公司财务治理

公司财务治理公司财务治理概述公司财务治理结构公司财务治理概述财务治理内涵财务治理与财务管理的联系公司财务治理定义财务治理的核心是财权的配置。财务治理就是通过财权的合理配置建立起有效的财务激励与约束机制，实现公司财务决策科学化等一系列制度、行为的安排、设计和规范，以保障利益相关者的权益。狭义财务治理指财务内部治理，是由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对企业财权进行合理分配，以形成一种财务激励约束机制。广义财务治理是指企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理，用于协调企业与其利益相关者之间财务关系的一套制度或机制。财务治理目标是明确财务控制权力和责任，建立财务决策科学机制，降低企业经营风险，实现企业价值最大化。财务治理属于公司内部治理，其治理主体是股东大会、董事会、经理层，董事会是治理主体的核心。治理客体是指治理的对象及其范围，是企业的财务控制权力、责任及其权力边界，财务控制权是治理客体的核心。财务治理主体参与财务治理的主体因公司组织结构不同而不尽相同。单层董事会制下，财务治理主体是股东会、董事会、总经理和财务经理。如英美。双层董事会制下，财务治理主体是股东会、董事会、监事会、总经理和财务经理。如德日。财务治理的决策权安排财务治理遵循的是财务决策权的分享原则。首先，要解决决策权在各治理主体之间的分层管理、各主体的治理权限。股东大会依据出资者所有权依法享有最终决策权，对企业实行重点控制；董事会应该具有实际财务决策权；经理所具有的是实现财务决策权，即财务执行权，是在董事会授权范围内的财务决策权。财务治理的决策权安排治理主体治理对象治理目标治理特征治理权限治理途径股东大会董事会严格决策程序，防范决策失误。重点控制最终决策权监事会、独立董事制度董事会经理层同上全面控制实际决策权独立董事制度、专业委员会经理层执行部门严格操作程序提供准确信息。具体控制执行决策权企业规章操作程序财务治理决策机制决策机制包括五个方面的具体内容：财务决策权力财务决策组织财务决策程序财务决策的执行财务决策监督财务治理与公司治理的联系与区别（一）公司治理与财务治理的联系公司治理是财务治理的基础，财务治理是公司治理的核心。公司治理的模式决定财务治理的模式，财务治理的模式反作用于公司治理的模式。公司治理的目标影响财务治理的目标，财务治理的目标体现公司治理的目标。公司治理与财务治理都具有相同的理论基础。财务治理是完善公司治理的一条有效途径。财务治理与公司治理的联系与区别（二）公司治理与财务治理的区别1.制衡的着眼点不同公司治理制衡的着眼点主要侧重于公司内部人事组织制度及由此产生的经济利益、剩余索取和监督权力的分配，经营管理运行机制的设计、构建与调整，以及由此产生的激励约束问题；财务治理制衡的着眼点在于财务决策权、财务收支决定权、财务监督权和财务人员配置问题。2.运行方式方法不同公司治理的运行方式方法主要是通过确定董事会、监事会和经营管理层的人选，规定各自的职责权限和激励方法，形成制衡关系；财务治理的运行方式方法主要是通过对不同经营管理层次在财务决策、财务执行、财务人员安排和财务监督等方面进行权责划分，形成在财务活动管理权限上的责权利关系。3.激励的侧重点不同公司治理的激励形式主要侧重对经营管理层的职位提升、预期收入增加、薪酬或期权、期股的确定，以及非薪酬方面的奖励，如带薪休假等形式；财务治理侧重用货币价值形式实行的薪酬、期权或期股的激励。财务治理与财务管理的联系第一，从制度结构本身来看，财务治理作为一种根本性的制度安排，必然需要通过一些具体措施来实现，这些措施包括筹资制度、投资制度、分配制度等。第二，财务治理决定了财务管理的框架和轨道，财务治理的模式特征在很大程度上影响财务管理的模式特征。如果说财务治理是指从财务角度对企业内外部人与人之间利益（权力）分配的关系所做的协调和配置，那么财务管理就是这种协调和配置的应用。财务治理与财务管理的联系第三，财务治理、财务管理与公司绩效之间有着密切的逻辑关系。作为一种制度安排，财务治理状况的优劣直接影响财务管理，进而对公司绩效产生影响，而财务管理和公司绩效又受到财务治理的根本性制约。财务治理与财务管理的区别1.财务治理主要从宏观上对财务管理中所产生的财务关系进行指导、监督、控制和制衡，保证管理的合理性和有效性，是一种制衡机制；财务管理则是在财务治理框架下，具体进行财务运作和经营活动，是一种运行机制。2.财务管理只注重人与物的关系，而财务治理不仅有对物的治理，更重要的是对人与人关系的治理。这种治理最终要落实到两个方面，一是企业内部的会计制度设计，二是企业外部的会计准则制订。公司财务治理结构公司财务分层管理架构出资者财务经营者财务财务经理财务4.约束制度的侧重点不同公司治理的约束制度偏重行政、人事、经济和法律等方面；财务治理的约束制度侧重于以货币价值形式表现的薪酬降低、承担经济责任、赔偿经济损失和取消期权期股等。公司财务治理结构分层次理财的权力安排与流程股东大会董事会经理层财务总监或经理出资者理财最高财务战略决议与监督机构经营者理财专业理财财务战略战术决策财务组织战略实施专业委员会财务参谋机构出资者财务出资者的财务责任与权力中小投资者关系管理出资者的财务责任与权力股东的收益权股东的表决权股东的知情权股权转让权股份优先购买权诉讼权中小投资者关系管理累积投票制度股东表决权排除制度表决权代理制度股东派生诉讼制度经营者财务经营者的财务责任与权力董事会类型董事会的构成经营者的财务责任与权力董事会职责经理层职责董事会类型

NACD根据功能对董事会进行分类：底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在的。形式董事会：仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。监督董事会：检查计划、政策、战略的制定、执行情况，评价经理人员的业绩。决策董事会：参与公司战略目标、计划的制定。董事会类型根据公司演化的角度对董事会进行分类：立宪董事会咨询董事会社团董事会公共董事会立宪董事会咨询董事会社团董事会公共董事会董事会成因只是遵循公司法要求成立董事会随着公司规模扩大和经营复杂成都提高，而聘请外部专家形成的董事会结构对于股权分散化、公众化的上市公司，内部形成不同的利益集团，其决策意见常通过少数服从多数的投票机制董事会成员包括政治利益集团代表董事会特征满足法律程序，仅起“橡皮图章”作用战略决策、评估权经营管理过程监督控制权经营业绩评估授权形式自动寡头技术人员行政人员决策者CEOCEO或董事会董事会上级主管部门决策参与形式接受咨询限定适应使用公司类型小规模企业大型或特大型企业上市公司国有独资或大型混合所有制企业董事会类型管理型公司模式和治理型公司模式下的董事会分类：管理型公司模式治理型公司模式董事会作用：雇用、监督和在必要时撤换管理层支持有效的决策和纠正错误董事会的特征：1.拥有足够的权力控制CEO和考核过程.2.有独立性，以保证CEO得到公正的考核并且董事会不会因为利益冲突而妥协或被管理层收买。3.拥有能使外部董事公正有效地考核经理的董事会程序。1.拥有足够的专业知识以使董事会能够为决策过程增加价值。2.有激励，以保证董事会投身于公司价值的创造。3.拥有支持公开讨论和使董事会成员获得信息和适应股东需要的程序。政策：CEO和董事会主席职务分离董事会会议没有CEO参加独立董事组成的委员会负责考核CEO外部董事有独立的财务顾问和法律顾问CEO的绩效有明显的判断标准董事会必须有所需要的专业才能25天的最少投入时间为董事提供较高的股票期权报酬制定代表质疑新的政策建议与大股东定期开会董事会成员可以自由地向任何雇员了解信息。董事会类型根据董事会扮演的角色分类：看守型包办型分工型看守型包办型分工型特点符合股东大会最低要求，符合经理层最高要求，成败关键被股东大会误认为“不干工作”不符合股东长远利益，但符合股东短期利益，最可能得到股东信赖，经理层最为反对一种理想型，但是最大问题是董事会和经理层之间的权利划分模糊、易变。董事会与经理层控制与合作关系放手式合作，人事权控制全面控制，以控制代替合作分工合作、合理控制董事会权力权力最小权力最大权力边界不明确适用环境适用于经济稳定增长及长期合作相互了解的情况。适用于经济不稳定增长及初次合作共事。适用于一切时期及各种条件，但是最难把握。PowerPointTemplateYourcompanysloganLOGOTableofContents

Introduction1

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Examples3

Conclusion4RelatedDocumentsCompetitorsYoumaywanttoallocateoneslidepercompetitorStrengthsYourstrengthsrelativetocompetitorsWeaknessesYourweaknessesrelativetocompetitorChartDocumentsexample12ndQtr3rdQtr4thQtr92%70%50%example2example3example41stQtrChartDocumentsexample12ndQtr3rdQtr4thQt