渠道施工组织

67/67塔城市喀浪古尔大型灌区续建配套与节水改造工程(２011年度)第二标段施工组织设计第一节工程综述一、工程概况塔城市喀浪古尔大型灌区续建配套与节水改造四期工程（２０11年度）项目区隶属于塔城地区塔城市地理坐标;东经83°00′-８3°20′，北纬46°40′-４7°10′，东支干渠5.８ｋm,东八支渠２.5km，东十一支渠3kｍ，东十二支渠3km，东十三支渠２。488kｍ，东二十二支渠1.2kｍ，西五支渠2km，配套渠系建筑物４2座,也克苏渠首改造，加尔苏渠首重建，灌区信息化建设,建筑物工程级别为5级.第二标段施工内容为:也克苏渠首改造，部分连接渠道，上游护坡、引水闸、冲砂闸，渠首结构形式边墙采用重力式挡土墙结构，渠道形式采用梯型断面。本合同段的主要项目设计指标１。清基地基土干密度不宜低于1．4５g/㎝³,原地面处理压实干密度不小于天然干密度的１。０5倍,且大于1。45ｇ2．填筑土方的碾压干容重大于1.６２g/㎝³,砂砾石干容重大于２.1g／㎝³3.建筑物砼强度标号采用C20F200二级配，水泥全部采用４2．5Mｐa普通硅酸盐水泥．4。笨板及填缝,分缝等材料技术指标见检测指标。(一）合同的施工条件1．1。1自然地理喀浪古尔河发源于塔尔巴哈台山脉中部较高的卡拉克珍山、柯克莫依纳克山、科鲁克山，地势北高南低，由东北向西南倾斜,流域内最高点海拔高程为2422m,最低点海拔高程为400.8ｍ,北部山丘重叠,中部平原辽阔,南部地势低洼。塔城盆地三面环山，东北高西南低，因流域地处西风带前缘,各季受西风带控制，气候寒冷,每年４—5月份，气温回升，受西风槽的影响,降水量较多,蒸发量较少，是新疆境内较为湿润的地区。喀浪古尔河流域气候分布规律主要为：北部山区热量不足，光照较少，降雨多，中部平原热量较丰富,光照充足，南部平原受大风影响较强，夏季炎热,冬季寒冷。灌区气候条件多年平均气温:5．９℃多年平均降雨量:多年平均蒸发量1023mm多年平均日照时数２８55ｈ多年平均风速2。6ｍ/ｓ极端最低气温-39．2极端最高气温41．3℃平均冻土深度1。46m年最冷月平均气温—１.1。2水文1。1．2。1洪水喀浪古尔河历史上实测最大洪峰流量为150m３1。1.２。2流域概况喀浪古尔灌区位于塔城市境内，地理坐标:东经83°00′—83°2０′，北纬４６°4０′—47°１0′，喀浪古尔河发源于塔尔巴哈台山脉中部较高的卡拉克珍山、柯克莫依纳克山、克鲁克山，水文站以上流域面积349ｋm2，多年平均径流量1．2９＊108m3,是国际河流额敏河的一条较大支流,河道全长93kｍ，自北向南流，经阿西尔乡、二工镇，在也克苏牧场与也尔盖提河汇合后注入额敏河，后流入哈萨克斯坦的阿拉湖.１.1。3泥沙历年4－6月份输沙量较大,其它月份很小甚至为零。喀浪古尔河多年平均悬移质输沙量为1．14万吨,多年平均推移质输沙量为０.228万吨,河道合计年输沙量为1.３68万吨,喀浪古尔水库调节以后引水枢纽处的合计输沙量为0。6万吨。1。1.4水质塔城市喀浪古尔河灌区除南部沼泽带矿化度为2-10g／l不能饮用外，其它地表水、地下水水质良好，均满足饮用和灌溉要求.１．1．3工程地质条件1.1.３.1渠首工程地质条件a，也克苏渠首工程地质条件现状渠首处于河床中，地层岩性为第四系冲积的低液限粉土、粗砂和低液限粘土，其分布及物理力学性质如下:1）低液限粉土，厚7m,土黄色,稍湿，松散—稍密,天然含水率８．4％，天然干密度１．6９g/ｃm3，液限２6。2％，塑限１9．４%塑性指数５。6,粘聚力１8kpa左右，内摩擦角25度，渗透系数3.2*10-5ｃm／ｓ，承载力值12)粗砂：杂色，稍密，湿，含砾石,埋深７－9．5m,厚度３.5—4m，天然密度1.8３g／cｍ3,天然含水率5.91%，一般粒径2mｍ，最大粒径9０mm，母岩成分为凝灰岩、花岗岩、砂砾岩等，砾石呈棱角,次棱角状,粘聚力0kｐa左右,内摩擦角３２度,渗透系数７.5＊1０－3cm/ｓ，承载力值１20kpa，属非冻胀性土,透水性强。３、施工条件１)对外交通及场内交通本工程项目区距塔城市25公里，至各条渠道均有简易乡村道路,路况较好，可通行各种施工车辆，可以满足各种机械调遣的要求。4、施工用电目前，渠道沿线无专用输电线路,需自备电源。5、施工用水及生活用水在每个拌合站可修建蓄水池，渠首附近可修蓄水坑,可考虑抽取老渠或导流渠中的灌溉水满足施工用水,生活用水可用汽车拉运或在项目住宅区附近打压井解决饮水需求。６、材料采购及供应1)本工程材料均为自购，所需水泥从额敏县采购运距９2kｍ,油料，及其他材料均从塔城市采购，平均运距２5公里,钢材从乌市采购运距6６9kｍ.,2)土产材料:混凝土拌和用粗细骨料均从附近砂石料场采购,运距平均35KＭ，防冻体从喀浪古尔河床拉运，平均运距5公里。3)填筑土料：首先利用开挖弃土，不足部分在渠首附近就近取土.第二节施工总平面布置（见后附图）一、施工总平面布量原则根据本工程的具体特点及施工条件按以下原则进行布置。（1）因此制宜,科学合理,经济适用满足各项目各工序的街按及施工便利（2)各类设施严格按公司提供的征地范围部署，减少对周围植被，环境的破坏与污染。(3）临时生产与生活设施认真规划、污水、污物的处理要符合有关规定和要求。（4)牢固树立安全第一的思想，统筹计划安排防火、防水防盗等临时工程安排.二:临时工程平面布置说明：１、场外及场内道路、布置依据:场内道路由我方自行修筑，修筑时应充分考虑土方填筑，砼浇筑等工序穿插之间的矛盾及影响因素,因地制宜根据现场实际情况合理布置场内道路。2、拌合站及供水供电系统布置本工程拌合站共设置2处,砼水平运输半径控制在20０m以内，拌合站位置分别在渠首处和西岸护坡处,拌合站供电采用３０(５０）KW发电机两台,渠道施工用水,采用2.7KW离心泵从河床中抽取,至蓄水池，主要提供现场施工及养护用水。3.施工临时住宅（1）项目部及职工住宅项目部拟设在渠首附近区域。采用搭设彩板房或租用民宅，职工住宅可分布于渠首两则，采用搭设帐篷。2.临时水泥库可在集中拌合站修建、塑膜、笨板等材料集中保管。4、交通及通讯工具项目部拟配置五十铃皮卡车一辆,15KM范围对讲机4部，手机若干.５、临时工程平面定位及临时用地计划项目名称拟定位置计划用地面积（㎡）计划使用时间施工便道500米200020１1。9.１—2012。5.３1拌合料场滚水坝2000同上钢筋加工厂渠首３000同上蓄水池渠首、护岸２0*２*３同上第三节施工前期准备施工导流:根据现场情况设置一、二期围堰进行施工导流,一期围堰设置在东、西护岸之间，滚水坝上游围堰长约７2ｍ，待滚水坝主体工程全部完成后，拆除一期围堰，将上游河床来水通过滚水坝导流，在引水闸、排沙闸上游修筑二期围堰长约18m,方可进行引水闸、排沙闸的施工和渠道施工。2）接收征地范围：由业主组织征地,林木赔偿，砍伐,按标书中规定的征地范围移交提供给施工单位。施工单位紧密配合立即组织全线清障工作，避免工期延误。3）施工技术及开工准备a.施工现场环境的熟悉与调查进场后，应组织工程技术测量,项目管理人员,施工队负责人仔细踏勘了解工程区附近周围的水源、料场、洪沟、地质探坑、导线三角控制网、高程控制水准点等有关的具体内容、位置做到环境熟悉情况了解。ｂ。交接桩及复测1在发出开工令之前,由业主、设代、监理会同施工单位据技设图中的有关标准,向施工单位提供测量基准点，基准线和水准点及相关基本和数据。2、复测交桩完毕后,由施工单位会同监理人共同校测，其基准点(线）的测量精度,并复核其资料和数据的准确性。3、增设控制网导线及高程与监理人核测完毕后，其数据与准确性符合设计及规范要求后，即按四等水准测量标准，布设控制桩及加密桩,形成控制网络方便今后施工。４、校核、勘误及测量成果报批施测过程，如发现与交桩的位置、数据有明显差异，应及时会同设代及监理人及时校核、勘误，重新修正数据,新增设的控制网及原地面高程，横断面经复测后，应及时将数据整理汇总报监理审批。c.图纸会审及技术交底交桩完毕后由设代牵头组织图纸会审，会审过程，由施工单位提出疑问或新的合理化建议，由设计单位书面解答交桩复测过程中存在的问题,修正的结果及设计过程中存在的问题,得到以上书面材料后,即可组织本单位项目管理技术人员及施工队技术负责人进行图纸会审,组织有关人员学会领会技施设计说明书,将图纸和技施图中的重要工序及项目以书面的形式下发各施工班组熟悉会。d.原材料的抽样、送检、复测将水泥、砂各种骨料,堤坝填筑料抽样送检，检测试验其物理及组化学性能否满足规范及设计要求，并预先试做选择最佳配合比。e。主要单元工程的工序及工艺现场试验施工前组织项目管理、技术人员及施工队施工班组织负责人，就本工程的主要分项工程进行现场样板段操作,试验具体测试内容有:1：土方的开挖方法，排水措施，削坡控制手段。2:土方的填筑方法,填筑料的天然干容重测试,确定击实度,最佳含水率和碾压次数，及削坡控制方法（作土方碾压工艺实验).3:防冻体的铺筑方法，分层夯填的松铺厚度，夯击次数,坡比的最佳控制方法。4：现浇砼渠底的放大样控制措施,砼的支模入仓,振捣时间、收光压光时间测试及砼的和易性，坍落度测试。5:建筑物模板拼缝及加固支撑，砼运输、入仓、振捣方法。f。现场施工设备的运行调试开工前应将所有进场的施工设备检修，保养完毕，并合闸运行，确定其完好率，尽早发现事故隐患.g．施工段的接收和执行开工令由公司负责完成征地、伐树等有关项目的协调工作后，将具备施工条件的工作断面交给施工单位，同时由监理单位下发开工令,施工单位做好开工准备。四、施工期防洪本标段处于河床内.如上游发生垮塌跑水时,应考虑施工期防洪.具体措施如下:1、因地制宜,仔细踏勘、测绘、了解施工区域内的洪沟分布数量,合理预留排水出口通道位置。２、对各建筑物一侧预留排水渠，在上游修筑围堰,与导流堤连接，将洪水通过导流堤或排水渠下泄,建筑物施工完毕养护期满后拆除上游围堰。建筑物的施工顺序应遵循以下原则：先上游,后下游，做到上游疏通，分散下游的洪水压力;优先在非汛期完成施工建筑物，做到先水下部分，后水上部周密计划,集中人力，设备,编制有效计划,切实做到日保周保旬,旬保月;派专职人员密切关注气象预报及水文情况,及时准确提供信息因地制宜，制定更好的防洪措施。五、混凝土生产系统的配置和调试（一）砼生产流程及说明：外加剂水水泥砂骨料骨料外加剂水水泥砂骨料骨料计量正确计量正确拌合拌合计量准确运输计量准确运输入仓入仓浇捣成形浇捣成形1、用于施工的砼必须满足以下特征：a抗水性:满足规范要求(坍落度1-3㎝）b抗压、抗渗、抗冻强度必须达到设计,本工程现浇砼强度均为Ｃ20,抗冻标号F200，抗渗标号为W4.ｃ流动性：满足规范要求(坍落度１-3㎝）d和易性:满足规范要求(运输过程中不分离）２、配制砼的原材料需满足以下要求:ａ采用水泥标号应符合设计要求要求及国家规范的要求b水：凡可饮用的水均适宜拌制砼,严禁使用混浊泥水。c砂:应尽量使用粗砂.含泥量不能超过３%(其中粘土含量不能超过1％，砂的细度模数宜在2．4—2.8范围内)．ｄ粗骨料:骨料的最大粒径不能超过钢筋净间距的2/３的物件断面最边长的１/4,出砼板厚的1/2，石子的含泥量不得超过1%，其超径应小于5％，逊径应小于10%。e外加剂：现浇砼均应加KDST型引气剂，在使用时应:将外加剂溶液均匀配入拌合用的水中，外加剂稀释水量应包括在拌合用水量之内。外加剂用量为水泥重量的万分之一。３、砼的拌合：a砼的配制应严格按照配合比进行,按重量比计量：计量时，精确度（即允许偏差)为：水泥±１%，砂石±2%，外加剂±1％.Ｂ在拌合前或拌合过程,要随时检查砂石的含水量，以调整拌合用水量。c砼的拌合时间为不掺外加剂时不少于2分钟,加外加剂不少于3分钟.d砼要随拌随用,绝不允许积压，其运送时间不得超过45分钟,要保证运过程中砼不分离.e拌合机间歇或收工时,应进行清洗.ｆ如遇炎热天气（气温超过２0度时），拌合用水适度增加,由现场试验决定.ｇ流动砼自由落体高度不能超过2mh渠道浇筑砼每台班做检验试验一，渠系建筑物每个部位都要验收试块一组。4、砼的生产量计划表品名施工部位需求量(m³）砼Ｃ20（II）滚水坝、引水闸、排沙闸1687。5砼C20（I）渠道底板、边板、封顶板,护坡现浇砼衬砌１９5．36建筑物(二）砼生产系统配置一览表设备名称型号数量备注强制式拌合机JZQ-３5０PY2强制式储水罐PＶ—52砼供水系统自吸式水泵５0０Ｗ2砼供水系统运输车5T３砼运输系统第四节：施工总体规划与控制工期一、施工总体规划根据本工程特点，确定滚水坝、引水闸、排沙闸为一个单元工程、东西岸护坡、渠道为一个单元工程，组织流水施工作业，施工时科学的做好组织上、工序上的流水衔接.二、施工关键及工艺流程本工程以渠首模板安装、钢筋制安、砼浇筑为本工程的施工关键工序,所以组织好以上分项工程流水施工尤为重要.整体施工程序工艺流程图土方开挖回填压实砂砾石垫层回填准备工作，临时工程三通一平等土方开挖回填压实砂砾石垫层回填准备工作，临时工程三通一平等引水闸、排沙闸进口段、闸室段、出口连接段、滚水坝、各段均按右侧工序依次施工引水闸、排沙闸进口段、闸室段、出口连接段、滚水坝、各段均按右侧工序依次施工砼垫层现浇钢筋制安模板安装现浇砼东、西岸护坡、渠道施工竣工验收三、施工控制工期:内容时间备注批准开工2011。9．1竣工验收２012.5。31日历工期27０日历天四、施工总体进度计划的编制依据:本工程总进度按照招标文件的控制性工期要求进行编制，施工主要设备生产率根据预算定额，并结合我公司在其它工程中的施工经验.根据本工程的施工特点，适当调整，作为总进度编制依据。本工程拟定于20１1年９月1日开工，到2012年５月31日全部竣工，总日历工期为２7０天，除去冬休,有效工期12０天.形象进度为:２0１1年9月1日至2０1１年9月5日完成临建、施工用水、施工用电、拌合站、场地等施工准备工作。渠首部分：土方清废从2011年9月5日开工到201１年９月10日完工.渠首挖方从2011年9月6日开工,到２０１１年9月15日完工，防冻体铺筑从２011年９月16日开工，到2011年９月２0日完工，（引水闸、排沙闸进口段、闸室段、出口连接段、滚水坝）各段内的模板安装、钢筋制安、砼浇筑从2011年9月２0日开工到２01１年11月１日完成.2012年4月1日—2012年５月２5日完成东、西岸护坡及连接渠道工作量及渠首土方回填工作,以上工序都按施工段内流水作业方式组织施工。从2０12年5月25日至2０12年5月30日进行完工清理，５月31日交付甲方阶段验收。1、施工进度计划横道图(见附图)2、主要施工设备及试验设备表（见附表)3、劳动力计划表（见附表)4、资金估算表(见附图表）５、主要材料和水、电需用量计划表（见附表)五、工期保证措施:（1）为保证本工程各项施工控制进度得以实现，施工中要有充足的流动资金，并有一流的设备保障.（2)及早做好材料进货，做好来料的验收，保管与分流.(3）做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、机的需求.六、人员、设备的保证:（1）我公司计划进驻工地的人员为正式职工及专业施工队伍，不受季节的影响,每个施工期间不放假。关键工序坚持轮班，换人不换机,确保工期。(2)加强对机械设备的管理和调配，配齐维修人员,备足易损配件，加强对设备的保养及维修，搞好统一的机械调配，充分发挥机械效率。第五节：主体工程施工方案本工程施工技术人员进场后，即对渠首进行定位放线,根据现有渠首实际情况,再考虑目测顺直、自然、美观、水流畅通等因素，定出渠首轴线。轴线定位后,再利用设计单位提供的水准点,在整个标段埋设若干测点桩，测出桩顶高程并标注于该桩上,建立高程控制网。其导线或回路校核误差应符合《工程测量规范ＧＢ50０2６—93》标准.高程控制网建成后,每50m一、护坡、渠道附属工程部分：(一）土方开挖方法及程序1、开法程序：a、确定开挖区域边线→基槽、底板土方开挖→轴线高程复测→人工修整—-复检→报验。ｂ、由于本工程的控制工期较短,采用流水作业按渠道划分，每个单项工程为一个分部工程,每个施工部位为一个单元工程，机械开挖时均以单元工程为顺序依次开挖施工。2、清基施工前，应将基槽内的全部杂草、树根、杂物等清除干净。清基主要采用1m3、土方开挖施工方法:施工顺序为自下游至上游逆水流方向开挖,开挖步骤按先深后浅开挖,开挖边线应比设计开口线边少20Ｃm，机械作业时，防止超挖，扰动基础土方，基槽开挖高程应比设计高程高104、施工设备的配置和劳动力安排：进行土方施工时可沿线两侧共配置1台1m5、排水或降低水位措施:本施工方法采用逆向施工，即考虑地下水自然排放如下游积水过多,可依据地地形开挖排水通道，排除积水.６、开挖边坡保护措施：如已开挖的基槽边坡密实度或地质达不到设计要求，应及时报告监理进行人工夯实或换填,碰到地下水位较高的地段,边坡坍塌严重时,应加设挡土板进行加固,已修整好的边坡应经常巡视，防止人、畜踩踏。7、土料的利用弃渣措施:开挖过程中，开挖弃料如其物理及化学性能满足填筑土料的技术要求,可做为利用于渠堤填筑,如其性能不符合填筑要求，且杂物较多，应将弃土堆放在开挖区域外的弃土场中，如弃土堆放较高，应采用机械修坡,保证边坡稳定，如在冲沟或河床边弃土时,应防止山洪造成的泥石流引起的河道堵塞。８、施工进度计划:本合同段共需完成清基和土方开挖工程量78５4ｍ³,开挖土质主要以壤土、砂砾土为主,开挖工期计划为５天.９、开挖施工道路：可在基槽底部每１00m设一临时上堤路并利用一侧弃土平整后作为临时运输道路。１0、资源配备：机械配备为1m³(二)现浇砼段(护坡、渠道）衬砌施工方法１、现浇砼的施工程序：（１）施工程序：先跳格后补空（2）工序顺序:清基→修坡→防冻体铺设→支模砼入仓→振捣压实收光→养护2、砼的浇筑办法(1）砼的拌制采用集中拌合,用０.6—-1m³翻斗车运至施工现场。（2)施工段马道边沿配置铁皮摊料，砼入仓时采用铁皮溜槽至模板内.（3）砼入仓顺序应自四周向中间铺设,入仓后用刮尺刮平,方锹刮整采用2．2kw平板振捣器从左到右匀速振捣,直至表面第一遍压光,直到表面光洁无气孔砂眼,为提高振捣效果,在平板振捣器下安装橡胶输送带,有利于提浆。（4)砼的拌合严格管制水灰比，严禁在已振动好的砼表面洒水泥砂浆,杜绝水泥浆罩面，必须用原浆收光（5）气温较高，砼中的水份蒸发较快，不便于压光时应辅助采用砼提浆机进行提浆压光。３、模板安装模板采用定型钢模或者15＃槽钢制作，支模时采取间隔分块支模，砼浇筑采取跳格法，即先浇筑模板内砼，拆模后补浇空格处的砼.（三)防冻体铺筑1．铺筑前要对基面进行检查验收.铺筑采用自下而上的方法，装卸和铺筑过程中要尽量避免杂料、草根、淤泥、腐质物及粘土块的混入，并按设计要求进行振动、压实,使其保持平整。２．砂料铺填必须均匀，堆卸高度不能过大，施工时，回填料的运输机械为自卸汽车,采用进占倒退法摊铺,回填料的压实机械为平板振动夯,采用进退错距法进行振动夯实.3．在铺填的砂料层上部，必须保持平散料厚薄均匀，以保证压实质量,平整时，每次碾压的料层厚度不大于０.４米。密实后的干容重不小于２。14.每一填筑层按规定的施工压实参数进行碾压夯实后,须经监理工程师检查验收，检验合格的填筑层如未连续施工，复工前表面要进行刨面、洒水处理,并经监理工程师检查验收达到合格,方准施工，以保证层间结合紧密.5。工程施工过程中，必须遵守国家颁布的有关施工技术规范和设计要求,按图施工。如规范、规定不明确或由于施工和设备条件不能满足设计要求时，应与建设单位、设计单位、监理工程师研究解决.在不影响工程质量的前提下,采用现有施工条件允许的措施和方法完成施工。对一时难以确定的措施和方法，要先进行实验,并经建设单位、设计单批准后方可调整设计参数。（四）伸缩缝施工渠道、护坡砼伸缩缝的处理采用苯板和聚胺脂砂浆填缝,缝宽20mm,缝内上部20mm嵌聚胺脂砂浆，下部做苯板，施工过程中,将预先切割成形的苯板贴于先浇筑砼块的侧面,顶部留２0毫米高压入木条，待砼浇筑完毕后，取出木条,最后统一嵌入聚胺脂砂浆。其缝顶面与砼顶同高并保持平整、洁净、干燥.聚胺脂砂浆嵌缝过程中，缝内的杂物、灰尘可用毛刷、棉纱进行檫刷或用高压气吹除干净,但不得用水冲洗。以使嵌入的聚胺脂砂浆与砼粘接牢固。二、渠首建筑物施工方法本次招标渠首1座。１、渠首的施工顺序土方开挖→戈壁垫层→滚水坝防冲段—滚水坝底板—引水闸、排沙闸进口段→闸室段→出口连接段（１）土方开挖建筑物土方开挖大范围用1m³反铲挖掘机进行，开挖深度都在（2）戈壁垫层整个渠首土方开挖完成后，根据不同部位分别填筑一层30—5０㎝厚戈壁垫层。戈壁中不得含有大块胶结物体，植物根及易浴盐等物质。运到现场后,用1m（3）齿墙及底板砼浇筑进水口至出口段纵向分布齿墙3道，先浇齿墙后浇底板，依据设计图纸，齿墙与底板之间有伸缩缝和橡胶止水进行分缝,分缝如图纸所示,施工中应严格按照施工部位分段浇筑.砼浇筑前,先人工开挖齿墙，并在分缝处安装高压闭孔板、止水；止水带靠分缝模板固定，止水带的中间凸起部位卡在模板中间,安装位置必须准确.分缝模板采用木模板，底板两侧处模板采用小钢模板，采用处支撑。浇筑时混凝土在现场集中拌和，拌和采用0.５m³强制式搅拌机。拌和前,先进行各种原材料试验,并确定配合比。拌和好的混凝土由０。６-1m³机动翻斗车运到浇筑现场。人工摊铺,再用插入式50振捣棒进行振捣。振捣时注意止水带下部一定要振实。再用２m(4）边墙砼浇筑边墙高在３ｍ以内,均为重力式挡土墙结构，砼浇筑先进行挡土墙基础浇筑，后进行边墙浇筑，砼现场拌好后,由0．6-1m³机动翻斗车运至现场，人工铲入串筒中入仓内。砼分层浇筑，每层浇筑高度0。5m,上升速度尽量保持一致。（5）建筑物施工用模板，大面积砼采用竹胶合复合模板，小面积采用组合式钢模，模板固定采用钢管或方木支撑，所有模板的制作安装，必须准确平整,表面光洁,接缝严密，不漏浆。有足够的强度，结构牢固不变形，能承受砼浇筑和捣固的侧压力与振动力，牢靠的维持砼的形状、尺寸和位置。每块模板可以单独拆除，而不损伤砼.模板安装前必须按砼结构的施工详图测量放样，其允许偏差值均不得大于规范的要求，建筑物分层施工时，须逐层加以校正，模板的上、下端和接头处不得有“错台".在所有使用的木模板内表面均铺贴塑料薄膜,钢模涂刷隔离剂.模板拆除时整齐堆放，并尽量保持其完整性，以便周转使用。模板拆除的时限，除符合施工图纸的规定外，还遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除,在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，可以拆除;在墩、墙、柱等部位，其强度不低于3.５Ｍpａ时,可以拆除;梁、板、拱的底模拆除时间：跨度小于等于8米的，强度达到设计值的75%以上时,可以拆除；大于8闸室内外侧直墙彩用小钢模,墩头圆弧采用定型钢模，全部用内拉结构，并用风绳加固，保证模板稳定。（６）钢筋集中制作，用５T载重车运到现场进行安装，制作前应根据每个部位的设计尺寸，预先制作工作台,及帮扎骨架。钢筋在同一截面的搭接数量不能超过50%,搭接长度不小5D,锚固长度为6.２5D,帮扎前先将钢筋固定在工作台的骨架上,调整好箍筋间距后,每间隔５个箍筋采用点焊焊接，其余箍筋仍采用帮扎丝帮扎。扎好的钢筋骨架,应编号堆码，并用盖布覆盖，防止生锈。垫层施工完毕后即可进行钢筋吊装，安装时要仔细校对轴线、高程，核对无误后方可吊装就位,安装时要作到横平竖直,保证钢筋位置准确.第六节：现场施工组织管理体系6。1项目施工组织机构施工工地组建常设工程项目部，全称为“新疆神宇水利水电建筑安装工程有限责任公司水利第1８项目部”。项目部全面负责工程的组织管理、技术、质量、安全、进度、材料、计划、预算、结算及对外部的联系和协调,项目部组成人员名单及本工程施工组织机构见图6-1，项目主要人员情况见投标辅助资《拟投入本合同工作的主要人员表》。图6-1现场组织管理机构图（见后页)6．２。1企业法人聘任项目经理,组建工程项目部，项目部根据本工程施工条件和施工特点配置专业管理人员、专业施工队伍,专用设备、机具、材料等，采用劳务合同方式管理作业层,通过有效的资源配置，实现对工程项目实施项目法管理.项目经理对本工程项目施工全过程负责.6。2．2企业法人是本工程项目的合同履约主体,是工程项目的管理中心;项目部作为一次性授权管理主体,随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款结清而解体,是工程项目的实施控制中心;作业层由本集团专业施工队伍组成.６.2。３企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系;项目部与作业层之间,按市场法则建立合同关系。６。３管理体系中组织机构运作职能6。3．1企业法人企业法人是履行本合同的主体，是组织项目施工的核心主体，项目组织机构的配置优劣完全取决于企业法人。企业法人的职责1：组织投标工作承揽工程项目；2：主持对合同的评审,确定该工程的各项经济技术指标；3：依照工程助质量标准、控制性工期,对完成预定计划目项目经理实施一次性奖励;按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报公司及有关方面;4：依照合同履约要求和工程项目评委会确定的本工程工各项经济技术指标与项目经理签订委托书、责任书；5:帮助本项目部进行施工现场准备,为项目部按计划进行施工（二）企业法人的权力１：对项目经理进行考核，兑现惩罚；2：组织企业内部审计人员按程序对该工程进行阶段性审计,项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审;(三)企业法人成立工程项目评审委员会.工程项目评审委员会的职责是对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有力条件和风险因素,核定该工程项目的各项经济技术指标,报企业法人批准后作为制定责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工的，根据责任书,对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的一实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见.６。３．２项目经理ﻫ（一)项目经理的职责:1:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理，承担合同履约责任,全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；2:确保该工程施工质量,对工程质量负终身责任;３：严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保该工程的各项经济术指标;4：执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工,树立企业形象，维护企业良好信誉；1:必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告公司需要的文件和有关报表;2：参与企业法人与公司、监理、设计的重大事项研究和决策，接受公司的指令,服从工程现场监理,协调外部关系.（二）、项目经理的权力：１:按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出满足公司要求的付经理款、主任工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩;2:依据有关法规采购劳务.3：根据该工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权;4：依据有关法规和工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；５:依据公司物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；６:以企业法人代表身份,按照委托签署有关合同;7：企业法人授予的其它权力。6。３.３项目经理部项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责:1:依据该工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；２：严格成本控制,加强质量安全管理,确保工程形象进度满足合同要求；3：负责工程价款结算,办理合同变更;４：负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目科技含量和工艺水平,为优质、高效施工该工程，进一步提高企业技术实力，进行各种科研项目；５:负责办理与公司、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；6：负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同;７：按照总量控制,丰欠互补的原则,制定合理的分配方案；８:组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；９：按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表,依照公司要求报送有关报表;10:负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品成果，并进行月汇总,建立计算机成本管理和质量管理档案系统；１１:负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；12：负责工程竣工后,剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜;13：负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。6。３．4作业层(１）作业层的主要职责：１:严格执行项目部制定的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；2:按照项目部下达的定额计划组织施工;３：节约材料,较低消耗，提高材料的利用率；4:及时维护和保养设备,提高设备的完好率、利用率和出勤率;５:遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律,搞好精神文明建设。（二)、作业层的权益：1:按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬;2：按规定亨有安全防护设施、改善劳动备件的权力；3：按规定享有应由聘任方支付的社会福利费用;４：依法获得必要的劳动安全防护用品等.6.4施工管理6。４．1项目部全面履行该工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对公司和法人负责.6.4。2项目经理是该工程质量第一责任人,对工程质量负终身责任。6。4.3严格过程控制，保证工序质量。1：项目部按规范要求对原材料进行质量检验4,严禁不合格品进入施工现场;2:严格执行以项目部为核心的质量“三检”,提高一次验收合格率；3：项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；4:项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；5：坚持审图和工艺设计,编制技术措施,为施工质量提供技术保证；6:严格执行规程规范,严格施工工艺。６.4．4项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置;对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任.６.4.5项目部建立对各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定,职工创安全岗位，项目创安全工程,实现安全预定目标.6.4．６严格施工现场安全生产监督管理。1：制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；2：配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网络;3：实行安全防护设施验收检查制度,并保持齐全、完好,不能满足安全生产的部位不准施工4:采取强制措施，防止发生“三违”行为。６．4.７项目部结合该工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度,制定质量、安全奖惩实施细则，并严格执行.项目部发生重大质量缺陷和质量安全事故时,必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的,报企业上级主管部门进行追究与处罚.6.4.8项目部根据事故组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标,制定分阶段的施工组织措施和年、月、季施工计划，监督计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制工期目标的如期实现.6．4。9、根据本工程生产任务情况和施工进度计划要求，统一协调各施工队的配合及工序搭接,每日召开现场调度会，检查当日工作,布置次日工作,针对存在的问题,及时研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患，确保各施工工序的顺利进行。6．4。10、现场机械设备，实行专人统一管理、调配和登记；各种不同的机械设备,持证上岗，专人操作；配备各类专业维修工对机械设备进行维修保养；建立详细的切实可行的机械设备、使用和管理制度.６.４。11６.4。12、工程质量实行目标管理,采用全面质量管理方法，对施工质量进行系统控制,使分部分项工程验收合格率在１00％,优良率在90%以上，实行质量评比奖惩办法，制定详尽的质量保证措施。6。4。１３、建立健全安全生产、文明施工、环境保护管理机构,制定切实可行、详尽的安全管理、文明施工、环境保护各项管理制度措施,保护施工地附近的生态平衡,对违规者进行严惩，圆满完成各项施工任务。（三）项目部八大员岗位责任制3。1项目经理岗位责任制:（1）为本工程质量、安全第一责任人,对所承担的项目工程质量、安全全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量、安全工作的方针政策、法规的落实和实施情况.(２）决定项目年度质量、安全目标和质量、安全实施计划，主持质量、安全工作会议，明确项目管理,执行验证各类专业人员的职责和权限等，对质量、安全有奖罚权。(３)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，对施工队伍进行选择评价，负责对合格施工队伍的管理.(4）负责组织对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（5）组织人力、物力、资源活动,分析质量、安全情况，采取纠正措施和有效的预防措施.(6）负责本项目部接受质量、安全体系审核的准备工作，参加管理评定等工作。３。2技术负责人岗位职责：（１)参加项目部质量、安全策划，贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件,审批项目质量情况,进行分析，制定纠正和预防措施，组织开展科研改革和新技术推广应用.（２）组织项目部技术人员审图参加图纸会审,参加公司或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。编制工程施工组织设计及施工方案。(3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验等工作进行管理.组织一般质量事故的评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证.(4）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营管理部门提供技术数据和资料。（５)监督检查工程质量、参加工序的隐蔽检查，组织分部(子分部)、分项工程质量验收。３．3施工技术员岗位责任制：(1)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件的实施，参加图纸会审，参加公司或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录.编制工程施工组织设计及施工方案。（２）负责施工中对本项目的技术、测量等工作进行实施管理。参加根据工程实际情况提出的设计变更、工程洽商，并为经营管理部门提供技术数据和有关资料。（3)实施项目部施工技术工作,做好各项技术资料.做好每一工序的技术交底记录，检查每一工序的技术实施情况.（4）参加工序的隐蔽检查和分部(子分部)、分项工程质量验收等工作，编制各项施工组织计划。3.４质量检查员岗位责任制：(1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件的实施情况。(2）监督检查施工队质量计划执行实施情况。(3）参加工序的隐蔽检查，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录,按期向公司质量部报送质量检查报表。（4）监督施工队落实三检制情况，参加项目部质量检查，监督检查施工队质量计划执行实施情况。（５）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好各项检验记录。(6）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。3.5安全检查管理员岗位职责:(1)参加项目部安全策划,认真贯彻执行国家颁布的有关安全法规、条例、标准和公司制定的安全规章制度实施情况，发现问题及时制止、纠正,并向有关领导及时汇报。(2）参加审查施工组织设计（施工方案)和编制安全技术措施计划,监督检查施工队安全计划执行实施情况。负责施工现场的安全设施、防护器材、消防器材的管理审查工作.(3)参与安全技术交底工作，督促检查安全技术交底的落实和执行及巡视巡查工作。参加组织安全活动,对职工进行安全教育。（4)参加公司和项目组织的定期安全检查，对查出的问题要督促在限期内完成整改.参加脚手架、临时用电、机械设备等安全设施的检查验收工作，做好安全内业资料。（5）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情,有权暂时停止施工，并报告领导处理。对违反安全生产和劳动保护法规的行为有权进行处罚，有权越级上告.参加一般安全事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。(6）深入施工现场的每道工序，掌握重点部位和特殊工种的持证上岗请况,检查各种防护设施，抓好安全生产和文明施工现场的管理工作。发生工伤事故及时组织抢救伤员,采取有效措施,防止事故扩大,并协助保护好现场.对发生的安全事故及时填表上报，认真负责参与事故的调查,不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报请况。３。６资料员岗位责任制：（1）负责施工图纸的接收、管理、登记和标识；负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。(2)及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等有关技术资料。3.7试验员岗位责任制：（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档保存。（２）对运至施工现场的原材料按规定提取试样进行报验。(３）在浇筑混凝土和砌筑砂浆等施工过程中，按试验规程要求制作砂浆、混凝土试件，按规定周期进行标准养护，按时送实验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验,对试件的代表性和制作过程负责。(４）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样,并执行有见证取样和送检规定,资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。(5）协助施工现场施工技术人员，严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等全过程,保证混凝土强度所需要的温度与湿度，满足设计要求。3。8材料（物资)员岗位责任制：(1）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。（2)负责组织检查各施工专业（工种）培训计划的编制与执行，并保存培训记录.（3)负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。(4)组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及追溯性标识记录。(5）监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购处于受控状态。第七节:质量安全保证体系及措施工程质量是企业的生命，关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存与发展,直接影响工程产品的运行及使用寿命，是工程建设的命脉，因此，必须确保工程质量，争创优质工程，建设出让客户满意的产品。我公司在全疆各地施工建成的大小工程施工质量优良,正在发挥巨大的经济和社会效益。在施工质量方面具有丰富、成功的经验。在本工程中我公司将视施工质量为生命,并终身负责。我公司将严格制定质量保证体系,开展质量活动，使质量活动自始至终处于受控状态。７.1质量管理制度1:坚持开展质量宣传教育制度，要使全体员工都认识到质量是企业的生命,有质量才有效益,增强质量意识.2：坚持质量岗位责任制，各级人员均要明确自己的职责和权限,对自身的岗位负责。3:坚持实行“三检”制,和工序报验制。4:建立试验机构，配置仪器设备,对原材料、半成品、成品质量和施工过程进行检验和试验。5：及时、如实、详细填写各种质量记录，编制各种报表。7．２本工程质量目标全部施工项目满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程必须达到优良标准，合格率1０0％，土建工程优良率达85%以上,金属结构工程优良率达９0％以上。7.３工程质量的控制标准7.3。1执行合同文件（包括招标文件技术规范）中明确的有关质量控制标准；7.３。2公司和工程师的指令；7．3。3执行国家和行业有关工程质量的控制标准;7．３。4ISO９000系列标准。7.４施工质量管理体系以项目经理和总工程师为核心，建立质量责任制,以实验室试验结果为依据，积极开展创优活动,开展全面质量管理和QC活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量优良。质量保证体系如图7－1。7．4。1组织机构本项目质量管理采取项目经理领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项,最终质量及各工程项目的施工工序进行全过程的质量监督控制;以实验室的数据为依据加以现场质检员的监督,实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。7.４。2质检机构人员配备质检工程师是对本标段全部工程基础项目有丰富现场施工技术经验，试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神,形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等的权力。各部门质检人员配备为：项目经理部：质检工程师１名；试验工程师1名；中心实验室试验员１名。施工队：试验工1人。7。5现场质量保证措施1。1、本工程的质量方针“以质量求生存、创精品工程是我们永远的追求,顾客满意是我们永远的目标；以先进的科学理念、先进的管理方法求企业持续，高效发展"。1。2、明确质量总目标认真履行合同、让顾客满意；精心施工、工程质量达到优良等级；持续改进、创建优质工程。项目施工的具体目标为:1。2.1、土方、砼工程质量：一次验收合格率1０0%.１．3、质量控制的基本原则预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。2、质量保证措施２.1、组织方面质量保证措施2.1．1、工程质量的控制标准①执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准;②公司和监理工程师的指令；③ＧB/Ｔ１900１-IＳO9０01质量体系标准.。2.1．２、建立质量保证体系制定并实施岗位质量责任制岗位质量职责如下：①项目经理:全权组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产、经营、质量、安全负全责，为工程项目第一责任人,②主管施工项目副经理:负责项目部的施工管理工作，领导和实施施工组织设计、施工总进度计划(含各阶段进度计划)、质量计划，负责人、机、料的统一调配和协调工作。③项目工程师:负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作，组织施工技术与施工质量和贯标工作,主持编制施工组织设计以及制定施工技术方案和实施细则；并对各项质量活动及部门进行检查监督和协调，负责组织各分项、分部和单位工程的质量验评、竣工交验工作。④质量安全组：制定修改和有效地实施质量安全保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查、鉴别质量安全问题，提出建议和解决方法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取停工、纠正和处罚措施,有关部门和人员必须无条件执行。组织保证⑤施工技术组：在项目工程师领导下,对施工技术、工艺和质量活动进行策划与布署，对工程测量、定位、放线全过程控制,并按规定收集整理质保资料，配合监理工程师进行检查验收，按时向总工程师报告工作，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体负责执行落实,规范施工，满足合同要求。⑥财务、物资设备、经营管理组在项目经理领导下,财务组负责财务管理、成本核算工作；物资设备组负责材料物资采购供应和验证，编制采购计划，签订采购合同，并对分供方进行定期评价等，以及机具设备的调配、维修保养等管理工作;计划经营组负责预决算工作，计划统计工作和对劳务分供方的管理及工资核算发放工作，对施工进度实施计划管理.组织保证2.１．3、选派任职资格条件符合本工程专业要求并且工作能力符合招标文件规定的项目经理,全权负责本合同工程的各方面工作,从公司抽调有经验和工作能力强的工程技术、经营管理等各类专业干部充实到项目部工作。2.1。4、在整个工程中实施项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付，按照IＳO90０1质量体系标准建立文件化质量保证体系，对施工全过程采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，确保工程项目质量、进度、安全、成本控制四大目标的实现。２。1．５、建立激励机制,并加大对项目部各项工作的考评力度,充分调动项目部全体人员的主观能动性,发挥他们实现工程项目四大目标的积极性和创造性。2。１.6、加强职工技术培训，组建各专业施工队伍。2.1.7、质检机构及人员配置本项目质量管理采用项目经理领导下的质检工程师负责制，对工程项目的施工工序进行全过程的质量监督控制;以试验室的数据为依据加以现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保工程达到优质工程。选派任职资格条件符合合同要求和工程项目需要的专业质检工程师和试验工程师.全部质检员、试验员均持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系,具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力.各部门质检人员配备如下：项目经理部:质检工程师１名、专职检查员一名。２。1。8、内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量。质量检查程序是施工现场的质检员按规定频率进行抽样检验，加上试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果,质检工程师做出判断的一个认证过程,详见质量检查程序框图。2．2、质量保证的行政管理措施2．２。１、成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，全面负责本工程的质量。２.2.２、实施各种确保工程质量的制度,这些制度包括：--工程质量的“三级检查制”，即班组自检、项目部质检员复检，报工程师签证认定的终检.—-工程质量的“一票否决制”,即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；——质量岗位责任制，要求做到“谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负责",以优良的工作质量来保证优质的施工质量；——质量奖惩责任制,实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现，施工质量奖数额占月工资的１５%-—20%，并建立质量奖励基金。质量检查程序框图：返工开工申请单监理审批每道工序完成以后质量检查单项（个）工程完工承包人自检中期完工不合格监理检查不合格格返工不合格不合格返工开工申请单监理审批每道工序完成以后质量检查单项（个）工程完工承包人自检中期完工不合格监理检查不合格格返工不合格不合格承包人自检承包人自检填报质量验收通知单填报质量验收通知单监理检查质检监理检查质检计量签认中期交工证书计量签认中期交工证书2.3。2、建立技术管理程序,进一步提高对实施《强制性条文》的认识，认真贯彻国家水利部颁布的《工程建设标准强制性条文》（土建工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和工民建行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作,建立技术档案,逐级落实技术责任制.2.3。３、结合施工总进度计划表及网络图,认真组织抓紧关键线路工作的施工,在确保工程质量的前提下，充分利用网络优化技术,优化工期、资源、费用，尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间,为按期或提前交工创造有利条件.2.4、经济保证措施2.４.1、建立明确的质量经济责任制,确保各阶段施工质量进度,严格考核，奖罚兑现,充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效率。2．4.2、对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响.2．5、合同保证措施2．5．1、根据工程建设承包合同的有关规定,项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。2。5.2、认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题,做好防止和处理索赔的工作。２.6、机械设备保证措施2.６。１、建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率,充分发挥其最大效益.２。6．２、加强机械设备管理使用人员的技术培训工作，组建专业机械设备管理队伍,认真做好新设备的推广应用。2．7、文件和资料控制在工程施工过程中，将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录.文件资料控制在项目工程师领导下的施工组和质安组实施。2．７.1、控制文件内容控制文件主要包括:施工图纸,施工技术要求、标准,施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序,质量检验标准，试验报告,质量检验记录，与公司(监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。２．7。2、文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准,写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。2。7。３、文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放,发放变更文件时,文件接受应在相对应的原文件加盖“已修改"印记，以防止过期或不适用文件继续使用。2．8、资源方面保证措施２．８.1、根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨度和职能管理部门,结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类专业管理人员充实到各职能管理部门.2。8.2、根据施工组织设计和总进度(施工）计划,配备足够数量、素质良好、经验丰富的各类专业工人充实到各专业施工队.2。８．3、根据各阶段施工任务的需要,及时配备足够数量、状态良好、性能完备的施工机械设备。2。9、工程质量的控制措施2.9．1、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计(或作业指导书），经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书)，科学地组织施工.在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2．9．２、工程材料的质量保证对进场的原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我公司质量体系文件《基础设施控制程序》和《采购控制程序》进行检验，并在使用前报送公司或监理工程师审查.未经检验合格的原材料，不得投入使用.物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识,避免施工误用不合格的原材料。2。9．３、工程管理质量保证①在项目经理和项目工程师的领导下,质安组由专职工程师组成负责质量管理工作。②施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。③项目部质安组每两周组织一次质量检查,每月由项目工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，报公司质检部门备案。公司质检部门将定期或不定期对工程质量进行检查。④作业人员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记录。⑤坚持“三级检查制度”，自检合格后,专职质检员进行全面检查验收,报质检工程师检查合格后，报请监理工程师验收签证。2.9.4、施工操作的质量保证施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程,操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。1:严格控制进场材料和半成品质量:严格执行质量保证体系中的《物资采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《顾客提供产品控制程序》，选用合格的供货商,严格检验和试验进场材料：水泥、钢筋、沙石骨料、块石、砂、砼预制板等进场材料、半成品均需按照规范和合同要求严格控制质量,发现不合格材料及时按《不合格品的控制程序》进行处理，不合格材料、半成品不准进场。所有进场材料均按照《产品标志和可追溯性控制程序》的要求做好标志，分类储存.2：严格控制施工质量３：施工中,严格按照《过程控制程序》控制整个施工过程，对每道工序的质检工作严格执行“三检”“四不准"原则，“三检”即初检，复检,终检.初检执行自检、互检、交接检制度。“四不准"即做到：a：人力、材料、机械设备准备不足不开工；ｂ：未经检查认可的材料不使用；c:未经批准的施工工艺施工中不采用；d：前一道工序未经监理工程师验收,下一道工序不得施工.C质检中如发现质量问题或质量隐患，及时督促有关人员处理解决,并记录备案，力争消灭质量隐患，防止质量事故发生。d加强成品的保护工作，教育全体施工人员牢固树立质量观念，树立自觉爱护公物,树立尊重他人和自己劳动成果的观念,树立对国家人民负责的观念.施工组织上,合理安排施工顺序，正确组织施工流程，以尽量避免破坏在建工程成品，质检员定期检查工程成品的保护情况，发现问题及时督促技术科处理解决.E：实行全面的质量管理，按《文件和资料的控制程序》、《质量记录控制程序》、和《内部质量审核控制程序》的要求,认真做好施工过程中的质量记录、资料的收集整理工作，每月整理质量报表，对施工质量进行统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，确保质量目标的实现。F：加强工程重点和技术复杂部位的质量控制针对工程重点和技术复杂部位,制定质量管理办法和实施细则,由项目经理组织质量跟踪小组,对整个施工过程进行跟踪管理，严格把关，确保质量和技术复杂部位的工程质量。如建筑物基础开挖,建筑物工程的砼浇注,砼浇注及浆砌石砌筑高程、轴线控制等。７。6现场安全保证措施：实施本合同工程的安全保证措施安全生产措施1、安全管理体系及安全目标1。１、安全文明生产管理目标-—重伤及以上人身伤亡事故外“0";——一般机械、设备、交通、火灾事故为“0”;—-大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”;—-轻伤负伤率降低到6‰以下;――不发生造成恶劣影响的事件；――不发生环境污染事故。１。２、安全管理体系贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全组织机构,严格实行安全岗位责任制.安全保证与安全监督体系图见图9。２。安全生产委员会（简称安委会）工地成立由项目经理领导的安全生产领导小组，项目经理主持安全领导小组的工作，负责制定工地的安全管理、文明施工、环境保护政策,研究处理工地安全管理、文明施工、环境保护中的重大问题，是工地安全管理、文明施工、环境保护的最高决策机构。①安全领导小组组成：组长:项目经理成员：项目副经理、项目工程师、质安组长、项目专职安全员。②工地设立质量安全组，是本工地常设的专职安全管理部门。工地安全领导小组的办公室设在质量安全组。③安全管理网络a.质安组设工地专职安全员，在项目经理的直接领导下负责工地的安全管理，代表工地对各专业施工人员的安全、文明施工实施监督、检查和考核。b。各施工队的主要负责人为本单位的第一安全责任人,负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。1。3、实行安全风险抵押金制度１。3。１、项目部向公司缴纳施工安全风险抵押金５万元：①发生人身死亡事故(交通事故造成者除外)，将由公司全额扣除风险抵押金。②发生重伤事故（交通事故造成者除外），每重伤一人，将由公司扣除风险抵押金３万元，直至风险抵押金扣完。③发生责任交通事故（在工程现场内），导致人员(包括第三方人员）伤亡时，每死亡一人,将由公司扣除风险抵押金3万元，每重伤一人,核扣2万元，直至风险抵押金扣完.④发生环境污染事故,核扣1－3万元。⑤发生造成恶劣影响事件，根据影响不同，每起核扣1-3万元。1．3。2、项目部经理向公司缴纳施工安全风险抵押金2０00元:①发生人身重伤及以上事故(交通事故造成者除外）,将由公司全额扣除风险抵押金.②发生责任交通事故（在工程现场内），导致人员（包括第三方人员）伤亡时，每死亡一人，将由公司扣除风险抵押金1０00元，每重伤一人，核扣５0０元。③发生环境污染事故，核扣１00０－２0０0元。④发生造成恶劣影响事件,根据影响不同，每起核扣1０0０－2000元。1。3．3、如施工期间未发生上述事故，公司给予奖励安全风险抵押金金额50%,企业给予风险抵押金金额100%的奖励。1.４安全管理制度本工地制定的安全管理制度为：制定项目工地的《健康与安全工作计划》,经工地安委会审定，报监理工程师批准后，在项目工地强制执行，其主要包括以下内容：①现场安全施工纪律———进入现场必须正确戴好安全帽,系牢下额带。—-—高空作业必须挂牢安全带,并做到高挂低用;严禁高空抛掷一切物品。—-—严禁酒后进入施工现场。———严禁非电工接线和私自接线。-—-进入现场必须穿规定的工作服，配戴合格的劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾的凉鞋、裙子、短裤进入现场。--—爱护现场的安全设施，严禁私拆或故意损坏.———施工现场严禁吸烟。-——一切机动车辆限速15ｋｍ/h.———严格遵守安全规定,服从安全人员管理。②划分文明施工责任区,制定安全、防火责任制检查考核管理办法。③制定安全例会和每周的安全检查办法。1.5、安全生产责任制１.5．1、项目经理安全生产责任制①认真贯彻落实国家、政府有关工程质量、安全生产的方针、政策、法规及本项目的规章制度，并认真落实。及时传达落实各级政府对当前质量、安全生产的指示或会议精神,把质量、安全工作落实到实处。②组织项目部全体职工贯彻执行公司的质量安全方针;确保项目管理目标达标；③定期召开项目安全生产会议，认真研究与分析当前项目质量、安全生产管理动态、特点，并对存在隐患采取有利措施,责成相关人员进行整改确保正常生产;④经常对职工进行技术和安全纪律教育，使操作的工人懂得保证质量、安全施工、明白如何去做，推动项目的整体管理工作，确保项目部目标实现。１．5。２、项目部技术负责人安全生产责任制①负责落实上级部门下发的文件,执行法规、规范、标准;②负责组织施工中发生重大质量事故的处理工作，并对工程技术问题提出处理方案；③负责项目部技术检查方面的协调、检查工作；1。5。3、安全员安全生产责任制①宣传贯彻执行安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全、组织管理体系的运行。②负责对项目各项安全生产环境保护管理制度的贯彻与落实情况，进行检查与具体指导。③负责对本项目的工人进行安全教育；教育工人正确使用各种安全装置和个人防护用品。④处罚违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患、采取有效的控制措施，杜绝事故的发生;1。5.４、预算员统计员安全生产责任制①参加工程招投标过程,认真编制工程投标预算,编制项目安全生产技术措施和管理制度。②协助项目经理、会计员落实工程质量、安全技术、环保措施费用的提取计划，按时筹措，保证项目部及时使用。③参与项目质量、安全管理，协助项目经理、质检员及安全员搞好技术、安全教育和检查，提高工人质量、安全意识和技术素质,完成项目目标。1.5。5、材料员安全生产责任制①根据项目部材料计划，负责组织所需材料的选择、采购;②所采购的工程建材、安全生产、劳动防护用品必须符合国家有关标准,合格证、检验报告齐全。购置的机械设备、电器材料、配件必须保证其安全装置齐全有效，出厂证明文件及说明书齐全。③一切材料的采购、运输、装卸必须符合相关质量、安全的要求，按施工现场平面布置整齐堆放,对危险品要单独运输和管理。④协助项目经理、技术员、安全员按计划组织材料进场，把好材料质量关.１。5．6、现场材料保管员安全生产责任制①根据材料供应计划,抓好现场材料的管理，不搞超长储备，加快资金循环,提高经济效益。②做好仓库收发、验收、保管和标识工作。③加强现场材料管理,执行计划领料的制度。④对有毒、有害、易燃、易爆及化学危险品严格按制度分类、分库保存,限额领料。⑤对库房材料必须设置醒目的安全标识牌,对现场危险场所按要求设置安全标识牌。1．5。7、班组长安全生产责任制①遵守公司有关规章制度，领导本班组人员按操作规程、技术交底操作，确保安全作业.②班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施.③组织班组安全日活动，开好班前会.１．5。8、工人安全生产责任制①积极参加各项技术、安全培训,严格执行安全、技术操作规程，自觉遵守工程质量、安全生产规章制度;②发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，企业老职工对新工人要积极传授施工技术、安全生产知识,维护一切安全设施和防护用具，爱护和正确使用机械设备、工具及个人防护用品;③积极参加施工技术、安全生产各项竞赛活动,主动提出改进技术、安全工作的意见，并有权拒绝违章指令;④做到不伤害他人，同时也不被别人伤害。⑤发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。2、安全保证措施为使安全管理体系有效上运作，保证安全目标的实现，工地将以检查、验证安全生产责任制的落实为核心,采取“四抓（抓责任制落实、抓安全培训、抓安全技术防护、抓安全设施防护)、三管（加强分包单位管理、加强文明施工管理、加强安全性分析评定管理）、二到位（检查考核到位、奖惩激励到位）和一个保证”的管理措施。２.1、落实责任制在健全完善安全管理制度的基础上,将工地的安全目标逐级分解到施工人员和与之有关的各级领导,形成班组控制异常、施工单位控制违章、项目工地控制轻伤,从上到下实行逐级的量化考核，通过全面落实安全生产责任制，确保工地安全目标的实现。2．1.1、工地项目经理与施工队的行政一把手签订安全生产责任书，由质量安全组负责对各施工队按月进行检查考核;2．１。2、与班组长签订安全生产责任书，全体施工人员填写安全施工保证书，由安全员负责随时对其进行检查考核.２。２、安全培训措施2.２．1、为提高全员的安全施工意识，除按部颁规定对一切新入厂人员进行为期三天的三级安全教育外，凡进入工地现场的一切施工人员,还必须针对该工程的特点,经过由项目部、施工队长和班组长分别组织的安全培训，经考核合格后方可上岗工作，并每隔半年进行一次重复考试.2。2.2、工地安全培训考试的主要内容①学习公司的安全管理制度;②学习本工地的安全施工目标和管理办法；③同类工程施工中的典型事故案例；④开工前，组织全体施工人员进行安全规程和安全管理制度的考试。2.2．３、特殊培训①所有的特殊作业人员必须持有国家主管部门颁发的特殊作业人员上岗证.②对施工人员进行触电、中暑、中毒、防疫、火灾等现场急救知识培训。③对从事危险作业的施工人员，将根据工作环境和施工特点,进行针对性的安全交底培训。④对违章违纪人员进行反违章培训,考核合格后方可上岗。２.2．４、安全规程统考施工项目开工前，组织全体员工进行一次安全管理制度考试。2。3、安全技术措施工地制定安全施工措施办法，采用先进的设备和施工工艺,改善施工环境和劳动强度，通过科学论证，优化施工方案，最大限度的减少施工中的危险因素，从技术角度对安全施工做出保证。2.3。１、工地规定，一切施工活动必须有可靠、可行、可操作的安全施工技术措施,并根据现场情况对施工项目进行危险性评价和风险性分析，对危险工序或危险点进行全方位预测，根据“人、机、环"优化匹配的原则,编制可靠、可行、可操作的安全措施.通过安全技术交底，使施工人员在了解施工环境和工作特点的基础上，明确由哪些人、用什么机械、什么方案,在什么时间、什么地点，完成什么工作和工作中的主要危险因素，以及避免危险的具体措施和实施方法.2。3.2、质安组将根据措施编、审批的完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底签字的到位率考核工程技术人员，依据措施的实际执行情况考核班组长和施工人员。2.3．3、安全施工措施的编制所有的安全技术措施均由施工单位负责实施,措施的编制人员负责安全措施的最终关闭，安监(全）人员负责对措施的执行进行监督检查。①特殊危险作业、重大、重要施工项目的安全施工措施由项目工程师负责编制,送公司审核批准后严格执行。②一般施工项目的安全施工措施由专职安全员负责编制。2。3.４、安全施工措施编制要求①首先说明施工地点和计划开工日期;②施工概况:重点标明施工项目的构成特点、所需材料、设备情况；③安全防范重点：根据工作性质和特点，预测易发生的事故作为安全防护重点;④所用施工机械、工器具、起重索具的安全状况；——-列出所用施工机械的名称和数量;—-—对所选用的起重机械及运输车辆的技术性能有何要求；⑤特殊零部件尺寸和最大件重量、重心和安全施工方法;———标明特殊件和最大件的重量、重心、几何尺寸和数量;—--特殊零部件和最大件的安装位置、最大作业高度;一般情况下,安全施工措施应使用公司规定的统一格式编写，如遇特殊情况，确需更改格式时,由质安组提出更改建议,报安全管理部门审批.２．３．5、安全施工措施的交底、监督①工程技术人员必须按照经过批准的措施组织全体施工人员进行安全技术交底。施工人员必须接受安全交底并在交底记录上亲笔签字。在交底记录上必须注明“一对一"监护名单。②对特危、重大、重要施工项目的安全施工措施的交底，由项目工程师负责组织实施;一般施工项目的安全施工措施的交底,由专职安全员负责组织实施.工程技术人员和班长负责检查措施的执行情况。③相同施工项目的重复施工,项目工程师必须对原安全施工措施进行重新修订,重新报批，重新组织安全交底。2。3。6、安全施工措施的执行与关闭①特危、重大、重要施工项目的安全施