2023年财务岗位竞聘演讲稿

年财务岗位竞聘演讲稿尊敬的领导、评委、同志们:

你们好，伙计们！

首先感谢局党委给我提供这个竞岗的时机。我叫X，今年X岁，受过大学教育。今天我在竞聘该局财务处副处长一职。

X年参加黄河治理工作以来，先后在通讯员、专职教师、主管会计、企业会计、会计、五个财务科长、局财务科副科长等岗位工作。，并连续多年被评为先进工作者。特别是从事会计工作以来，能够认真学习专业知识、法律知识、财务法规，积极与局领导、财务科长密切配合，通过无数次系统内外的审核，没有违法违规行为。

这次各部门竞聘副职是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一种方式。它可以充分调动各方面的积极性，激发干部职工的进取精神和责任感，为黄河治理的发展注入新的活力。如果我有幸成功，我会尽力做到以下几点:

一是制定切实可行的规章制度和管理措施，规范财务行为，防止资产流失。财务管理措施和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每个财务人员执行的准绳。制定切实可行的规章制度和管理措施，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和黄河治理的发展，将发挥重要作用。

二是加强自身建设，不断提高财务人员素质，配备充足的会计人员，明确岗位职责，严格按照会计法办事，不断加强会计人员的培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损害。

3.管好用好单位有限的资金。在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产的需要，保证这个局的资金正常运转。把有限的资金用好，用足，发挥更大的效益。

四、充分发挥榜样的引领作用，榜样的力量是无穷的。作为部门领导，要以高昂的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以宽广的胸怀团结人，始终身先士卒，处处争领先锋。

5.严于律己，严于律己，服务大众，严于律己，躬身工作，与同志同甘共苦，自觉抵制不正之风，做一个清正廉洁、爱岗敬业的好干部。

六、在做好正常工作的同时，积极协调各方面的关系，特别是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进黄河治理事业的安康发展。

如果有幸当上财务科副科长，我一定会履行承诺，让局党组放心，让员工满意。我诚恳承受局党委的评选，希望领导、评委、同志们支持我！

我的演讲结束了，谢谢大家！

金融职位竞争演讲[2]

亲爱的评委，亲爱的同事们，

大家好！

非常感谢今天给我这个时机表达自己，实现自己的价值。虽然窗外凉飕飕的，房间里还是春天。看着一个竞争对手的精彩演讲，让我越来越有奋斗的动力。今天，我很荣幸站在讲台上，参加这次财务部经理的竞争。

首先，请允许我向各位领导和同事介绍一下我的基本情况。

本人xxx，毕业于xxx大学金融专业，20xx年就读于xxx学院，获会计学学士学位。Xx有幸在年底进入xx。这些年来，伴随着xx的步伐，它走过了大江南北，穿越了长城内外。辽宁贫瘠的***散落了我三年的青春，马平川的皖北平原刻下了我两年执着的足迹，江南如画的水乡见证了我一年忙碌的身影。

这些年来，我对工作一直热情积极。多年的工作磨砺和培养了我良好的职业素质和严谨的工作作风；我以出色的工作表现赢得了认可，以良好的人际关系获得了同事们的信任。我也获得了一系列荣誉。

我在竞争xx财务经理的职位。众所周知，财务管理是企业管理的重要组成部分。它是获取和有效使用资金管理的生命线和重中之重。

在这几年的工作中，我经历了财务建立和发展的过程，为她的成长做了很多施肥和浇水。今天站在讲台上，我敢很自信的说，我对这个岗位基本熟悉，经验丰富。

女士们，先生们，如果我能成功，我将制定以下工作计划。

一是做好沟通协调，积极为各部门提供服务，重点做好整合事业部和互联网事业部。

整合事业部和互联网事业部的所有业务，包括业务前期谈判、合同签订、设备采购、项目验收等，都有财务全程参与，由财务部门牵头办理付款手续，真正落实到一线服务和服务业务部门。协助领导做好各项工作，当好领导的参谋，及时向领导汇报资金状况和费用；注重调查研究，为领导开展经营决策提供第一手材料和参考建议；

在以后的工作中，要始终以学习为主，注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，确保资金安全。不断学习，不断进步，使财务管理不断完善，以适应新形势的要求。

二是完善会计岗位职能，优质高效完成各项财务业务工作。

财务部日常事务很多，包括出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各种担保、税务、预算编制等。如何完成好这些工作，我认为首先要建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理划分各项业务。其次，要制定严格的岗位标准，把责任落实到位，建立部门工资奖惩措施，这也是保证业务素质提高的有力措施。

突出财务管理的三大职能，即成本控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能。资本预算和部门费用预算管理今年已经开始，但还没有形成完整的流程。未来，财务部将进一步渗透预算管理意识，扩大预算部门编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成全员参与、全过程、全方位的预算管理格局，到达严格按预算控制支出的目的。强化会计信息的决策功能，是指在改良会计根底工作的同时，提高会计信息质量，为领导在经营决策中提供更全面、更系统的会计信息；成本控制功能需要结合预算管理，就不多说了。关于项目的成本管理，我部去年实施的效益清算制度有明显的积极效果，财务部将在今后进一步加大这项工作的力度。

第三，通过加强审计，强化项目监视管理，强化工资资金管理。

(1)整合现有工作人员，将列车员纳入财务管理，严格划分职责，形成相互监视、相互制约的票务管理体系。

(2)合理配置财务人员，按需设置财务岗位，做到高效、精细化。

(3)在管委会的统筹协调下，理顺车票、索道票的收、售、存、报税流程。形成票据打印、领用、收集、核对、清点相互制约的制度，优化劳务费返还审批流程。

第四，积极应对新时期的诸多挑战，在新的工作阶段不断锤炼自己，努力调整自己的知识构造和专业视野，提高自己的综合素质，为部门其他成员做出表率。总之，如果这次比赛成功了，我会好好珍惜。在不断提高自身修养素质的同时，我将带着财务部的所有同事，把我们部门的财务管理水平提高到一个新的高度。

只有竞争才能激励自己不断进步。今天有这样的时机，即使我不能坚守岗位，也是优胜