式安装形式（如图2），这种工艺的使用操作简单，提高效率，缩短工期2023/2/367设计变更的重点1.路基工程2.桥涵工程3.隧道工程4.路面工程4.其他工程2023/2/368设计变更管理的流程提出审核确认签发实施设计单位业主单位施工单位监理单位施工单位监理单位业主单位2023/2/369设计变更的工作要求及标准1、项目进场后，根据项目的特点做好设计变更的策划，提供相关技术资料2、施工过程中不得随意改变设计文件，未经批准的设计变更不得据以施工3、设计变更相关资料（报表），建立设计变更动态管理台帐1305.xlsx4、已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底中铁四技[2013]232号.doc2023/2/370设计变更管理结束语：

希望各位学员能够在以后的工作中按照设计变更的原则要求，以设计变更目的作为切入点，发掘工作中的设计变更，为项目能够优质、高效、低成本的完成施工任务做出自己的贡献。

工程收方管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3713-42023/2/372工程收方管理掌握收方管理人员职责掌握收方前各项准备工作掌握工程收方的方法和流程掌握工程收方管理的原则及依据课程重点：2023/2/373工程收方管理原则及依据依据施工

合同施工计划开工

报告设计

变更原始质保材料合同外资料当期

工程量原则：达到及时性、真实性、完整性和可追溯性、工程数量总量控制2023/2/374工程收方管理人员职责项目部收方管理小组成员由项目经理、生产副经理、总工程师和各部门负责人、主管工程师等组成。工程部职责：提供合格准确的工程数量清单、各项原始凭证资料、工程部长对收方数据的准确性负主要责任。2023/2/375工程收方管理准备工作准备工作计量单位、计量规则工程数量总控台账达到质量要求做好过程记录2023/2/376工程收方管理的方法及流程要求：1、及时更新收方结算工程数量管理台帐1316.xlsx。2、提供物资部完成主要材料应耗量计算表。3、不予计量支付的参考依据。方法：项目部收方管理小组成员及协作队伍负责人参与流程：详见收方流程图2023/2/377工程收方管理

结束语：

工程施工现场收方管理工作的真正做到及时性、真实性、完整性和可追溯性，对工程数量进行总量控制，才能有效的为工程项目成本分析提供重要依据，确保项目的成本运行有序可控。

工程资料管理Clickheretoaddyourtitle2023/2/3783-52023/2/379工程资料管理的重要性

小结：

目前，随着国家、地方对工程资料的重视，相继出台了有关的法律法规，以及工程资料在工程验收、工程结算、使用后维修、管理的作用，已经越来越引起相关单位特别是施工单位的重视。2023/2/380工程资料管理的原则工程竣工验收工程资料及时准确完整可追溯各级领导检查方便查找2023/2/381工程资料管理的要求找个好的资料员培养好的资料员学习指导督促检查整改×√2023/2/382工程资料管理

结束语：

工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业的一项综合性工作，要真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须加强施工阶段的资料管理，只有这样才能保证形成的工程资料符合完整、准确、真实的要求。其它相关技术知识Clickheretoaddyourtitle2023/2/38342023/2/31施工测量管理2工经相关知识3物资管理相关知识4分包管理6节能减排管理7安全质量相关技术工作5进度管理2023/2/31.施工测量管理1.1工程交接桩由项目总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部相关人员参加，主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。交桩资料：国家三角点、GPS点、导线点的位置、数据图表、中线(基线)桩表、线路资料图表、水准点表水准基点表等。注意：书面资料真实、齐全，桩点的布置和密度；交接记录应写清存在问题或处理意见，并报上级主管部门和建设单位。2023/2/31.施工测量管理1.2施工复测测量成果书审核、审批使用重点工程(隧道、地铁、大型站场、机场、试车场、建筑群、特大桥、大型立交桥等)应建立独立施工控制网，以提高精度便于放样。2023/2/31.施工测量管理1.3测量仪器管理需求计划，管理台账，设备履历表，年末清查测量仪器动态。仪器检定。外业测量前，应由测量技术人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正。正常保养和维修，并对所属测量设备的使用状态进行标识。2023/2/31.施工测量管理1.4测量放样局公司项目部项目队成果资料、仪器台账、检定证书、人员名册测量放样2023/2/31.施工测量管理1.5测量复核执行规范原始记录同步不同方法或换人交接确认闭合检核联测并共同确认现场核对先检查后利用未复测，不开工未放样，不施工测量复核制基本要求2023/2/31.施工测量管理1.6竣工测量中线、标高、几何尺寸规范验标图纸资料轴线为基准竣工测量2023/2/32.工经相关知识2.1项目管理策划书施工合同施工调查项目特点管理交底项目管理策划书项目概况现场布置产品清单施工方案变更索赔技术管理记录节能减排四新应用工程部主责2023/2/32.工经相关知识2.2合同管理合同评审逐条审查和评价；初审→终审禁止不签不审、签而不审、签后再审、先进场施工后审签合同交底就合同重点内容对项目各相关部门人员进行交底，形成《合同交底纪要书》合同履行对《建设工程施工合同》的履行对项目部对外签订的各类合同的履行2023/2/32.工经相关知识2.3责任成本预算编制局指代局指独立项目局工经部下达三级公司下达零利润“零利润”原则：即子（分）公司为项目的利润中心，项目部是项目成本中心，成本中心的预算利润为零。2023/2/32.工经相关知识2.4工程数量控制管控主体项目总工是第一责任人，对工程数量节超负责。工程技术部长是具体落实者。工程数量审批程序工程部填报→工经部复核→项目总工审核→项目经理审批→公司工程部审核工程数量控制台账项目部工程部根据批准的工程数量，建立工程数量总控台帐和分部分项工程明细台帐，作为工程数量收方结算控制的限额依据。2023/2/32.工经相关知识2.5变更索赔管理变更索赔保持良好关系落实目标