现场成本管理,合理降低仓储成本

现场成本分析________合理降低仓储成本方案123202赵佳鹏储存成本分析与控制装卸搬运作业成本分析与控制备货作业成本分析与控制流通加工作业成本分析与控制人工费用的分析与控制包装作业成本分析与控制机具物料和燃料的成本控制提高仓储服务质量降低仓储成本降低机会成本和风险成本具体实施内容储存成本分析(1)观察实训中心整体的布局及当前物品的存储情况(2)讨论当前每种物品的存储方式及位置是否合理,是否可以改进优化(3)找出影响储存成本高低的主要因素,并采取有效措施“分摊”固定成本装卸搬运作业成本分析(1)进行装卸搬运的操作并记录各个环节出现的显性成本、隐性成本(2)根据所记录成本进行讨论分析,提出降低成本方案(3)根据提出的解决方案再次进行装卸搬运的操作,印证其可行性,并再次记录成本(4)比较两次成本记录结果,进一步优化方案备货作业成本分析(1)进行备货操作并记录各个环节出现及可能出现的显性成本、隐性成本(2)根据所记录成本进行讨论分析,提出降低成本方案(3)根据提出的解决方案再次进行备货操作,印证其可行性,并再次记录成本(4)比较两次成本记录结果,进一步优化方案流通加工作业分析(1)讨论流通加工作业流程可能出现的显性成本、隐性成本，并记录(2)针对每项成本进行讨论分析,提出降低成本的改进优化方案人工费用分析(1)根据岗位说明书，进行定员并进行人工费的计算，进行记录(2)针对工作流程进行优化，缩减岗位，再进行人工费用，提出降低改

进优化方案包装作业成本分析(1)进行包装操作并记录各个环节出现的显性成本,隐性成本(2)根据所记录成本进行讨论分析,提出降低成本方案(3)根据提出的解决方案再次进行包装操作,印证其可行性,并再次记录成本(4)比较两次成本记录结果,进一步优化方案机具物料和燃料的成本分析(1)进行实际操作并记录各个环节出现及可能出现的显性成本、隐性成本(2)针对每项成本进行测算和分析，提出降低成本的优化方案仓储服务质量分析(1)讨论仓储服务质量与仓储成本之间的关系(2)找出那些仓储服务的质量是必须的，无法降低的，并进行记录(3)找出那些仓储服务的质量不被客户认可，但会带来成本的增加，记录并提出合理服务项目和标准机会成本和风险成本分析(1)讨论存储过程中出行及可能出现的机会成本和风险成本，进行记录(2)提出有效降低机会成本的方案和规避风险的有效措施解决方案储存成本分析与控制一定的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理规划仓储空间。装卸搬运作业成本分析与控制装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。

提高物品装卸搬运的活性化与可运性要不断提高活性化的程度，但是从成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要适宜

提高物品装卸搬运的活性化与可运性装卸搬运的可运性就是指装卸搬运的难易程度。影响装卸搬运难易程度的因素主要包括合理选择装卸搬运方式在装卸搬运过程中，必须根据物品的种类、性质、形状、重量来确定装卸搬运方式。备货作业成本分析与控制备货作业是仓储作业中最繁杂的作业，为了降低备货作业成本，可以采取以下方式。流通加工作业成本分析与控制确定合理的加工能力

确定合理的流通加工方式仓储企业应根据企业的加工能力和客户的需求，选择适当的加工方法和加工深度。加强流通加工的生产管理流通加工的生产管理与其成本联系十分紧密。一般地，生产管理的水平越高，其成本越低。人工费用的分析与控制如果这个比率接近于1，就说明利用率高，反之利用率低时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间

÷同期全体员工制度工作小时数包装作业成本分析与控制使用价格物美价廉的包装材料；包装作业机械化，提高包装效率；采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装材料；利用原有包装，加贴新标签。要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率。机具物料和燃料的成本控制